1、PAGE 濱海公路路唐秦界界至曹妃妃甸新城城段改建建工程質量年活活動實施方案案中鐵十八八局集團團有限公公司濱海公路路東段LLJ-66合同項項目經(jīng)理理部公路建設設質量年年活動實實施方案案為全面落落實上級級有關部部門關于于交通基基礎設施施建設工工程質量量年活動動的要求求，實現(xiàn)現(xiàn)質量年年活動的的各項目目標，結結合本項項目特點點和實際際，決定定在本合合同段開開展為期期半年，以以提高施施工質量量為重點點，全面面提升建建設管理理質量、工藝質質量，確確保工程程質量的的活動（以下簡簡稱“質量年年活動”）。為加強強質量年年活動的的組織、實施和和指導，特制訂訂本實施施方案。一、依據(jù)據(jù)1、國家家、行業(yè)業(yè)及地方方有關

2、工工程質量量管理的的法律法法規(guī)。2、上級級有關部部門要求求及下發(fā)發(fā)的文件件3、公司司和項目目部關于于質量管管理的各各項規(guī)章章制度。二、指導導思想及及基本原原則通過開展展質量年年活動，在本合同段段工程建建設中貫貫徹落實實國家工工程質量量工作方方針，強強化質量量意識，提高管管理質量量和工藝藝質量，確保工工程質量量。1、質量量年活動動以積極極參加公公路建設設領域的的信用評評價工作作，落實實工程質質量問責責制和質質量責任任追究制制度為重重點；以以管理好好“三個關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)”質量控制制為抓手手，以強強化施工工現(xiàn)場精精細化管管理,強強力推行行精細化化施工，治理工工程質量量通病為為突破口口；杜絕絕重大質質量

3、事故故，提高高質量管管理水平平，又快快又好建建設本合同段段工程項目目。2、質量量年活動動遵循“一個分分級，兩兩個精細細，三個個關鍵環(huán)環(huán)節(jié)”的原則則?！耙粋€分分級“是指分分級管理理，項目目部領導導小組負負責指導導和組織織本項目目質量年年活動的的開展，制定質質量年活活動方案案，召開開質量管管理工作作會議，組織質質量年活活動開展展情況的的檢查、總結評評比等，各部部門及各各施工隊隊結合日日常工作作，組織織本部門門和本施施工隊質質量年活活動的開開展?！岸€精精細”是推行行精細化化施工，精細化化管理主主線；“三個關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)”是以抓抓原材料料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)節(jié)，試驗驗檢測環(huán)環(huán)節(jié)質量量控制為抓抓手，切切實提高

4、高工程質質量管理理水平，確保工工程質量量。三、目標標1、總體體目標通過開展展質量年年活動，在本合合同段實實現(xiàn)“半年工程程質量通通病得到到有效治治理，抽抽檢合格格率有明明顯提高高，達到到質量年年活動的的質量目目標，不不發(fā)生重重、特大大質量安安全事故故。一年工程程管理質質量水平平，工藝藝質量水水平顯著著提高，工程實實體質量量得到鞏鞏固，工工程質量量通病得得到遏制制，一般般質量事事故顯著著減少”。2、階段段具體目標標力爭實現(xiàn)現(xiàn)本合同同段工程程實體質質量抽檢檢合格率率96%以以上，關關鍵技術術指標合合格率1100%的目標標。末期期實現(xiàn)本合合同段工工程實體體質量合合格率997%以以上，關關鍵技術術指標合

5、合格率1100%，交工工驗收質質量檢測測一次合合格率997%的的目標。四、范圍圍本合同段段工程項目目建設所所有過程程、參建建人員及及相關方方。五、主要要階段本合同段段質量年年活動自自20111年6月開始始至20011年年9月底結結束。按按組織，實施，總結評評比三個個階段進進行。1、組織織階段主要做好好三項工工作；一一是建立立健全強強有力的的領導體體系和組組織網(wǎng)絡絡，制定定本項目目質量年年活動實實施方案案。二是采采取多種種形式開開展質量量年活動動的討論論和深入入廣泛的的宣傳，營造質質量年活活動氛圍圍，本項項目7月下旬組織織召開質質量安全全工作會會議和質質量年活活動動員員會；三三是進一一步完善善質

6、量量管理辦辦法，組織編編制并宣宣貫工工程項目目精細化化管理實實施細則則、質質量通病病防治措措施、質量量管理實實施細則則等管管理制度度。2、實施施階段從20111年7月1日日開始，至20011年年9月結束束。主要要做好以以下方面面的工作作：一是是組織召召開工程程質量安安全現(xiàn)場場會，針針對工藝藝流程、試驗檢檢測等問問題，通通過實例例和數(shù)據(jù)據(jù)現(xiàn)場剖剖析，總總結經(jīng)驗驗，樹立立典型，規(guī)范程程序，強強化標準準，治理理通病，遏制陋陋習；二二是按照照活動方方案組織織實施質質量活動動，項目目部對質質量年活活動開展展每季度度進行一次檢查查,確保質質量年活活動順利利開展；三是根據(jù)社社會質量量監(jiān)督員員提供的的信息和和

