1、工程項目文化工作方案_工程項目文化方案 .精選閱讀 2022隧道建筑工程項目部年度工作方案模板 我國是聞名的“基建狂魔”，意思是我們中國的建筑事業(yè)特別宏大，無論是高山還是大海，我們工程施工人員都能在上面建，可見我們的施工人員多么優(yōu)秀和辛苦。下面是我整理的關(guān)于建筑工程項目部年度工作方案模板，歡迎閱讀。 2022隧道建筑工程項目部年度工作方案模板（一） 工程部全體同事經(jīng)過20XX年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20XX年又是保通車的關(guān)鍵之年。20XX年工程部的中心任務(wù)就是保XX隧道年底順當(dāng)通車，在保通車抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安

2、不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于XX隧道必需于20XX年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際狀況，制定本年度工作方案如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)水平 1、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20XX年是XX隧道通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護(hù)工程師的難處，準(zhǔn)時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好

3、工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有方案、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。 2、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平 工程部要樹立全部建設(shè)者是一家人的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個隧道建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。 二、強(qiáng)化樂觀主

4、動的工作作風(fēng)，提高工作效率 管段工程師要圍繞保通車的大目標(biāo)，連續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題準(zhǔn)時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要樂觀協(xié)作，把工作做到前面。 在20XX年要連續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)的意識，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 樂觀主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時請示匯報，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤準(zhǔn)時、到位，上傳下達(dá)快速、精確。樂觀跟蹤落實各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時反饋，強(qiáng)化責(zé)任

5、感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。 三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平 1、20XX通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合力量強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。 2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。 3、準(zhǔn)時發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細(xì)做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。 4、根據(jù)倒排工期方案每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。準(zhǔn)

6、時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前準(zhǔn)時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細(xì)核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準(zhǔn)時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時提出。 5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20XX年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前方案，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)關(guān)心各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。 6、準(zhǔn)時處理地方水系、路

7、系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。 2022隧道建筑工程項目部年度工作方案模板（二） 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進(jìn)展?fàn)顩r，在樂觀穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:兩個建設(shè)是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)三項目標(biāo)是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。 二、工程管理指標(biāo) A、XX內(nèi)部照明改造工程完成 B、XX外檐泛光工程完成 C、工程合格率達(dá)到100% D、工地重大平安事故零發(fā)生 三、工作方案 (一)開工建設(shè)及規(guī)模 20XX年工程部在公司和相

8、關(guān)部門的支持下，XX內(nèi)部照明改造，XX外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。 (二)質(zhì)量掌握目標(biāo) 各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 (三)進(jìn)度管理目標(biāo) 完成公司下達(dá)的年度方案目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。 (四)成本掌握目標(biāo) 完成公司下達(dá)的各種成本掌握目標(biāo)，完成成本掌握合同目標(biāo)，進(jìn)度掌握目標(biāo)。 (五)平安文明措施 平安文明措施主要從以下兩個方面來抓; 1)資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面

9、A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理方法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度 (六)部門內(nèi)部建設(shè) 1、團(tuán)隊建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門團(tuán)隊凝聚力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力為根本，激發(fā)部門員工樂觀參與公司組織的各項活動，樂觀參加公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系： 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾

10、個方面;A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程連接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度。 四、重點關(guān)注問題 (一)理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清楚的同時，工程部將會根據(jù)公司的建設(shè)模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。 (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 依據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。 (三)建成和完善適合我公司的項目管理模式 依據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、盼望

11、得到的支持和關(guān)心 在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面盼望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。 2022隧道建筑工程項目部年度工作方案模板（三） 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20XX年的工作，下面我將20XX年的工作方案綻開如下： 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織

12、方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，要自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有： 1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

13、 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。 3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)

14、優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 三、合理支配工序，加快施工速度 1、加強(qiáng)部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實。 2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 效益是項目進(jìn)展立足的根基，沒有

15、了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有仆人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，根據(jù)公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)討論效益的施工方案;施工開展后杜絕施工鋪張，嚴(yán)格加強(qiáng)準(zhǔn)時的預(yù)算和實際用量的準(zhǔn)時對比，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作，項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。 建筑工程項目施工員年度工作方案工作重點 律回春暉漸，萬象始更新。聰慧的職場人都清晰，作好建筑施工員的

