1、文件編碼A-020G版本1頁(yè)次1/5標(biāo) 題天寶提案改善及獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法1。目的1。1倡導(dǎo)員工參與管理,并激勵(lì)員工積極提供合理化提案。1。2改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本。2。適用范圍2.1適用人員：天祥、天寶、錦湖、銘溪全體員工。部長(zhǎng)級(jí)（含）以上管理者提案，不予獎(jiǎng)金。2.2適用領(lǐng)域:公司經(jīng)營(yíng)范圍。3。提案等級(jí)及定義3.1等級(jí):依據(jù)所取得的經(jīng)濟(jì)效益，分設(shè)A、B、C、D共四個(gè)等級(jí)。3。1。1經(jīng)濟(jì)效益指自提案實(shí)施后正常運(yùn)作之日起3個(gè)月內(nèi)，所創(chuàng)造的效益，包括創(chuàng)收及降低成本。3.1.2經(jīng)濟(jì)效益由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)，會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核算。3。2定義:見(jiàn)下表.經(jīng)濟(jì)效益/月/案經(jīng)濟(jì)效益30000 元100

2、00元V經(jīng)濟(jì) 效益30000元5000元V經(jīng)濟(jì) 效益10000元1000元V經(jīng)濟(jì)效益5000元提案等級(jí)ABCD3.3有效提案內(nèi)容指引3.3。1有關(guān)制造技術(shù)、裝配過(guò)程、質(zhì)量、操作方法及機(jī)器裝置之改進(jìn)或合并事項(xiàng)。3。3.2替換為較便宜的材料、工具或設(shè)備。3.3.3消除或減少不必要的重復(fù)工作。3.3.4減少成本浪費(fèi)、報(bào)廢率與報(bào)廢材料。3。3.5防止火災(zāi)或其它危害安全、健康之災(zāi)害。3.3.6有關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備、裝置、治具及包裝改良事項(xiàng).3.3。7原材料、物料及時(shí)間節(jié)省,呆廢料利用及其它有關(guān)成本降低之事項(xiàng).3.3.8有關(guān)工作環(huán)境，廠房與設(shè)備設(shè)施維護(hù)及工業(yè)安全之改善事項(xiàng)。3.3.9其它創(chuàng)新、改善事項(xiàng)。3。4無(wú)

3、效提案范圍3。4.1屬工作職責(zé)范圍內(nèi)的常態(tài)性應(yīng)改善范籌。例如人資發(fā)展部培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)于培訓(xùn)效果評(píng)估方式 的改善提案、IE工程師對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防呆的改善提案、采購(gòu)人員對(duì)于物料采購(gòu)成本降低的 改善提案等。3.4。2公司委派專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的任務(wù)或與其相關(guān)的工作。3。4。3同一個(gè)或類(lèi)似提案已經(jīng)被他人先行提出的。3.4.4公司政策：如職位或者職稱的變更、任用、薪資、公共關(guān)系、工時(shí)等。3.4.5內(nèi)容偏重于批評(píng)，無(wú)具體的改進(jìn)辦法或數(shù)據(jù)，或不具真實(shí)姓名.3。4。6不重要的印刷、打印或抄寫(xiě)上的錯(cuò)誤.制定部門(mén)擬制日期批準(zhǔn)日期S）行政文件文件編碼A-020G版本1頁(yè)次2 5標(biāo) 題天寶國(guó)際提案改善及激勵(lì)暫行辦法3.4。7盜用或侵

4、犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的.3.4.8關(guān)于新開(kāi)的生產(chǎn)線或新程序的提案，至少要在生產(chǎn)開(kāi)始或程序使用六十天后，才能被考慮適 用員工提案活動(dòng)制度。組織設(shè)置及權(quán)責(zé)4。1.公司成立提案改善及激勵(lì)評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審會(huì)）。4.2。評(píng)審會(huì)組織：總裁、總裁直屬人員（指直接向總裁報(bào)告的管理者）、人資發(fā)展部經(jīng)理.總裁任評(píng)審會(huì)主任、人資中心總監(jiān)任副主任、人資發(fā)展部經(jīng)理任干事。4。4。權(quán)責(zé)4.4.1總裁：最終批準(zhǔn)提案激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。4.4.2人資中心總監(jiān)：主持評(píng)審會(huì)。4。4。3人資發(fā)展部經(jīng)理4。4。3.1收集各類(lèi)提案，并依本辦法所規(guī)定的條款審核提案所經(jīng)程序、所載內(nèi)容是否完備。4.4。3。2準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)議程及相關(guān)材料。4。4。3。3

