1、護士長上半年個人工作總結與反思400字_護士長上半年優(yōu)秀工作總結 護理部緊緊圍繞質量、平安、服務的宗旨，進一步完善各項規(guī)章制度，改善服務流程，改善住院環(huán)境，把追求.效益，維護群眾利益，構建和諧護患關系放在第一位，加強護理質量掌握，加大護理監(jiān)督力度，重視護理骨干的培育，優(yōu)化護理隊伍，強化三基三嚴訓練，以爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院為主題，狠抓業(yè)務管理，內強素養(yǎng)外塑形象制造性地開展工作。在院領導的正確指導關懷支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將上半年護理工作做如下總結： 1、為保證護理質量平安，確保核心制度落實，依據(jù)醫(yī)院質量考核要求，護理質控組對各護理單元每月一次進行質量考核，共檢查、考核科室

2、護理質量11次，不定期督導100余次，對檢查中發(fā)覺的突出問題進行分析、評價、提出整改措施。組織護士長例會11次，組織護士長夜查房及節(jié)假日查房共計20余次。在檢查中發(fā)覺的問題，督促科室準時整改，護理部反饋性檢查時，存在的問題取得較抱負的改善。加強病房管理，仔細落實基礎護理、疾病護理常規(guī)和各項護理工作制度，基礎護理合格率達90%以上，特、一級護理合格率達90%以上，急救藥品、物品管理合格率達100%，消毒隔離、無菌技術合格率達100%，護理文件書寫合格率達90%以上。每月對臨床科室發(fā)放護理服務滿足度調查表，累計共發(fā)1306份，滿足度達94%，優(yōu)質護理試點病房滿足度達97%。在加強業(yè)務技術基礎上，為

3、強化創(chuàng)三級醫(yī)院意識、匯報評審工作進展狀況，院領導組織各職能科室負責人召開14次匯報會議。 2、為強化各層?？谱o士的業(yè)務技能，組織護士長及護士外出培訓11次，共計20余人次。為提高長的管理意識和管理潛力，護理部分別在7月和11月派護士長到銀川、西安大型醫(yī)院進行“新醫(yī)改下的醫(yī)院管理”和“護士長的領導潛力”培訓班，學習參觀他們醫(yī)院的先進管理理念，確立其在科室質量管理中的關鍵作用。根據(jù)分級管理要求，經院領導討論打算，調整狄雁鴻為門診部的護士長，姜麗萍為手麻科工作負責人。 3、加強和規(guī)范實習生帶教管理，年內理解實習護生29人。各科室在帶教上應突出“教”的特點，指定有較強工作潛力的護師以上人員帶教，并專心

4、開展教學查房、授課等活動，督促其參與院內業(yè)務學習活動及醫(yī)院各項活動，做好實習生考核，為醫(yī)院今后的科教活動打下基礎。 4、隨著20 xx年醫(yī)院搬遷至新址，床位數(shù)的擴增，根據(jù)分級護理管理的要求，為滿意臨床護理工作人員的需求，于9月底公開聘請合同制護士20名，其中高校本科生3名、大專生11名、中專生6名。經過崗前培訓、體檢、考核，現(xiàn)已全部支配到臨床工作。 5、依據(jù)三級綜合醫(yī)院評審實施細則要求，制定護理質量與平安管理分冊，并修訂完善護理質量考核標準、護士長工作手冊、護理質量考核手冊、疾病護理常規(guī)等，下發(fā)臨床各科室并組織相關人員培訓學習。 6、護理工作中存在的不足、緣由分析及改善。 （1）護理人員的工作

5、專心性有待進一步加強，團隊協(xié)作潛力需要提高。由于病房護士中低年資人員的比例增加，年輕護士工作潛力和主動服務的意識需努力培育。 （2）進一步拓展優(yōu)質護理試點病房掩蓋率，實行更加人性化服務和改善舉措，提高服務質量。 （3）護患溝通潛力較薄弱，護理核心制度的落實與執(zhí)行尚有不到位之處，需要進一步落實，護士長需加大督查力度，并鼓舞主動上報不良大事，杜絕平安隱患。 （4）組織全院護士進行業(yè)務技能、專業(yè)學問的學習和培訓，強化護理人員的技術水平和服務理念。 （5）護理管理人員的管理理念有待更新，連續(xù)加強管理人員的培訓和學習，轉變全體工作人員的服務理念，為病人帶給優(yōu)質服務。 （6）隨著醫(yī)院的不斷擴展，病房床位增

