1、酒店工程部個人工作總結簡短_個人工作總結簡短 酒店工程部個人工作總結.簡短。 酒店對于在外工作的人來說就是一個避風港，供應一個臨時的住宅，但是隨著人員的流淌，建筑方面的平安隱患也是一個需要解決的問題，作為酒店工程部的工作人員，難忘的工作已經發(fā)過去了，不如將過去的工作做個好的總結吧!下面是由工作總結之家我為大家整理的“酒店工程部個人工作總結.簡短”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 酒店工程部個人工作總結.簡短一 總結就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性熟悉上來，快快來寫一份總結吧。

2、總結你想好怎么寫了嗎?以下是我?guī)痛蠹艺淼木频旯こ滩繊徫粋€人工作總結，僅供參考，盼望能夠關心到大家。 一、設備的修理、保養(yǎng)與平安運行 對酒店各部門的上報的修理項目和修理單樂觀組織修理，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天修理單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的修理任務的準時處理。 按年初制的的年工作方案大綱，制定月工作方案，將設施設備保養(yǎng)方案分解到每個月，將保養(yǎng)工作內容、標準及實施落實到人，肯定程度上準時排解了設備隱患，加強設備日常巡查，做了巡查記錄，準時發(fā)覺問題并做到準時排解故障。通過堅持方案維保和日常巡查，保證了設備設施的平安正常運行。 工程部一貫將設施設備的平安工作放在重要

3、地位，平常強調設備巡查工作，準時消退設備平安隱患，每逢節(jié)假日、 重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備平安運行; 二、規(guī)范管理，完善管理制度，提高服務意識及質量本年度完善并制定系列工作記錄制度 主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設設施運行狀況記載制度，修理單日記載制度，值班員巡查制度，重大設備(熱水機組、空調機組、配電柜、消防、鍋爐)運行記載制度，各項制度設立相應記錄科目，并仔細記錄; 常常性的進行平安操作，規(guī)范標準操作訓練與培訓，提高本部門員工的平安操作技能，綜合修理水平，酒店服務意識。xxxx

4、年，工程部員工在酒店設備修理中服務意識和修理質量經部門調查都有肯定的提高，基本做到了隨叫隨到，準時處理了各部門上報的每件修理事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿足，接班滿足，部門滿足，客人滿足?？缛離xxx工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務，為酒店設備設施負責。 三、加強節(jié)能降耗的管理工作 節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，掌握設備的運行時間和參數(shù)，充分調動自身力氣，對設備進行修理整改，以達到節(jié)能降耗的目的。如：全年對各處的水泵、風機電機按方案準時 進行了檢修，更換軸承、潤滑油;在達到功效滿意的基礎上，花少錢，少花

5、錢，清洗廚房抽排煙設備;合理支配外景燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度參數(shù)設置， 四、平安生產 xxxx年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作方案，二是強調平安生產，先后進行平安用電學問培訓，平安操作工作流程培訓，工作中常常教育員工留意平安生產，員工平安防患意識與技能都有很大提高。 五、工作中的欠缺之處 規(guī)范化管理執(zhí)行仍舊尚欠力度，人性化管理過多導致執(zhí)行力跟不上;在工作量大和突發(fā)工程事故時，還缺欠統(tǒng)籌支配，忽視日常修理單的處理或處理不準時;各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恒;工作支配還應當更加科學合理、詳細全面。 新的一年即將到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及

6、酒店經營面臨著設施、設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設施設備做好全年維護保養(yǎng)工作。 六、工程部xxxx的總體工作方案 工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)設備巡檢，保證好熱水、配電、空調、供水系統(tǒng)、廚房設施等正常運行，特殊要提高客房、 餐廳、設施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。 加xx咳嗽迸嘌怠務意思培訓、服務技能培訓、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、掌握人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務、改善后臺形象、促使工作質量更上一個新臺階。工程部重點抓好如

7、下工作xx 1、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務意思、服務程序，提高工作技能和工作效率，培育綜合型技工，如電工要從修理到配電、水工方面的技術，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針對有的員工疲乏心情，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。 2、改進工程服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特殊是前后臺，上下級之間的工作，準時有效不推諉，多做事，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，并且有修理定期對使用部門人員敘述使用保養(yǎng)學問，杜絕野蠻操作。 3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修和保養(yǎng)做

