1、南山休閑觀光農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告【此丈檔為word格式您下載后可自由編輯】 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 第一章 總 論1.1.1項(xiàng) 目單位基本情況 1.1.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容規(guī)模與產(chǎn)品 2.1.3項(xiàng)目投資估算與資金籌措 3.1.4項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.1.5可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 3.1.6結(jié)論和建議4. HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第二章 項(xiàng)目背景及意義 6.2.1項(xiàng)目背景6.2.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性10 HYPERLINK l bookmark26

2、o Current Document 第三章 項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件 1.53.1項(xiàng)目區(qū)概況1.53.2項(xiàng)目區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況 18 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第四章示范園產(chǎn)品定位和市場(chǎng)分析 204.1產(chǎn)品市場(chǎng)定位 204.2市場(chǎng)分析21 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第五章 建設(shè)內(nèi)容與技術(shù)方案 245.1設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園 255.2精品果園種植基地27 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 第六章設(shè)備與工程方案296.1設(shè)備購(gòu)詈296.2工程方案

3、.30 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document 第七章節(jié)能337.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 337.2節(jié)能措施.347.3節(jié)水措施.37 HYPERLINK l bookmark97 o Current Document 第八章 項(xiàng)目管理與實(shí)施 388.1建設(shè)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 388.2運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 .388.3進(jìn)度安排.398.4管理措施.39 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document 第九章 項(xiàng)目投資估算與資金籌措 .439.1投資估算439.2項(xiàng)目資金籌措 469.3資金使用和管理 46 HY

4、PERLINK l bookmark112 o Current Document 第十章財(cái)務(wù)效益與風(fēng)險(xiǎn)分析4810.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)和原則 4810.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選數(shù) 4.810.3成本費(fèi)用、銷售收入及稅金估算 5010.4財(cái)務(wù)效益分析5110.5市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 5210.6活償能力分析 5310.7財(cái)務(wù)效益分析結(jié)論53第十一章社會(huì)效益、生態(tài)效益與環(huán)境評(píng)價(jià) 5411.1社會(huì)效益.5411.2生態(tài)效益.5611.3環(huán)境影響評(píng)價(jià) 56第十二章結(jié)論與建議5912.1項(xiàng)目總體評(píng)價(jià) 5912.2結(jié)論與建議60附表：附表1:財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表附表2:建設(shè)投資估算表附表3:流動(dòng)資金估算表附表4:資

5、金籌措與使用計(jì)劃表附表5:總成本費(fèi)用估算表附表6:固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表附表7:利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表附表8:項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表9:項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表附表10:財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表附表11:資產(chǎn)負(fù)債表附圖：附圖1:項(xiàng)目位置圖 可行性研究報(bào)告增列 節(jié)能篇(章)”的暫行規(guī)定的通知；國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定(國(guó)發(fā)【2006】28號(hào));中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法(【1997】90號(hào)主席令)；中國(guó)節(jié)能技術(shù)政策大綱(2006年版)； 農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村節(jié)能減排工作的意見(jiàn)；民用建筑節(jié)能管理規(guī)定(建設(shè)部【2005】第143號(hào)令)；公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(GB50189-2005);建筑

6、節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定等。7.2節(jié)能措施7.2.1農(nóng)業(yè)節(jié)能農(nóng)業(yè)節(jié)能減排，應(yīng)以節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能技術(shù)推廣為 重點(diǎn)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)節(jié)約型生產(chǎn)方式。項(xiàng)目選用的連棟智能溫室是包括溫 室主體工程(含覆蓋材料)，遮陽(yáng)保溫系統(tǒng)、白然通風(fēng)與濕簾風(fēng)機(jī)降 溫系統(tǒng)、地中熱交換貯能加溫系統(tǒng)、熱水采暖系統(tǒng)、微灌施肥系統(tǒng)、 綜合環(huán)境數(shù)據(jù)采集與控制系統(tǒng)以及以光照量為基準(zhǔn)的變溫管理等硬 件、軟件組成的高新技術(shù)系列產(chǎn)品。具有低價(jià)、節(jié)能、高效、綜合環(huán) 境優(yōu)良、管理運(yùn)行方便等優(yōu)越性。節(jié)能日光溫室保溫措施米用復(fù)合保 溫電動(dòng)卷鋪機(jī)構(gòu)/手動(dòng)卷鋪機(jī)構(gòu)和使用復(fù)合保溫墻體，保溫性能好， 節(jié)能效果明顯。覆蓋材料采用塑料薄膜(單層膜、雙