6、加，護理人員缺乏，也是目前亟待解決的問題。 護士長上半年個人工作總結與反思400字【篇二】 你們好！我叫xxx，現(xiàn)任Xx醫(yī)科高校附屬Xx醫(yī)院婦產科護士長，時間飛逝，轉瞬上半年即將結束，20 xx上半年，在院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、領先垂范，以院為家，奮力進取，堅韌拼搏，婦產科圓滿完成了上半年目標任務?；赝@半年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20 xx上半年以來各項工作總結如下： 一、嚴格管理，有效協(xié)調 不能來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中堅持以科室為家，每天早來10分鐘

7、，晚走10分鐘，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，嚴格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，樂觀組織科室護理人員學習基礎護理技能，針對兒科患兒特點，身先士卒，大膽管理，討論、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進行。樂觀協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調工作，引導大家做好醫(yī)護溝通；準時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。 二、狠抓護理業(yè)務培訓 作為一個婦產科病房，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小珍寶，他們生了病，

8、家里人焦急、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的苦痛，家長很難接受，簡單產生護患沖突，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大、患兒家長溝通困難、醫(yī)療護理簡單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護理工作壓力之大，責任之重不言而喻。針對這一現(xiàn)象，我堅決打算：從我做起，全員培訓。實行業(yè)務學習和個案護理查房相結合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經系統(tǒng)的常見兒科疾病學問進行培訓，對兒科護理學基礎學問和常用護理操作技術進行培訓，甚至對一些急診的搶搶救理學問技術，也進行了培訓。不能的系統(tǒng)培訓下來，考核結果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務技

9、術水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的學問，最終打造出了一支技術過硬的兒科護理隊伍。 三、嘗試文化管理，力求做出特色 多年的護士長經受，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當然重要，但更重要的是要轉變其思想，升華其內心世界。 護士長上半年個人工作總結與反思400字【篇三】 來到普外科擔當護士長工作正值半年，送舊迎新之際，進行工作的總結和來年的方案，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。 20 xx年，在院領導和護理院長及科護士長的領導、關心和教導下，主要做了以下工作。 一、病房護理管理 來到普外科工作半年，努

10、力學習?？茖W問，克服業(yè)務 上的不足。在搶救和病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時，能身先士卒，直接參加病人護理。 根據(jù)護理質量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質量指標，發(fā)覺不足準時改進。運用PDCA的質量改進方法進行樓層CQI項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的樂觀性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康訓練，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。 促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結果準時反饋給相關的護士，關心護士改進。 規(guī)范進行EVENT大事的處理和上報、爭論。 二、護理管理： 1、嚴格根據(jù)護士長工作手冊開展工作，做到了年有方案，月有支配，周有重點，每月有小結，并針對好的方面提出表

11、揚，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評價整改效果，達到了持續(xù)改進的目的。 2、進一步強化平安意識及崗位責任意識、主動服務意識，全年全科無重大護理事故， 在樂觀學習后醫(yī)療服務的學問后完善了病員回訪制度，有效地提高了病人的滿足度。 3、進一步健全護理工作制度和各級護理人員崗位職責，根據(jù)國家診療規(guī)范整改重點?？平ㄔO單病種的護理常規(guī)，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理規(guī)范。加強了護理人員應知、應會的學問培訓，并要求人人過關，尤其在查對制度、交接班制度等核心制度上，要求做到理論和實踐相結合。 4、加強了護理質量的環(huán)節(jié)掌握，建立了科內護理質量掌握小組，實行定期檢查與隨機抽查相結合的方式，每周有重點的檢查護理

12、質量狀況，每月進行護理質量大檢查一次，并與績效考核結合。依據(jù)整體護理工作模式的要求，相對固定了責任護士，不同年資護士交叉排班，使工作互補，保證了護理工作質量。 5、組織每月召開了一次工休座談會，征求病人的看法，對病人提出的問題賜予了合理的回答，樂觀與相關科室協(xié)調處理，盡量滿意病人合理的需要。 6、加強了醫(yī)保病人和新型農村合作醫(yī)療病人的管理，隨時查詢病人的費用狀況和一日清單制，準時與醫(yī)生溝通，盡量將醫(yī)保病人費用掌握在規(guī)定范圍內，避開違規(guī)大事的發(fā)生。 7、在運行病歷和醫(yī)囑上，樂觀組織護理人員學習，要求人人把握，盡快熟識運行模式，確保了病區(qū)醫(yī)生護士工作站工作順當開展、運行。 三、工作管理 根據(jù)醫(yī)院要

13、求，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務和物品，定期檢查。 進行樓層的物品放置調整，使樓層環(huán)境更干凈。 重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。依據(jù)病人狀況，供應合適的護理人力，保證護理效果和人力的合理支配。 樂觀參與醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作支配準時傳達給臨床護士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。 樂觀促進護理部與其他部門的合作，關心普外科主任擔當一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。 作為溝通委員會的主要成員，樂觀參加該委員會的活動，促進該委員會的進展。 四、自身職業(yè)進展 在有

