1、致部門：財務(wù)管理中自：財務(wù)管理中時間：2012 4 23 ：關(guān)于 2012 年財務(wù)管理中心重建計劃5 年發(fā)展計劃的需要，我計劃為了配財務(wù)管理中下屬財務(wù)部，簡稱財務(wù)體系重建。目標(biāo)是建立一支高效率高素質(zhì)的隊伍提供誠信，可靠，穩(wěn)健的財務(wù)管理服我計劃在 2012 致部門：財務(wù)管理中自：財務(wù)管理中時間：2012 4 23 ：關(guān)于 2012 年財務(wù)管理中心重建計劃5 年發(fā)展計劃的需要，我計劃為了配財務(wù)管理中下屬財務(wù)部，簡稱財務(wù)體系重建。目標(biāo)是建立一支高效率高素質(zhì)的隊伍提供誠信，可靠，穩(wěn)健的財務(wù)管理服我計劃在 2012 年實現(xiàn)以下 3 個目標(biāo)。并為各目標(biāo)制定執(zhí)行方案董事長審閱，是否同意執(zhí)行以下方案是公司發(fā)脈

2、，所以把隊伍的建設(shè)放在首要任務(wù)目前與下的財務(wù)部門沒有起到為決策提供有效服功能。歸納其中的一個重要原因，是由于財務(wù)管理中心和素質(zhì)高低不齊。有的財工作效率慢，工作質(zhì)量不好，工作態(tài)度差無服識。但同時也擁有高素質(zhì)的。作為財務(wù)管理中心，的的任務(wù)是建設(shè)一個具有獨立思考能力，具有強大執(zhí)行力，具有強大務(wù)隊伍，才能從根源上保證了本部門的往前發(fā)展。因此，我制定了以下的措施第 1 點措施，建立強大的財務(wù)部管理班子成員說明：好的財務(wù)管理班子是各項措施執(zhí)行到位的有力保證。目前，務(wù)管理班子還沒有建設(shè)好，因為還沒有帥選到合格。目標(biāo)是半帥選到財務(wù)管理班子的優(yōu)員，從而建立強大的財務(wù)管理團(tuán)隊成方案1，建立為的財務(wù)匯報體系。財務(wù)管

3、理中對負(fù)的業(yè)業(yè)并匯報工作。并由財務(wù)管理向提交財告，以提名財或解聘建議。財務(wù)管理中由評定建立以財務(wù)管理中為的財務(wù)管理團(tuán)隊。 由財務(wù)管理中向提名財務(wù)管理班子成財對財務(wù)管理負(fù)責(zé)并匯報工作。由財務(wù)管理中制定業(yè)績考核方案，直協(xié)助總經(jīng)理完成財?shù)臉I(yè)績。同時財業(yè)務(wù)。總經(jīng)理不考核各財?shù)臉I(yè)績，但向財務(wù)管理中業(yè)績考核的依據(jù)之一提供服務(wù)滿意度建議，作為各財務(wù)管理中心組織架完成時間：5 月第一周。報財務(wù)管理班子成員。任務(wù)管理（2業(yè)務(wù)。總經(jīng)理不考核各財?shù)臉I(yè)績，但向財務(wù)管理中業(yè)績考核的依據(jù)之一提供服務(wù)滿意度建議，作為各財務(wù)管理中心組織架完成時間：5 月第一周。報財務(wù)管理班子成員。任務(wù)管理（2）：財務(wù)管理建立財務(wù)管理中心的組

4、織架構(gòu)，經(jīng)別的崗位描述，財務(wù)管理班子的職責(zé)描述，業(yè)績評估制度和評審內(nèi)制度。完成時間：5 月底前 批閱，并在財務(wù)管理中心歸檔，并完成經(jīng)理級別的業(yè)績，每呈和總經(jīng)理人事部歸完成時間：每季度一次。本年六月是第一次評審。12 月進(jìn)行一次年終評任務(wù)管理（4）：財務(wù)管理提交一年一次的財。根據(jù)業(yè)績評，對財務(wù)經(jīng)營班子進(jìn)的建議。完成時間：每年12 月方案 2，建立財務(wù)管理班子的議事制度，建立財務(wù)團(tuán)隊最高議事機關(guān)。并各財務(wù)團(tuán)隊的議事制度任務(wù)管理（1）：財務(wù)管理建立財務(wù)管理班子月底會議制度。閱，并由財務(wù)管理中心歸檔。每月議題織每月會議。每月會呈會提議，最后由財務(wù)管理中命題制度呈批。每月上呈報一次會給任務(wù)管理（2）：財