16、年度工作方案的重要性不言而喻，讓新一年的工作更加順當(dāng)，在新一年能夠根據(jù)方案有條不紊的開展相關(guān)工作。寫好一篇建筑施工員的工作方案，重點涉及哪些方面？為了讓您在使用時更加簡潔便利，下面是工作總結(jié)之家我整理的“建筑工程項目施工員年度工作方案工作重點”，歡迎大家與身邊的伴侶共享吧！ 建筑工程項目施工員年度工作方案工作重點篇一 由于當(dāng)前季度承包的工程還沒完成的原因從而需要連續(xù)到其次季度進(jìn)行處理，總的來說不太抱負(fù)的工作效率以及天氣緣由導(dǎo)致前期的施工進(jìn)度較慢，雖然監(jiān)理對這方面進(jìn)行過不少努力卻難以取得較好的效果，作為施工員的自己只能寄盼望于其次季度的努力從而盡快完成當(dāng)前負(fù)責(zé)的工程項目，處于這類緣由讓我制定了其

17、次季度的建筑施工方案并期盼能夠取得不錯的成就。 由于我是年初加入xx公司的原因?qū)е聦Ξ?dāng)前的建筑項目并不熟識，因此我應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)對項目的詳細(xì)流程獲得相應(yīng)的了解并履行好施工員的職責(zé)，而且考慮到工程延期的問題自然需要加快進(jìn)度并處理好現(xiàn)場材料的驗收簽證，管理反面則需要幫助監(jiān)理員做好施工監(jiān)理工作并深化到施工現(xiàn)場，在其次季度的工作中要聽從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并盡力排解工作中的困難以便達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)格意思上來說目前的工期還是比較緊急的自然要與施工隊的同事們做好工程量的復(fù)合，而且在施工進(jìn)度方面也要把控好力度并擔(dān)當(dāng)好相應(yīng)的責(zé)任才行。 為了做好踐行平安施工的方針需要將其落到實處才算得上是仔細(xì)負(fù)責(zé)，究竟對于項目的處理應(yīng)

18、當(dāng)要抓好平安才能夠獲得建筑施工方面的效益，而且對比施工圖紙應(yīng)當(dāng)盡快處理剩下的進(jìn)程并核對好施工組織工作中的中藥店，無論是施工的質(zhì)量還是技術(shù)支持都應(yīng)當(dāng)有所保障從而體現(xiàn)出自己對建筑施工工作的負(fù)責(zé)，盡管目前的工程進(jìn)度很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)卻也要努力對待并進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，依據(jù)簽訂合同的款項需要確保目前的施工能夠順當(dāng)進(jìn)行下去以便完成相應(yīng)的任務(wù)。 若想合理支配其次季度的施工方案自然要在施工現(xiàn)場履行好自己的職責(zé)才行，無論是承包工程的成本核算還是確保施工材料與設(shè)備順當(dāng)進(jìn)場都是其次季度需要做好的，對于施工現(xiàn)場的平面圖雖然還沒能完善卻能夠較好地完成施工任務(wù)，只不過隨著竣工日期的接近讓我的內(nèi)心倍感焦慮罷了，究竟在以往的建筑

19、工作中出現(xiàn)了延期狀況自然要對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配，關(guān)鍵是在有限的時間內(nèi)進(jìn)行建筑施工的嚴(yán)密組織從而在不影響質(zhì)量的狀況下把控好工程進(jìn)度。 針對目前的形勢的確不能有所松懈并需要想方法提升其次季度的工作效率，究竟為了公司的聲譽著想應(yīng)當(dāng)對工程進(jìn)度予以支配從而布置好相應(yīng)的任務(wù)，而我也要遵從好項目經(jīng)理的指示并處理好后期的工程驗收與質(zhì)量評定工作。 建筑工程項目施工員年度工作方案工作重點篇二 20 xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年，也是公司勝利崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。 一、工程技術(shù)管理方面 仔細(xì)審核施工圖，這是施工技術(shù)

20、管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認(rèn)真查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)覺了設(shè)計上有很多遺漏、差錯和沖突的地方。在發(fā)覺了技術(shù)問題后，我準(zhǔn)時預(yù)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的精確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。 二、工程現(xiàn)場管理方面 按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)狀況

