1、xx電廠廠組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計項目建議議書北京xxxx公司司二零零三三年七月月三十日日xx發(fā)電電廠組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計項目建議議書企劃名稱稱：xxx發(fā)電廠廠組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計項目建建議書企劃部門門：企劃代碼碼：20003-A116企劃時間間：20003-8-22目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc47881034 第一部分分 對對企業(yè)愿愿望的理理解 PAGEREF _Toc47881034 h 4 HYPERLINK l _Toc47881035 第二部分分 本本次咨詢詢的整體體框架內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc47881035 h 6 HYPERLINK l _Toc4

2、7881036 第三部分分 各各階段咨咨詢主要要內(nèi)容及及預期效效果 PAGEREF _Toc47881036 h 7 HYPERLINK l _Toc47881037 第一階段段 組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計階段段 PAGEREF _Toc47881037 h 7 HYPERLINK l _Toc47881038 第二階段段：崗位位設(shè)置及及職位描描述 PAGEREF _Toc47881038 h 9 HYPERLINK l _Toc47881039 第三階段段 目目標及績績效管理理 PAGEREF _Toc47881039 h 10 HYPERLINK l _Toc47881040 第四階段段 導導入及輔

3、輔助實施施 PAGEREF _Toc47881040 h 10 HYPERLINK l _Toc47881041 第一階段段文件 PAGEREF _Toc47881041 h 111 HYPERLINK l _Toc47881042 第二階段段文件 PAGEREF _Toc47881042 h 111 HYPERLINK l _Toc47881043 第五部分分 管管理咨詢詢的主要要工作方方式 PAGEREF _Toc47881043 h 133 HYPERLINK l _Toc47881044 一咨詢詢工作流流程 PAGEREF _Toc47881044 h 133 HYPERLINK l

4、_Toc47881045 二項目目時間和和進度計計劃 PAGEREF _Toc47881045 h 144 HYPERLINK l _Toc47881046 三進度度計劃表表 PAGEREF _Toc47881046 h 15 HYPERLINK l _Toc47881047 四需要要給予的的配合 PAGEREF _Toc47881047 h 115 HYPERLINK l _Toc47881048 第六部分分 項項目報價價及付款款方式 PAGEREF _Toc47881048 h 116第一部分分對企業(yè)業(yè)愿望的的理解xx電廠廠是隸屬屬xxxx發(fā)電的的全資企企業(yè)，是是老牌的的火力發(fā)發(fā)電廠，現(xiàn)有

5、職職工18843人人。全廠廠職工在在xxxx公司的的統(tǒng)一指指導下，在廠領(lǐng)領(lǐng)導班子子的帶領(lǐng)領(lǐng)下，生生產(chǎn)經(jīng)營營不斷有有新的提提高，220022年共完完成發(fā)電電量344.69970億億千瓦時時，年增增長111.333，上上網(wǎng)電量量31.33443億千千瓦時，增長111.775，并且在在降低成成本，提提高效率率，安全全生產(chǎn)等等方面取取得了得得了巨大大的成績績。在全全廠經(jīng)營營整體提提高的基基礎(chǔ)上，職工的的收入水水平也有有了較大大的進步步，20002年年全廠在在職職工工的人均均收入為為6.668萬元元，增長長11.89。其他他的各項項保障措措施也得得到的較較大的提提高，這這種局面面極大的的增強了了企業(yè)的的

6、競爭能能力及凝凝聚力。但是由于于xx電廠廠脫胎于于國有電電廠，分分離后，經(jīng)過幾幾年的經(jīng)經(jīng)營，目目前仍然然有比較較明顯的的計劃經(jīng)經(jīng)濟痕跡跡，雖然然在此期期間企業(yè)業(yè)一直致致力于現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部管理機機制的建建設(shè)，實實行主、附分離離，搭建建新的內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟濟責任關(guān)關(guān)系，建建立內(nèi)部部績效管管理機制制等，但但是長期期的計劃劃經(jīng)濟，使企業(yè)業(yè)的在觀觀念、手手段、人人才方面面存在嚴嚴重欠缺缺，因此此在整體體的變革革過程中中仍然存存在一系系列的矛矛盾及問問題無法法在內(nèi)部部得到有有效的解解決。特特別是一一廠三實實體的結(jié)結(jié)構(gòu)布局局，由于于計劃體體制的存存續(xù)，使使得原本本以經(jīng)濟濟責任關(guān)關(guān)系為導導向的設(shè)設(shè)計思想想無法

