1、分包管理制度建設(shè)情況匯報篇一：加強分包隊伍管理完善分包管理制度加強分包隊伍管理 完善分包管理制度（非QC）20XX 年是煤化工項目管理部茁壯成長的一年，隨著市場 的不斷擴大，自有員工人數(shù)已經(jīng)無法滿足施工的需要，客觀 上要求引進分包隊伍，為加強對分包隊伍的管理，完善分包 管理制度，煤化工成立了分包管理研究小組，小組共有成員 10名，組長由項目管理部經(jīng)理擔(dān)任，小組成員平均年齡28 歲。一、完善分包管理體制是企業(yè)不斷完善自我，提高市場 競爭力的一種表現(xiàn)形式。加強工程分包管理有利于大型施工企業(yè)走向高端，中小 型施工企業(yè)步入專業(yè)化。為增強核心競爭力，大型施工企業(yè) 要實現(xiàn)由勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，由低

2、端向高端發(fā) 展，從施工總承包向工程總承包邁進，必將拋棄低端生產(chǎn)資 源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊伍來說，提 高管理能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提 高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中優(yōu) 秀的管理和技術(shù)人員將逐步穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人 員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為各具特色 的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專業(yè)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。加強工程分包管理有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能 力。建筑施工項目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長， 項目實施中的不確定性因素多，施工環(huán)境復(fù)雜多變。為適應(yīng) 變化，總承包商

3、會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，更多地 依賴外部資源，為提高效率而更加重視對分包工程的管理。 專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。專業(yè)工程分包 隊伍和勞務(wù)隊通過提高管理水平和技術(shù)能力，加強自身競爭 力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)機會，其人力、設(shè)備資源 能夠得到更多的利用。二、工程分包管理體系的完善1、確保分包隊伍的合法性項目前期，安全管理人員要把好分包隊伍引進關(guān)，強化 事前控制，保證分包隊伍的“合法性”。一是審查分包隊伍 的安全生產(chǎn)許可證，不得使用無安全生產(chǎn)許可證的單位。國 家對礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險化學(xué)品、煙花爆竹、民 用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得安 全生產(chǎn)許

4、可證的，不得從事生產(chǎn)活動。二是審查分包單位的 資質(zhì)，不得超資質(zhì)分包工程。承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有 取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工 程。三是不使用資質(zhì)掛靠的分包隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、重復(fù)分包 現(xiàn)象的發(fā)生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì) 條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。四是審 查分包單位的工傷社會保險交納情況。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依 法參加工傷社會保險，為從人員繳納保險費。各類企業(yè)應(yīng)當(dāng) 為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險費。當(dāng)分包單位已 經(jīng)繳納工傷保險費用，總承包單位要為分包單位人員繳納意外傷害保險費用。實行施工總承包的，由總承包單位 支付意外傷害保險費。意

5、外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之 日起至竣工驗收合格止。此外，還要審查分包單位的法定代 表人證件、法人授權(quán)委托書、公證處公證書、特殊工種證件 以及安全管理制度等內(nèi)容。2、確保工程建設(shè)的安全投入安全是需要投入的，只有在達到一定的投入后才可能控 制物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工事故中 最直接、最重要的原因，可以說，只要控制了物的不安全狀 態(tài)，建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。目前，由 于市場競爭的激烈，中標(biāo)價格越來越低，許多工程效益微薄， 個別分包單位直接將效益增長點建立在降低安全投入上，導(dǎo) 致現(xiàn)場安全設(shè)施不到位，人身安全得不到保障。殊不知，以 降低安全投入為效益增長點的做法無異

6、于鋌而走險，換來了 往往是后悔莫及。建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提 依據(jù)。各工程類別安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)如下：房屋建筑工程、 礦山工程為;電力工程、水利水電工程、鐵路工程為;等等。 總包單位應(yīng)當(dāng)將安全費用按比例直接支付分包單位，分包單 位不再重復(fù)提取。分包單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè) 環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具 及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件 的改善、不得挪作他用。3、確保發(fā)揮分包單位的管理作用建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，需要大量的人力資源。但 建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對 普遍較低。加強分包單位的管理，提升施工人員的安