14、效完成病房護理管理任務的狀況下，努力學習各種業(yè)務學問，在各方面提高自己的力量。 05年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學英語的課程學習。 完成了院內PICC穿刺的培訓。 學習計算機的運用，提高工作效率。 在護理部領導的支配下，參與學習班學習2次，外出參與學術會議1次，應邀外出授課1次。 論文書寫一篇，通過有用護理的初審。 完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)訓練學分，特殊是樂觀參與各種管理課程。 新的半年，新的開頭，來年將更努力的工作和學習，不負醫(yī)院的培育。明年的目標有： 1、連續(xù)學習英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家溝通?？几咝Ｓ⒄Z6級或者PET4。 2、在

15、管理的學問和技能上，有更多的進步。改進的途徑有:看管理書，和其他護士長溝通，參與管理的課程等等。 3、樂觀參與科研小組的活動，有12篇論文發(fā)表。 4、樂觀支持和參加護理部各項工作。 特殊感謝護理部及科護士長給我各種成長的機會，使我不斷的鞭策自己努力學習和改進自我。我將連續(xù)“享受工作，享受生活”。 護士長上半年個人工作總結與反思400字【篇四】 上半年醫(yī)院實行的護理制度，在工作上又有了新的變化，這讓我們的工作注入了新的活力，查找到創(chuàng)新的方法，在注意護理質量的前提下，提高了工作效率。我信任在下半年我會一如既往的發(fā)揮出新的力量，讓我們的工作能夠更上一個臺階。 首先，不斷深化平安管理，強化平安意識，做

16、好平安護理工作，是普外科護理工作的重要組成部分。在日常工作中，做好重患護理及基礎護理工作，對新入院的及術后的高?；颊?，仔細做好評估，填寫警示記錄，按放警示標示，嚴格執(zhí)行交接班制度，防止了術后并發(fā)癥的發(fā)生，促進了患者的康復，縮短了患者的住院日。 其次，仔細做好消毒隔離工作，兌換藥室進行改造，有利于醫(yī)生操作，做到了無交叉感染現(xiàn)象發(fā)生。并做到了增收節(jié)支， 第三，做好本科室團結的同時，也與其他科室協(xié)作，解決其他科室的護理難題。 第四，護理人員需完成支配的各項護理工作 堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人供應優(yōu)質服務的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康訓練，通過發(fā)放健康訓練手冊，以及通過護士的言傳身

17、教，讓病人熟識把握疾病防治，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健等學問。 明年連續(xù)選派有上進心、對病人熱忱的骨干護士到上級醫(yī)院進修，學習新技術，為醫(yī)院進展儲備人才；加大對護士搶救力量的培訓，保障患者平安；培育護士的語言溝通技巧，引導護士做好護理服務，讓更多的病人選擇中醫(yī)院。 精選閱讀 護士長上半年工作總結 今年上半年，全體護理人員在院長重視及直接領導下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了2022年護理方案50%以上，現(xiàn)將工作狀況總結如下： 一、仔細落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護理部重申了各級護理

18、人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1-2次，并有記錄；（2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡，半年來未發(fā)生大的護理差錯 二、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設 1、連續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中實行護士文明用語。2、連續(xù)開展健康訓練，對住院病人發(fā)放滿足度調查表，（定期或不定期測評）1-5月份共發(fā)放182份，病人滿足率達到90%以上，并對滿足度調查中存在的問題提出了整改措施。3、對新安排的護士進行崗前職業(yè)道德訓練、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范訓練及護理基礎學問、?？茖W問、護理技術操作

19、考核，合格者賜予上崗。 三、提高護理人員業(yè)務素養(yǎng) 1、每月15號進行業(yè)務學習，詳細內容包括：三基理論，技術操作等。2、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。3、全院有2名護士參與護理大專函授。 四、加強了院內感染管理 1、嚴格執(zhí)行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。2、堅持了每天對治療室、產房等地進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。3、一次性用品使用后各病區(qū)、手術室、急診室均能準時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促。5、病區(qū)及病房能堅持消毒液（含氯消毒劑500到4PM的模式，改成讓兩名責任護士上8AM到4PM的

20、模式，削減中間交接，既讓護理人員接受，又保證了護理平安。 三、加強護士的連續(xù)訓練，培育?？谱o理人才 在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓方案，有科內學習和外出學習參與培訓班等形式，均已完成培訓方案?？苾葘W習是利用每天晨會時間進行基礎護理、護理常規(guī)、健康訓練等護理學問和技術的強化訓練，從而不斷提高科內護士的?？茖W問水平。今年外出培訓產科?？谱o士x名，已能單獨上崗。 另外，對新入科護士有一對一的護理老師帶教，盡快適應本職工作，對工作一年以上的護士樂觀鼓舞其連續(xù)學習，并讓她們以各種形式自學，提高學歷，今年有兩名護士取得?？茖W歷，護士長取得主管護士職稱. 四、嚴格核心制度的落實，削減護理差錯的發(fā)生。

