1、促銷策略與管理（人員銷售；廣告；促銷；公共宣傳）促銷組合 (Promotion Mix)人員銷售（Personal selling）銷售發(fā)表會銷售員會議電話銷售廣告（Advertising）平面廣告廣播產(chǎn)品外部包裝產(chǎn)品內(nèi)部附箋郵寄信函產(chǎn)品目錄電影家庭雜志小冊子海報與傳單布告牌展示招牌店頭廣告企業(yè)商標(biāo)，象征電視網(wǎng)頁銷售促進（Sales Promotion）競賽大額獎金彩券獎品贈送樣品展示操作示范優(yōu)待券折扣銷售點作秀低利貸款博覽會，商展舊品低價贈券公共宣傳（Publicity）向報社發(fā)稿演講研究會年度報告資助慈善事業(yè)捐獻公共關(guān)系溝通過程諸要素影響有效溝通的要素發(fā)迅者制碼訊息媒體解碼收訊者 噪音(干

2、擾)回饋反應(yīng)訊號制碼解碼發(fā)訊者 收訊者生活經(jīng)驗范圍生活經(jīng)驗范圍影響有效溝通的要素發(fā)迅者制碼訊息媒體解碼收訊者 噪音(干擾)回饋反應(yīng)訊號制碼解碼發(fā)訊者 收訊者生活經(jīng)驗范圍生活經(jīng)驗范圍廣告策略廣告（Advertising）廣告是非人力的溝通方式，透過付費媒介，且有明確的提供。這個工具絕不只限于商業(yè)機構(gòu)；其它社會團體，基金會，或政府機關(guān)都用這個工具向公眾提供信息。DAGMAR ApproachBy Russel H. Colley柯利DefiningAdvertisingGoalsforMeasuredAdvertisingResults將各項廣告目標(biāo)化為可以測度的廣告作業(yè)具體標(biāo)靶。每一項“廣告標(biāo)靶

3、”（Advertisinggoal），都是一項針對某類閱聽人，應(yīng)于某一定時間達成的，具體的溝通任務(wù)。此類廣告標(biāo)靶是否能達成，均可用DAGMAR的方法來測度。廣告目標(biāo)告知的方式（To Inform）告知性目標(biāo)（Inform category）介紹新產(chǎn)品；說明產(chǎn)品的新用途；告知價格變動；解釋產(chǎn)品的作用；介紹各項服務(wù)；糾正不恰當(dāng)?shù)挠∠?；緩和消費者的恐懼；建立公司的形象。開拓性廣告（Pioneering Advertising）在于建立對產(chǎn)品的基本需求，告知該項產(chǎn)品是什么，有什么用途，何處有供應(yīng)。說服的方式（To persuade）服性目標(biāo)（Persuade category）建立品牌偏好；鼓勵消費者

4、改用廣告的品牌；改變消費者對某些產(chǎn)品屬性的重要性的認知；說服消費者立刻購買。競爭性廣告（Competitive Advertising）目的是建立選擇性需求；推廣某個品牌的用途，特性和優(yōu)點，尤其是其它品牌所無者。提示的方式（To Remind）提示性目標(biāo)（Remind category）提醒消費者某項產(chǎn)品將在近期內(nèi)有需要，并提醒消費者在何處購買。強化性廣告（Reinforcement Advertising）目的在加強產(chǎn)品使用者的信念。廣告預(yù)算的決策力所能及法(Affordable method)銷貨百分比法(Percentage-of-sales method)對手水準(zhǔn)法(Competiti

5、ve-parity method)目標(biāo)及任務(wù)法(Objective-and-task method)剩余數(shù)額法(Affordable method)隨意編列(Arbitrary approach)比較適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ前磸V告目標(biāo)與策略編列的預(yù)算，即“目標(biāo)任務(wù)法”。設(shè)定廣告預(yù)算須考慮的要素產(chǎn)品在生命周期所處的階段市場占有率和消費者基礎(chǔ)競爭與混亂廣告頻率產(chǎn)品的替代能力訊息設(shè)計模式AIDA模式博取注意（Attention）引起興趣（Interest）激發(fā)欲望（Desire）誘發(fā)行動（Action）訊息內(nèi)容訴求（Appeal）理性；感性；道德主題（Theme）觀念（Idea）獨特銷售主題（Unique Se

6、lling Proportion, USP）訊息的決策訊息的產(chǎn)生在於創(chuàng)意；多與消費者，市場接觸。訊息的衡量和選定三類尺度?？捎龋―esirability）獨特度（Exclusiveness）可信度（Believability）訊息的制作四種因素方式（Style）語調(diào)（Tone）用字（Words）形態(tài)（Format）生活片斷生活方式夢幻的遐想意境或形象音樂人格象征專業(yè)技術(shù)科學(xué)證據(jù)名流的證言廣告七步驟4設(shè)計內(nèi)容67設(shè)計內(nèi)容評估效果廣告推出計劃制定預(yù)算確立目標(biāo)規(guī)定對象123評估效果廣告推出計劃制定預(yù)算確立目標(biāo)規(guī)定對象選擇媒體5選擇媒體全效廣告機構(gòu)組織圖財務(wù)副經(jīng)理及其助理運輸印刷生產(chǎn)電視生產(chǎn)作家畫家

7、式樣促銷研究媒介財務(wù)主管主席創(chuàng)作部門財務(wù)經(jīng)理行銷部門客戶服務(wù)部門總體廣告計劃示意圖財務(wù)副經(jīng)理及其助理運輸印刷生產(chǎn)電視生產(chǎn)作家畫家式樣促銷研究媒介財務(wù)主管主席創(chuàng)作部門財務(wù)經(jīng)理行銷部門客戶服務(wù)部門環(huán) 境歷史，經(jīng)濟，競爭，社會，法律限制等確定目標(biāo)顧客確定組織目標(biāo)執(zhí)行行銷狀況分析設(shè)定行銷目標(biāo)擬定行銷計劃產(chǎn)品策略推廣(溝通)策略定價策略銷售策略廣告策略公共報導(dǎo)策略公共關(guān)系策略設(shè)定公共目標(biāo)預(yù)算決策設(shè)定創(chuàng)意目標(biāo)發(fā)展創(chuàng)意策略執(zhí)行創(chuàng)造工作診斷文案測試設(shè)定媒體目標(biāo)發(fā)展媒體策略時辰安排與購買媒體環(huán) 境歷史，經(jīng)濟，競爭，社會，法律限制等確定目標(biāo)顧客確定組織目標(biāo)執(zhí)行行銷狀況分析設(shè)定行銷目標(biāo)擬定行銷計劃產(chǎn)品策略推廣(溝通

8、)策略定價策略銷售策略廣告策略公共報導(dǎo)策略公共關(guān)系策略設(shè)定公共目標(biāo)預(yù)算決策設(shè)定創(chuàng)意目標(biāo)發(fā)展創(chuàng)意策略執(zhí)行創(chuàng)造工作診斷文案測試設(shè)定媒體目標(biāo)發(fā)展媒體策略時辰安排與購買媒體診斷媒體測試評估公共效果并作修正溝通效果的研究直接評分法（Direct rating）可讀性；吸引性；認知性；影響力及行為的激發(fā)力。草案試驗法（Portfolio tests）受測人閱讀草案，時間不拘，再請受測人就記憶所及，說明各草案的內(nèi)容。實驗室試驗法（Laboratory tests）借助生理反應(yīng)的實驗，測定受測人的心跳，血壓，瞳孔擴大率，發(fā)汗率等?；貞浽囼灒≧ecall tests）請某媒體的經(jīng)常使用人，回憶廣告內(nèi)容。認知試驗