7、全意識， 是消除安全隱患，減少安全事故的有效措施。一是促使分包 單位形成自身的安全管理體系。督促分包單位設(shè)立安全生產(chǎn) 管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。確保一定比例的安 全管理力量，是做好安全管理的首要條件。二是嚴(yán)格執(zhí)行三 級安全教育和日常培訓(xùn)制度。三級安全教育是安全生產(chǎn)教育 的一個重要方面。為加強新人員的安全教育工作，確保安全 生產(chǎn)，凡新進公司人員和調(diào)換工種人員，必須進行三級安全 教育并經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)安排生產(chǎn)崗位。各分包單位每周 安全學(xué)習(xí)時間不得少于一個小時，學(xué)習(xí)安全管理法律、法規(guī) 和規(guī)章制度?？偝邪鼏挝灰欢ㄆ诔椴榉职鼏挝坏陌踩珜W(xué)習(xí) 開展情況，保證安全培訓(xùn)的效果。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)

8、交 底。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng) 當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作 出詳細(xì)說明，并有雙方簽字確定。安全技術(shù)交底是對施工人 員上崗前的最基本的培訓(xùn)，通過本次交底后，施工人員將會 參與直接施工，因此，上崗前的安全技術(shù)交底是有效杜絕各 類違章、了解施工中的危險因素、提升施工人員安全意識的 非常有效地措施。4、確保各項監(jiān)督管理到位分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單 位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 為提高安全管理水平，降低安全風(fēng)險，首先提升對分包單位 的監(jiān)督檢查力度。檢查可分為日常檢查、突擊檢查以及階段性檢查等等， 通過監(jiān)督

9、、檢查發(fā)現(xiàn)和處理施工中的安全隱患。對分包單位 的三級安全教育開展、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全站班會的開展、 安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗等等進行不定期的抽 檢。檢查完畢，要通過考核兌現(xiàn)安全獎懲，通過獎懲手段體 現(xiàn)安全管理的權(quán)威性。其次，建立分包單位的年度安全評價 檔案。做好日常管理考核資料的積累，對分包單位安全管理 狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。對于不能滿足安全管理 要求，現(xiàn)場控制力低下，違章現(xiàn)象突出的單位可以直接清退 出場。最后，對于分包單位的安全管理，總承包單位安全管 理人員要做到“三當(dāng)”?！爱?dāng)醫(yī)生”，要對施工現(xiàn)場了然以 胸，能夠及時發(fā)現(xiàn)并指出分包單位現(xiàn)場存在的安全問題，督 促分包單位進行

10、整改?！爱?dāng)教師”，當(dāng)分包單位的安全管理 不能滿足現(xiàn)場施工需要時，要幫助他們建立管理體系，理順 工作關(guān)系，逐步提高分包隊伍自身的管理水平，將會起到事 半功倍的管理效果。“當(dāng)法官”，安全管理必須嚴(yán)格落實， 嚴(yán)格執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)違章和事故，要進行相應(yīng)的處罰，確保安全 管理的嚴(yán)肅性。要“以三鐵反三違”，鐵面孔，對安全，鐵 手腕，抓安全，鐵心腸，保安全，將安全管理的關(guān)口前移， 促使施工人員遵章守紀(jì)，安全管理可控在控。5、確保營造安全文化氛圍企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動 中逐步形成的，并為職工廣為接受、遵循的具有本企業(yè)特色 的安全思想、安全觀念、安全作風(fēng)、安全態(tài)度、管理機制及 行為習(xí)慣的總和。

11、分包單位要服從總承包單位的安全管理， 接受總承包單位的安全文化?？偝邪鼏挝灰粩嗤晟瓢踩?化建設(shè)，營造濃厚安全氛圍，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。第 一，加強安全文化理論的宣傳，使員工在心理、思想和行為 上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體 員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為員工的基 本理念，才能夠有效控制事故的發(fā)生，進一步筑牢安全生產(chǎn) 的堅固防線。第二，主要從觀念文化、物質(zhì)文化、管理文化、 行為文化四個方面入手，提高員工安全素質(zhì)，確保了企業(yè)長 治久安。建設(shè)預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化。安全文 化是基本的內(nèi)涵就是人的安全意識。要保證人的行為、設(shè)施 和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，