5、每月召集評(píng)審會(huì)成員召開(kāi)評(píng)審會(huì)，可視提案數(shù)量多寡臨時(shí)縮短周期，例如每周召 集一次。亦可視提案所涉及的單位組織相關(guān)評(píng)審員召開(kāi)評(píng)審會(huì)。4。4。3。4落實(shí)評(píng)審會(huì)上的各項(xiàng)決議.4.4.3。5匯總提案激勵(lì)資料，呈總裁批準(zhǔn)后發(fā)放獎(jiǎng)金。4。4。4評(píng)審會(huì)成員24。4。4.1審核所轄下屬之提案。確認(rèn)改善前后的做法及差異、可行性、成果。若有不完整或 無(wú)法執(zhí)行時(shí)，積極提供較佳方案或加注審核意見(jiàn)。4.4.4.2判定提案所屬類(lèi)別。4.4。4.3在與提案內(nèi)容所涉及之部門(mén)最高管理者溝通后，批準(zhǔn)提案實(shí)施與否.即提案是否實(shí)施不必由評(píng)審會(huì)評(píng)審。4。4.4。4以各自專(zhuān)業(yè)角度，在評(píng)審會(huì)議上，對(duì)A、B級(jí)提案成果檢查、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)表意見(jiàn).

6、4.4.4。5對(duì)所轄下屬在其職責(zé)范圍內(nèi)所提報(bào)的C、D級(jí)提案激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，提供參考建議。4。4。5提案人的直屬主管4.4。5。1激發(fā)下屬之改善意愿，主動(dòng)提供構(gòu)思，維系提案活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。4。4.5。2輔導(dǎo)下屬對(duì)所提提案進(jìn)行準(zhǔn)確說(shuō)明，指導(dǎo)部屬填寫(xiě)提案改善申請(qǐng)表。4.4.6主要權(quán)責(zé)列表項(xiàng)目 權(quán)責(zé)人員、_提案初審提案可行性提案執(zhí)行提案激勵(lì)A(yù)、B級(jí)C、D級(jí)所在部門(mén)最高管理者批準(zhǔn)收集材料及建議會(huì)簽部門(mén)批準(zhǔn)主辦部門(mén)批準(zhǔn)建議建議評(píng)審會(huì)成員討論評(píng)審會(huì)主任批準(zhǔn)批準(zhǔn)S）行政文件文件編碼A-020G版本1頁(yè)次3/5標(biāo) 題天寶國(guó)際提案改善及激勵(lì)暫行辦法5。內(nèi)容5.1提案要項(xiàng)5.1。1建議事項(xiàng)：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng).5。

7、1。2原有缺失:說(shuō)明在本提案未提出之前存在的問(wèn)題。需數(shù)據(jù)化描述的要有真實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)，必要時(shí)附加提案前數(shù)值、圖表等附件。5。1。3改進(jìn)方案:說(shuō)明提案改善的具體辦法，包括方法、程序以及步驟等。必要時(shí)可附件說(shuō)明。5。1。4預(yù)期效果:說(shuō)明該建議案實(shí)施后，可能取得的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、 創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省成本等。5。1。5成本預(yù)算：簡(jiǎn)要列舉實(shí)施提案應(yīng)支付的費(fèi)用項(xiàng)目及具體金額。5.2任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執(zhí)行的方案）為自己方案，否則視為無(wú)效提案。對(duì)弄虛 作假、騙取榮譽(yù)者，公司將撤消激勵(lì)，索回獎(jiǎng)金，并依公司獎(jiǎng)懲制度處理。5.3文本要求：提倡用電腦打印稿。對(duì)電腦操作不熟練

8、者，鼓勵(lì)部門(mén)主管指派專(zhuān)人代打印。5。4提案署名人數(shù)最多不超過(guò)5人。嚴(yán)禁以直接管轄身份等類(lèi)似條件強(qiáng)行要求或授意主要提案人，將 其列入提案署名范圍。否則，一經(jīng)查出，依公司制度處理。5-5提案途徑5。5.1內(nèi)部電子郵箱.5。5。2由部門(mén)文員書(shū)面送交人資發(fā)展部。35.6評(píng)審會(huì)評(píng)審時(shí)間：每月一次，但可視提案數(shù)量多寡臨時(shí)縮短周期，例如每周召集一次。具體日期另 行約定。5。7部門(mén)最高管理者審核提案結(jié)果處理方式5。7.1審核后認(rèn)為不宜采納或可以采納但實(shí)施條件不成熟的提案，簽注原因、書(shū)寫(xiě)感恩卡，一并 轉(zhuǎn)提案人.5。7.2審核后認(rèn)為可采納且可以立即執(zhí)行的提案，與提案內(nèi)容所涉及之部門(mén)最高管理者溝通后， 轉(zhuǎn)由主辦部門(mén)