8、好空調、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊對空調主機及配套設備進行清洗保養(yǎng)，確?？照{主機正常運行最佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設備、廚房設備、餐廳設備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必需經使用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù)。 4、樹立成本經濟概念，掌握降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命，加強對配件的市場調查;對修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，工作優(yōu)秀者賜予適當嘉獎，堅持杜絕只管更換不管細心修理的不良作風;合理調控設備的經濟運行，杜絕鋪張現(xiàn)象，對能源使用部門講解成本掌握的重

9、要性，加強材料、設備、配件定置管理，建立好設施設備臺賬，建立設備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設備修理，嚴格掌握修理成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識，為酒店創(chuàng)立和諧美妙的環(huán)境。 總之，事無論大小，要干就要干好，我信任沒有最好，只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新，查找工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親，對.奉獻精神，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。 酒店工程部個人工作總結.簡短二 酒店工程部在xx年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還樂觀完成改建項目，使設備設施能在狀態(tài)，詳細總結如下： 一

10、、設備運行 1、市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)特別狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵。回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無出現(xiàn)大的故障，空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質過熱停機。 4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2.0以內。為本年度冷空調整能降耗打好基礎。 二、修理項目 工程部本年度共完成各項修理任務

11、xx多項。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急修理不包括在內)。全年共搶修管道漏水故障xx多處。修理更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。修理各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。 在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從xx月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓

12、適當減壓。因此加強設備修理，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別重要的。 三、人力資源 本部門在編職工為xx，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽項目1名，雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現(xiàn)為; 1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。 2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作力量、工作依靠性較強。 3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識需

13、要加強。 酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的力量，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的訓練，努力提高管理水平。 現(xiàn)代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，進展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理閱歷，完善預防性修理保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制

14、造更高的經濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!使設備設施能在狀態(tài)運行。 酒店工程部個人工作總結.簡短三 今年工程部的工作，在酒店領導的關懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，樂觀主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。以下是今年的工作總結。 一、開展預防修理，提高設備功效 對.空調1號主機進行年度修理保養(yǎng)，采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換

15、軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對.空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。 對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級修理保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。 在進行一級修理保養(yǎng)的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等

16、雜物，保持排水暢通。 二、采納新型建材，解決遺留問題 客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。 除了對遺留問題樂觀加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關改為漏電愛護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出

17、租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。 三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏 酒店的電度計量，常常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調使用高峰時更加明顯。我們現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)覺舒心餐廳用電計量特別。為了保證酒店利益不受侵害，確保用電計量的公正、精確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。 酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力

18、不足，還造成客房走廊處處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。 酒店工程部個人工作總結.簡短四 轉瞬間，我們又告辭了xxXX年，又迎來新的一年xxxx年。在xxxx年的工作中，酒店工程部不僅取得了肯定的成果，同時也有很多閱歷教訓，值得我們去深思和改正，以便使技術和管理方面有更深層的提高和飛躍。 一年來修理中心班組成員團結奮進，眾志成城，完成了大量的修理保養(yǎng)改造任務，完成六樓棋牌室改客房施工，5F霓虹燈加裝改造，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫(yī)藥公司員工宿舍改造，附2F消防布

19、線改造，協(xié)作蒸汽管網(wǎng)改造等大改造項目。修理中心各工種之間交叉培訓，員工普遍一崗多能，緊密協(xié)作，團結互助，全年完成修理xx項，完成數(shù)不清的制作加工小改造項目如大堂書吧柜子制作，餐飲消毒柜底座，后臺區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換、布草車制作定位格等等。班組團隊建設、制度建設也取得了肯定成效，并獲得了省星評復核小組對我們看板管理、工具材料管理、倉庫管理的確定。修理中心員工不多，任務繁重，技術難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術特長發(fā)光發(fā)熱，員工的取長補短使得班組的凝聚力和團體作戰(zhàn)力大大提高，三班制運轉和節(jié)假日調休分散了班組力氣，但每位員工都充分發(fā)揮了團隊精神，在緊急狀況和任務繁重時大家主動加班加點，