21、。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，準(zhǔn)時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。 這是我們工程部掌握的重點之一。審查項目部的工程進(jìn)度方案的合理性、精確性。并且召開特地的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的掌握目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，若有重大問題，準(zhǔn)時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、準(zhǔn)時的處理問題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行

22、。 三、工程成本掌握方面 凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實，確定其變更的精確性、必要性和有用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。認(rèn)真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并準(zhǔn)時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和精確性。 建筑工程項目施工員年度工作方案工作重點篇三 在學(xué)校的支配下，我們要到建筑工地進(jìn)行實習(xí)工作，成為一名土建施工員，在實習(xí)的過程中，學(xué)會了許多東西，這些東西將始終陪伴著我們成長，成為我們的踏腳石。這就

23、是學(xué)校的目的與意義，實習(xí)結(jié)束就要寫一篇實習(xí)總結(jié)了，看看這段時間的實習(xí)，是否真的有意義?？纯醋约簭闹袑W(xué)會了什么，實習(xí)又有什么好處。 實習(xí)時，我們要做的是多看、多觀看、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言、和辦事方法。剛開頭實習(xí)時，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動手，也是做一般簡潔的活。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工管理、確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量和平安。幫助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避開返工；搞好協(xié)作比及限額配料工作，杜絕材料鋪張。依據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，支配、實施、創(chuàng)建文明工地。在前

24、輩的帶領(lǐng)下，我們開頭了幫忙工作，開頭時，我們都不會做，只會越幫越忙，但是前輩們還是在一旁鼓舞我們，關(guān)心我們改正，指導(dǎo)我們工作。 工作實習(xí)時，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式。現(xiàn)代的建筑主要是采納框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置肯定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成敏捷自由的使用空間。這種方法真的很好，它能夠滿意不同建筑功能的要求，同時還有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是由于這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會受歡迎，現(xiàn)在許多建筑商都是使用這種結(jié)構(gòu)。 有了這些，在以后的工作中，我就布滿了信念，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我

25、會更加努力的。 建筑工程項目施工員年度工作方案工作重點篇四 *年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動協(xié)作管理處完成下達(dá)的各項修理任務(wù)，特擬定工作方案如下。 一、人員支配： 根據(jù)運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各支配3名、住宅區(qū)支配1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人；變配電系統(tǒng)運行3名；弱電修理員1名。以上編制含24小時的值班制度。 二、工作方案 ：加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識 目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)

26、質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿足。 ：完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運行。 對于本服務(wù)區(qū)特殊的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開展；()從設(shè)備管理到人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，實施目標(biāo)明確，分工詳細(xì)，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。 ：加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識 工程部負(fù)責(zé)全部辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，并根據(jù)規(guī)范操作是監(jiān)管的重力

27、區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點地規(guī)劃到詳細(xì)人員。 ：開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平 就目前工程部服務(wù)的范圍，還非常有限，特殊局限與自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步供應(yīng)工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。 ：針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的周方案，細(xì)化工作目標(biāo)。 三、除了仔細(xì)完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復(fù)評，有方案地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，詳細(xì)內(nèi)容包括： ：大樓智能化系統(tǒng)（包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的把握及日常監(jiān)管工作。 ：電

28、梯的保養(yǎng)及故障排解的培訓(xùn)工作。 ：消防泵房消防報警系統(tǒng)修理保養(yǎng)工作。 ：大樓.空調(diào)修理保養(yǎng)工作。 ：給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。 ：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作 ：變配電系統(tǒng)的修理保養(yǎng)工作。 ：公共土建部分修理工作。 本部門將通過開展以上工作，呈現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件。 建筑工程項目施工員年度工作方案工作重點篇五 20 xx年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為樂觀協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基

29、礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下： 一 平安管理 1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確責(zé)任，形成完善的制度。 3、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，實現(xiàn)平安規(guī)范化、制度化。 4，加強(qiáng)外來裝飾公司，嚴(yán)格平安準(zhǔn)入條件。 二 工作方案 1、加強(qiáng)修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提

30、高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進(jìn)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 13、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。 4、開展培訓(xùn)

31、，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 修理員工培訓(xùn)方案表25、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)方案，將工作流程分細(xì)化。 三 做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、實行必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為