7、社會舉舉報，對對涉及工工程項目目安排突突擊檢查查；四是是組織好好交工驗驗收工作作。3、總結結評比階階段質量年活活動總結結評比每每季度一次次，質量量年活動動領導小小組于當當季度月根根據(jù)檢查查結果，對質量量年活動動開展好好、成果果顯著的的施工隊隊、班組和個個人進行行表彰和和獎勵。對質量量年活動動開展差差的部門門、施工工隊、班班組和個個人通報報批評。對發(fā)生生一般質量量安全事事故或質質量安全全問題的的部門、施工隊隊、班組組和個人人，按照照公司和和項目部部相關規(guī)規(guī)定進行行處罰。對發(fā)生生重大及及以上質質量安全全事故的的部門、施工隊隊、班組組和個人人，按照照國家、行業(yè)和和地方相相關法律律法規(guī)進進行處罰罰。六

8、、具體體措施（一）成成立機構構，明確確職責，為質量量年活動動提供組組織保障障。項目經(jīng)理理部成立立以項目目經(jīng)理為為組長,生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、安全質質量經(jīng)理理、總工工程師為為副組長長，相關人員為組員員的質量量活動年年領導小小組，領領導小組組下設辦辦公室，辦公室室設在工工程技術術部。1、領導導小組組長：畢畢樹兵副組長：張海龍龍 王王有志成員：陳陳志 將福收收 何何濱 賈飛2、領導導小組職職責：負負責整個個質量年年活動的的策劃、組織、實施、指導和和總結評評比。3、領導導小組辦辦公室主任：劉劉霞4、領導導小組辦辦公室的的職責:（1）在領導導小組的的領導下下，明確確工作目目標，組組織開展展質量年年活動，定期進進行

9、檢查查、總結結評比，確確保每階階段工作作取得實實效。（2）負負責質量量年活動動的日常常具體工工作。(二)健健全質量量保證體體系，加強制制度建設設，為質質量年活活動提供供制度保保障。1、建立立健全有有效的班組自自檢、互互檢和交交接檢，項目部部過程檢檢查、轉轉序檢查查驗收的質量保保證體系系。2、嚴格格按照相相關質量量標準實實施。完善質質量監(jiān)督督保證體體系，分解質質量管理理目標并并納入工工作績效效考核，完善相相關規(guī)章章制度,明確職職責范圍圍，做到質質量管理理實用化化、質量量控制制度度化、質質量措施施具體化化、質量量目標數(shù)數(shù)量化，將質量量管理工工作納入入規(guī)范化化、制度度化的管管理軌道道。3、落實實質量

10、責責任，細化質質量目標標，強化質質量管理理，建立責責任明確確、目標標清晰的的質量管管理制度度，成立相相應的質質量檢查查監(jiān)督機機構，建立具具有相應應資格的的工地試驗室室，重點做做好工程程主要材材料、關關鍵部位位、關鍵鍵工序和和主要指指標的質質量檢驗驗工作。4、落實實質量責責任，嚴格按按照設計計文件和和合同規(guī)規(guī)定組織織施工，明確質質量責任任人，制訂質質量保證證措施，加強施施工現(xiàn)場場質量控控制，按規(guī)范范切實做做好工程程自檢工工作。5、健全全原材料料準入制制度，建建立合格格供應商商名冊，實行定定期評價價，從源源頭確保保工程質質量。6、健全全外部勞勞務招投投標制度度，選擇質量量意識強強、有能能力、講講信

11、用、服從管管理的外部勞勞務隊伍伍。建立立外部勞勞務評價價機制，定期對對外部勞勞務進行行評價，對質量量意識淡淡薄、能能力差、不講信信用、不不服從管管理的外外部勞務務，堅決決予以清除除。7、實行行合格計計量撥付付制度。嚴格合合格計量量撥付制制度，對不合合格的工工程堅決決不予計計量。8、建立立質量考考核獎懲懲制度，把質量量工作和和經(jīng)濟有有機地掛掛起鉤來來。對質質量管理理好的部部門、班班組和個個人予以以通報表表揚；對質量量管理差差的部門門、班組組和個人人予以通通報批評評和處罰罰。（三）加加大宣貫貫、教育育力度，提高意意識，為為質量年年活動提提供思想想保障。1、充分分利用標標語、口口號、展展板和其其他行

