1、公司行政崗位使命范本一、總經(jīng)理崗位崗位權(quán)限：向董事長提出有關(guān)公司改革的重大方針策略。有權(quán)增改或減少職位。對重大的質(zhì)量安全事故做出決定。有權(quán)向董事長提出副總以下職位的任免建議。本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司的全面管理工作，合理授權(quán)、分配各副總的工作。落實執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方針、政策和法規(guī)。任命管理者代表及各部門經(jīng)理的提名。負(fù)責(zé)組織機構(gòu)的設(shè)置及職、責(zé)、權(quán)的分配。批準(zhǔn)質(zhì)量手冊及程序文件。對管理方針路線的失誤承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、常務(wù)副總崗位崗位權(quán)限：有權(quán)向總經(jīng)理提出人事招聘方面的建議。有權(quán)向總經(jīng)理提出與企業(yè)信息有關(guān)各種載體如網(wǎng)絡(luò)、說明書 等的改善建議。有權(quán)向各部門提出各種要求，要求改善與質(zhì)量體系有關(guān)的事項。總經(jīng)理不

2、在時，按其授權(quán)，代理履行總經(jīng)理使命。本職工作：組織各部門落實實施ISO9000；2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)公司人力資源和企業(yè)信息化建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理管理公司全面工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件的編制、審核，并付之實施。負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行公司的信息化建設(shè)工作。協(xié)調(diào)公司的人力資源管理，審批公司的培訓(xùn)計劃。向總經(jīng)理匯報質(zhì)量體系的業(yè)績和改善要求。組織內(nèi)審和管理評審，負(fù)責(zé)與外部的有關(guān)聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)對客戶反饋信息的跟蹤工作。負(fù)責(zé)辦公室、質(zhì)量部、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)。對公司質(zhì)量體系失效承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、營銷副總崗位崗位權(quán)限：銷售有關(guān)事宜的決定權(quán)，如招待、優(yōu)惠活動等。有權(quán)對顧客做出合理承諾，并負(fù)責(zé)實現(xiàn)。有權(quán)提出重大經(jīng)營改革

3、的建議。本職工作：領(lǐng)導(dǎo)和主持市場銷售，貨款回籠及市場猜測、營銷方案，批準(zhǔn)處 理顧客投訴。負(fù)責(zé)重大銷售合同的評審工作、審批工作。定期向總經(jīng)理匯報市場行情、顧客調(diào)查、產(chǎn)品銷售方面的工作。負(fù)責(zé)貨款回籠的追索工作。負(fù)責(zé)經(jīng)營成本的考核工作。對因重大失誤而導(dǎo)致銷售合同無效造成的損失負(fù)責(zé)。四、技術(shù)副總崗位崗位權(quán)限：有權(quán)向總經(jīng)理提出新產(chǎn)品開發(fā)方案。有權(quán)要求管理者代表不符合質(zhì)量體系的事項迅速作出判定。有權(quán)要求各直屬部門經(jīng)理改善工作方案，提升辦事效率。本職工作：負(fù)責(zé)公司技術(shù)方面協(xié)調(diào)的工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。負(fù)責(zé)審核技術(shù)部、供應(yīng)部的月度工作報告，對報告提出的未解 決問題提交總經(jīng)理。審核工藝卡及圖紙。審核新產(chǎn)品開

4、發(fā)方面的費用。對新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度負(fù)責(zé)。參加各部門的周例會。與總經(jīng)理一起審核公司采購價格。五、技術(shù)部經(jīng)理科長崗位崗位權(quán)限；本部門日常工作的指揮調(diào)度權(quán)。對本部門的人員管理、調(diào)度、業(yè)績考核評定權(quán)。各項規(guī)章制度的執(zhí)行，獎罰權(quán)。向上級領(lǐng)導(dǎo)工作匯報和建議權(quán)。本職工作：主持本部門工作例會，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作指令。每月召開一次部門會議，總結(jié)工作成果及存在的問題并有效解 決。制定本部門的各項工作計劃，帶領(lǐng)本部門員工按時完成計劃及上級交付的工作任務(wù)。隨時與其他部門進(jìn)行溝通、了解，深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品的一 些變化，及時掌握，動態(tài)改善。及時有效地解決本部門員工的思想問題及工作中出現(xiàn)的問題， 關(guān)懷員工生活，對新