20、共同克服困難。與此同時，修理中心班組還完成了各項會議、婚宴、晚會接待的音響燈光服務工作，5F新風機節(jié)能改造、熱水循環(huán)泵改造、應急燈改造、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也取得了肯定成果。在9月份，修理中心班組還順當?shù)亟邮至藮|方百貨仙居店的修理保養(yǎng)改造任務，并對對華聯(lián)商城店、菜場店等兄弟單位的消防修理改造難題樂觀協(xié)作解決。 暖通班組全年堅持把平安生產放在首要位置，通過定期檢查保養(yǎng)，落實設備責任人，強化對設備的主動管理，仔細執(zhí)行交接班制度、班內巡察檢查制度、修理保養(yǎng)制度、崗位責任制，全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴，特殊是機組設備老化，故障率較往年有所提高，暖通領班準時對設備

21、隱患做到心中有數(shù)事先處理，保證備用設備有效性，在9月xx日的全酒店停電采納外租發(fā)電機狀況下，也做到了平穩(wěn)過渡，保證供應，對班組的運行也是一種考驗。班組通過測溫記錄分析建立空調開機檔案，實行班耗考核分析，班前班后溝通閱歷等，在運行上貫徹節(jié)能與保證服務質量兩條主線，在一二月份受雪災沖擊能耗大幅超過指標的狀況下，深挖潛力，對重要能耗設備主動管理，在下半年止住了能耗上漲的勢頭，取得了良好效益。班組對.空調、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、水泵及配電設備等樂觀保養(yǎng)，并清洗了各類換熱設備，使設備在高效工況下穩(wěn)定運行。全年消耗水xx噸，較預算指標節(jié)支xx噸;消耗電xx、xx萬度，較預算指標節(jié)支1、xx萬度;僅柴油消耗因

22、雪災冰凍氣候緣由消耗xx噸，較預算增加消耗xx噸。 部門團隊建設、文化建設、制度建設、培訓訓練等也取得了長足的進步，在企業(yè)文化的深厚沃土上，部門通過特地培訓，專題分析，班前會上的案例剖析，座談爭論，開展學習與總結，使得企業(yè)文化深化人心，提高了部門的整體凝聚力，各項工作的開展順當，在部門工作緊迫時，許多員工都能主動加班加點，不顧得失。工程部管理著酒店約xx%的固定資產，擔當經營運作所需的水、電、氣等能源動力的任務，人員整體素養(yǎng)及工作標準的凹凸，直接影響著酒店的外在聲譽和內在利益。因此，良好的職業(yè)道德和服務意識是工程部員工必需具備的素養(yǎng)。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務，我們針對實際工作中存

23、在的問題，擇機進行訓練，讓每名員工都樹立以店為家的思想，樂觀投身到火熱的工作中來。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的進展是一種相輔相成的魚水關系，真正做到與酒店同呼吸、共命運。部門開展每月培訓、交叉培訓、領班現(xiàn)場訓練、以老帶新等多種形式的培訓，使部門員工的工作力量和綜合素養(yǎng)有了肯定的提高，其中有個別員工通過萬能工培訓，還晉升為萬能工，一崗多能的員工不斷涌現(xiàn)，各班組學習氛圍較好，在員工年終總結中，許多員工表示要加強學習，提高技術，擴大學問面。部門通過對5#及7#倉庫的整理，班組材料、工具的管理，制度上墻，各類數(shù)據(jù)

24、如能耗待上墻，改善了班組的工作環(huán)境，也使員工能第一時間了解酒店和部門的工作重心。 成與敗代表的都只是過去，新的一年，在總結和分析往年工作的缺陷和不足，在現(xiàn)行基礎上，疏理了一下工作思路和方案，主要有以下幾方面： 一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實 進一步細化、標準化、強化各類制度流程，依據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡潔易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、修理材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深化員工思想意識，培育員工良好工作習慣，在班組形成一種干凈有序的、相互敬重的氛圍。 二、加強部門培訓力度

25、，探究新的培訓形式、提高員工綜合技能及注意實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍 通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學問和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、溝通閱歷。轉變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經費購買專業(yè)書籍，供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式 進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動思索擔當責任的習慣，避開出現(xiàn)一有問題總是往

26、上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清楚地方案、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。 四、加強巡檢、事前修理和主動保養(yǎng)，提高設備設施完好率 勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的凹凸不僅打算了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且打算了設備的使用壽命。加強對維保管理的方案性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。通過對設備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)方案

27、，并仔細執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。 五、引入新技術、新設備、新工藝，加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源掌握指標 加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象準時訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理安排，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。 擴展閱讀 酒店工程部一般員工個人總結簡短 作為酒店工程部的一名員工，在自己的工作臨時告