5、務(wù)管理中心和建立各自的每周會議制度。每周每月呈報財務(wù)管理中心財務(wù)管理中審閱，并閱完成時間：5 月第一周完成制度。每月呈報一次會。方案3，指導(dǎo)財?shù)墓ぶ苋蝿?wù)表，財務(wù)管理的財審閱后上報財務(wù)管理中心工作日行程審閱，財務(wù)管理中心歸檔完成時間：每月月末申報一任務(wù)管理（2）：財務(wù)管理每周與財會議總經(jīng)面洽談，及時了解工面溝通一次周任務(wù)表，財務(wù)管理的財審閱后上報財務(wù)管理中心工作日行程審閱，財務(wù)管理中心歸檔完成時間：每月月末申報一任務(wù)管理（2）：財務(wù)管理每周與財會議總經(jīng)面洽談，及時了解工面溝通一次，了解和需求，并立即解決。每月至少總經(jīng)理對財務(wù)的需求完成時間：財務(wù)每周溝通一次?？偨?jīng)理每月溝通一次完成時間：5 月底前

6、。財建立模塊管理和各模塊崗位描述第 2 點措施，建立培訓(xùn)機制和政策方案 1，建立財務(wù)部的培訓(xùn)制度，為提供充足的專業(yè)知，以及團(tuán)隊精神目標(biāo)是本年每季度提供一次全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和培訓(xùn)訓(xùn)練。首次業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時6 月中旬任務(wù)管理（1）：由財務(wù)管理中建培訓(xùn)制度，。完成時間：5 月第一周完成制度呈批。首次培訓(xùn)定在 6 月中旬，講師由本方案2制度。鼓勵員工考會計師和稅務(wù)師，并制政策6 月前建立政策完成時間：6 月前。建制度。第 3 點措施，建立業(yè)績評價體系，進(jìn)的優(yōu)勝劣汰說明：汰弱留強是企業(yè)發(fā)展的，否則會削減的工積極性，反而留不住。實現(xiàn)淘汰機制的前提是必須建立有效的評系，才能體現(xiàn)公平公正，才能留住真正優(yōu)秀。目標(biāo)是上

7、半年內(nèi)業(yè)績評價體系進(jìn)行評分。年末的時候進(jìn)行本年的業(yè)績評價考與崗位是否匹配方案 1，建立針對不同財務(wù)崗位的業(yè)績考評內(nèi)容?？荚u覆蓋全體財務(wù)部員并由報，閱直接考核下屬員工?？己撕笙蜇攧?wù)管理中匯任務(wù)管理（1）：財建立的組織架構(gòu)，崗位審制度和評審內(nèi)容，對下屬財務(wù)員工進(jìn)行業(yè)績評制度報財務(wù)管理批準(zhǔn)，完成時間：5 月底前。 完成下屬財務(wù)部員工的業(yè)績。每呈財務(wù)和財務(wù)管理，評中歸檔批閱后，閱，并在財務(wù)管理中心歸檔任務(wù)管理（1）：財建立的組織架構(gòu)，崗位審制度和評審內(nèi)容，對下屬財務(wù)員工進(jìn)行業(yè)績評制度報財務(wù)管理批準(zhǔn)，完成時間：5 月底前。 完成下屬財務(wù)部員工的業(yè)績。每呈財務(wù)和財務(wù)管理，評中歸檔批閱后，閱，并在財務(wù)管理中

8、心歸檔，并抄完成時間：每季度一次。本年六月是第一次評審。12 月進(jìn)行一次年終評方案2財招聘提名各崗位員工或解聘建議，或提議崗動。并由財務(wù)管理中后。 財按需求提交財務(wù)員工招聘，解雇或調(diào)批，人事部有關(guān)手續(xù)。以別需要財務(wù)管理中親自面試完成時間：按需要提任務(wù)管理（2）：財根據(jù)各下屬的業(yè)績評，提交每，并提交財務(wù)管理中心財務(wù)管理中完成時間：每年12 月閱，。4 點措施，建庫，建立管階梯隊說明的不斷發(fā)展，不斷地需求不同層次。通過建立財庫，并進(jìn)庫，能夠一目了然地展示不同層次的，的源不斷地輸送生力軍蹤管理目標(biāo)是本月內(nèi)建立起財?shù)呢斦衅干暾堄韶攧?wù)管理中和面試通過。財?shù)恼衅该嬖嚤仨毥?jīng)過財務(wù)管理中職必須經(jīng)過財務(wù)管理完成