21、重點表現(xiàn)在 (一)嚴格床頭交接班，堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術等狀況進行梳理、登記，使晨間交班更具體、嚴謹，并隨時檢查基礎護理狀況，準時指出存問題準時改正，確?；颊咂桨?。 (二)完善護理查對制度，針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的狀況，特制定了雙人雙班查對制度，即每天下午白班和總務查對醫(yī)囑后，夜間上夜和助產士再次查對醫(yī)囑，避開了漏執(zhí)行和重復執(zhí)行的現(xiàn)象。 五、我們科室年青護士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室里提倡好學、上進的思想觀念，樂觀參與醫(yī)院組織的各項活動 如xx操作競賽及學問競賽，我科xx、xx等，均樂觀參與了這些活動，并在學問競賽活動中取得了三等獎的好成果，這些活動的參與

22、，既讓他們在活動中得到歡樂，也讓他們在活動中成長!與此同時，我科護士xx被評為”優(yōu)秀護士”! 六、規(guī)范護理文書書寫，減輕護士書寫壓力 我科依據(jù)?？铺攸c實行表格化護理文書，大大削減了護士用于記錄的時間。讓護士有更多時間為患者供應直接護理服務. 七、創(chuàng)新服務形式，讓患者切實的感受到我們的關懷與關懷 為了增加我科優(yōu)質護理服務的內涵，特制定了一些新的服務措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務，品嘗出我們的優(yōu)質所在.如: (一)為剛做完人流手術的患者送上一杯熱奶粉; (二)為剛分娩的產婦送上一杯紅糖水; (三)設計并縫制了產婦病員裙; (四)產科服務上也借鑒責任制護理的模式，運用一對一陪產式助產工作方式，

23、讓孕婦得到了整體服務。并建立孕產婦群，每天派專人值守，準時回答孕產婦提出的問題。 (五)特向醫(yī)院申請電磁爐一個，為分娩產婦供應便利。 (六)在新生兒的護理上，不僅嚴格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產士親自對新生兒進行喂奶、更換尿片. (七)加強出院隨訪，準時了解出院后患者、產婦及新生兒遇到的護理問題，進行電話詢問，對特別問題，請其準時來院檢查，今年共電話隨訪x人，受到了患者及家屬的廣泛好評。 八、加強產房的管理，樂觀掌握醫(yī)院感染 嚴格根據(jù)醫(yī)院重點部門管理標準，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應急預案，在搶救車里添加產科各種急危重癥的?？朴盟?，落實各項消毒隔離制度，加強各種感染監(jiān)

24、測， 完善了產房工作質量檢查標準。定期召開助產士會議，反饋工作中出現(xiàn)的問題，仔細總結分析，制定下一步整改措施，并進行質量缺陷跟蹤檢查，提高了助產士的質量意識和管理意識，并順得通過了產科護理質量檢查。產科各項工作指標完成如下： 上半年共接生x人開展早接觸早吸吮100%、實行母嬰同室100%圍產兒死亡率0%工作人員.喂養(yǎng)技巧合格率100%活產新生兒死亡率0產后.喂養(yǎng)宣教率100% 九、建立和完善績效考核與激勵機制，充分調動護士的樂觀性，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。 過去的上半年，我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果，但仍舊存在許多的不足：優(yōu)質護理服務的內容還需深化，服務形式還需創(chuàng)新;年輕護士的基礎理

25、論學問和?？谱o理學問還需學習，服務的樂觀性和主動性有待進一步增加;護理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的下半年里，我們將總結閱歷，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)進展而不懈努力。 婦產科護士長上半年工作總結(二) 經過我的努力，最終在年初，我被任命為產科護士長。刺眼間，x個月的時間在勞碌的工作中過去了，現(xiàn)在我針對從事護士長的這段時間做一份個人工作總結。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn)。 剛上任的時候，由于閱歷不足，處理一些事情的時候，不夠完善。記得一次，由于支配不了車子將一個病人上午送回家，而我的解釋又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：“護士特長理事情的態(tài)度和方法，讓人

26、感覺不敢擔當，不想負責，盼望院領導賜予指導和批判?！笨赐辏矣X得挺委屈的，那天出院的人比較多，車子又有限，來回有肯定的時間，不是我能隨便支配的。后來，我想明白了，由于我是護士長，所以她當然對我的要求更高了。 我立刻體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。現(xiàn)在，我突然發(fā)覺，那些難應付的病人怎么會冒出來這么多?其實是由于，當了護士長，就要去面對科室里全部難應付的病人。許多時候，病人對治療不滿足，對衛(wèi)生不滿足，對環(huán)境不滿足，首先第一個挨罵的，往往是護士。工作越來越多年，經受的也越來越多，現(xiàn)在發(fā)覺，反抗委屈的力量也越來越強了。 當護士長的半年時間很短，我只是在努力的適應，仔細的完成