9、（Recognition tests）問某群雜志讀者，讀到什么廣告內(nèi)容，三項評分是：已獲悉（Noted)已察悉（Seen / Associated）已深悉（Read most）銷貨效果的研究歷史途徑的測度（Historical approach）引用過去的銷售數(shù)據(jù)和廣告費用的關(guān)系，比較某個時期的進展。實驗設(shè)計的測度（Experimental approach）分區(qū)分組進行不同的廣告配額，事后比較其效益，發(fā)現(xiàn)廣告增大后，其所能產(chǎn)生銷貨增大有遞減，同時市場占有率高的地區(qū)，廣告銷貨的影響比不上市場占有率低的地區(qū)。擬定銷售促進方案 (DevelopingtheSalespromotionProgram

10、)誘因的大?。⊿ize of incentive）銷售促進方案須有一定程度的誘因水準(zhǔn)。誘因水準(zhǔn)高，銷售反應(yīng)大，但增加率遞減。專門人員研究過去促銷活動的成效。參加的條件（Conditions for participation）必須決定誘因提供給何人或某一特定群體?；顒酉拗圃谀承┑貐^(qū)，員工眷屬不得參加。合格表格最后由裁判決定。促銷活動的配送工具(Distribution vehicle for promotion)必須決定如何促銷，以及如何傳達促銷方案。發(fā)行折扣券；郵寄，置于包裝內(nèi)或用其它方法傳送?？紤]配送方法的不同成本及涵蓋范圍。促銷活動時間的長短（Duration of promotion）

11、若促銷活動時間太短，因事無暇購買而喪失機會。促銷活動拖延太久，失去新鮮感，降低搶購熱潮。促銷活動頻率要適宜，活動期需足夠的時間。促銷活動的時機（Timing of promotion）擬定促銷活動的行事歷。時程要能與生產(chǎn)，銷售與配銷部門相配合。若發(fā)生沖突，應(yīng)采取非計劃的緊急促銷活動。銷售促進的總預(yù)算（Total sales promotion budget）全年累計法：在年度促銷活動決定后，將個別促銷活動之成本加總。個別促銷活動計算；包括管理成本（Administrativecost）印刷，郵寄等。誘因成本（Incentivecost）贈品與折扣成本及回收率，并把預(yù)期銷售量考慮在內(nèi)。用促銷方式

12、要考慮的因素市場形態(tài)競爭狀況產(chǎn)品特性顧客是否接受購買行為，時機，消費特性法則限制配銷狀況促銷成功的要素與眾不同，但絕非驚世駭俗配合顧客需求與心態(tài)配合其它推廣工具搶先對手一步設(shè)計與管理人員推銷的步驟人員推銷之設(shè)計人員推銷 目標(biāo)人員推銷 策略銷售人員組織銷售人員 規(guī)模銷售人員報酬人員推銷之管理招募甑選銷售人員訓(xùn)練銷售人員報導(dǎo)銷售 人員激勵銷售人員評 估銷售人員績 效 將 來 現(xiàn)在環(huán)境將來目的計 劃過去和現(xiàn)在人員推銷之設(shè)計人員推銷 目標(biāo)人員推銷 策略銷售人員組織銷售人員 規(guī)模銷售人員報酬人員推銷之管理招募甑選銷售人員訓(xùn)練銷售人員報導(dǎo)銷售 人員激勵銷售人員評 估銷售人員績 效 將 來 現(xiàn)在環(huán)境將來目的

13、計 劃過去和現(xiàn)在計劃應(yīng)有的位置促銷活動的類別推銷工具教育訓(xùn)練競賽教 育訓(xùn) 練共同舉辦活動競 賽打 折消費者競賽贈品打折贈券樣品促銷工具協(xié) 助 激 勵針對業(yè)務(wù)員新產(chǎn)品舊產(chǎn)品針對消費者協(xié) 助激勵針對中間商推銷工具教育訓(xùn)練競賽教 育訓(xùn) 練共同舉辦活動競 賽打 折消費者競賽贈品打折贈券樣品促銷工具協(xié) 助 激 勵針對業(yè)務(wù)員新產(chǎn)品舊產(chǎn)品針對消費者協(xié) 助激勵針對中間商促銷活動設(shè)計流程圖鼓勵現(xiàn)用者多用 / 多買，爭取未使用者試用吸引品牌轉(zhuǎn)換者建立促銷目標(biāo)擬定促銷方案選擇促銷工具具估計促銷預(yù)算測試促銷方案執(zhí)行促銷方案評估促銷方案促銷工具是否合適誘因大小是否最佳表達方式是否有效時機是否適當(dāng)規(guī)則、設(shè)計、改包裝、購印

14、贈品、寄資料廣告準(zhǔn)備、購買陳設(shè)產(chǎn)銷配合、貨品運送 前后期市場占有率比較鼓勵現(xiàn)用者多用 / 多買，爭取未使用者試用吸引品牌轉(zhuǎn)換者建立促銷目標(biāo)擬定促銷方案選擇促銷工具具估計促銷預(yù)算測試促銷方案執(zhí)行促銷方案評估促銷方案促銷工具是否合適誘因大小是否最佳表達方式是否有效時機是否適當(dāng)規(guī)則、設(shè)計、改包裝、購印贈品、寄資料廣告準(zhǔn)備、購買陳設(shè)產(chǎn)銷配合、貨品運送 前后期市場占有率比較消費者調(diào)查實驗設(shè)計獲利率比較經(jīng)費（誘因）多寡參與條件（抽獎或統(tǒng)統(tǒng)有獎）媒體（廣告、店頭、郵寄、包裝）時限（如每季三周）時機（配合產(chǎn)銷活動）行銷公關(guān)的工作協(xié)助推出新產(chǎn)品協(xié)助成熟期產(chǎn)品從新定位重建對產(chǎn)品的興趣影響特定目標(biāo)團體保衛(wèi)遭到公關(guān)問

15、題的產(chǎn)品建立有助於產(chǎn)品銷售的公司形象行銷公關(guān)的主要決策建立知名度建立可信性刺激銷售人員與經(jīng)銷商降低促銷成本公關(guān)宣傳的主要工具新聞（News）發(fā)掘或編制有利于公司，產(chǎn)品或人員的新聞素材。新聞題材編寫所需要的專門知識，及其考慮的層面，超過新聞記者報導(dǎo)的內(nèi)容。公關(guān)人員應(yīng)熟悉新聞界想要何種題材。題材和時機應(yīng)如何相應(yīng)配合，創(chuàng)造及發(fā)揮最高效益。公關(guān)人員必須致力于開發(fā)與新聞界的關(guān)系，并掌握多種媒體渠道。演說（Speeches）是創(chuàng)造產(chǎn)品或公司向公眾報導(dǎo)的大好機會。專人寫稿；措辭完善；正面引導(dǎo)消費心態(tài)。訓(xùn)練公司主管人員的應(yīng)對能力和技巧。事件（Events）利用特殊事件來引起公眾注意，如周年紀(jì)念。公益活動（Pu

16、blic Service Activities）贏取企業(yè)良好形象。以支援公益活動，達到名列雙收。出版刊物（Written Material）是公司與目標(biāo)市場長期勾通的橋梁。是代表企業(yè)形象及傳遞重要訊息的文件。視聽資料（Audio-Visual Material）幻燈片；錄象片；公司歷史記錄片等。立體介紹公司的組織，功能與展望。企業(yè)識別媒介（Corporate Identify Media）識別媒介包括：標(biāo)志；表格；名片；制服；甚至股票等。免費電話服務(wù)（Telephone Information Service）熱線電話服務(wù)或?qū)＞€24小時免費電話服務(wù)。促銷策略討論問題(新加坡)：“廣告的目的是再