32、節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 四 預(yù)防性修理 預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程部 3 各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準(zhǔn)時處理。 五 健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小

33、區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。 六 設(shè)施設(shè)備維保工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據(jù)季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強(qiáng)巡察檢查力度確保平安。 3、依據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的進(jìn)展制造更好的條件。 小區(qū)物業(yè)綠化工作方案 小區(qū)物業(yè)需要為居民供應(yīng)一個良好舒適的居住環(huán)境，所以平常要做好綠化工作，而為了保證工作順當(dāng)完成，就

34、需要提前制定好工作方案，那么小區(qū)物業(yè)綠化工作方案怎么寫比較好呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“小區(qū)物業(yè)綠化工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 小區(qū)物業(yè)綠化工作方案一 一、養(yǎng)護(hù)項目相關(guān)狀況 1、現(xiàn)狀：該單位綠化占地面積約為x平方米，綠化掩蓋率高，有大量不同規(guī)格品種喬木、修剪造型灌木以及造型盆景，其中以灌木、袋苗修剪居多，并有上千盆小盆載擺設(shè)及室內(nèi)擺設(shè)養(yǎng)護(hù)。 2、養(yǎng)護(hù)地點： 3、養(yǎng)護(hù)范圍： 二、養(yǎng)護(hù)職責(zé) 1、承包養(yǎng)護(hù)期限內(nèi)，根據(jù)園林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，細(xì)心養(yǎng)護(hù)，并派出專業(yè)的園藝師組織指導(dǎo)支配管護(hù)工作，并依據(jù)各個季節(jié)天氣及植物生長狀況敏捷派出不少于3位有閱歷的工

35、人，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。 三、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容 1、管理程序：包括淋水、開窩培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病蟲害防治、扶正、補苗(苗木費另計)等整套過程。 2、管理工具： A、花剪、長剪、高空剪、鏟草機(jī)、剪草機(jī) B、噴霧器、桶、斗車、竹箕 C、鏟、鋤、鋸子、電鋸、梯子 D、燃料、修理費 3、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容： A、喬木：每年施有機(jī)肥料一次，每株施餅肥0.25千克，追肥一次，每棵施復(fù)合肥、混尿素0.1千克，采納穴施、及噴灑、水肥等，然后用土掩蓋，淋水透徹，水滲透深度10厘米以上，準(zhǔn)時防治病蟲害，保持樹木自然生長狀態(tài)，無須造型修剪，準(zhǔn)時剪除黃枝、病蟲枝、蔭蔽徒長枝及阻礙車輛通行的下垂枝，準(zhǔn)時清理潔凈修剪

36、物。每周清除樹根四周雜草一次，確保無雜草。 B、灌木、綠籬、袋苗：每季度施肥一次，每667m2施尿素混復(fù)合肥10千克，采納撒施及水肥等，施后三小時內(nèi)淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水滲透深度10厘米以上，準(zhǔn)時防治病蟲害，修剪成圓形、方行或錐行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美觀，準(zhǔn)時清除修剪物，準(zhǔn)時剪除枯枝、病蟲枝，準(zhǔn)時補種老、病死植株，每周清除雜草一次。 C、草本類：每季度施肥一次，每667m2施尿素混復(fù)合肥10千克，采納撒施及水肥等，施后三小時內(nèi)淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水滲透深度10厘米以上，準(zhǔn)時防治病蟲害，每周剪除殘花一次、清除雜草一次，準(zhǔn)時剪除枯枝、黃枝。 D

37、、.草：每季度施肥一次，每667m2施尿素混復(fù)合肥10千克，施肥勻稱、淋水透徹，水滲透深度5厘米以上，準(zhǔn)時防治病蟲，準(zhǔn)時補種萎死殘缺部分，掩蓋率達(dá)98%以上，每月修剪12次。 E、室內(nèi)陰生植物：每天澆水一次，每3天抹葉片塵埃一次，保持植物生長旺盛，葉色墨綠光亮，盆身干凈。 小區(qū)物業(yè)綠化工作方案二 一、提高思想熟悉，加強(qiáng)組織管理 自改建以來，始終重視綠化及品嘗建設(shè)，尤其對綠化管理工作高度重視，由總務(wù)主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查工作，加強(qiáng)管理。切實保障綠化工作扎實有效地開展，力求綠化盡善盡美。 二、加強(qiáng)綠化，美化景觀 改建時就進(jìn)行了綠化布局，地面有草坪、綠化帶、長廊有紫藤，使春有碧草、夏有鮮花、秋有碩果、冬有