12、更好地預(yù)防事故的發(fā)生，就需要從人 的基本素質(zhì)出發(fā)。建設(shè)穩(wěn)定可靠、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物態(tài)文化。 良好的安全物態(tài)是安全生產(chǎn)的必要保障。確保安全投入，完 善安全設(shè)施，是建設(shè)安全物質(zhì)文化的基礎(chǔ)。建設(shè)健全完善、 政令暢通的安全制度文化。不斷地充實完善各項安全規(guī)章制 度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化 的過程，也是施工企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過 程。建設(shè)規(guī)范有序、遵章守紀(jì)的安全行為文化。安全行為文 化是安全文化的重要方面，也是建設(shè)安全文化的主要目標(biāo)。 抓行為文化建設(shè)必須把培養(yǎng)職工良好行為當(dāng)作基礎(chǔ)性的工 作，并提到重要位置來抓。三、推行工程項目分包管理的初步成效1、通過加強分包管理，

13、降低了項目成本，優(yōu)化了公司 主營業(yè)務(wù)。項目成本得到有效控制，增強了市場競爭力，促 進了分包隊伍的管理和工程質(zhì)量的提高。不斷強化了分包單 位的管理意識，促進了分包單位的競爭能力20XX年竣工工 程一次驗收合格率達到100%，工程優(yōu)良率也達到100%.2、健全了分包單位管理，擴大了社會協(xié)作隊伍。公開 招投標(biāo)的實施，吸引和擴大了一大批分包單位與本項目部的 長期合作伙伴關(guān)系。同時，為更好地降低工程施工目標(biāo)成本， 創(chuàng)造了更大的回旋余地。3、推進了規(guī)范、健康、有序的競爭環(huán)境的形成。由于 我們在制度上、組織上加強了監(jiān)督管理，從某種意義上來講， 也降低了項目經(jīng)理的廉政風(fēng)險，從源頭上遏止了一些不健康 的誘發(fā)因素

14、及腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進而確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu) 秀、成本合理、管理提高。同時，進一步體現(xiàn)我們企業(yè)的社 會價值，即企業(yè)不僅要追求利潤最大化，而且要為促進良好 的規(guī)范誠信的社會環(huán)境作出貢獻。篇二：分包工作情況匯報重慶電力建設(shè)總公司分包管理工作情況匯報尊敬的莫總，各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！重慶電力建設(shè)總公司就分包管理工作情況作匯報。分包商是基建工程建設(shè)中不可或缺的一支生力軍，我公 司一直以來堅持“引進綜合素質(zhì)好、管理水平高、配合協(xié)作 好、施工能力強、有經(jīng)濟實力”的分包商，以滿足公司現(xiàn)場 施工的需要，更好地實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展為目標(biāo)，深入開展 分包商資質(zhì)審查、合同管理、安全管理等工作。一、分包商資質(zhì)審查工作情況20

15、XX 年依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司、重慶市 電力公司的有關(guān)規(guī)定，再次制定了重慶電力建設(shè)總公司分 包商資質(zhì)審查與準(zhǔn)入管理辦法（渝電建人資【20XX】16號）， 明確規(guī)定了分包商資質(zhì)審查必須交驗法人代表資格證書（或 經(jīng)過公證的法人授權(quán)委托書）；法定代表人（或授權(quán)人）身 份證復(fù)印件；企業(yè)法人代碼證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本； 建筑安裝資質(zhì)證書副本（含資質(zhì)等級、承包工程范圍）；企 業(yè)安全生產(chǎn)許可證等，共10余項資質(zhì)資料，并提供原件審 驗，復(fù)印件加蓋公章。按照公司職能部門分工，進一步明確 人力資源部、工程質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營開發(fā)部等相關(guān)職能 部門的審查內(nèi)容，對審查合格的分包商，報分包商引進領(lǐng)導(dǎo) 小

16、組辦公室，形成審核意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，分別由工 程質(zhì)量部、安全部辦理重慶電力建設(shè)總公司“建筑安裝安全認(rèn)可證和質(zhì)量認(rèn)可證”且有效期一年，并提前一個月 持相關(guān)資質(zhì)審查資料進行復(fù)審，每年由各項目部、二級單位 對使用的合格分包商進行評分匯總，動態(tài)整理出公司合格分 包商名錄庫。強化過程管控，對履約能力差、管理混亂和上 年度發(fā)生過人身傷亡事故的或質(zhì)量事故的分包商，予以除 名。同時，按照國家電網(wǎng)公司及市電力公司分包管理要求， 在各施工項目部認(rèn)真開展事前資質(zhì)再審查，并報監(jiān)理及業(yè)主 項目部審核。二、分包入圍管理情況20XX 年主輔分離前，公司嚴(yán)格按市電力公司分包管理要 求，將公司所有分包商參與市電力公司基建