7、層膜)，采光好。 大跨度無(wú)柱結(jié)構(gòu)，適合機(jī)械化作業(yè)，用料省，造價(jià)低，土地利用率高， 農(nóng)藝效果好，易于棚內(nèi)小氣候的形成。7.2.2建筑節(jié)能在全世界日益增長(zhǎng)的能源消耗中，建筑能耗約占30%-40%。本項(xiàng)目具體采取如下措施，以達(dá)到良好的建筑節(jié)能效果。1、設(shè)計(jì)有利于節(jié)能的建筑朝向和平面根據(jù)建筑功能要求，結(jié)合當(dāng)?shù)厝照盏葰夂驐l件和其他狀況， 合理 確定建筑面積、外觀體型、朝向、間距、層高，使用節(jié)能型建筑材料。 在建筑設(shè)計(jì)中重視屋檐、挑檐、遮陽(yáng)板、窗簾等構(gòu)造措施，調(diào)節(jié)日照、 節(jié)省能源。采用主體綠化措施，合理確定建筑涂料類型和顏色。2、改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫性能在滿足基本采光和通風(fēng)的前提下， 盡量縮小窗墻比，改

8、進(jìn)窗戶的 材料和構(gòu)造，使窗戶的氣密性要達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的II級(jí)，采用 平開(kāi)鋁窗、塑鋼復(fù)合式窗等新材料，施工中盡量避免 熱橋”現(xiàn)象，以 改善室內(nèi)環(huán)境。3、建筑電氣節(jié)能在大面積場(chǎng)所采用緊湊型電子熒光燈， 一般房間采用節(jié)能型電子 熒光燈。配置可靠性較高的節(jié)能型電子鎮(zhèn)流器，優(yōu)化照明配電系統(tǒng)。 集中設(shè)置照明電線路與開(kāi)、關(guān)控制，加裝白控設(shè)備，便于控制和照明， 節(jié)約用電。在滿足使用功能的前提下，合理布置管線走向，縮短路徑， 減少能耗?？傮w規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，在保證合理布局的前提下，盡可能縮短供水、 排水等管道路徑，選好合理的供水位置。4、在項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，培養(yǎng)他們的節(jié)能意識(shí)，最大限度的

9、節(jié)約使用各種建筑材料以及用電、 用氣。7.2.3工藝節(jié)能1、采取節(jié)能新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，不得選用已公布淘汰的 機(jī)電產(chǎn)品，以及產(chǎn)業(yè)政策限制的產(chǎn)品序列和規(guī)模容量。2、對(duì)工藝裝置、熱力管網(wǎng)系統(tǒng)分別采取有效的保溫措施。3、盡可能避免工藝中能量的不合理轉(zhuǎn)換。7.2.4電氣節(jié)能1、 變壓器選用S11型節(jié)能變壓器，負(fù)荷率在80%左右，處于經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。各用能單位盡量靠近負(fù)荷中心，減少路耗。2、低壓電器柜在低配室內(nèi)和低配電柜并列安裝，低壓側(cè)的功率 因素白動(dòng)補(bǔ)償?shù)?.9以上。3、 工藝設(shè)備和各種輔助設(shè)施所配備的電機(jī)均為新型的Y系列或 變頻調(diào)速電機(jī)。4、照明燈具選用新型的高效節(jié)能型日光燈分片控制，道路照明

10、設(shè)光控裝置，節(jié)省照明用電。7.2.5暖通、動(dòng)力節(jié)能1、空調(diào)、制冷等系統(tǒng)的管道、風(fēng)道，均采用保溫效果好、施工 方便的保溫材料保溫，以減少損失；2、在滿足衛(wèi)生要求的同時(shí)，盡量利用回風(fēng)能量；3、風(fēng)機(jī)、水泵均選用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的節(jié)能產(chǎn)品；4、采用先進(jìn)的回風(fēng)過(guò)濾設(shè)備，降低能耗。7.3節(jié)水措施本項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中，所使用的水，主要是地下水資源，節(jié)約用水也不能忽視，對(duì)全體職工要進(jìn)行節(jié)約用水的教育， 時(shí)時(shí)敲響水資源 短缺的警鐘，不斷提高全體員工對(duì)節(jié)約用水的認(rèn)識(shí)。 生產(chǎn)用水要進(jìn)行 合理的循環(huán)利用，提高水的利用率，達(dá)到零排放。生活用水，要實(shí)行 定額供應(yīng)，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水現(xiàn)象，實(shí)行節(jié)水有獎(jiǎng)。第八章項(xiàng)目管理與實(shí)施8.1建設(shè)期機(jī)構(gòu)設(shè)