38、綠葉，三季有花，四季常綠，今年還將調(diào)整綠化布局，查漏補缺，增加花草樹木，布滿勃勃生氣，到處春意盎然! 三、加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，措施到位。每年投入x萬元資金，用于綠化維護(hù)與保養(yǎng)工作。詳細(xì)綠化工作如下 1、xx月對小區(qū)現(xiàn)有的花草樹木進(jìn)行一次修剪，剔除病、死、枯、樹枝，把死了的花草樹木補栽上。 2、x月把基建牽設(shè)到的花草樹木移栽好，并給全部的花草樹木施一次肥。 3、xx月對小區(qū)全部的花草樹木進(jìn)行一次病蟲害防治。 4、xx月對小區(qū)全部花草樹木進(jìn)行正常的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)，并在x月份對全部花草樹木進(jìn)行其次次病蟲害防治。 5、x月再對小區(qū)全部的花草樹木施一次肥。 6、x月對小區(qū)全部花草樹木進(jìn)行剪枝修整，做好花草樹木

39、的平安越冬工作。 小區(qū)物業(yè)綠化工作方案三 一、加強(qiáng)宣揚動員，推動全民義務(wù)植樹活動持續(xù)開展 樂觀響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號召，社區(qū)開展全民義務(wù)植樹活動已堅持多年。為使這項活動深化長久地、更有效地開展，今年植樹活動以義務(wù)植樹，促進(jìn)小區(qū)綠化建設(shè)，營造舒適的人居環(huán)境為主線。植樹月活動的主題為“居民一起動手，打造綠色家園”，以此來啟動小區(qū)植樹活動的開展。組織居民群眾進(jìn)行植樹、宣揚、詢問、展覽等形式多樣的活動，提高大家的綠化意識，推動義務(wù)植樹活動的開展，居民盡責(zé)率達(dá)100%，使小區(qū)公共跟個人綠化面積都大幅度增加。 二、加強(qiáng)環(huán)境治理，制造相宜社區(qū)進(jìn)展跟生活居住的美麗環(huán)境 社區(qū)的綠化工作要從過去的“見縫插針”轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

40、“規(guī)劃建綠”，園林綠化的建設(shè)要以改善人居環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量為動身點，做好規(guī)劃建設(shè)跟管理工作;要與駐區(qū)單位一道，重點抓好綠地建設(shè)、綠化帶建設(shè)及小區(qū)綠化環(huán)境整治工作;要創(chuàng)建“綠色”社區(qū)，確保社區(qū)綠化用地面積不低于x%的要求，努力制造一個能使居民身心更加愉悅的優(yōu)質(zhì)環(huán)境。 三、加強(qiáng)綠地規(guī)劃建設(shè)，推動社區(qū)美化綠化工作 社區(qū)的綠化工作重點是加強(qiáng)社區(qū)綠化美化的規(guī)劃工作，制定社區(qū)綠化總體規(guī)劃跟年度實施方案，進(jìn)行分類管理，重點推動，努力做到因地制宜，布局合理，干凈美麗。在加強(qiáng)花草的養(yǎng)護(hù)管理的同時，肯定要做好生態(tài)園、社區(qū)綠化的合理規(guī)劃，不斷充實豐富植物層次，使喬、灌、花、草配置得當(dāng)，園藝特色明顯，景觀設(shè)計有時

41、代感，感觀效果好，以進(jìn)一步增加小區(qū)綠地面積，提高小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。 四、強(qiáng)化綠化養(yǎng)護(hù)管理，營造良好的公共環(huán)境 社區(qū)綠化管理水平是反映小區(qū)面貌的重要方面。社區(qū)要加強(qiáng)對公共綠地的養(yǎng)護(hù)管理，加大養(yǎng)護(hù)巡查的力度，每月堅持組織檢查，要求嚴(yán)格根據(jù)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常管理，以全面提高小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理水平。 五、加強(qiáng)管理，落實各項管理措施 加強(qiáng)制度管理，逐層落實責(zé)任制，實行責(zé)任到人。要樹立全局意識，提高辦事效率，增加責(zé)任感，落實各項綠化管理措施： (1)強(qiáng)化宣揚訓(xùn)練，增加社區(qū)居民人人參加社區(qū)綠化美化、愛惜花草樹木的意識，無人為損壞的現(xiàn)象發(fā)生。 (2)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)操作規(guī)程，堅持綠化帶每月(春夏季)或兩月(秋季)修剪一次

