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文檔簡介

1、2006-8-2006-8-行政人事部每年12 月1 日向，的培訓由部門 統(tǒng)籌管理并指定部門培訓管理員負責本部門的培訓。培訓管理員工作3培訓管理員應協(xié)助部門經(jīng)理，組織 編寫本部門各崗位在職培訓的資料或 及試卷，并培訓管理員在培訓后一周內(nèi)收集培訓 、反饋、 ，行政人事部每月 10門上季度培訓計劃完成情況及上月培訓 卡，無 的則視為未安排培訓。材大綱、適當開發(fā)課程，并根據(jù)實際情況進行必要考核，其形式：閉卷 、口試、答辯、實培訓管理員和培訓師的考核方式分別按照部門培訓計劃完成、培訓 、培訓結果報送情受日修訂內(nèi)修訂批編12008-7-胡培訓 培訓 等形式對新員工進行考核，不合格 應補考或不予錄用。行政

2、人事部負責建立新員工員工培崗位培訓：新員工崗前培訓通過后，分配至用人部門接受 “部門新員工培訓計劃”的培訓。此培訓由部門 與培訓管理員負責安排，要為每個新員工指派導師，參照員工技能導（也 一個帶幾個）培訓。實習期滿后由所在部門對新員工進行理除總經(jīng)理部成員外，所有在職 ，一年內(nèi)必須按照培訓計劃完成培訓，并每人統(tǒng)計接受至少三天的培訓（包括自發(fā)培訓、 安排的培訓及后續(xù) ，否則取消晉級、升職、評先進資格。行政人事部根據(jù) “年度培訓計劃”安排外部培訓， 根據(jù)本部門培訓計劃進行 培訓。除了按年度培訓計劃進行培訓外，也可視需要安排臨時培訓（如出現(xiàn) 品質問題及環(huán)境問換崗 要接受一個月的所在部門“崗位操作規(guī)程”

3、的培訓，此類培訓以在崗培訓為主，由接收部培訓 卡。換崗 的員工培訓 卡隨本人轉移到新的部門。職工晉升，主管部門（ ）可根據(jù)新任職務“崗位說明書”給該職工進行培訓，并確定一個職務 期，履行職責, 鍛煉其能力。在此期間主管部門（ ）應給予并進行績效 ，將結果 在“試用期考核表”內(nèi)。 期（一般三到六個月）滿后決定經(jīng)理以上 的任職培訓側重于創(chuàng)新、協(xié)調組織、科學管理與決策、責任感和使命感等方面；主管以下 任職培訓側重于業(yè)務水平、專業(yè)技能、解決問題、提高效率等方面。QC 利用相關規(guī)定及作業(yè)指導書針對環(huán)境產(chǎn)生 影響的特定活動的相關從業(yè) 進行必要的教育和培訓，內(nèi)容如下：知識，所表6.6.36.6.3受訓員工對培訓課程設置，培訓效果等項目進行反饋， 主管需對本部門員工培訓效果跟蹤評價，并根據(jù)情況填寫全部或部分培訓評估表作為員工

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