28、一段落之后就可以對自己的工作做個總結，看看工作狀況如何，工作中有哪些不足，那么酒店一般員工個人總結怎么寫比較好呢?下面是由工作總結之家我為大家整理的“酒店工程部一般員工個人總結簡短”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 酒店工程部一般員工個人總結簡短一 一、設備的修理、保養(yǎng)與平安運行 對酒店各部門的上報的修理項目和修理單樂觀組織修理，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天修理單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的修理任務的準時處理。 按年初制的的年工作方案大綱，制定月工作方案，將設施設備保養(yǎng)方案分解到每個月，將保養(yǎng)工作內容、標準及實施落實到人，肯定程度上準時排解了設備隱患，加強設備日常巡查，做

29、了巡查記錄，準時發(fā)覺問題并做到準時排解故障。通過堅持方案維保和日常巡查，保證了設備設施的平安正常運行。 工程部一貫將設施設備的平安工作放在重要地位，平常強調設備巡查工作，準時消退設備平安隱患，每逢節(jié)假日、 重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備平安運行; 二、規(guī)范管理，完善管理制度，提高服務意識及質量本年度完善并制定系列工作記錄制度： 主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設設施運行狀況記載制度，修理單日記載制度，值班員巡查制度，重大設備(熱水機組、空調機組、配電柜、消防、鍋爐)運行記載制度，各項制度

30、設立相應記錄科目，并仔細記錄; 常常性的進行平安操作，規(guī)范標準操作訓練與培訓，提高本部門員工的平安操作技能，綜合修理水平，酒店服務意識。20 xx年，工程部員工在酒店設備修理中服務意識和修理質量經部門調查都有肯定的提高，基本做到了隨叫隨到，準時處理了各部門上報的每件修理事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿足，接班滿足，部門滿足，客人滿足?？缛?022xx工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務，為酒店設備設施負責。 三、加強節(jié)能降耗的管理工作 節(jié)能降耗是工程部永恒的主題，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，掌握設備的運行時間和參數(shù)，充分調動自身力氣，

31、對設備進行修理整改，以達到節(jié)能降耗的目的。如：全年對各處的水泵、風機電機按方案準時 進行了檢修，更換軸承、潤滑油;在達到功效滿意的基礎上，花少錢，少花錢，清洗廚房抽排煙設備;合理支配外景燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度參數(shù)設置， 四、平安生產 20 xx年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作方案，二是強調平安生產，先后進行平安用電學問培訓，平安操作工作流程培訓，工作中常常教育員工留意平安生產，員工平安防患意識與技能都有很大提高。 五、工作中的欠缺之處 規(guī)范化管理執(zhí)行仍舊尚欠力度，人性化管理過多導致執(zhí)行力跟不上;在工作量大和突發(fā)工程事故時，還缺欠統(tǒng)籌支配，忽視日常修理單的處

32、理或處理不準時;各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恒;工作支配還應當更加科學合理、詳細全面。 新的一年即將到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經營面臨著設施、設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設施設備做好全年維護保養(yǎng)工作。 酒店工程部一般員工個人總結簡短二 今年以來在酒店各級經理的正確領導下，工程部同事的大力支持和各部門的樂觀協(xié)作中，本人根據(jù)酒的規(guī)章要求,圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安運行，取得了肯定的好成果，詳細匯報如下： 一、從酒店籌備開頭 依據(jù)工作支配，始終協(xié)作施工單位對酒店裝修進行跟蹤管理，對施工質量及要求提出看法和建議，保

33、證施工順當完成而且運行正常。特殊是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設備運行，能做到和工程部同事一道加班加點，提高效率，為酒店順當開業(yè)做出我們應有的貢獻。 二、在日常工作中 自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領導交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提前發(fā)覺設備缺陷，防患于未然，準時排解故障，絕不留后患。 三、我主要負責酒店設備的運行修理及供水和供電等設備的正常運轉 我盡量克服人員少、范圍廣、任務重等困難，做到定期保養(yǎng)設備，每天巡察，準時處理特別狀況。并對酒店外圍燈光，直飲水設備、消防設備、凹凸壓變電室、空調機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進行支配防備措施。為了確