9、時間：按需求提簽名才可以辦理入職手方案2，財除人事部建檔外，由財務(wù)管理建檔。每年的業(yè)績考核資料必須由財務(wù)管理中心人事部入檔閱。同時，自己建立財務(wù)人，方法與管理中心財務(wù)管理中心管理部 5 月底前建檔完畢。并每月遞交職務(wù)變動表。有新員馬上建。已經(jīng)離職的員保存期限是5 年財建檔完成時間：6 月底前。方案財務(wù)管理中心管理部 5 月底前建檔完畢。并每月遞交職務(wù)變動表。有新員馬上建。已經(jīng)離職的員保存期限是5 年財建檔完成時間：6 月底前。方案3，每月變動分析表，并向財務(wù)管理審核。財務(wù)管理中分變動原因，并因，報財務(wù)管財每月遞交變動表并注明變動批閱。財務(wù)管理中出變動分析告，閱。資料和財務(wù)管理中心分別歸完成時間

10、：每月一次任務(wù)管理：原則上有可以直接的財?shù)牡呢斈甑鬃?。但如特殊情況，由財務(wù)管理中完成時間：按照需求直接遞變體目前，尚處于發(fā)展階段，但處身于我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展歐美經(jīng)濟(jì)疲弱的有利社會環(huán)境，完全有機會躋身世界百強企業(yè)。因要按照世界五百強企業(yè)的管理素質(zhì)嚴(yán)格要求自己。因此，我將按照世界五百業(yè)的管理要求建設(shè)的財務(wù)管理體制，為的高速發(fā)展打好扎實部基礎(chǔ)。為此我制定了以下的執(zhí)行措施第 1 點措施，規(guī)范核算模式，完善說明：目前，財務(wù)管理中心和各業(yè)的核算模式和財務(wù)制度并完善我的實際經(jīng)營狀況，不能為董事會決策提供有效的財據(jù)。因此，半年內(nèi)完善各項財務(wù)制度是目前的重要工作。目前，此項工作有序地進(jìn)行中更嚴(yán)重的是，財務(wù)管理中心

11、原有執(zhí)行力非常弱，并不能將各項制度效地執(zhí)行下去。因此，建立強大有力的執(zhí)更嚴(yán)重的是，財務(wù)管理中心原有執(zhí)行力非常弱，并不能將各項制度效地執(zhí)行下去。因此，建立強大有力的執(zhí)行機制顯得非常重要。因此，我立具有強大和鐵腕執(zhí)行力管理團(tuán)隊，務(wù)求讓各項政令執(zhí)行到方案 1，建立財務(wù)管理中心和的財務(wù)制度和核算模式。時間：本年 6 前建立完善。建立各財務(wù)模塊的工作流程。例如投資流程流程，稅流程，會議流程，審計流程等。時間：本年 6 月前建立程，報表流程善任務(wù)管理（）完成時間：5月底前呈報完成，并取得批準(zhǔn)。任務(wù)管理（）批。完成時間：5 月底前呈報完成，并取得批準(zhǔn)任務(wù)管理（）計提。云南玩具的核算模式和財務(wù)制度的提交。完成

12、時間：5 月底前呈報完成，并取得批準(zhǔn)任務(wù)管理（）存計提，壞帳計提。完成時間：5 月底前呈報完成，并取得批準(zhǔn)任務(wù)管理（）完成時間：5月底前呈報完成，并取得批準(zhǔn)。的系統(tǒng)上線。由財務(wù)管理中心統(tǒng)方案2，由財務(wù)部核算經(jīng)理考核各的制度和流程執(zhí)行狀況，并執(zhí)行懲任務(wù)管理（1）：財務(wù)管理中心每月派出核算經(jīng)理到財務(wù)制度狀況，并出具內(nèi)核內(nèi)容之一評估財?shù)墓芾硭健２⒆鳛闃I(yè)完成時間：4 月開始第一次內(nèi)審。每月到進(jìn)行專項審2 點措施，建立有效的財務(wù)分析體系，為董事會決策提供可靠的財 目前，制度報表制度沒有執(zhí)行到位，不能提供及時有的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分，不能為董事會決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。原財務(wù)管理中心的執(zhí)行力不強，個的會計基

13、礎(chǔ)薄弱。這個情況正在整中，由財務(wù)管理中心提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，預(yù)計四月目前，制度報表制度沒有執(zhí)行到位，不能提供及時有的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)分，不能為董事會決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。原財務(wù)管理中心的執(zhí)行力不強，個的會計基礎(chǔ)薄弱。這個情況正在整中，由財務(wù)管理中心提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，預(yù)計四月份內(nèi)可完善方案 1，由財務(wù)管理中監(jiān)督執(zhí)行每月的報表提交，必須按照規(guī)定內(nèi)提交。并制定延遲懲罰措施。報表的提交和質(zhì)量是的年度業(yè)核內(nèi)容之一，由財務(wù)管理中負(fù)責(zé)考核。由財務(wù)管理向匯報每的財務(wù)報表的經(jīng)營狀閱完成時間：每月 18 日前呈所報表方案 2，年底由財務(wù)管理中組織財務(wù)決算。向董事會匯報的營狀況，以完成百分比，作總經(jīng)理的業(yè)績考核指