17、創(chuàng)造銷售”，“廣告的目的是在改進顧客對該公司產(chǎn)品的消費傾向”試問哪一句陳述比較接近事實？基于您對勾通程序的了解，請?zhí)峁┮恍┤绾卧谟∷⒓皬V播廣告上制作視覺與語言內(nèi)容的準(zhǔn)則。在公司所從事的許多公共關(guān)系工作中，有不少是繁雜無用或與公司目標(biāo)全無關(guān)系的活動，您能否建議企業(yè)公共關(guān)系的工作方向，以作為各種公共報導(dǎo)活動的重心。促銷策略討論問題(中國)：中國實行了市場經(jīng)濟之后，促銷活動是百花齊放，試以一產(chǎn)品為例，設(shè)計你心目中的促銷大計。怎樣的廣告才能做到打動人心，永記心頭？廣告是行銷者與消費者之間的訊息橋梁，雙方都隨著市場變化而不斷提升，當(dāng)今中國市場變化神速，而廣告應(yīng)如何相應(yīng)地配合呢？通路策略與管理（實體配銷；

18、配銷通路）行銷通路的功能 (Place)將有形或無形產(chǎn)品由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移至消費者的工作；并克服存在于商品，勞務(wù)與使用者之間的時間，空間，物權(quán)等之障礙。促成交易的功能資訊（Information）長期提供并收集傳遞行銷環(huán)境中各個成員之間的行銷資訊。促銷（Promotion）發(fā)展與傳播產(chǎn)品之特色，吸引并說服顧客采用，并建立良好的關(guān)系。協(xié)商（Negotiation）所提供的產(chǎn)品在價格及其它方面能達成最終協(xié)議，保證利潤及長期利益。訂購（Ordering）購買率和訂購量是消費意愿，也是市場回饋，推薦JIT的概念。融資（Financing）通路各階層皆擔(dān)負存貨配銷時，獲得與分配資金的工作。貨如輪轉(zhuǎn)，融資的期限

19、與銷貨成正比。實踐功能風(fēng)險承擔(dān)（RiskTaking）承擔(dān)有關(guān)執(zhí)行配銷工作的風(fēng)險，包括轉(zhuǎn)借貨物的風(fēng)險。實體分配（PhysicalDistribution）實體產(chǎn)品由初始原料到送達消費者手中，其間的運費與儲存，及適當(dāng)?shù)呐漕~處理。付款（Payment）購買者通過銀行或其它金融機構(gòu)支付款項。物權(quán)（Title）產(chǎn)品所有權(quán)的實際轉(zhuǎn)移。行銷通路的流程經(jīng)銷商4. 資訊流程 (Information Flow)5. 促銷流程 (Promotion Flow)1. 實體流程 (Physical Flow)供 應(yīng) 商顧客運輸公司倉儲公司制造商經(jīng)銷商運輸公司運輸公司倉儲公司經(jīng)銷商銀行銀行顧客3. 付款流程 (Pay

20、ment Flow)供應(yīng)商制造商銀行顧客供應(yīng)商 廣告 代理商制造商廣告代理商經(jīng)銷商顧客供 應(yīng)商運輸公司倉儲公司 銀 行制造商運輸公司倉儲公司銀 行經(jīng)銷商運輸公司銀 行顧客2. 物權(quán)流程 (Title Flow)供應(yīng)商制造商行銷通路的種類經(jīng)銷商4. 資訊流程 (Information Flow)5. 促銷流程 (Promotion Flow)1. 實體流程 (Physical Flow)供 應(yīng) 商顧客運輸公司倉儲公司制造商經(jīng)銷商運輸公司運輸公司倉儲公司經(jīng)銷商銀行銀行顧客3. 付款流程 (Payment Flow)供應(yīng)商制造商銀行顧客供應(yīng)商 廣告 代理商制造商廣告代理商經(jīng)銷商顧客供 應(yīng)商運輸公司倉

21、儲公司 銀 行制造商運輸公司倉儲公司銀 行經(jīng)銷商運輸公司銀 行顧客2. 物權(quán)流程 (Title Flow)供應(yīng)商制造商a. 消費者行銷通路a. 消費者行銷通路消費者消費者消費者消費者批發(fā)商零售商批發(fā)商零售商中間商零售商制造商制造商制造商制造商零階通路一階通路二階通路消費者消費者消費者消費者批發(fā)商零售商批發(fā)商零售商中間商零售商制造商制造商制造商制造商零階通路一階通路二階通路三階通路b. 行業(yè)行銷通路b. 行業(yè)行銷通路行業(yè)銷費者制造商分行產(chǎn)業(yè)配銷制造商代表制造商行業(yè)銷費者制造商分行產(chǎn)業(yè)配銷制造商代表制造商影響通路密度之因素獨家配銷選擇配銷密集配銷獨家配銷選擇配銷密集配銷高購買頻率低影響因素高購買頻

22、率低 品牌忠實性顧客要求的服務(wù)水準(zhǔn)特殊性產(chǎn)品單價市場納胃(銷售潛量)低高高小大小大高低低競爭性產(chǎn)品的差異性產(chǎn)品特性選購品便利品 品牌忠實性顧客要求的服務(wù)水準(zhǔn)特殊性產(chǎn)品單價市場納胃(銷售潛量)低高高小大小大高低低競爭性產(chǎn)品的差異性產(chǎn)品特性選購品便利品影響通路長短的因素影響因素制造商財力產(chǎn)品單價顧客之分布顧客要求的服務(wù)水準(zhǔn)生產(chǎn)季節(jié)與消費季節(jié)的差異大大小小短高低易壞集中通路較短長小通路較長分散產(chǎn)品特性難壞低高短長小大大制造商產(chǎn)品搭配與消費者購買習(xí)性之差異定單大小制造商與顧客之空間距離產(chǎn)品線長度廣義行銷通路制造商財力產(chǎn)品單價顧客之分布顧客要求的服務(wù)水準(zhǔn)生產(chǎn)季節(jié)與消費季節(jié)的差異大大小小短高低易壞集中通路

23、較短長小通路較長分散產(chǎn)品特性難壞低高短長小大大制造商產(chǎn)品搭配與消費者購買習(xí)性之差異定單大小制造商與顧客之空間距離產(chǎn)品線長度逆向通路（Reverse channels）廠商通過中間商回收使用過的產(chǎn)品。國際性通路（International channels）產(chǎn)品橫跨兩國或多國。通路管理的目的在于了解，減少，消除沖突，縮短產(chǎn)品的通路，并發(fā)揮通路中的最大極限效益。沖突的形式垂直沖突-不同層次通路成員之間的沖突，如生產(chǎn)者與批發(fā)商之間。水平?jīng)_突-相同層次成員之間的沖突，如零售業(yè)者之間或批發(fā)商之間。沖突的解決通路領(lǐng)袖在行銷系統(tǒng)中，主導(dǎo)者會領(lǐng)導(dǎo)整個行銷通路。符合的條件：必須會運用影響力，其它成員愿接受他的控