34、保酒店設備的平安正常運行，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變力量。精確推斷快速排解各種設備故障，保證了酒店設備的正常運行。在節(jié)省能源、降低能耗方面，首先對酒店的水、電、空調等設備設施，加強管理 檢查修理力度，加大了對空調過濾網(wǎng)的清洗，提高制冷、熱效果，對功率較大的機電設備，加強巡查，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。 四、業(yè)務學習方面能做到自覺樂觀主動 相互溝通，相互學習，取長補短，不斷增加業(yè)務學問水平。特殊注意設施的維護保養(yǎng)，有方案的進行培訓，收到了良好的效果。 五、仔細學習貫徹各類會議 本人根據(jù)酒店領導每次召開的有關會議精神，做到仔細傳達，貫徹領悟會議精神，

35、把會議精神落實到實際工作中去，以此指導自己的日常行為，并做為工作標準，努力提高工作效率和服務質量， 一年來，我盡心盡力地為酒店做了大量工作，不論分內的還是格外的都能樂觀主動去做，但是有些工作與領導要求的還有肯定的差距，決心在今后的工作中肯定仔細總結，進一步提高個人思想素養(yǎng)及技能，為酒店再上一層樓做出最大的貢獻。 酒店工程部一般員工個人總結簡短三 今年工程部的工作，在酒店領導的關懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，樂觀主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項

36、任務。以下是今年的工作總結。 一、開展預防修理，提高設備功效 對.空調1號主機進行年度修理保養(yǎng)，采納機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對.空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。 對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級修理保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷

37、效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。 在進行一級修理保養(yǎng)的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 二、采納新型建材，解決遺留問題 客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。 除了對遺留問題樂觀加以解決外，還對集體宿舍存在的

38、不足進行整改，在房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關改為漏電愛護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。 三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏 酒店的電度計量，常常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調使用高峰時更加明顯。我們現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)覺舒心餐廳用電計量特別。為了保證酒店利益不受侵害，確保用電計量的公正、精確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部

39、門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。 酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊處處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。 酒店工程部個人工作總結 工作總結之家工作總結頻道為大家整理的酒店工程部個人工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 本月的工作又告一段落，在這段時間里、我聽從工作

40、支配，加強自身的學習熬煉，仔細履行職責，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，較好的完成了部分工作任務。雖然工作上經受了許多困難，但對我來說每一次都是很好的熬煉，感覺到自己漸漸成長了。感謝公司給我機會和時間讓我去學習、增加自我的見識?，F(xiàn)將個人近期工作體會總結如下： 第一，態(tài)度打算一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成長的過程。由于管理不是我的強項，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些書、電腦上查找一些資料，似乎還是無濟于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至懷疑我適合這份工作嗎？后來我發(fā)覺，時間是我的救

41、星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為一名工程現(xiàn)場監(jiān)管人員該做的一些什么事情，我們不僅要熟識施工技術，而是要真正得得對整個工程要起到一個監(jiān)管作用 （圖紙的熟識、安裝的質量、收邊收口處理方式、美觀度夠不夠、施工人員的文明施工、平安以及一些應急突發(fā)狀況的協(xié)調處理等）。 接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來迎接、干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去最工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，

42、就會擁有一生的勝利。 其次，學習無止境，職業(yè)只是同學生涯的一種連續(xù)，重要的是將學校里學的理論學問運用到工作中，并進一步提高、升級。現(xiàn)在的我當務之急就是舍命的學習，成天的翻閱書本，為的是能盡快熟識工作，有機會接觸實踐工作。結合書本上所學的相關學問，我覺得需要進一步摸索和思索，敏捷的運用，來解決實際的問題。 第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是項目管理工作，本以為測量、現(xiàn)場管理是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思索一下，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深化，還有更多新的內容等待我去學習，去

43、思索。 當然，我也存在著一些不足之處：由于去工地的機會多，實地學習的機會也多，學東西很快；管理工作也常常出錯，還需要更多的熬煉機會；過于注意工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和責任心，把工作做好做精。 另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注意提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲乏，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議工程也應當實行周末休息，同時我也考慮到工程部實行這個規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在休息日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。 總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細模式相互融合，利用自己精力充足、接受力量強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務學問和技術，為公司的進展盡我綿薄之力。 以上為本人在這段時間里粗略的工作總結，請領導批閱，如有不到之處，請領導指出，以便本人準時改正，從而能更好地工作。 2022酒店工程部個人工作總結. 工作總結之家工作總結頻道為大家整理的2022酒店工程部個人工作總結.，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本