27、各項工作任務，也不敢說自己取得了什么成果。同時，也意識到了自身存在的一些不足之處：1.處理一些護患大事時的溝通力量還有欠缺;2.對科室里的護理工作方案不夠全面。我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。 此時心中懷著一顆感恩的心，我特別的感謝院領導賜予我的指導和關懷，感謝同事賜予我的支持和關心，感謝! 婦產科護士長上半年工作總結(三) 半年來，我科在上級部門、醫(yī)院院長和領導班子的正確領導下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，通過全科同仁的共同努力，根據(jù)醫(yī)院的整體要求，樂觀協(xié)作醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，并以創(chuàng)“二甲”醫(yī)院為標準，努力完成醫(yī)院下達的目標任務?，F(xiàn)將半年來的

28、工作狀況總結如下： 一、政治思想和職業(yè)道德 全科同志能堅持黨的路線、方針和政策，仔細學習，以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，優(yōu)質高效的服務，樹立行業(yè)新風尚。樂觀參與院內外組織的各項政治活動，堅持每周一次晨會，常常進行政治學習，從而提高職工的整體素養(yǎng)，注意醫(yī)德醫(yī)風及職業(yè)道德訓練，杜絕“商業(yè)賄賂”和“紅包”行為。堅持全心全意為病人服務的宗旨，堅持以醫(yī)療質量、醫(yī)療平安為核心，進一步提高遵紀守法，依法執(zhí)行的意識，大力開展.主義榮辱觀的訓練，努力保持并構建醫(yī)院良好的.形象。 二、業(yè)務狀況 半年來，全體同志都能做好自己的本職工作，努力提高專業(yè)技術水平，工作“精益求精”、“一絲不茍”，仔細貫徹執(zhí)行母嬰保

29、健法，仔細執(zhí)行各項核心制度，病歷書寫規(guī)范。做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無抗生素濫用現(xiàn)象;能做好母嬰同室的管理、.喂養(yǎng)的宣揚和指導工作;能嫻熟把握婦產科的常見病，多發(fā)病及疑難病的診治技術;能嫻熟處理產科失血性休克，妊娠高血壓疾病及其他產科并發(fā)癥及合并癥，仔細開展婦產科手術手術，嚴格把握手術指征。 全科上半年，陰道分娩x人;剖宮產x人。 三、業(yè)務學習及進修狀況 為提高婦產科工作質量，保障醫(yī)療平安，我們注意專業(yè)技術人員的培育，加強業(yè)務學習。不僅常常有醫(yī)院派出的業(yè)務骨干到外地參與培訓及學術會議，用新的理論指導臨床;而且還有科室內部每周一次的例會，加強各方面的理論學習，同時大家輪番授課，進行業(yè)務學

30、習，共同提高大家的業(yè)務水平和工作力量。 四、存在問題 1、醫(yī)療文書書寫方面仍舊存在一些不足，如病歷封面缺項、漏項等。 2、有些工作還不夠認真，一些工作協(xié)調的不是非常順當。 3、整體診療水平有待進一步提高。 今后，我們將加強業(yè)務學習，不斷提高婦產科質量，連續(xù)完善和鞏固xx醫(yī)院的成果，努力促使我科的婦幼衛(wèi)生工作邁上一個新的臺階。 康復科護士長上半年工作總結.合集(4篇) 時間消逝，一刺眼上半年的護士長工作即將結束了，依據(jù)醫(yī)院領導的打算，我們需要進行護士長上半年工作總結了，寫工作總結可以關心我們明確今后的方向，少犯錯誤，提高工作效率，下面是工作總結之家我細心收集整理，為您帶來的康復科護士長上半年工作

31、總結.，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關心。 康復科護士長上半年工作總結.(篇一) 20 xx年對于醫(yī)院及我科來說都是一個轉變、成長、奮進的半年。在這半年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，在醫(yī)院領導和護理部主任、科主任的指導、關懷及支持下，在醫(yī)院各部門的親密關心下，我本著一切以病人為中心，一切為病人服務的宗旨，圓滿地完成了護理工作任務。我科護理人員的平安及責任意識、主動服務意識明顯加強，護理質量得到進一步提高，病人滿足度達96%以上，現(xiàn)將本人上半年工作總結如下： 一、政治思想、醫(yī)德醫(yī)風： 1、按醫(yī)院要求仔細進行政治學習，嚴格遵守相關法律法規(guī)及醫(yī)院各項規(guī)章制度，恪盡職守，全年無違法違紀行為。 2、仔細