24、制，能針對不同的成員予以其不同的權(quán)限。垂直行銷系統(tǒng)整個行銷通路或由上而下，或由下而上，各成員針對相同的目標(biāo)市場進行垂直整合。行銷通路系統(tǒng)的種類傳統(tǒng)行銷通路生產(chǎn)者，批發(fā)商與零售商之間關(guān)系松散，各謀其利。垂直行銷系統(tǒng)集團式產(chǎn)品的生產(chǎn)與配銷功能，由同一公司同一集團企業(yè)之分子、公司所執(zhí)行。契約式產(chǎn)品通路成員以契約為基礎(chǔ)，結(jié)合成行動一致，快速有效的通路系統(tǒng)。可分兩類：向前整合式由通路前面的成員出面整合通路系統(tǒng)。(Forward Integration)向后整合式由通路后面的成員出面整合通路系統(tǒng)。(Backward Integration)管理式某一通路成員規(guī)模與影響力較大，運用管理策略，使整個通路緊密結(jié)

25、合.水平行銷系統(tǒng)兩家或兩家以上的公司彼此結(jié)合，共同開拓市場。多重通路系統(tǒng)供應(yīng)商（生產(chǎn)者或批發(fā)商）同時采用兩種或兩種以上的通路，以供應(yīng)同一市場或不同市場。選擇通路系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素資金；產(chǎn)品生命周期；顧客分布。行銷通路規(guī)劃程序分析消費者對通路服務(wù)的需要分析消費者對通路服務(wù)的需要擬定通路提供的服務(wù)目標(biāo)擬定通路提供的服務(wù)目標(biāo)擬定通路策略長度策略擬定通路策略長度策略深度策略責(zé)任策略選擇適當(dāng)通路評估可行通路選擇適當(dāng)通路評估可行通路銷售路線的管理業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)員有共同的認識區(qū)域劃分得很明確業(yè)務(wù)人員訓(xùn)練有素，上下溝通良好做好工作準(zhǔn)備與善用時間銷售路線的計劃目標(biāo)明確銷售額增加百分比。產(chǎn)品個別銷量增加百分比。新開

26、發(fā)的客戶量。訪問的成交率。預(yù)計陳列的廣告物品數(shù)量。貸款回收百分率及縮短貸款期限。可行性與具有挑戰(zhàn)性督導(dǎo)員要輪流陪同業(yè)務(wù)員拜訪客戶。每天查看業(yè)務(wù)員的工作情況。做好銷售分析；拜訪大客戶。對業(yè)務(wù)員實行機會教育訓(xùn)練。主管人員要記掌握客戶資料；了解市場。嚴(yán)格的監(jiān)督；實地的追蹤。有信心，有毅力去執(zhí)行任務(wù)。應(yīng)設(shè)立賞罰制度。業(yè)務(wù)員個別目標(biāo)與公司總目標(biāo)配合。逐日比較計劃數(shù)字與銷售數(shù)字。保持完整記錄銷售路線；客戶；品項；往年歷月的銷售記錄各銷售路線的客戶數(shù)；本公司與競爭者的鋪市率新開張與倒閉的客戶數(shù)店頭廣告與產(chǎn)品陳列銷售量與去年同月以及上月比較銷售實際與人口數(shù)；潛量比較銷售的實際進度與目標(biāo)的達成度特殊活動的工作日

27、程安排研究調(diào)整銷售路線情報來源銷售日報表客戶交易表業(yè)務(wù)主管訪問調(diào)查報表銷售路線的分析及業(yè)務(wù)員的記錄報紙雜志及專業(yè)性市場行情與征信刊物政府公布的有關(guān)消費調(diào)查資料中間商的服務(wù)價值與任務(wù)為產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)?shù)氐男枨髮Ξa(chǎn)品種類適當(dāng)分配；顧客需要時即可得，又便宜藉服務(wù)行為來調(diào)節(jié)產(chǎn)品（裝設(shè)；建議；運輸）藉推銷，陳列，建議，廣告宣傳來培養(yǎng)市場需求使顧客便于購買（同一地點能買到全部所需商品）承擔(dān)分內(nèi)風(fēng)險直接為顧客服務(wù)（修理；保證；商譽；賒欠）選擇中間商的二十一項檢查負責(zé)人才干；商店信譽有無經(jīng)銷沖突性商店有無訓(xùn)練良好與經(jīng)營順利之組織適當(dāng)?shù)馁Y本支援是否賺錢有無處理貨物之工場裝備與設(shè)備有無適當(dāng)與消息靈通之推銷小組經(jīng)營配合性

28、產(chǎn)品有無訓(xùn)練計劃或提供訓(xùn)練計劃工作人員平均教育水準(zhǔn)意志力與推廣產(chǎn)品的興趣有無專人負責(zé)某產(chǎn)品；能力與資格如何是否有整體涵蓋的勢力范圍是否深入到各個階層（工程人員；作業(yè)人員）接受估價單并作合理的努力而達成協(xié)議利用工廠原料配合市場計劃在不景氣時有無勇氣維持合理之買賣差價長期良好的服務(wù)態(tài)度及保持顧客對產(chǎn)品的好感是否有舉辦各項銷售座談會內(nèi)外勤推銷員是否能直接聯(lián)絡(luò)并提供消息是否愿意宣揚產(chǎn)品并盡力推銷制造商使中間商合作的五種權(quán)力基礎(chǔ)脅迫權(quán)（代理權(quán)的期限，銷售目標(biāo)的完成期限）獎勵權(quán)（對中間商員工的鼓勵，頒發(fā)績效獎狀）法定權(quán)（法律協(xié)定，建立雙方共同的工作范圍）專家權(quán)（即制造商具有中間商看重的專業(yè)知識）榜樣權(quán)（生

29、產(chǎn)商廣受尊敬，中間商以與他為伍為榮）評估中間商的標(biāo)準(zhǔn)銷售配額的達成率；平均存貨水平；顧客送貨服務(wù)時間；對損壞品和遺失物的處理；對公司促銷與訓(xùn)練計劃的合作情況；對顧客應(yīng)有的服務(wù)，等等行銷通路中的要素商品力是決定因素一級商品力預(yù)收現(xiàn)金，事后送貨二級商品力預(yù)先定貨，生產(chǎn)后送貨；可收現(xiàn)金三級商品力商品送達，即付現(xiàn)金四級商品力貨物送達，隔月收票五級商品力隨貨附送贈品；隔月收期票六級商品力收款時要求折價退貨七級商品力收款時要求退貨；拖延付款中間商的購買動機商品暢銷，確實能賺錢顧客要求，必須要銷售此種商品充實貨物內(nèi)容，使商品多樣化此種商品的商譽良好業(yè)務(wù)員很熱忱，人情上必須應(yīng)付不必立即付款業(yè)務(wù)員鍥而不舍，不好

30、意思拒絕隨貨有贈送或優(yōu)待，試銷看看單位利潤高，努力推銷的話，確實能賺錢獨家銷售，可以壟斷市場強勢商品配貨的限制，不得不搭配著賣別家賣此種商品，因此也要售賣直銷與經(jīng)銷在選擇直接配銷或間接配銷的通路結(jié)構(gòu)策略時，應(yīng)就下述四項基礎(chǔ)加以比較：成本。產(chǎn)品的特性。通路控制的程度。相關(guān)因素。最大的目的應(yīng)該是：以最低的成本，在最正確的時刻，將產(chǎn)品配銷到最適度數(shù)量的顧客，同時保持對通路的適度控制力量。通路范疇策略獨家經(jīng)銷策略：就是對某一市場區(qū)隔的特定零售商（或經(jīng)銷商），授予獨一的商品專賣權(quán)利。其優(yōu)點是可以獲得經(jīng)銷商的高昂忠誠度、較大的銷售力支持、對零售市場的較有效控制、較準(zhǔn)確的商情預(yù)測、以及較佳的存量管制等。密集