5、員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及上崗指導(dǎo)。直接責(zé)任：掌握和研究法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)和顧客對產(chǎn)品的要求，要做好技 術(shù)支持，努力開發(fā)新產(chǎn)品，確保產(chǎn)品具有競爭力和適宜的質(zhì)量水平。搞好產(chǎn)品制定，為工藝，采購、制造、檢驗提供充分可靠的信 息。負(fù)責(zé)圖樣，工藝文件，外來文件資料技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)和顧客財 產(chǎn)的管理工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的性能試驗、改善試驗。編制工藝規(guī)程、規(guī)范和改善制造工藝。負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品制定任務(wù)書。負(fù)責(zé)新標(biāo)準(zhǔn)的宣揚工作。負(fù)責(zé)各項技術(shù)文件的審批工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制試驗、改善、評審、最終鑒定。參加管理評審、合格供方評審、合同評審。對產(chǎn)品制定和工藝出錯造成的損失負(fù)責(zé)。六、市場部經(jīng)理科長崗位崗位權(quán)限：本部門日常工作的指揮調(diào)度權(quán)。

6、對部門的人員管理、調(diào)度、業(yè)績考核評定權(quán)。各項規(guī)章制度的執(zhí)行，獎罰權(quán)。向上級領(lǐng)導(dǎo)工作匯報和建議權(quán)。本職工作：主持本部門工作例會，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作指令。制定本部門的各項工作計劃，帶領(lǐng)本部門員工按時完成本部門 計劃及上級交付的工作任務(wù)。及時有效解決本部門員工的思想問題及工作中出現(xiàn)的問題，關(guān) 心員工生活，對新員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)及上崗指導(dǎo)。每月召開一次部門會議，總結(jié)工作成果及存在的問題并有效解 決。直接責(zé)任：進(jìn)行市場調(diào)研與猜測，確定顧客和市場的必須求。大力向客戶宣揚，介紹公司產(chǎn)品。組織合同評審，簽訂合同及合同的管理。下達(dá)正確的生產(chǎn)通知單，并進(jìn)行有效的溝通跟蹤，搞好外購產(chǎn) 品的信息管理工作。堅持

7、與顧客的有效溝通，調(diào)查收集顧客滿意信息和質(zhì)量反饋信 息，處理顧客投訴并做好產(chǎn)品交付后的服務(wù)工作。對下達(dá)生產(chǎn)單出錯與顧客溝通出現(xiàn)失誤造成的損失負(fù)責(zé)。七、質(zhì)管部經(jīng)理科長崗位部門權(quán)限：日常工作指揮調(diào)配權(quán)。各項規(guī)章制度執(zhí)行、獎罰權(quán)。對本部門人員管理、業(yè)績、考核權(quán)。向上級領(lǐng)導(dǎo)工作匯報和建議權(quán)。本職工作：主持本部門工作例會，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作指令。制定本部門的各項工作計劃，帶領(lǐng)本部門員工按時完成本部門 計劃及上級交付的工作任務(wù)。及時有效解決本部門員工的思想問題及工作中出現(xiàn)的問題，關(guān) 心品工生活，對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)及上崗指導(dǎo)。每月召開一次部門會議，總結(jié)工作成果及存在的問題并有效解 決。直接責(zé)任：參

8、加合格供方評審、合同評審和管理評審。負(fù)責(zé)組織人員從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠整個過程的質(zhì)量控制，負(fù) 責(zé)對產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗，過程檢驗，成品檢驗及最終產(chǎn)品檢驗。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和測量裝置的同期檢查和管理，確保處于合格狀 態(tài)。認(rèn)真履行鑒別、保管、報告的職能。負(fù)責(zé)對質(zhì)量異常和質(zhì)量問題進(jìn)行分析，采用改正和預(yù)防措施， 進(jìn)行有效的追蹤。及時做好當(dāng)月、當(dāng)日報表工作，每月應(yīng)作一份工作總結(jié)，把已 完成的，未完成的及長期解決的問題清楚地上報生產(chǎn)副總。負(fù)責(zé)組織“三大件的計量鑒定工作。負(fù)責(zé)對錯檢，漏檢及其他工作失誤造成的損失承當(dāng)責(zé)任。八、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位或科長部門權(quán)限：日常工作指揮調(diào)配權(quán)。對本部門人員管理、業(yè)績、考核權(quán)。各項規(guī)章制度執(zhí)