11、置及職責(zé)項(xiàng)目建設(shè)階段，成立項(xiàng)目建設(shè)指揮部，下設(shè)土建組、設(shè)備安裝組、 物資采購(gòu)組及綜合協(xié)調(diào)組。土建組：負(fù)責(zé)土建工程各項(xiàng)工作的安排、組織與管理；設(shè)備安裝組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、訂貨、提貨與安裝；物資采購(gòu)組：根據(jù)工程建設(shè)需要負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)與供應(yīng)；綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)， 保證項(xiàng)目 建設(shè)的順利進(jìn)行。8.2運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備1、機(jī)構(gòu)設(shè)置投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，項(xiàng)目單位按照現(xiàn)代合作社管理制度操作， 實(shí)行理事 會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)原料部、銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、 財(cái)務(wù)部、行政部六個(gè)部門。合作社總經(jīng)理主持合作社的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；原料部：根據(jù)合作社確定的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)量來(lái)組織原料采購(gòu)；

12、生產(chǎn)部：按照合作社的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)組織安排生產(chǎn)；質(zhì)量檢驗(yàn)部：負(fù)責(zé)對(duì)合作社產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、控制與管理；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；銷售部：負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)，保證合作社各類產(chǎn)品的順利銷售；行政部：負(fù)責(zé)合作社日常行政事務(wù)管理。2、人員配備本項(xiàng)目計(jì)劃編制人員20人用于平時(shí)日常管理，各部門具體編制 如下：原料部：1人，行政部：1人，銷售部：1人，財(cái)務(wù)部：1人, 質(zhì)量檢驗(yàn)部：1人，生產(chǎn)部：15人。8.3進(jìn)度安排8.3進(jìn)度安排1、項(xiàng)目建設(shè)期限及分月進(jìn)度安排項(xiàng)目建設(shè)工期18個(gè)月，分月進(jìn)度如下:編制可行性研究報(bào)告并上報(bào)審批2013 編制可行性研究報(bào)告并上報(bào)審批2013 年 11 月;初步設(shè)計(jì)和工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)2

13、013初步設(shè)計(jì)和工藝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)2013年 12 月-2014 年1 月;土建工程施工2014土建工程施工2014年 2 月-2014年 10月;設(shè)備訂貨2011 設(shè)備訂貨2011 年 11 月-2015 年1 月;設(shè)備交付及人員培訓(xùn)2015設(shè)備交付及人員培訓(xùn)2015年2月-2015年3月;工程驗(yàn)收2015工程驗(yàn)收2015年4月;8.4管理措施8.4管理措施1、建設(shè)階段的管理措施(1)項(xiàng)目招投標(biāo)管理本項(xiàng)目在工程建設(shè)的全過(guò)程中(包括勘察、設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備采購(gòu)、安裝、監(jiān)理和運(yùn)營(yíng)管理)將嚴(yán)格遵照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo) 法、河南省招標(biāo)投標(biāo)管理辦法進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，并接受相關(guān)部門的 審核、管理和監(jiān)督。購(gòu)、招標(biāo)組

14、織形式：將委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目招投 標(biāo)工作的運(yùn)作。招標(biāo)方式：采用公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的形式，以公開(kāi)招標(biāo)為主。招標(biāo)范圍：根據(jù)國(guó)家、地方各級(jí)政府和相關(guān)主管部門的規(guī)定，確 定符合相應(yīng)招標(biāo)方式的相關(guān)內(nèi)容作為本工程的招標(biāo)范圍。項(xiàng)目工程監(jiān)理管理本項(xiàng)目建設(shè)，按照中華人民共和國(guó)建筑法、河南省工程建設(shè) 監(jiān)理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程監(jiān)理單位實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，聘請(qǐng)有工 程監(jiān)理資質(zhì)的相關(guān)單位，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工程做好工程監(jiān)理工 作，包括設(shè)備物資采購(gòu)、施工監(jiān)管和竣工驗(yàn)收等全過(guò)程監(jiān)理。財(cái)務(wù)管理按照國(guó)家項(xiàng)目資金管理規(guī)定，實(shí)行專戶儲(chǔ)存，專賬核算，專人管 理，?？顚Ｓ?，定期審計(jì)和項(xiàng)目法人簽字報(bào)銷的原則，按項(xiàng)目進(jìn)度