31、經(jīng)銷策略：就是在某一市場區(qū)隔上，讓其產(chǎn)品盡可能透過不同的、甚至相互競爭的銷售點販賣。對于便利性商品的銷售，最適用於這種密集式的經(jīng)銷制度。換言之，假如產(chǎn)品的性質(zhì)，是屬于消費者不愿意花時間或心神去尋找或等待的，而是目視所及就愿當(dāng)場購買的，那么廠商就必須采取密集式的經(jīng)銷策略，讓其產(chǎn)品在各零售點的曝光度愈高愈佳。例如口香糖、簽字筆等產(chǎn)品，可以在超級市場、零售店，甚至西藥房鋪貨。數(shù)家經(jīng)銷策略(選擇式經(jīng)銷)：就是制造商就某一特定市場區(qū)隔，選擇數(shù)家經(jīng)銷商（或零售商）授予販?zhǔn)蹤?quán)之意。通常，選購性的商品較適宜采行選擇式的數(shù)家經(jīng)銷策略。通路控制策略廠商型垂直行銷系統(tǒng)即從生產(chǎn)到配銷的各連續(xù)性階層，均由單一企業(yè)體所擁

32、有。管理型垂直行銷系統(tǒng)即由通路系統(tǒng)中，某一強勢廠商藉由其市場權(quán)力的公信力，出來協(xié)調(diào)整個產(chǎn)品的通路流程。也即運用其影響力來獲得整個系統(tǒng)運輸、倉儲、廣告、訂單處理及商品作業(yè)的經(jīng)濟性。契約型垂直行銷系統(tǒng)即通路系統(tǒng)中的各個獨立成員，以契約為基礎(chǔ)進行通路規(guī)劃的整合，實現(xiàn)作業(yè)的經(jīng)濟性與市場影響力?；旧嫌挚煞譃槿N型式：批發(fā)商主導(dǎo)的志愿性群體，零售商主導(dǎo)的合作性群體，以及連鎖加盟制度。通路調(diào)整策略所謂通路調(diào)整策略，即是在審慎的評估基礎(chǔ)下，對現(xiàn)有行銷通路進行調(diào)整。其先決條件有四：須先進行內(nèi)外部的環(huán)境變動分析，例如，消費者市場與購買習(xí)慣是否已變動了？零售的生命周期是否已變動？制造廠商的財務(wù)能力是否已變動了？或

33、產(chǎn)品的生命周期是否已變動了？須先對現(xiàn)有行銷通路進行持續(xù)性的評估。應(yīng)進行行銷通路調(diào)整前后的成本效益分析。應(yīng)考慮及通路調(diào)整后對行銷組合中其他部門的影響。例如，對顧客的服務(wù)、產(chǎn)品、定價與銷售推廣策略的協(xié)調(diào)，以及盡早知會其他部門之經(jīng)理人，以免突然的調(diào)整可能扭曲了整個的通路系統(tǒng)。通路沖突的管理策略討價還價策略即由沖突雙方中的任何一方，采取主動讓步進行協(xié)商，以換取對方的對應(yīng)讓步來解決。外交范疇策略以外交圓融手法擺平爭議，即委由一熟悉事件始末之資深銷售主管，出面與對方圓滑疏通解釋，促其就另一層次或視野進行考量諒解。相互貫通策略即經(jīng)由雙方經(jīng)常非正式的互動，來增進彼此相互的了解，以增加認知、減少溝通的障礙。超組

34、織性策略即運用中立的第三組織之和解、調(diào)解、以及仲裁來解決沖突。和解即由第三者將兩者以親和力整合在一起。通路策略討論問題(新加坡)“在廠方所建立的行銷鏈中，中間商的角色并不是一個受雇的環(huán)扣，而是獨立的市場。它為消費者購貨，且成為消費者焦點之所在?！闭堅u述其獨立性與焦點所在。請問在處理通路沖突時，通路管理的目標(biāo)為何？您如何確保此目標(biāo)的達成？批發(fā)商一般都不愿意花費在行銷組合中的促銷活動，對批發(fā)商而言為什么這一環(huán)節(jié)特別脆弱呢？理由何在？通路策略討論問題(中國)特許經(jīng)營是行銷管理中擴張發(fā)展最快的途徑之一，也是建立通路策略之良策。舉例說明之。中國的個體戶（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的分銷批發(fā)機構(gòu)）如何建立通路策略？商品

35、力的概念將在中國通路策略中產(chǎn)生什么效應(yīng)。舉例說明之。行銷管理新課題(國際行銷、網(wǎng)絡(luò)行銷)國際行銷本質(zhì)上是國內(nèi)市場的延伸國內(nèi)市場是原動力，國外市場是整體的提升。從內(nèi)銷機構(gòu)發(fā)展成外銷國際組織，多國公司。全球市場傾向的國際組織。必須先充分了解世界各國經(jīng)濟，政治，法律，文化，社會，宗教，人民的生活習(xí)慣和商業(yè)方面的關(guān)系，以掌握各國的行銷環(huán)境，然后才能制訂行銷計劃。必須具備專門的技術(shù)和知識，靈通的情報，深遠的眼光，正確的判斷，冒險的精神，以及要按部就班地，持續(xù)地經(jīng)營。組織貿(mào)易代表訪問團。國際行銷管理策略中央集權(quán)式。地區(qū)分權(quán)式。世界性市場的眼光全球行銷計劃（Global Marketing Program

36、GMP）三級市場（北美洲；西歐；亞太）七大工業(yè)國（7G 美加英德法意日）國際行銷的主要決策評估國際行銷環(huán)境決定是否進入國外市場市場選擇決策市場進入評估國際行銷環(huán)境決定是否進入國外市場市場選擇決策市場進入決策行銷規(guī)劃決策行銷組織決策ABCDEF(A)評估國際行銷環(huán)境國際行銷環(huán)境的變化國際間貿(mào)易與投資的快速成長，顯示世界經(jīng)濟形態(tài)日趨國際化。美國在世界上的主導(dǎo)地位逐漸動搖，以及美國國際貿(mào)易逆差嚴(yán)重。日本與遠東地區(qū)國家在世界市場的經(jīng)濟力量日漸增強。許多國際知名品牌興起。易貨貿(mào)易(barter)與相對貿(mào)易(counter trade)日益普及，以促進國際間的交易。各國為保護國內(nèi)市場，應(yīng)付外來競爭者，日漸

37、增加國與國之間的貿(mào)易障礙。國際著名公司之間策略性結(jié)盟越來越多。中國大陸，東歐與阿拉伯產(chǎn)油國等新興市場已逐漸開拓。墨西哥，波蘭等國家嚴(yán)重的外匯負債，帶給國際金融體系越來越沉重的壓力。國際之間的運輸，通訊與金融往來的速度加快。許多國家將國營公司私有化，以提高效率。區(qū)域性貿(mào)易，如北美洲共同市場，歐洲統(tǒng)一市場，亞細安聯(lián)盟。國際市場新趨勢全世界人口老化。職業(yè)婦女人數(shù)增加。年輕人追求“新，速，小”。國際貿(mào)易體系限制和障礙；關(guān)稅；配額；禁運；貨幣兌換率；外匯管制。經(jīng)濟環(huán)境人口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自足經(jīng)濟原料出口經(jīng)濟工業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟工業(yè)化經(jīng)濟所得分配貧富懸殊問題政治法律環(huán)境對國際貿(mào)易的態(tài)度。政治穩(wěn)定程度。金融管制。政府官僚