17、及安全保衛(wèi)部門 組織的考核，合格后方可使用。近年來，國家電網(wǎng)公司將分 包商納入審核，公司堅持使用國網(wǎng)公司分包名錄庫中的分包 商，對未入圍的分包商，采取公司資質(zhì)審查，基建部備案方 式，強化分包商管理。三、分包合同管理情況1、加強制度建設(shè)，做好源頭控制總公司制訂了分包單位管理辦法、合同管理辦法， 明確規(guī)定了分包單位的引進、分包工程的招標(biāo)、隊伍的選定、 合同的申報審批及過程管理等。目前總公司的分包形式有兩種，一種為專業(yè)分包，專業(yè) 分包的有變電站的地基處理、線路工程基礎(chǔ)施工；一種為勞 務(wù)分包，在變電站和線路本體施工人員不足時，與分包單位 簽訂勞務(wù)用工協(xié)議。工程需引進分包單位前，經(jīng)營部根據(jù)現(xiàn)場實際情況在

18、公 司的合格分包商名錄庫中選擇幾家分包單位，邀請分包單位 投標(biāo)，按評標(biāo)管理辦法確定得分高的單位中標(biāo)，報總公司分 包單位引進領(lǐng)導(dǎo)小組審批，批準(zhǔn)同意后進行合同評審會簽及 簽訂。2、加強合同規(guī)范管理，嚴(yán)格考核控制分包合同實行審核報批管理，分包合同簽訂前，合同管 理人員按公司發(fā)布的合同范本擬制合同書，報公司合同部、 法規(guī)部、審計部審核。分包單位簽訂的分包合同必須經(jīng)法人 或有授權(quán)委托書明確的授權(quán)代表簽字并蓋章后我公司才予 簽訂，杜絕分包單位私自修改分包合同。為規(guī)避合同風(fēng)險，公司對分包工程實行保證金制度。根 據(jù)工程實際情況，分包單位交納5-20萬元的履約保證金， 合同簽訂且分包單位繳納履約保證金后，合同才

19、予生效，對 不履行或違反合同的，情況嚴(yán)重者納入公司不合格供方名 錄，實施內(nèi)部市場禁入。嚴(yán)格資金支付，每月財務(wù)部門必須根據(jù)經(jīng)營部審核的報 量表和用工情況撥付分包單位工程款和勞務(wù)款。每次支付分 包單位款項時分包單位須出具上月分包單位未拖欠員工、民 工工資書面承諾和上一次工程款中用于發(fā)放員工工資的工 資表，否則拒絕支付當(dāng)月款項。3、發(fā)揮系統(tǒng)功能，實施信譽評價公司成立了分包單位過程控制小組，每半年對分包單位 進行評審，對分包單位在建項目進行考核?？己藦姆职鼏挝?的施工能力、施工進度、工程質(zhì)量、履約能力等按照分值量 化指標(biāo)進行綜合打分，按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四種類型， 發(fā)布合格、不合格供方名錄。

20、四、分包安全管理情況長期以來，公司將分包安全管理作為一項重要的工作來 抓。一是堅持分包商準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格分包商的資質(zhì)審查，建 立合格分包商名錄，擇優(yōu)錄用分包隊伍；二是堅持入網(wǎng)許可 制度，嚴(yán)禁未入網(wǎng)進場施工、未簽合同進場施工和超資質(zhì)范 圍施工，確保分包單位的合法性；三是堅持合同管理，在簽 訂分包合同時，簽訂安全協(xié)議；四是加大分包單位安全投入， 購買人身意外傷害保險，配備必要的安全防護設(shè)施及用品； 五是堅持分包商資信評價，將安全業(yè)績與工程項目招投標(biāo)緊 密掛鉤，優(yōu)化分包隊伍安全工作評估機制；六是強化過程控 制，對現(xiàn)場控制力低下、違章現(xiàn)象嚴(yán)重、不能滿足安全管理 要求的分包商予以及時清退，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢

21、查、指導(dǎo)和 考核作用；七是積極掌控分包商安全生產(chǎn)狀況，主動幫助分 包單位建立管理體系，逐步提高分包隊伍自身管理水平，培 養(yǎng)更多的技術(shù)過硬、合作良好、服從管理的分包合作伙伴。 八是強化施工項目部分包商現(xiàn)場管控，嚴(yán)格實施入場資質(zhì)審 查，以企業(yè)資質(zhì)和人員資格為抓手，確保分包商資質(zhì)和人員 資格滿足現(xiàn)場安全管理的需要。嚴(yán)把人員入場關(guān)，積極開展 入場安全教育培訓(xùn)、體檢，嚴(yán)禁不合格人員進入施工現(xiàn)場。 嚴(yán)把工器具入場關(guān)，堅持施工項目部進場檢驗、報驗，確保 施工工器具滿足施工安全要求。五、分包安全管理重點措施一是建立投標(biāo)資質(zhì)審查制度，把分包現(xiàn)場管理人員和主 要班組長、特種作業(yè)人員納入投標(biāo)資質(zhì)審查范圍，健全分包

22、管理體系，強化人員素質(zhì)，落實管理責(zé)任。二是加強合同管 理，把標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工設(shè)施投入作為合同的重要內(nèi)容， 明確相關(guān)考核條款及要求，建立項目設(shè)施清單并作為合同附 件管理。三是建立分包單位用工臺賬，全面掌握施工班組人 員數(shù)量、結(jié)構(gòu)，施工任務(wù)，推行“日工作考勤制度”和“工 資發(fā)放備案制度”。四是建立分包人員信息檔案，包含姓名、 籍貫、身份證號碼、工種、職業(yè)技能證書、安全教育培訓(xùn)考 試、體檢等信息，嚴(yán)把人員入場關(guān)，對入場培訓(xùn)考試、體檢 合格辦理信息卡。五是實施項目部分包考勤制度，變電工程 推行封閉式管理，施工區(qū)域出入口設(shè)打卡機考勤；線路工程 實行項目部人員派駐制度，每天考勤存檔。六是加強技術(shù)管 理，

23、專業(yè)分包工程，由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)對參與施工人員進 行全員安全技術(shù)交底，施工項目部對交底、簽字進行監(jiān)督； 勞務(wù)分包工程，由施工項目部負(fù)責(zé)對所有人員進行安全技術(shù) 交底、簽字。組織、參與、督促施工隊（班組）站班會，并 做好記錄。加強過程檢查、指導(dǎo)、督促，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員 與參與交底人員一一對應(yīng)，安全防護設(shè)施及個人防護用品到 位。六、分包管理中存在的問題及實際問題1、安全管理體系不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得不到落實， 施工班組安全意識薄弱。2、管理人員有限，“一崗多責(zé)”現(xiàn)象突出，管理人員 和特殊工種人員不能完全持證上崗。篇三：分包管理自查和整改報告工程項目部工程分包管理自查和整改報告公司經(jīng)營開發(fā)部：項目部

24、接到 文件后，認(rèn)真組織項目部廣大干部職工學(xué) 習(xí)國務(wù)院國資委及股份公司和公司的通知要求精神，對項目 部工程承包管理進行專項檢查。項目部承建的 項目工程以 來，一直嚴(yán)格遵照公司工程承包管理制度，以公開競價的方 式，經(jīng)過各職能部門認(rèn)真調(diào)查、評審、評價，選擇技術(shù)熟練、 施工能力強、重合同守信用的分包商。工程施工過程中，高 度重視施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的控制、監(jiān)督管理工作，開工至 今未發(fā)生重大、安全事故。根據(jù)公司文件要求，現(xiàn)將我標(biāo)段 的工程承包管理自查情況匯報如下。一、工程分包情況項目部先后引進了5家分包商，以施工資源的需求，具 體分包范圍見下表。二、分包商施工資質(zhì)及合同簽訂情況1、工程第I標(biāo)段分包商施工資