7、根根本上落落到實處處，無論論在財務務管理、人事管管理及經(jīng)經(jīng)營運作作方面有有許多盲盲區(qū)急待待規(guī)范。如何實現(xiàn)現(xiàn)工廠的的生產(chǎn)管管理向多多實體的的經(jīng)營管管理的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)绾卧诮M組織上保保障主、副業(yè)的的協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展，形形成有效效的組織織架構(gòu)如何處理理主業(yè)的的生產(chǎn)成成本核算算與副業(yè)業(yè)的利潤潤核算之之間的矛矛盾如何建立立以總廠廠為中心心的績效效考評機機制，使使各業(yè)務務單元能能夠責、權(quán)統(tǒng)一一，政令令暢通，提高整整體的運運行效率率如何形成成一套行行之有效效的組織織運行機機制，加加強計劃劃、監(jiān)督督、反饋饋等管理理職能的的作用如何進一一步理順順企業(yè)的的關(guān)鍵決決策流程程，細化化部門的的組織責責任。變變個人決決策為集集體決策

8、策。總之，xxx電廠廠要取得得長足的的進步，必須突突破管理理瓶頸，全面推推進實施施現(xiàn)代企企業(yè)制度度，實現(xiàn)現(xiàn)“人治”到“法治”、“感性管管理”到“理性管管理”、“經(jīng)驗管管理平臺臺”到“職業(yè)管管理平臺臺”的跨越越，才有有可能將將企業(yè)從從一個計計劃經(jīng)濟濟的工廠廠型企業(yè)業(yè)推動為為一個以以電廠為為主體多多種經(jīng)濟濟實體并并存的現(xiàn)現(xiàn)代規(guī)范范企業(yè)。因此按按現(xiàn)代企企業(yè)制度度和科學學規(guī)范的的管理盡盡快調(diào)整整新企業(yè)業(yè)定位、結(jié)構(gòu)、規(guī)程、機制，為企業(yè)業(yè)長期健健康發(fā)展展奠定良良好的基基礎(chǔ)，是是非常有有必要的的。廠級領(lǐng)導導清楚地地認識到到企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有內(nèi)部部管理已已不能適適應現(xiàn)代代企業(yè)的的發(fā)展，企業(yè)迫迫切希望望能重新新構(gòu)建一一

9、套適合合企業(yè)發(fā)發(fā)展的規(guī)規(guī)范化管管理體系系，為了了避免不不必要的的彎路，減少自自己摸索索和試驗驗的時間間，提高高經(jīng)營管管理效率率，認識識到企業(yè)業(yè)管理中中有許多多問題需需要借助助外力合合作解決決，而通通過專門門從事企企業(yè)管理理咨詢的的專業(yè)化化企業(yè)，不失為為一種較較好的途途徑。為此，xxx電廠廠邀請北北京xxxx公司司進行磋磋商，雙雙方就有有關(guān)問題題反復交交換了意意見，并并就經(jīng)營營管理主主要問題題進行了了初步界界定。由由此xxxx企業(yè)業(yè)提出如如下項目目建議書書。第二部分分本次咨咨詢的整整體框架架內(nèi)容為保證本本次咨詢詢的實際際效果，咨詢將將采用整整體構(gòu)思思，模塊塊化設(shè)計計實施的的方式，共分成成三個部部

10、分，以以保證能能夠?qū)⒚棵恳粋€相相關(guān)的細細節(jié)落到到實處，提高項項目的可可操作性性。第三階段 目標及績效管理（本次咨詢不作為重點內(nèi)容）第二階段 崗位設(shè)置及職位描述第一階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第三部分分各階段段咨詢主主要內(nèi)容容及預期期效果第一階段段 組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計階段段未來預期期效果系統(tǒng)梳理理xx電廠廠的未來來發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，形形成適合合電廠戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向的業(yè)務務單元形成適應應企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求的組織織架構(gòu)理順內(nèi)部部的管理理流程體體系，達達到以經(jīng)經(jīng)營為目目標的責責權(quán)運行行機制落實管理理流程中中職能部部門及實實業(yè)單位位的主要要職責及及權(quán)利形成順暢暢的組織織決策、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋體體系主要咨詢詢內(nèi)容電廠戰(zhàn)略略梳理：