42、，花木每年整形修剪一次，確?；驹煨兔烙^。 (3)準(zhǔn)時清除枯枝枯苗，適時補植，不留空缺，保證綠化完整。 (4)切實做好病蟲害的防治工作，準(zhǔn)時噴藥。 (5)依據(jù)植物生長狀況，每年適時追肥兩次，確保植物生長旺盛。 (6)依據(jù)植物抗旱力量跟氣候狀況，適時對花草進(jìn)行培土澆水，保障花草所需水分。 (7)做好冬季花草樹木的防凍工作，在立冬前進(jìn)行培土、包干、涂白，增加花木的抗低溫力量，確保其平安越冬。 工程測量人員工作方案 在平常工作期間為了保證工作能夠順當(dāng)進(jìn)行，保證工作能夠更好的綻開，就可以提前依據(jù)工作狀況制定合適的工作方案，那么工程測量人員工作方案怎么寫比較好呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“工程

43、測量人員工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程測量人員工作方案一 工地也迎來新的一年工作，針對新年的工作，在年初就要開頭對工地進(jìn)行前期預(yù)備，做好20 xx年初的測量工作方案，為工地的平安實施進(jìn)入建設(shè)階段，下面是工地測量工作方案： 一、項目測量工作總體目標(biāo) 20 xx年是xx建筑公司項目正式于xx成立，這標(biāo)示著公司及二公局正式進(jìn)入了建筑業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我建筑市場上的空白，也是我局在建筑建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭取早日了解并把握地鐵上的測量技術(shù)。并為xx公局培育一批工地施工測量技術(shù)人才。 二、樂觀開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保

44、障工作 20 xx年，我們連續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)精確、資料齊全”作為部工作的動身點和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，樂觀開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。 我們嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系文件要求把好重要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量掌握網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到仔細(xì)細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的精確性和牢靠性。 并在學(xué)習(xí)新學(xué)問的過程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè) 連續(xù)加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的熬煉和培育，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)進(jìn)展需要，對技術(shù)過硬、能獨

45、立工作的技術(shù)人員需求不斷增加。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不斷引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而漸漸成長為骨干力氣是我部員工隊伍建設(shè)的重要課題。我們主要實行了以下措施：我們在組建測量組時，依據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進(jìn)的同學(xué)，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學(xué)習(xí)狀況。 四、完成我分部施工段內(nèi)全部測量掌握點的交接工作及加密復(fù)測工作 20 xx年x月x日我部與xx其次勘察設(shè)計院已經(jīng)對我項目施工的某某工地進(jìn)行了掌握點交接工作，并在x月x日開頭組織了掌握點復(fù)測與加密工作。 五、加強(qiáng)對公司內(nèi)部管理制

46、度學(xué)習(xí) 20 xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班組成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避開了不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強(qiáng)項目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。 六、完成測量儀器的鑒定與幫助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作 我部施工才進(jìn)如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部gps調(diào)如xx項目使用，使其達(dá)到公司測量儀器的最優(yōu)化安排使用，在調(diào)入xx之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分展現(xiàn)了我部的

47、優(yōu)良傳統(tǒng)，盼望我部工作人員再接再厲，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。 七、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌支配 公司承攬的xx項目已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期預(yù)備工作，并已經(jīng)開頭了水泥攪拌樁臨時護(hù)壁的工作，以后的開挖將對四周結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是項目施工在城市，四周的房屋較多，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并根據(jù)業(yè)主要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果。 八、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程 工地施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進(jìn)場就可以將所干工作順當(dāng)開展，不會影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。 工程測量人員工作方案二 我現(xiàn)在所在xx項目是另外一個重要項目，它標(biāo)志著我們公司在xx大路市場已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。假如說之前是為了打開xx大路市場，那么現(xiàn)在就是為了鞏固xx市場，所以我們