1、1轉(zhuǎn)正培訓(xùn) 有趣的時(shí)間管理2有趣的時(shí)間管理1、會(huì)拼才會(huì)羸2、逮捕時(shí)間小偷3、時(shí)間管理三大殺手4、時(shí)間管理原則5、計(jì)算你的單位時(shí)間價(jià)值6、結(jié)論3游 戲“會(huì)拼才會(huì)贏” 4活動(dòng)啟示您真的按照每一個(gè)步驟去做了嗎？在整個(gè)的過程中，有沒有誰停下來思考一下，為何要作這個(gè)測(cè)驗(yàn)？整個(gè)活動(dòng)給你什么啟示？5忙=得第一？ 要忙得有結(jié)果，必須抓住工作重點(diǎn)！6壽險(xiǎn)事業(yè)是不是經(jīng)營(yíng)“自己”的一份事業(yè)？7我們的成本 =時(shí)間+努力 有效的利用“時(shí)間” 才會(huì)確保我們的“努力”不白費(fèi)8賈泰康的一周 9案例分析賈泰康使用了哪些工作技巧充分利用時(shí)間，增加生產(chǎn)力，我可以跟他學(xué)幾招？賈泰康有哪些工作情況處理不當(dāng)，浪費(fèi)時(shí)間，降低生產(chǎn)力，我會(huì)引

2、以為戒？請(qǐng)兩組代表發(fā)表。10逮捕時(shí)間小偷閱讀3分鐘,請(qǐng)一到二位學(xué)員分享.11分組討論3分鐘，每一位伙伴說一下你哪五項(xiàng)得分最高;然后每組寫出你們組哪些項(xiàng)得分最高。小組討論12統(tǒng)計(jì)黑名單十大要犯討論改進(jìn)之道案例總結(jié)與改進(jìn)方案13隨心所欲（到時(shí)再說） 無頭蒼蠅（忙而無效）自己放假（心情決定） 時(shí)間管理三大殺手14時(shí)間管理五要原則 要有目標(biāo) 要有工作計(jì)劃 要有緩急先后 要檢討 要自我管理15要有目標(biāo) 為什么要有目標(biāo)？清楚工作方向，鞭策自己，努力不懈。16原則Specific 明確具體Measurable 可衡量Attainable 切合實(shí)際Reasonable/Refine able 可行&可修正Ti

3、me 有時(shí)間性要有目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定的原則17要有工作計(jì)劃工具：工作計(jì)劃表工作計(jì)劃表所列工作要與目標(biāo)相符合18 要有工作計(jì)劃 箱型時(shí)間管理何為箱型時(shí)間管理？化零為整固定時(shí)間做固定事情可能有的“箱型時(shí)間時(shí)段”電話約訪整理資料19時(shí)間管理= 一支筆 + 一張紙 + Just Do It20要有緩急先后把工作分為四類重要不重要不緊急 緊急 防患未然 改進(jìn)產(chǎn)能 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機(jī)會(huì) 規(guī)劃、休閑 危機(jī) 急迫的問題 有期限壓力的計(jì)劃 繁瑣的工作 某些信件 某些電話 浪費(fèi)時(shí)間之事 不速之客 某些電話 某些信件與報(bào)告 必要而不重要的事IIIIIIIV21檢討的目的：1.評(píng)估工作成果與目標(biāo)有多少差距2.檢視時(shí)間是否花在與工作相關(guān)的地方不僅要“有”檢討，更重要的是“定期”檢討你認(rèn)為你必要的工作檢討項(xiàng)目有哪些？要檢討22做好時(shí)間管理,最大的困難是什么?為什么會(huì)容許自己不按計(jì)劃做? 惰性 情緒起伏 逃避困難 不會(huì)說“不”要自我管理人最大的敵人是自己23請(qǐng)?zhí)顚懀?）月收入（傭金+獎(jiǎng)金）為 元（2）每月工作天數(shù)為 天（3）每月工作時(shí)數(shù)為 小時(shí)請(qǐng)計(jì)算：（1）（3）每小時(shí)價(jià)值為 元