11、企業(yè)未未來35年的的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，包括括企業(yè)的的未來發(fā)發(fā)展方向向和經(jīng)營營目標，主要的的經(jīng)營策策略和資資源保障障，明確確企業(yè)將將去何方方？企業(yè)業(yè)未來的的業(yè)務組組合是什什么？什什么樣的的顧客需需要我們們來滿足足他們的的需求？我們將將要建立立什么樣樣的能力力？要成成為什么么類型的的企業(yè)？企業(yè)究究竟要占占領(lǐng)什么么樣的市市場位置置？企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要什么么資源配配置？配配置的節(jié)節(jié)奏是什什么樣的的等等？組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計：根據(jù)xxx電廠的的經(jīng)營特特點和選選定的經(jīng)經(jīng)營目標標設(shè)計組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，本次次組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計將主主要集中中在經(jīng)營營管理的的層面，即主要要涉及經(jīng)經(jīng)營管理理結(jié)構(gòu)的的設(shè)計，對于發(fā)發(fā)電一線線的生產(chǎn)

12、產(chǎn)管理將將不作為為組織結(jié)結(jié)構(gòu)咨詢詢的主要要內(nèi)容。關(guān)于相相關(guān)實體體的內(nèi)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計也將主主要集中中在經(jīng)營營管理的的范疇。同時不不對相關(guān)關(guān)的“孫企業(yè)業(yè)內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)”進行設(shè)設(shè)計。具具體包括括：確定合理理的企業(yè)業(yè)的組織織形式，設(shè)計企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)；確定企業(yè)業(yè)合理的的集權(quán)、分權(quán)原原則，確確定有效效的管理理體制和和領(lǐng)導體體制；確定企業(yè)業(yè)合理的的管理幅幅度、管管理層次次，按現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度設(shè)設(shè)置企業(yè)業(yè)部門機機構(gòu)；建立個層層次的法法人治理理結(jié)構(gòu)。組織職能能分解：組織職職能的設(shè)設(shè)計將主主要集中中在經(jīng)營營管理的的層面，不涉及及生產(chǎn)管管理層面面。另外外組織職職能的設(shè)設(shè)計將主主要集中中在直接接影響經(jīng)經(jīng)營成果果的

13、關(guān)鍵鍵業(yè)務及及職能部部門，對對于輔助助部門例例如：醫(yī)醫(yī)院、幼幼兒園等等單位的的內(nèi)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)將不作作為重點點。設(shè)計計內(nèi)容包包括：根據(jù)企業(yè)業(yè)業(yè)務發(fā)發(fā)展需要要進行職職能設(shè)計計，并進進行三級級職能分分解，使使職能劃劃分科學學合理；明確企業(yè)業(yè)各部門門的職責責任務，并提取取關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標標。關(guān)鍵管理理流程梳梳理：建建立經(jīng)營營管理流流程體系系，明確確流程管管理原則則、體系系構(gòu)成、設(shè)計程程序、流流程圖繪繪制方法法、業(yè)務務流程管管理辦法法、頒布布考核修修訂措施施等。按按照現(xiàn)代代企業(yè)規(guī)規(guī)范化的的標準，建立企企業(yè)的AAB類系系統(tǒng)業(yè)務務流程，以協(xié)調(diào)調(diào)部門間間工作銜銜接；流流程設(shè)計計將主要要集中在在企業(yè)級級的流程程

14、。經(jīng)營業(yè)務務總流程程；重大事項項決策流流程；經(jīng)營計劃劃管理流流程；信息管理理流程；財務管理理業(yè)務流流程；人力資源源管理業(yè)業(yè)務流程程；第二階段段：崗位位設(shè)置及及職位描描述一:未來來預期效效果明確各崗崗位的職職責，為為人員的的選拔、培養(yǎng)確確立標準準明確個崗崗位的權(quán)權(quán)利，做做到相互互制約有有章可循循能夠明確確各崗位位的關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標，并并為績效效考核奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)明確個崗崗位的重重要性，為薪酬酬體系的的設(shè)計提提供素材材二、咨詢詢主要內(nèi)內(nèi)容1.職位位設(shè)置對企業(yè)各各部門主主要管理理崗位進進行合理理的定員員定編，并進行行有效的的分工；規(guī)范企業(yè)業(yè)所有管管理職位位設(shè)置及及名稱。22.職位位描述：職位描描述僅對