15、安 排使用，嚴(yán)禁對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金以任何形式截留擠占挪用。根據(jù)投資計(jì)劃和工程進(jìn)度，申請(qǐng)預(yù)撥資金，并按已完成工作量填 寫報(bào)賬申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目單位法人代表和工程人員簽字后， 再由項(xiàng)目第 一責(zé)任人審查，連同所有財(cái)務(wù)原始憑證，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核和法人代 表審批后在資金專戶報(bào)銷。實(shí)行項(xiàng)目資金的竣工審計(jì)制度，待項(xiàng)目實(shí) 施結(jié)束后，由項(xiàng)目主管部門會(huì)同審計(jì)部門，對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行 審計(jì)。2、項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后的管理措施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)管理：制定一定時(shí)期的總目標(biāo)，并分級(jí)落實(shí)到各種植戶和社 員，確定各社員個(gè)人目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而展開(kāi)的一系列組織、激 勵(lì)和控制等活動(dòng)的科學(xué)管理方法。人才管理：對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)、科技人員的合理使

16、用、職工素質(zhì)提 高等方面進(jìn)行管理。堅(jiān)持目標(biāo)管理，引入激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員 工的工作積極性。工藝管理：對(duì)生產(chǎn)工藝流程的管理。嚴(yán)格按項(xiàng)目采用的新工藝路 線和工藝技術(shù)組織生產(chǎn)，同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)新工藝，熟練操作新裝備, 提高員工操作技能。質(zhì)量管理：嚴(yán)格遵循相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品品 質(zhì)。設(shè)備管理：對(duì)機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)使用、維修保養(yǎng)、更新改造等方面 的管理。制訂出相應(yīng)的管理制度，確保設(shè)備發(fā)揮出良好的效能。財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，進(jìn)一步完善成本管理制度，加強(qiáng)計(jì)量工作, 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范費(fèi)用管理制度。積極主動(dòng)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注政 策走向，重視合同管理，靈活資金調(diào)度，提高資金營(yíng)運(yùn)效率。銷售管

17、理本項(xiàng)目是蔬菜和水果的種植，依托合作社已建立的市場(chǎng)信譽(yù)和品 牌效應(yīng)，在鞏固原有的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的基礎(chǔ)上， 不斷開(kāi)拓新的銷售市 場(chǎng)。以直接銷售、代理銷售、廣告銷售相結(jié)合的形式，倡導(dǎo)綠色優(yōu)質(zhì) 營(yíng)養(yǎng)食品消費(fèi)的營(yíng)銷策略，利用展會(huì)、各大媒體促銷，進(jìn)行網(wǎng)上銷售、 商函聯(lián)系，逐步擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。第九章項(xiàng)目投資估算與資金籌措9.1投資估算9.1.1投資估算依據(jù)本項(xiàng)目的投資估算，主要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案確定的建設(shè)任務(wù)及其 工程量的建設(shè)投資和設(shè)備配置投資。項(xiàng)目投資估算參考的文件：國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)； 國(guó)家發(fā)改委投資項(xiàng)目可行性研究指南(試用版)；農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)

18、價(jià)實(shí)用手冊(cè)、農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算 和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法；設(shè)備生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)資料；河南省建設(shè)委員會(huì)河南省建筑安裝工程定額。9.1.2投資構(gòu)成及估算參數(shù)9.1.1.1建設(shè)投資1、工程費(fèi)用(1)建筑工程費(fèi)依據(jù)示范園建設(shè)基礎(chǔ)與現(xiàn)狀和項(xiàng)目建設(shè)總體規(guī)劃的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模，并參照所在地區(qū)的工程單位造價(jià)進(jìn)行估算。建筑工程費(fèi)用估算為 1734.66 萬(wàn)元。(2)設(shè)備及農(nóng)機(jī)器具購(gòu)置費(fèi)依據(jù)示范園建設(shè)項(xiàng)目選擇工藝技術(shù)方案和工程設(shè)計(jì)方案的的基礎(chǔ)上，利用分項(xiàng)估算（含運(yùn)雜費(fèi)）。設(shè)備安裝調(diào)試費(fèi)按設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的 10%計(jì)算。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用估算為165.0萬(wàn)元，設(shè)備安裝調(diào)試費(fèi)為16.49 萬(wàn)元，合計(jì)為181.49萬(wàn)元。2、工程建設(shè)其他費(fèi)用無(wú)形