32、學習了醫(yī)德醫(yī)風、護士素養(yǎng)規(guī)范，仔細學習領悟黨的十八大精神。 3、同全科護理人員團結一心，分工合作，圓滿地完成了工作任務，在各項護理工作上，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，全體護理同仁們不計個人得失，甘于奉獻，充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神！ 二、人員管理 在20 xx年，本樓層接受新調入同志5名，新參與工作同志2名，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓，進行仔細的帶教和指導，全部的新進護士均能盡快的適應工作。 05年根據(jù)護理訓練部要求，在收集了科室護士的訓練需求的基礎上，共支配護理查房12次，支配業(yè)務學習15次。 在員工激勵方面，通過不斷的護士準時評估反饋與季度評估相結合，關心護士不斷改進工作，并準時表揚好的行為來弘揚優(yōu)

33、良的工作風氣。 通過授權的方式，鼓舞護士參加科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內容，激發(fā)護士的工作樂觀性。 支持和鼓舞護士的連續(xù)學習。有10人進行學歷的連續(xù)訓練，作為護士長，在工作支配上盡量賜予便利。同時鼓舞護士進行英語的學習，科室組織外科齊教授進行授課，關心護士提高英語水平。 帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護士的樂觀性，共同來擔當同學的帶教工作，各種小講課獲得了同學的好評，同時也提高了科室護士的教學力量。 支配2名護士外出參與學習班。 三、臨床護理： 1、在臨床護理工作中，護理人員的主動服務意識明顯加強。進一步強化主動服務意識，推出誠信滿足溫馨服務，努力做到以人為本，以病員為中心

34、，努力為病員供應更為優(yōu)質的服務。 2、加強了基礎護理和危重病人護理工作，分管病人的責任護士能夠有效地運用護理程序為病人開展整體護理，對病人的健康訓練普及率達96%，病人滿足度高達95%以上，全年無重大護理并發(fā)癥發(fā)生。 3、加強了病房管理，強化護理人員人人參加管理的意識，為病人供應更為平安、干凈、舒適的住院環(huán)境。 4、加強了消毒滅菌及隔離工作，規(guī)范了治療室物品的放置規(guī)范，多次整理庫房物資的保存方式。 5、護理文件嚴格遵守書寫規(guī)范，進一步強化了護理人員主動學習護理文件書寫標準的意識，并督促執(zhí)行，保證了護理文件的規(guī)范性。對護理文件書寫質量掌握，將病床分管落實到人，要求每人自查所分管床位的病歷，質控小

35、組每周檢查一次，護士長定期和隨機抽查，確愛護理文件書寫質量，有效防范由于護理文件書寫誘發(fā)護理糾紛的發(fā)生，對護士收集病員信息與醫(yī)生有差異時，準時和醫(yī)生溝通患者信息，保證醫(yī)、護記錄統(tǒng)一、精確。在檢查過程中發(fā)覺有缺陷，準時查找緣由，仔細分析，提出整改措施并督促執(zhí)行。 6、急救物品的管理做到了定位、定數(shù)、定專人管理，要求班班交接，每班護士接班時不僅要檢查急救物品的數(shù)量，而且還要檢查急救物品的質量，每班使用后，準時補充，每周護士長大查一次，確保了急救物品的齊備完好，保證了應急使用。 7、在業(yè)務管理上，堅持了每月一次的護理業(yè)務學習及護理業(yè)務查房，堅持了床旁護理小查房，加強中醫(yī)?？谱o理學問的培訓和考核，逐步

36、提高了護士們的理論水平和操作技能，為更好的培育內科專科護理人員打下了良好的基礎。每月組織了中醫(yī)三基護理理論學問考試，平均分XX分。加大了對中醫(yī)基礎學問的培訓和中醫(yī)技術操作的訓練，為中醫(yī)重點?？频慕ㄔO找準切入點。 8、堅持中醫(yī)特色護理的學習和運用，在記錄和臨床操作中體現(xiàn)中醫(yī)特色和內容，確保病人的治療及辯證施護準時正確的實施，保證護理質量。 9、20 xx年全年護理質控項目均達到質控標準，護理質量得到了進一步提高。 康復科護士長上半年工作總結.(篇二) 一：完善病房設施，加強病房管理： ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于觀看和搶救，病房的搶救設施齊全，在原

37、有ICU病房的簡陋條件和設施下，在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器，上半年當中，增設了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。 并安裝了熱水器，室內開水供應設施，以及各種生活設施，以優(yōu)質的病房條件服務于患者，便利的工作條件利于醫(yī)護人員，使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領先水平。 完善的設施離不開有效的管理，這上半年中制定了：ICU珍貴儀器管理制度，珍貴藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。 上半年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。 二、明確職責，作醫(yī)、護、患之間的協(xié)調 1、護士長是科室第一負責人，對