12、之之有效的的方式，廣泛宣宣傳開展展質量年年活動的的目標要要求及重重要意義義。2、召開開質量年年活動動動員大會會，對全體體參建人人員進行行宣傳教教育。通過宣宣傳教育育，提高高全體人人員的質質量意識識，形成成全員關關心質量量的良好好氛圍。（四）積積極開展展技術交交流，鼓勵技技術創(chuàng)新新，為質質量年活活動提供供技術保保障。1、開展展技術交交流與人人員培訓訓。通過檢檢查、考考評，評選樣板板工程，總結質質量管理理經(jīng)驗。組織人員員對關鍵鍵環(huán)節(jié)進進行現(xiàn)場場觀摩，發(fā)揮典典型帶動動作用；不定期期召開施施工隊、班組負負責人交交流會,組織有有關人員員到先進進單位參參觀學習習；開展公公路工程程質量通通病防治治活動，進一

13、步步加強質質量控制制；針對工程的的特點,不定期期組織對對主要作作業(yè)人員員進行集集中培訓訓。2、鼓勵勵技術創(chuàng)創(chuàng)新，做好成成果推廣廣工作。結合項目目實際，研究推推廣適合合本項目目工程特特點的新新技術、新工藝藝、新材材料，做好成成果的轉轉化工作作，提高科科技含量量，確保工工程質量量。（五）積積極組織織開展質質量通病病治理活活動，有有效治理理和遏制制質量通通病，確確保工程程質量。根據(jù)工程程特點及及施工組組織安排排， 220111年，本本合同段段主要治治理和遏遏制橋涵涵結構物物質量通通病。以治理理橋涵結結構物鋼鋼筋加工工安裝質質量差，保護層層厚度合合格率低低及混凝凝土施工工不規(guī)范范，混凝凝土養(yǎng)生生不到位

14、位，外觀觀質量差差的質量量通病為為重點，使混凝凝土結構構物質量量明顯提提高。主要措施施如下：1、項目目部成立立質量通通病治理理活動領領導小組組，負責責質量通通病治理理活動的的組織、指導，督促、檢查有有關要求求及保障障措施的的落實情情況，及及時總結結經(jīng)驗和和成熟工工法，形形成長效效機制。領導小小組下設設辦公室室，具體體負責活活動的開開展。2、落實實質量通通病治理理責任制，明確相相關責任任人。3、結合合本合同同段工程程特點，編寫質量通通病防治治措施，明確確質量通通病易發(fā)發(fā)生的部位、工序和和原因及及防治措措施。4、組織織技術、質量及及實際操操作人員員進行培培訓教育育，提高高質量通通病防治治意識，熟悉

15、和和掌握易易發(fā)生質質量通病病的工程程部位、工序和和原因及及防治措措施。5、加強強過程指指導和監(jiān)監(jiān)控。一一是對易易發(fā)生質質量通病病的部位位、工序序進行標標識提示示，標明明部位或或工序產(chǎn)產(chǎn)生質量量通病的的類型、原因及及防治措措施。二二是對易易發(fā)生質質量通病病的部位位、工序序，現(xiàn)場場工程師師旁站指導導和監(jiān)督督施工。（六）強強化精細細化管理理,強力力推行精精細化施施工，從從細節(jié)上上確保工工程質量量。1、項目目部成立立精細化化管理活活動領導導小組，負責精細細化管理理活動的的組織、指導，督促、檢查有有關要求求及保障障措施的的落實情情況，及及時總結結經(jīng)驗。領導小小組下設設辦公室室，具體體負責活活動的開開展。

16、2、制定定精細化化管理目目標，落實責責任制，明確相相關責任任人。3、結合合本合同同段工程程特點，制定本本合同段段工程精精細化管管理實施施細則。4、加強強一線從從業(yè)人員員管理，切實抓抓好崗前前培訓。落實各各類施工工人員崗崗前培訓訓制度，實行全全員培訓訓。5、做好好技術交交底和實實行首件件工程認認可制度度。6、加強強原材料料質量控控制，實實施原材材料質量量精細化化管理。所有進進場原材材料，按按規(guī)定的的頻率進進行檢驗驗，不合合格材料料堅決不不能使用用。7、建立立健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，成成立安全全生產(chǎn)領領導小組組，按照照合同要要求，配配置足夠夠數(shù)量的的專職安安全員，完善安安全生產(chǎn)產(chǎn)防治措措施；加加強全員員安全教教育，狠狠抓危險險源識別別、應急急預案、安全檢檢查等各各項制度度的落實實。8、加強強試驗檢檢測管理理。資質、人員、設備等等滿足合合同要求求和施工工需要。試驗檢檢測頻率率不低于于規(guī)定。規(guī)范試試驗操作作，確保