9、實(shí)施.5.7。3若提案尚須實(shí)行后方可決定受理與否時(shí)，可由主辦部門(mén)試做，并提出試做報(bào)告，再依試做 結(jié)果評(píng)估受理與否.5。7。4提案所在部門(mén)與提案主辦部門(mén)最高管理者就提案是否應(yīng)立即實(shí)施發(fā)生爭(zhēng)議無(wú)法達(dá)成一致時(shí)， 由總裁裁決.5.7.5對(duì)已受理的提案，應(yīng)主動(dòng)追查進(jìn)度。如逾40日未實(shí)施或進(jìn)度不力，由主辦部門(mén)向總裁解釋原 因。5.8經(jīng)批準(zhǔn)之提案實(shí)施3個(gè)月內(nèi)，由提案所在部門(mén)填寫(xiě)成果報(bào)告。5.8.1A、B級(jí)提案：轉(zhuǎn)交人資發(fā)展部，經(jīng)評(píng)審會(huì)評(píng)審其實(shí)施成果后，確定是否予以激勵(lì)及激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。5.8.2C、D級(jí)提案：由提案所在部門(mén)最高管理者提供是否予以激勵(lì)及激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的建議后，轉(zhuǎn)交人資發(fā) 展部，人資發(fā)展部匯總后呈總裁批準(zhǔn)激

10、勵(lì)。5。9激勵(lì)1激勵(lì)對(duì)象：個(gè)人、團(tuán)體。S）行政文件文件編碼A-020G版本1頁(yè)次4 5標(biāo) 題天寶國(guó)際提案改善及激勵(lì)暫行辦法5。9。2激勵(lì)方式：現(xiàn)金激勵(lì)、精神激勵(lì)。5.9。3個(gè)人現(xiàn)金激勵(lì)分為提案獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、積分獎(jiǎng)。三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)獨(dú)立執(zhí)行，前提是提案必須事先獲 得批準(zhǔn)實(shí)施.5。9。3.1提案獎(jiǎng)：20元/件。5。9。3。2成果獎(jiǎng)：詳見(jiàn)下表。經(jīng)濟(jì)效益/月/案經(jīng)濟(jì)效益30000 元10000元V經(jīng)濟(jì) 效益30000元5000元V經(jīng)濟(jì)效 益10000元1000元V經(jīng)濟(jì)效益5000元提案等級(jí)ABCD成果獎(jiǎng)（元）1%25012080積分4321注：上表中“經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)扣除實(shí)施提案本身應(yīng)耗費(fèi)之成本及執(zhí)行成本.5.9.3

11、。3年度設(shè)立提案積分獎(jiǎng)，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予激勵(lì)：積分范圍獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)金1015分銅牌500元16分25分銀牌1000 元26分及以上金牌2000 元5.9.3。4當(dāng)提案未完成激勵(lì)評(píng)審程序前，4提案人離職，則不予激勵(lì).但已有積分之積分獎(jiǎng)可 仍依標(biāo)準(zhǔn)給予.5。9.3.5共同署名的提案，獎(jiǎng)金由共同署名者均分。5。9.3。6個(gè)人現(xiàn)金激勵(lì)由人資中心統(tǒng)一請(qǐng)款，每月發(fā)放一次.5.9.4團(tuán)體現(xiàn)金激勵(lì)：以部為單位，以六個(gè)月為期（首次推選以四個(gè)月為期），予以通過(guò)激勵(lì)A(yù)、B級(jí) 提案數(shù)目最多之部門(mén)團(tuán)體激勵(lì)，獎(jiǎng)金2,000元。5.9.5團(tuán)體、個(gè)人精神激勵(lì):公告表彰，頒發(fā)證書(shū)或錦旗。5.9.5.1團(tuán)體精神激勵(lì)，按通過(guò)激勵(lì)A(yù)、B級(jí)提案數(shù)目多寡的順序，每六個(gè)月公告一次。5.9.5.2個(gè)人精神激勵(lì)，每個(gè)月公告一次。