38、體系。國際行銷面臨的政治風(fēng)險一般政治風(fēng)險-政治制度改變帶來的風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險-地政府沒收，剝奪控制外國企業(yè)的可能性。外匯轉(zhuǎn)移風(fēng)險-當(dāng)?shù)卣拗仆鈬髽I(yè)將利潤或資金匯出的可能性。文化環(huán)境各國都有其獨特的民情風(fēng)俗，道德規(guī)范與禁忌，須先調(diào)查消費者的偏好與使用習(xí)慣。需考慮的因素有語言，宗教，觀念，教育，社會組織，等等。商業(yè)環(huán)境各國道德規(guī)范與商業(yè)行為有異，須先掌握特點。技術(shù)環(huán)境一國技術(shù)水平影響行銷者所銷售產(chǎn)品與服務(wù)的種類。地理環(huán)境產(chǎn)品需適應(yīng)不同地形和氣候。自然資源是一國生產(chǎn)潛能的主要決定因素。(B)進入國外市場前的決策外銷比例行銷少數(shù)或多數(shù)國家行銷對象國的類型(C)市場評選決策估算目前的市場潛能預(yù)測未來的

39、市場潛能與風(fēng)險預(yù)測銷售潛能預(yù)算成本與利潤估算投資報酬率(D)市場進入決策進入國際市場的五種模式間接出口直接出口技術(shù)授權(quán)直接投資合資間接出口直接出口技術(shù)授權(quán)直接投資合資高投資金額，風(fēng)險，控制程度，獲利潛量低高投資金額，風(fēng)險，控制程度，獲利潛量低 (E)行銷規(guī)劃決策標(biāo)準(zhǔn)化行銷組合(Standardizedmarketingmix)顧客導(dǎo)向的行銷組合(Customizedmarketingmix)五種國際行銷的產(chǎn)品/促銷策略：1。直接延伸策略3。產(chǎn)品適應(yīng)策略2。溝通適應(yīng)策略4。雙重適應(yīng)策略不改變產(chǎn)品1。直接延伸策略3。產(chǎn)品適應(yīng)策略2。溝通適應(yīng)策略4。雙重適應(yīng)策略不改變產(chǎn)品修改產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn) 品不改

40、變促銷方式促銷調(diào)整促銷方式模組行銷以當(dāng)?shù)貑挝换蚰＝M為其準(zhǔn)的中央化，一致化策略。模組其礎(chǔ)可以是人口統(tǒng)計或地理區(qū)劃。定價策略注意傾向問題和匯率變動問題?！肮絻r格”要考慮的三種情況：I.出口國的國內(nèi)價格II.產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、運費及其他費用，加上利潤III.出口國輸往他國的最高價格通路策略制造廠商到最終購買者的配銷通路，應(yīng)是一種整體通路。制造廠商的行銷部門出口商地主國進口商批發(fā)商零售商最終購買者制造廠商的行銷部門出口商地主國進口商批發(fā)商零售商最終購買者國際行銷整體通路促銷策略標(biāo)準(zhǔn)化的廣告，因地而異的廣告。(F)行銷設(shè)立出口部門設(shè)立國際行銷部門設(shè)立多國性組織多元化行銷時代，國際行銷應(yīng)注意的問題制造商與

41、消費者都有更多的選擇目標(biāo)；類似產(chǎn)品在消費者心目中的認知差異越來越??；消費者對產(chǎn)品的訴求重點各有不同；消費者對資訊的吸收會更有選擇性；彈性制造的標(biāo)準(zhǔn)化，使針對目標(biāo)市場的制造作業(yè)與大量生產(chǎn)一樣具有經(jīng)濟性；規(guī)模經(jīng)濟(Economicsofscale)將被知識經(jīng)濟 (Economicsofknowledge)取代。知識經(jīng)濟是對顧客，技術(shù)發(fā)展趨勢，競爭環(huán)境，新產(chǎn)品發(fā)展及服務(wù)的知識。大企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以靈活適應(yīng)環(huán)境需求；企業(yè)只有小贏的機會，難有鯨吞市場，獲超利潤的機會。發(fā)展國際市場的誘因長期利益掌握原料市場開拓產(chǎn)品市場維持領(lǐng)導(dǎo)地位爭取首先進入產(chǎn)品生命循環(huán)策略的運用購買本國產(chǎn)品的刺激國際市場較本國市場大

42、，成長比本國市場迅速，競爭較緩和隨競爭進軍國際市場，以抵消對手國際化帶來的優(yōu)勢外國競爭者進入國內(nèi)市場，企業(yè)以進入該競爭者的母國市場來牽制其行動服務(wù)也為了追求綜效服務(wù)業(yè)隨所服務(wù)的公司進入國際市場國際行銷環(huán)境變化多邊主義的發(fā)展 (Multi literalism)美國之國外援助共產(chǎn)集團的瓦解管理的利得關(guān)稅；法律限制；勞工成本；自己向前整合；追隨領(lǐng)導(dǎo)者；長期計劃；當(dāng)?shù)卣难垼幻舛?；減稅行銷利得統(tǒng)一行銷策略；配額；運費成本；較低存貨；服務(wù)；市場研究；計劃與廣告活動；較少對抗；全盤行銷計劃。生產(chǎn)利得廠房的利用；工資成本；品質(zhì)控制；R&D；工程標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品當(dāng)?shù)叵M；當(dāng)?shù)夭少徚慵?；?dāng)?shù)卦?；運費。財務(wù)利得

43、省稅再投資；研究發(fā)展費用；高折扣；資金流動，母國納稅義務(wù)；再投資的方便，不經(jīng)母國，有買有賣。國際投資的評估投資冷熱國政治穩(wěn)定性市場機會經(jīng)濟成長及成就文化一元化法令阻礙實質(zhì)阻礙地理，文化與投資國的差距史氏投資環(huán)境評估(RobertB.Stobaugh,Jr羅勃史徒保教授)1.簡單法直覺；貨幣；大環(huán)境。2.風(fēng)險報酬法資本撤回 (Capital repatriation)準(zhǔn)許外商股權(quán) (Foreign ownership allowed)差別待遇和管制-外資，自資比較(Discrimination and controls, foreign versus domestic business)貨幣穩(wěn)定

44、性 (Currency stability)政治穩(wěn)定性 (Political stability)給予關(guān)稅保護的意愿 (Willingness to grant tariff protect in)當(dāng)?shù)刭Y本可用性 (Availability of local capital)近五年的通貨膨脹率 (Annual inflation for last 5 years)3.利潤因素估計法影響利潤的未來因素資金變動的敏感性4.風(fēng)險分析法大量的作業(yè)研究貨幣情況景氣復(fù)蘇時期國際行銷策略目標(biāo)市場策略復(fù)蘇時期，工業(yè)化國家的購買力最先恢復(fù)，發(fā)展中國家在其次。宜注意逐漸擴張中的所得市場，調(diào)整自身的產(chǎn)品、定價策略。

45、產(chǎn)品策略、定價策略重視產(chǎn)品的便利性產(chǎn)品式樣趨于繁復(fù)包裝講求變化，逐漸華麗推出新產(chǎn)品，增加副品牌建立自有品牌舊產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)移市場以中級產(chǎn)品低廉價格打入市場工業(yè)機器設(shè)備可向耐用年限普通、產(chǎn)能較大的方向去制造通路策略，推廣策略間接出口(初級階段)；積極出口或利用專利授權(quán)方式(第二階段)；設(shè)立駐外代表或分支機構(gòu)(第三階段)；在當(dāng)?shù)赝顿Y/合資、設(shè)廠(第四階段)；進行多國性行銷(第五階段)復(fù)蘇時期：可考慮向高一級階段進軍，停留于原階段者應(yīng)檢討銷售對象，爭取新銷售對象。推廣策略：酌增廣告費用；廣告主題轉(zhuǎn)向便利性和服務(wù)；加派人員出國推銷，收集商情，鞏固通路的關(guān)系；打入市場所在地社會，做好公共關(guān)系。競爭策略首先，