19、資產(chǎn)主要包括土地使用權(quán)，以返租農(nóng)民承包地形式經(jīng)營(yíng)，每畝土地500元返租；前期工作費(fèi)用按工程費(fèi)用的0.1%計(jì)費(fèi)；勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按工程費(fèi)用的1.8%計(jì)費(fèi)；建設(shè)單位管理費(fèi)按工程費(fèi)用的1 %計(jì)費(fèi)；工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)按工程費(fèi)用的 0.3%計(jì)費(fèi)；招標(biāo)代理費(fèi)按工程費(fèi)用的0.6%計(jì)費(fèi)；工程建設(shè)其他費(fèi)用合計(jì)為 55.57萬(wàn)元。3、工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)根據(jù)行業(yè)有關(guān)要求，并結(jié)合項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際情況，工程費(fèi)用和工程 建設(shè)其他費(fèi)用的5%進(jìn)行估算。工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)用合計(jì)為 98.28萬(wàn)元。9.1.1.2流動(dòng)資金依據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，流動(dòng)資金估算總額為30.00萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表： 流動(dòng)資金估算表。9.1.3投資估算該項(xiàng)目總投資2100.00萬(wàn)元，其

20、中固定資產(chǎn)投資2070.00萬(wàn)元,流動(dòng)資金30.00萬(wàn)元。表9-1 項(xiàng)目總投資表序號(hào)項(xiàng)目估算價(jià)值建筑工 程費(fèi)設(shè)備購(gòu)安裝工程費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用1734.66165.0016.491916.151.1主體工程1664.661664.661.1.1標(biāo)準(zhǔn)大棚506.67506.671.1.2日光溫室1000.001000.001.1.3水泵房2座38.0038.001.1.4管理房60.0060.001.1.5倉(cāng)庫(kù)60.0060.001.2輔助工程70.0070.001.2.1主機(jī)耕路15.0015.001.2.2支機(jī)耕路20.0020.001.2.3改良土壤15.0015.001.2.4排水溝

21、渠20.0020.001.3設(shè)備購(gòu)置165.0016.49181.491.3.1主要設(shè)備125.0012.50137.501.3.2附屆設(shè)備10.001.0011.001.3.3其他（新品種引進(jìn)、推廣）30.002.9932.992工程建設(shè)其他費(fèi)用55.5755.572.1可研編制費(fèi)3.833.832.2建設(shè)單位管理費(fèi)19.1619.162.3工程監(jiān)理費(fèi)15.3315.332.4勘察設(shè)計(jì)費(fèi)5.755.752.5招標(biāo)代理費(fèi)11.5011.503預(yù)備費(fèi)98.2898.283.1基本預(yù)備費(fèi)98.2898.284建設(shè)投資合計(jì)1734.66165.0016.49153.842070.009.2項(xiàng)目資金籌

22、措資金來(lái)源：該項(xiàng)目總投資2100.00萬(wàn)元，企業(yè)白籌1500.00萬(wàn)元。 申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助資金600.00萬(wàn)元。9.3資金使用和管理9.3.1企業(yè)自籌資金的使用和管理企業(yè)白籌資金1500.00萬(wàn)元，主要用于項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資，購(gòu)買 設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按照合作社章程及有關(guān)規(guī)定和管理，合理使用資金。9.3.2補(bǔ)助資金的使用和管理該項(xiàng)目補(bǔ)助資金共600萬(wàn)元，主要用于可研及實(shí)施方案的編制， 新品種、新技術(shù)的引進(jìn)、示范及技術(shù)培訓(xùn)和公益性基礎(chǔ)設(shè)施建。 其中： 可研實(shí)施方案編制和前期費(fèi)用 20萬(wàn)元，占3.33%,購(gòu)置設(shè)備240萬(wàn) 元，占40%;新品種、新技術(shù)引進(jìn)費(fèi)60萬(wàn)元，占10%;工程費(fèi)280 萬(wàn)元，占46.67%。同時(shí)，規(guī)范報(bào)帳程序，加強(qiáng)日常會(huì)計(jì)核算，一是 報(bào)帳內(nèi)容和票據(jù)對(duì)號(hào)，項(xiàng)目實(shí)施合同和報(bào)帳內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)，防止資金被串項(xiàng)和挪用；二是報(bào)帳的憑據(jù)要正規(guī)，必須是稅務(wù)部門監(jiān)制的正規(guī) 發(fā)票；三是報(bào)帳手續(xù)要完備，報(bào)帳憑據(jù)上必須加蓋有關(guān)單位公章，必 須有實(shí)施單位經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，以增加制約因素； 四是有關(guān)資料要齊全，申請(qǐng)立項(xiàng)文件、施工合同、工程預(yù)算、工程決 算、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程管護(hù)責(zé)任書(shū)、工程發(fā)票等形成一套完整的資料, 做到有根有據(jù)；五是設(shè)立財(cái)務(wù)專帳，全面核算資金的撥付業(yè)務(wù)。第十章財(cái)務(wù)效益與風(fēng)險(xiǎn)分析10.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)和原