38、內要為院領導和護理部負責，對科室護理人員負責，對病人及陪員負責，因此，護士長是職責較大的護理管理者，在以人為本的整體護理中，把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護士，還要透過她們把黨對人民群眾的暖和體此刻患者身上，使他們得到關懷和愛惜。 2、護士長是科室護理工作中的指揮者和各項行政事務的執(zhí)行者，務必以身做責、做到別人不愿干的親自主動去干；別人干不了解的去指導動員。另外，對護士要求要高，首先自己務必嚴格要求，虛心聽取群眾的看法。生活上多關懷她們，工作上多理解、敬重和幫忙，用自己實干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質，不能與護士斤斤計較，才能處理好各種關系，在處理各種關系中護士長務必堅持原則，嚴格

39、根據(jù)醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦事，因此護理工作的好壞直接關系到病人的利益，關系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護士長的職責是非常重要的。 三、突出具有特色個性護理，完善護理質量管理體系 護理服務在構建醫(yī)院服務文化中具有重要地位，帶給有特色的個性化護理服務是塑造優(yōu)秀護理服務品質的主要資料，護理服務不僅僅是生活上的照看和生理上的滿意，更是心理和個性的滿意，所以帶給有特色化的護理、個性化的服務是整體護理的深化，在整體護理中強調兩個為本即“以人為本，以服務為本”；三個一切，即“一切為病人，為一切病人，為病人一切”注意三個主要，即以健康訓練為主要手段，以開展首問負責制為主要形式，以提高病人滿足度為主要方式，注意將護士

40、的內在美融為一體，注意溝通技巧，“請”在先，“謝”在后，讓病人感受到護理人員優(yōu)質的護理服務。 依據(jù)護理質量目標與規(guī)范服務考核標準，建立以護士長、業(yè)務主管進行考核評分的體系，獎罰分明，每次將考核的結果公布，年終總結與目標管理掛鉤，服務的主要任務是服務于病人，就要做到以病人為中心，把病人的苦痛當作自己的苦痛，把病人當親人，時時刻刻為他們生活著想，取得他們的護理工作的信任，使互患關系相互信任、相互支持，護士長在科室實際上是一個內當家，因此要按市場經濟規(guī)律、嚴格規(guī)章制度、獎勤罰懶，按多勞多得，不勞不得安排原則，注意管理，不搞人情關系?？傊?，.的進展人們健康意識的增加，使護理事業(yè)進展的同時面臨著新的挑戰(zhàn)

41、，時代給予我們的新任務，要求我們工作要有高水平學問技能，不斷進取，以精湛的技術贏得.對護理事業(yè)的敬重和認可，才能有潛力實現(xiàn)護理目標，才能提高護理的權威性，培育內在美和外在美的氣質和專家學者風度，樹立護士職業(yè)的自信念也是我們今年護理人員努力的方向。 四、不斷提高自身素養(yǎng) 一個勝利的護理管理者就具備： 一是自身素養(yǎng)， 二是工作方法與領導技巧。 我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革，醫(yī)院內部以及醫(yī)院和患者之間的共需關系發(fā)生了根本變化。醫(yī)患關系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護理者探究的課題，護士長要得到大家的愛戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，服務在前，不計較個人得失，在榮譽面前有謙讓態(tài)度，多給大家一些

42、機會，使護士有榮譽心和被信任感，塑造隨和的工作氛圍，作為管理者應進逆耳之言，要忍天下難忍之事，不給人小鞋穿，以寬大的胸懷贏得身邊人的理解，實事求是，護士長應以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任，同事之間的團結協(xié)作，科室之間的協(xié)作。 對患者做到四講、四心和換位思索。四講：講禮貌、講禮貌、講質量、講道德；四心即：做事讓醫(yī)生放心、患者放心、家屬放心、自己放心；換位思索即處理問題時在患者和消費者之間換位思索。由于患者是一個有特別要求的個體，護理服務要圍繞患者整體的需求思索，不僅僅帶給病人需求還應對病人的生命與健康、人格與敬重上予以關懷和關注。護士長是護士的導師，應用禮貌的語言、和氣的態(tài)度與患者溝