46、做好市場區(qū)隔化，避實就虛，針對小市場做深入耕耘。其次，發(fā)揮團隊精神，以加強小企業(yè)競爭力。努力提高自身生產(chǎn)力包括廣告生產(chǎn)力、通路生產(chǎn)力、實體分配生產(chǎn)力等等。行銷國際化第一階段第二階段第三階段第四階段 本國導(dǎo)向偶爾外銷國際化歷程積極外銷行銷國際化 本國導(dǎo)向偶爾外銷國際化歷程積極外銷行銷國際化授權(quán)授權(quán)契約生產(chǎn)子公司契約生產(chǎn)子公司管理契約合資管理契約合資國際化行銷類別國際行銷討論問題(新加坡)在可口可樂不堪印度政府百般刁難，而退出市場之后，百事可樂吸取前車之鑒，開始進攻這一廣大的市場。首先百事可樂取得當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)的合作，以符合印度外資申請的法規(guī)，此外，百事可樂更提出令人不可抗拒的合作條件，使印度政府別

47、無他求，滿口承諾；百事可樂同意協(xié)助印度輸出大宗農(nóng)產(chǎn)品，金額遠超過進口濃縮可樂香料的金額，提供廣大的就業(yè)機會，以促進該國的經(jīng)濟法展；除此之外，百事可樂也應(yīng)允轉(zhuǎn)讓食品制程，包裝水質(zhì)處理等技術(shù)。很顯然，百事可樂提供的這一系列好處，早使印度各有關(guān)單位，芳心默許，自是可在印度無往不利。試評述巨行銷（Mega marketing）在三角地帶的使用技巧。并舉例說明。國際行銷討論問題(中國)中國應(yīng)如何進行國際行銷？試述你對目前中國貨金融國際市場的看法，及其改進方法。市場是無國界的，試評述之。產(chǎn)品策略與管理(設(shè)計品牌；新產(chǎn)品開發(fā)與生命周期)何謂產(chǎn)品產(chǎn)品是指任何可提供于市場上，以引起消費者注意、購買，使用或消費，

48、并滿足他們的欲望或需求的事物。核心、實體、與引申產(chǎn)品核心產(chǎn)品（Coreproduct）在工廠生產(chǎn)的是化裝品，而在商店出售的則是希望！解決消費者的真正需要。實體產(chǎn)品（Tangible product）五種特征：品質(zhì)水準(zhǔn)；產(chǎn)品特征；形式；品牌與包裝。服務(wù)也可具此五種特征引申產(chǎn)品（Augmented product）實體產(chǎn)品外的服務(wù)與利益。賣電腦不賣一部機器，而是在賣一套解決問題的系統(tǒng)。不論產(chǎn)品有多相似，它都不必是一般商品。每一種產(chǎn)品和服務(wù)都能差異化。新式的競爭不在于工廠所生產(chǎn)產(chǎn)品的競爭，而在賦于產(chǎn)品的包裝，服務(wù)，廣告，顧客咨詢，融資，運送，倉儲，及其它消費者注重的項目上。真正的挑戰(zhàn)在于界定顧客未被

49、滿足而且愿意多付錢來滿足的需要。產(chǎn)品層級可由人類基本需要延伸至特定的產(chǎn)品項目。需要集（Need family）導(dǎo)至產(chǎn)品集出現(xiàn)的核心需要，如安全需要。產(chǎn)品集（Product family）所有能滿足核心需要的產(chǎn)品種類的集合。產(chǎn)品類（Product class）產(chǎn)品集中某一群具有相似功能的產(chǎn)品。產(chǎn)品線（Product lines）產(chǎn)品類中某一群高度相關(guān)的產(chǎn)品。產(chǎn)品型（Product type）產(chǎn)品線中共同擁有某一形式的產(chǎn)品項目的集合。品牌（Brand）與產(chǎn)品線中一種或多種產(chǎn)品項目有關(guān)的名稱，可用以指明產(chǎn)品的特性。產(chǎn)品項目（Item）在某種品牌或產(chǎn)品線中，擁有獨特規(guī)格，價格，外觀及其它屬性的單位，此

50、種項目亦稱庫存單位。(Stock Keeping Unit) SKU產(chǎn)品分類耐久財（Durable goods）購買后可重復(fù)多次使用的實體產(chǎn)品。通常耐久財以人員推銷較有效，較需要服務(wù)，利潤較高，要提供較多的賣方保證。非耐久財（Nondurablegoods）只用一次或數(shù)次的實體產(chǎn)品。此類產(chǎn)品具經(jīng)常購買和快速消耗的特性。行銷決策是建立多個銷售據(jù)點，大量廣告，薄利多銷，誘消費者使用及建立產(chǎn)品偏好。行銷方法：鼓勵大量使用；創(chuàng)造新用途；增加使用頻率；廢料重新利用。服務(wù)（Services）可提供消費者的一種活動，利益或滿足。服務(wù)是無形，不可分離與易消失的，所以，應(yīng)注意品質(zhì)管理，信譽與環(huán)境的適應(yīng)能力。有全

51、自動機器服務(wù)；人員操作機械服務(wù)；人力勞務(wù)，技術(shù)專業(yè)服務(wù)。品質(zhì)服務(wù)模式圖口碑相傳個人需要過去經(jīng)驗口碑相傳個人需要過去經(jīng)驗管理階層認知消費者期望的服務(wù)品質(zhì)期望的服務(wù)品質(zhì)知識的服務(wù)品質(zhì)實際的服務(wù)品質(zhì)知識轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)質(zhì)量規(guī)范對消費者的外在溝通消費者行銷者差距3差距4差距 2差距1差距5管理階層認知消費者期望的服務(wù)品質(zhì)期望的服務(wù)品質(zhì)知識的服務(wù)品質(zhì)實際的服務(wù)品質(zhì)知識轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)質(zhì)量規(guī)范對消費者的外在溝通消費者行銷者差距3差距4差距 2差距1差距5消費品分類便利品（Conveniencegoods）消費者購買次數(shù)多，不刻意去比較，能立即決定購買的產(chǎn)品。選購品（Shopping goods）消費者在選購過程中，會

52、刻意比較適用性，價格，品質(zhì)，風(fēng)格，形式的產(chǎn)品。特殊品（Specialty goods）具特殊性或品牌知名度高，某一群消費者愿付出更多努力或代價獲得的產(chǎn)品。未覓求商品（Unsought goods）消費者不知道，或知道了也不會考慮買的產(chǎn)品。工業(yè)品分類材料及零件（Material&parts）原料；價格后物料與零件。資本財（Capitalitem）主要設(shè)備及附屬設(shè)備。附屬品及服務(wù)（Supplies & services）附屬用品分操作用（鉛筆）和維修用（掃帚）兩種。服務(wù)包括維修服務(wù)和商業(yè)咨詢。產(chǎn)品線決策產(chǎn)品線是由一群相關(guān)的產(chǎn)品組成，它們的功能相似，賣給同一顧客群，且以相同形式的配銷通路銷售，或者它