9、行、獎罰權(quán)。向上級領(lǐng)導(dǎo)工作匯報和建議權(quán)。本職工作：主持本部門工作例會，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作指令。制定本部門的各項工作計劃，帶領(lǐng)本部門員工按時完成本部門 計劃及上級交付的工作任務(wù)。及時有效解決本部門員工的思想問題及工作中出現(xiàn)的問題，關(guān) 心員工生活面，對新員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)及上崗指導(dǎo)。每月召開一次部門會議，總結(jié)工作成果及存在的問題并有效解 決。直接責(zé)任：負(fù)責(zé)組織人員按照生產(chǎn)通知單銷售計劃單結(jié)合倉庫狀況， 編制生產(chǎn)計劃和采購申請單，并組織有效實施，確保產(chǎn)品按時按質(zhì)完 成。負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)進(jìn)度控制，確保生產(chǎn)計劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)提升生產(chǎn)效益和減低廢品損失管理，控制生產(chǎn)成本。制定產(chǎn)品加工單價定額。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備

10、和工裝夾具的監(jiān)視。做好生產(chǎn)員工的安全宣揚教育，搞好安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理。參加合同評審、合格供方評審和管理評審。負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理。與各部門堅持有效的溝通。對生產(chǎn)調(diào)度失誤造成的損失承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。九、財務(wù)經(jīng)理崗位或科長部門權(quán)限：日常工作指揮調(diào)配權(quán)。對本部門人員管理、業(yè)績、考核權(quán)。各項規(guī)章制度執(zhí)行、獎罰權(quán)。向上級領(lǐng)導(dǎo)工作匯報和建議權(quán)。本職工作：支持本部門工作例會，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作指令。制定本部門的各項工作計劃，帶領(lǐng)本部門員工按時完成本部門 計劃及上級交付創(chuàng)意工作任務(wù)。及時有效解決本部門員工的思想間匙及工作中出現(xiàn)的問題，關(guān) 心員工生活，對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)及上崗指導(dǎo)。每

11、月召開一次部門會議，總結(jié)工作成果及存在的問題并有效解 決。直接責(zé)任：嚴(yán)格按照本公司財務(wù)管理制度，進(jìn)行財務(wù)管理與財務(wù)核算，確保其真實性、合法性、正確性、及時性。確保財務(wù)核算的科學(xué)性、規(guī)范性。定期展開資金、成本、利潤及綜合指揮分析工作，預(yù)防企業(yè)管 理中的漏洞，并提出改善財務(wù)管理的建議和措施。定期組織財務(wù)清查盤點，防止公司財務(wù)損失，確保公司資產(chǎn)的 保值升值。嚴(yán)格依法納稅上報工作，不出現(xiàn)違法現(xiàn)象。切實搞好與財稅、銀行的業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)系，確保公 司各項工作的順利進(jìn)行。切實搞好財務(wù)工作，努力提升會計工作效率與核算質(zhì)量。按時完成成本核算工作。負(fù)責(zé)財務(wù)日常工作和資金調(diào)度工作，審核企業(yè)有關(guān)差旅費用及 各項費用的真實性與合理性。按時進(jìn)行工資核發(fā)、外匯核銷及出口退稅工作。編制財務(wù)的各項報表，并對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做好財務(wù)監(jiān) 督和財務(wù)分析工作。及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各項工作。參加公司的管理評審。對因工作的疏忽造成的損失承當(dāng)責(zé)任。十、生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位或副科長崗位權(quán)限；直接按規(guī)章制度對違規(guī)事項做出處罰決定，并上報辦公室。有權(quán)向經(jīng)理提出改善