43、通，以嚴謹?shù)淖o理規(guī)范、高尚的情懷和道德要求每個護理人員的行為和護理過程。 護士長是臨床最基層，最直接的管理者，其管理水平的凹凸直接影響著護理質量。因此，要注意“細節(jié)管理是精髓”、“平安管理是重中之重”，將護理管理更好地應用于臨床，將護理管理模式不斷創(chuàng)新。 康復科護士長上半年工作總結.(篇三) 護理部緊緊圍繞質量、平安、服務的宗旨，進一步完善各項規(guī)章制度，改善服務流程，改善住院環(huán)境，把追求.效益，維護群眾利益，構建和諧護患關系放在第一位，加強護理質量掌握，加大護理監(jiān)督力度，重視護理骨干的培育，優(yōu)化護理隊伍，強化三基三嚴訓練，以爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院為主題，狠抓業(yè)務管理，內強素養(yǎng)外塑形象制造性地開展工作

44、。在院領導的正確指導關懷支持下，在各科室的親密協(xié)作下，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將上半年護理工作做如下總結： 1、為保證護理質量平安，確保核心制度落實，依據(jù)醫(yī)院質量考核要求，護理質控組對各護理單元每月一次進行質量考核，共檢查、考核科室護理質量11次，不定期督導100余次，對檢查中發(fā)覺的突出問題進行分析、評價、提出整改措施。組織護士長例會11次，組織護士長夜查房及節(jié)假日查房共計20余次。在檢查中發(fā)覺的問題，督促科室準時整改，護理部反饋性檢查時，存在的問題取得較抱負的改善。加強病房管理，仔細落實基礎護理、疾病護理常規(guī)和各項護理工作制度，基礎護理合格率達90%以上，特、一級護理合格率達90%以上，急救藥品

45、、物品管理合格率達100%，消毒隔離、無菌技術合格率達100%，護理文件書寫合格率達90%以上。每月對臨床科室發(fā)放護理服務滿足度調查表，累計共發(fā)1306份，滿足度達94%，優(yōu)質護理試點病房滿足度達97%。在加強業(yè)務技術基礎上，為強化創(chuàng)三級醫(yī)院意識、匯報評審工作進展狀況，院領導組織各職能科室負責人召開14次匯報會議。 2、為強化各層專科護士的業(yè)務技能，組織護士長及護士外出培訓11次，共計20余人次。為提高長的管理意識和管理潛力，護理部分別在7月和11月派護士長到銀川、西安大型醫(yī)院進行“新醫(yī)改下的醫(yī)院管理”和“護士長的領導潛力”培訓班，學習參觀他們醫(yī)院的先進管理理念，確立其在科室質量管理中的關鍵作

46、用。根據(jù)分級管理要求，經院領導討論打算，調整狄雁鴻為門診部的護士長，姜麗萍為手麻科工作負責人。 3、加強和規(guī)范實習生帶教管理，年內理解實習護生29人。各科室在帶教上應突出“教”的特點，指定有較強工作潛力的護師以上人員帶教，并專心開展教學查房、授課等活動，督促其參與院內業(yè)務學習活動及醫(yī)院各項活動，做好實習生考核，為醫(yī)院今后的科教活動打下基礎。 4、隨著20 xx年醫(yī)院搬遷至新址，床位數(shù)的擴增，根據(jù)分級護理管理的要求，為滿意臨床護理工作人員的需求，于9月底公開聘請合同制護士20名，其中高校本科生3名、大專生11名、中專生6名。經過崗前培訓、體檢、考核，現(xiàn)已全部支配到臨床工作。 5、依據(jù)三級綜合醫(yī)院

47、評審實施細則要求，制定護理質量與平安管理分冊，并修訂完善護理質量考核標準、護士長工作手冊、護理質量考核手冊、疾病護理常規(guī)等，下發(fā)臨床各科室并組織相關人員培訓學習。 6、護理工作中存在的不足、緣由分析及改善。 （1）護理人員的工作專心性有待進一步加強，團隊協(xié)作潛力需要提高。由于病房護士中低年資人員的比例增加，年輕護士工作潛力和主動服務的意識需努力培育。 （2）進一步拓展優(yōu)質護理試點病房掩蓋率，實行更加人性化服務和改善舉措，提高服務質量。 （3）護患溝通潛力較薄弱，護理核心制度的落實與執(zhí)行尚有不到位之處，需要進一步落實，護士長需加大督查力度，并鼓舞主動上報不良大事，杜絕平安隱患。 （4）組織全院護士進行業(yè)務技能、專業(yè)學問的學習和培訓，強化護理人員的技術水平和服務理念。 （5）護理管理人員的管理理念有待更新，連續(xù)加強管理人員的培訓和學習，轉變全體工作人員的服務理念，為病人帶給優(yōu)質服務。 （6）隨著醫(yī)院的不斷擴展，病房床位增加，護理人員缺乏，也是目前亟待解決的問題。 康復科護士長上半年工作總結.(篇四) 20 xx年來，在院領導及上級職能科室的正確領導下，在院后勤等行政部門的關心下，在科室全體醫(yī)護人員的支持下，作為一名護士長，