15、對非直接接生產(chǎn)人人員，主主要集中中在相關(guān)關(guān)管理人人員編制職位位說明書書對企業(yè)主主要崗位位的指揮揮關(guān)系、職責范范圍、主主要權(quán)限限、溝通通關(guān)系、任職條條件給予予定義性性說明；定性地表表明該管管理崗位位所負責責任程度度。3.命令令報告制制度建立由上上至下的的命令制制度，使使指揮正正規(guī)化；建立由下下至上的的報告制制度，使使反饋常常規(guī)化；第三階段段 目目標及績績效管理理未來預期期效果能夠為公公司的高高層領(lǐng)導導的崗位位工資提提供測算算依據(jù)咨詢的主主要內(nèi)容容為企業(yè)高高層領(lǐng)導導的工資資系數(shù)提提出建設(shè)設(shè)性方案案第四階段段 導導入及輔輔助實施施 賽太陽陽公司將將在咨詢詢過程中中及咨詢詢過程后后對遇到到的相關(guān)關(guān)問題

16、進進行定期期或不定定期的輔輔導。（1）輔輔助實施施方案設(shè)設(shè)計在管理方方案設(shè)計計的同時時，就所所設(shè)計的的各個模模塊提出出貫徹實實施的建建議方案案，并指指導輔助助實施。（2）不不定期管管理抽查查通過不定定期抽查查、人員員訪談等等方法，以外部部咨詢機機構(gòu)的身身份監(jiān)督督檢查管管理實施施的狀況況和效果果，并對對企業(yè)管管理運行行提出改改善意見見。（3）管管理體系系和各種種規(guī)章制制度的修修正與完完善對管理運運行過程程中，管管理文件件和管理理行為提提出修訂訂意見。（4）導導入過程程中例外外事項的的處理建建議對管理運運行過程程中例外外事項提提供專家家意見。第四部部分咨詢詢管理文文件構(gòu)成成第一階段段文件1、企企業(yè)

17、組織織報告包括企業(yè)業(yè)管理體體制變遷遷、組織織設(shè)計原原則、組組織設(shè)計計方案綜綜述、組組織設(shè)計計方案及及說明、對選定定方案的的各部門門職能三三級分解解。2、關(guān)關(guān)鍵管理理流程報報告界定企業(yè)業(yè)部門間間業(yè)務活活動的業(yè)業(yè)務流程程，包括括業(yè)務流流程概述述及問題題說明、業(yè)務流流程管理理辦法、規(guī)范企企業(yè)總體體業(yè)務活活動的AA類系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務流流程；第二階段段文件3、企企業(yè)管理理職位描描述職位設(shè)置置的規(guī)范范名稱及及數(shù)量，企業(yè)的的法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)、領(lǐng)導導體制、管理體體制；按組織設(shè)設(shè)計完畢畢后職位位設(shè)置情情況，每每個管理理職位一一份職位位說明書書（職位位名稱、任職條條件、職職位目的的、溝通通關(guān)系、職責范范圍、負負責程度度

18、、衡量量標準）及對職職位說明明書的管管理辦法法；說明：以上文件件設(shè)計完完畢后，打印裝裝訂成冊冊（一般般是上下下兩冊），軟盤盤、光盤盤各兩套套，客戶戶和顧問問企業(yè)各各留一套套；文件件的設(shè)計計過程，各個環(huán)環(huán)節(jié)都是是和客戶戶研討、確認后后形成的的，文件件只是最最后的表表現(xiàn)形式式，產(chǎn)生生文件的的過程是是和客戶戶緊密結(jié)結(jié)合的。以上文件件構(gòu)成只只是基本本框架，具體情情況要根根據(jù)企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀在在咨詢進進行過程程中設(shè)計計調(diào)整。第五部分分管理咨咨詢的主主要工作作方式一咨詢詢工作流流程進行現(xiàn)場調(diào)查和進行深度訪談找出問題、分析原因就改進方案和企業(yè)領(lǐng)導交換意見顧問報告的撰寫輔導實施顧問報告的發(fā)表和答疑進行改進方案的正式設(shè)計提出改進方案各種資料的搜集、整理和分析二項目目時間和和進度計計劃項目時間間：分兩兩個階段段，具體體進度預預測如下下：第一階段段：7周 1深深度訪談談和調(diào)研研，初步步診斷報報告11周 2組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計 2周 3職能設(shè)設(shè)計與分分解11周4管理理流程設(shè)設(shè)計與實實施 3周周第二階段段：2周 5職位設(shè)設(shè)置與描描述22周以上工作作大都需需要交叉叉進行，并可根根據(jù)項