25、質(zhì)完整，并且在20XX 年 完成分包商資質(zhì)的年檢、換證、更新、存檔備查工作。2、經(jīng)核實，承包商資質(zhì)合法有效，授權(quán)委托人身份真 實，授權(quán)委托程序也合法有效。3、5家承包商經(jīng)分公司、公司審批與項目均簽訂正式施 工承包合同，合同中詳細(xì)規(guī)定了雙方在工期、質(zhì)量、安全、 施工人員培訓(xùn)及工資發(fā)放等方面的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。三、工程承包管理制度的建立健全情況為工程承包管理提供制度保障，提高工程分包管理水 平，建立規(guī)范、有效的分包管理機制，項目部出臺了一系列 的管理辦法。1、合同管理部：工程分包管理實施辦法、分包 工程結(jié)算管理實施辦法、計日工管理辦法、分包隊 伍農(nóng)民工工資發(fā)放管理規(guī)定、零星工程項目施工管理辦 法、分

26、包工程庫存材料核算規(guī)定、分包工程工期目 標(biāo)考核管理實施辦法、分包工程計量補充規(guī)定。2、安全環(huán)保監(jiān)察部：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全 生產(chǎn)、文明施工獎罰實施細(xì)則、職業(yè)健康安全與環(huán)境保 護考核管理辦法、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)投 入管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)事故管 理制度、安全技術(shù)措施管理制度、安全會議制度、安全評價管理規(guī)定、安全資料管理制度、分包隊 伍與臨時用工安全管理制度、安全事故與災(zāi)害應(yīng)急救援管 理制度、設(shè)備安全管理制度、特種設(shè)備安全管理制 度、特種作業(yè)人員安全管理制度、交通安全管理制 度、民用爆炸物品管理制度、用電安全管理制度、消防安全管理制度、職業(yè)病防治管理制度、危險點（源） 辨識

27、與控制制度、疾病防治管理制度、公共安全管 理制度、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法、火工材料 工作人員崗位責(zé)任制度、應(yīng)急預(yù)案。3、質(zhì)量管理部：質(zhì)量體系文件、質(zhì)量保證體系、 質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量考核實施細(xì)則、質(zhì)量計劃、 工程質(zhì)量責(zé)任制度、不合格品控制制度、標(biāo)識和可追溯性制度、質(zhì)量問題調(diào)查、處理制度、質(zhì)量記 錄控制制度、質(zhì)量信息管理制度、成品、半成品防 護制度。4、綜合辦公室：人事管理辦法、出入境通行證及綠卡 管理制度。5、機電物資部：材料管理處罰條例、工具管理 辦法、火工材料管理辦法、機電設(shè)備管理辦法、勞動保護管理規(guī)定、物資管理辦法、油庫管理辦 法。6、工程管理部：生產(chǎn)管理辦法、周生產(chǎn)例會制度。7、工程

28、技術(shù)部：分包工程計量管理辦法。目前，各項制度執(zhí)行情況良好，項目將根據(jù)實際情況適 時作出修訂。四、安全管理與教育培訓(xùn)情況對分包隊伍的安全管理，項目部在做好服務(wù)、指導(dǎo)工作 的同時，嚴(yán)格按相關(guān)要求對分包隊伍的安全管理進行監(jiān)督、 檢查。主要體現(xiàn)在以下幾點。1、項目部與各分包隊伍簽訂施工協(xié)議的同時，簽訂了 安全生產(chǎn)管理協(xié)議、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任書，對雙方的安全責(zé)任及義務(wù)做出了明確規(guī)定。2、分包隊伍人員進場后，項目部立即組織相關(guān)職能部 門對分包隊伍人員進行進場安全教育，項目實施過程中通過內(nèi)培、組 織外培、日常安全教育等各種形式，不斷對分包隊伍人員進 行培訓(xùn)，提高分包隊伍人員的安全意識和安全技能20XX年 度，組織開展各類安全教育培訓(xùn)教育25次，培訓(xùn)人員572 人/次，每次入場安全教育均進行考試（為能使教育培訓(xùn)更 有針對性，安監(jiān)部先后三次變更了考試試卷內(nèi)容），組織開 展駕駛員專項教育培訓(xùn)1次（3月26日），安全員、爆破員 等外部培訓(xùn)3次，架子工操作規(guī)程交底4次（現(xiàn)場交底）。4、項目部通過周例行安