14、標(biāo)之一完成時間：每年12 月到次年2 月方案3 財務(wù)管理中組織執(zhí)行每年的財。完成時間：每年9 月到12 月審核申請。3 點措施，管理說明：項目。但是同時，資是多元化發(fā)展，擁有各項優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，例如產(chǎn)業(yè)發(fā)也有一些不良的負(fù)資產(chǎn)，我將不斷地考評各項資發(fā)展?jié)摿?，以及不斷地評的配置狀況，務(wù)求得配置最優(yōu)模型，為董事會決策提供有效的參考依據(jù)。具體措施有以下幾點方案的所有資產(chǎn)狀況，并計算資產(chǎn)回報任務(wù)管理（1）：建立資產(chǎn)，并每資產(chǎn)價值和開發(fā)況。并每月與亙發(fā)核對資產(chǎn)數(shù)據(jù)，雙方簽名確定后每月報送亙發(fā)和財務(wù)管心分析和歸檔，亙發(fā)完成時間：每自留一份任務(wù)管理（2）：亙發(fā)建立的公，資產(chǎn)管理的合并報表，并資產(chǎn)價值和開發(fā)狀況，并由

15、亙發(fā)計算資產(chǎn)回報率。亙發(fā)應(yīng)與對，亙發(fā)財發(fā)自留一份。和財務(wù)中財分別簽名后報財務(wù)管理中心存檔。呈完成時間：每月。5 月報送第一份方案 2，財務(wù)管理中應(yīng)每年組織資產(chǎn)評估，評估資產(chǎn)現(xiàn)值任務(wù)管理（）人協(xié)辦，評估資產(chǎn)現(xiàn)值。完成時間：每年一次財務(wù)第 4 點措施，建立內(nèi)審說明： 方案 2，財務(wù)管理中應(yīng)每年組織資產(chǎn)評估，評估資產(chǎn)現(xiàn)值任務(wù)管理（）人協(xié)辦，評估資產(chǎn)現(xiàn)值。完成時間：每年一次財務(wù)第 4 點措施，建立內(nèi)審說明： 只有強有力的內(nèi)審制度和鐵腕執(zhí)行力，才能讓的財務(wù)備穩(wěn)健可靠的特征。因此，建立規(guī)范的內(nèi)審制度以及強有力地執(zhí)行獎罰機才能保擁有無風(fēng)險的財務(wù)環(huán)境。因此目標(biāo)是每月進(jìn)行抽樣審，每季度執(zhí)行一次專項內(nèi)審，每年執(zhí)行

16、一次全盤內(nèi)審，并制定獎罰機制方案 1，建立每季度一次，每年一次的全面內(nèi)審制度和內(nèi)審內(nèi)容。由財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)內(nèi)審并出具內(nèi)位整體管理質(zhì)量的評，內(nèi)容包含對賬務(wù)準(zhǔn)確性的核定以及完成時間：6 月底前呈報。內(nèi)審方案。任務(wù)管理（2）：財務(wù)核算部組織每月，每季度，每年的內(nèi)審工作，并出內(nèi)完成時間：4 月開始執(zhí)行每月一次抽樣審計，6 月進(jìn)行第一次專項內(nèi)審計。次4 月前完成年度審計。方案 2，由財務(wù)管理中協(xié)組建強大的財務(wù)內(nèi)審部。內(nèi)審部直接負(fù)核下屬運營狀況的部門，任務(wù)管理（1）：招聘核算經(jīng)理 2 名，完成時間：5 月底前經(jīng)理 1 名。全面負(fù)責(zé)報表審計，任務(wù)管理（）之一。完成時間：按照需要財務(wù)經(jīng)理，并作為業(yè)績考核任務(wù)管理（3）：每月重點培訓(xùn)財務(wù)核算部的核算經(jīng)經(jīng)理。由財理中親自培訓(xùn)課程，以滿財務(wù)管理的需求完成時間：六月底 第1 點措施，完安排的風(fēng)險控制項目說明：只有安全可靠經(jīng)營環(huán)境，才能保穩(wěn)步向前發(fā)展此 第1 點措施，完安排的風(fēng)險控制項目說明：只有安全可靠經(jīng)營環(huán)境，才能保穩(wěn)步向前發(fā)展此，建立風(fēng)險