53、們都在某一價格范圍內(nèi)，而組成一條產(chǎn)品線。產(chǎn)品線分析產(chǎn)品線銷售額與利潤產(chǎn)品線中各產(chǎn)品的貢獻比率銷售額與利潤比率產(chǎn)品線市場分析不同規(guī)格的產(chǎn)品分配及配合市場需要的安排。產(chǎn)品線長度產(chǎn)品線伸延決策向下延伸從高價位產(chǎn)品開始，發(fā)展低價位產(chǎn)品向上延伸從低利潤產(chǎn)品開始，發(fā)展高利潤產(chǎn)品雙向延伸從中間開始，向高低價位產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)品線填補決策利用現(xiàn)有產(chǎn)品的威望填補產(chǎn)品可事半功倍，填補的理由可如下：賺取利潤平息經(jīng)銷商對產(chǎn)品線不足的抱怨。行成完整的產(chǎn)品線，增加競爭能力，加強搭配能力。利用剩余產(chǎn)能。即利用剩余資金，生產(chǎn)能力，培養(yǎng)新產(chǎn)品。公司政策上希望擁有全線產(chǎn)品，以建立企業(yè)整體形象。先行占有，以免競爭者加入。是擴展趨勢中的必

54、然途徑。產(chǎn)品線現(xiàn)代化，號召力與刪減策略現(xiàn)代化現(xiàn)有的產(chǎn)品?？梢淮螐氐邹D(zhuǎn)變或逐步轉(zhuǎn)變，要掌握適當(dāng)時機。建立統(tǒng)一品牌的形象。達到產(chǎn)品從核心，實體到引伸的統(tǒng)一性。定期檢查，刪除沒有貢獻的產(chǎn)品，進行新陳代謝。個別產(chǎn)品決策產(chǎn)品屬性（Product attributes）決策產(chǎn)品品質(zhì)接受投訴，改進品質(zhì)，使退貨率降低，顧客抱怨少，公司產(chǎn)品保證負擔(dān)也減少產(chǎn)品特性是一項有力的競爭武器產(chǎn)品設(shè)計獨特設(shè)計，是先入為主的關(guān)鍵，設(shè)計不等于外形。好的設(shè)計能吸引注意力，提高產(chǎn)品性能，降低成本，并向目標(biāo)市場傳達產(chǎn)品的價值感品牌決策（Branding）品牌（Brand）名稱，記號，符號，以便消費者辨認品名（BrandName）品牌

55、中可用語言念出來的部分品標(biāo)（Brand Mark）品牌不能用語言念出來，但可讓顧客辨認的部分商標(biāo)（Trademark）品牌申請為專屬使用權(quán)，并在法律上給予特別的保護版權(quán)（Copyright）文藝創(chuàng)作申請專屬印刷，出刊與銷售的權(quán)力品牌決策是否要為產(chǎn)品發(fā)展品牌品牌使用者決策由誰使用品牌，廠商，中間商，廠商自有品牌和中間商私有品牌混合，或租用品牌家族品牌決策公司產(chǎn)品要個別命名或只取一個家族品牌，或不同產(chǎn)品類取不同的家族名稱品牌延伸決是否要給其它產(chǎn)品冠上相同的品牌，可用強有力的品牌迅速建立新產(chǎn)品的知名度，節(jié)省廣告費多品牌決策要不要在同一產(chǎn)品類，使用兩個或兩個以上的品牌品牌重定位決策品牌是否需要重新定位

56、命名決策品牌歸屬決策品牌品質(zhì)決策家族品牌決策此產(chǎn)品是否需要發(fā)展品牌由誰負責(zé)該品牌？該品牌應(yīng)建立 何種品質(zhì) 產(chǎn)品建立單獨品牌或家族品牌品牌無品牌制造商品牌自有品牌混合品牌高品牌中品牌低品牌個別品牌單一家族品牌數(shù)個家族品牌公司加個別品牌此產(chǎn)品是否需要發(fā)展品牌由誰負責(zé)該品牌？該品牌應(yīng)建立 何種品質(zhì) 產(chǎn)品建立單獨品牌或家族品牌品牌無品牌制造商品牌自有品牌混合品牌高品牌中品牌低品牌個別品牌單一家族品牌數(shù)個家族品牌公司加個別品牌品牌延伸決策多品牌決策品牌重定位決策其他產(chǎn)品是否采用同樣品牌同類產(chǎn)品是否采用兩個或兩個以上的品牌品牌延伸無品牌延伸單一品牌兩個或兩個以上品牌品牌是否須重定位品牌重定位品牌無重定位其

57、他產(chǎn)品是否采用同樣品牌同類產(chǎn)品是否采用兩個或兩個以上的品牌品牌延伸無品牌延伸單一品牌兩個或兩個以上品牌品牌是否須重定位品牌重定位品牌無重定位品牌決策包裝與標(biāo)簽決策（Packing & Labeling）確定包裝對產(chǎn)品的主要功能：保護，介紹使用方法，說明產(chǎn)品品質(zhì)，介紹公司或其它；決定包裝的大小，形狀，材料，顏色，文字說明和品標(biāo)。良好包裝的原則：富“感性”吸引力；能充分保護內(nèi)容物；具顯著的購買溝通效果，可見內(nèi)容物，尤其是食品；容易使用；有再利用價值(即“理性”吸引力);配合消費時尚，適時改變包裝。改變包裝的風(fēng)險類別低風(fēng)險高風(fēng)險包裝圖案之改變使用說明及注意事項成分說明其他附屬圖表法定說明文字臨時附獎

58、臨時優(yōu)待新名稱新的主要色彩新插圖新商標(biāo)新風(fēng)格新設(shè)計形式其他主要圖表的新設(shè)計包裝結(jié)構(gòu)之改變增進使用方便的特征新蓋子或裝備新材料油墨減淡增加包裝增加尺寸新包裝類型新包裝形式改變尺寸主要材料明顯而未加以說明的改變決定標(biāo)簽應(yīng)具的功能基本一點是使消費者容易辨識產(chǎn)品或品牌，可以是將產(chǎn)品分等級，或提供產(chǎn)品某些訊息，必須注明所有法律規(guī)定的訊息。命名決策有時最重要在一個“好的聯(lián)想”因素上。要考慮是否適合媒體來表達。服務(wù)決策特性：無形性；與銷售不可分；品質(zhì)差別大，不易標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品組合決策原則：以本身具備的資源為考慮基礎(chǔ)，在能創(chuàng)造最大利益的有效利用下，決定產(chǎn)品的深度和廣度；考慮市場的開發(fā)成本；考慮企業(yè)形象的影響。產(chǎn)

59、品淘汰決策出現(xiàn)下列情況，須立即退出市場衰退的速率的而確定；售價低于成本，對手有實力長期抗?fàn)帲粯I(yè)界產(chǎn)能大幅過剩，遠高于需求；產(chǎn)品不易差異化，生產(chǎn)設(shè)備不能移作他用，競爭對手很難退出市場；業(yè)界一貫作業(yè)，且設(shè)備尚新而極少折舊；同業(yè)除此一行別無謀生之處。新產(chǎn)品發(fā)展兩種基本形態(tài)公司可設(shè)立研究發(fā)展部門(R&DDepartment)以從事內(nèi)部之新產(chǎn)品發(fā)展(InternalNewProductDevelopment)。訂立新產(chǎn)品發(fā)展合約(ContractNewProductDevelopment)，雇用外部獨立的研究人員，或新產(chǎn)品發(fā)展代理機構(gòu)。新產(chǎn)品的類型世界性新產(chǎn)品(New-to-the-world-product)能創(chuàng)造一個新市場的