1、=rrM型結構又稱為多部門結構,M型結構又稱為多部門結構,M型結構又稱為多部門結構,成就需要理論一般適用于(0的研究。 處理沖突策略中最有效的方法是(D) o 處理沖突策略中最有效的方法是(D)。內部資料C.主管人員2014年7月試題).解決問題2016年7月試題D.解決問題傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的, 目標設定法傳統(tǒng)的冃標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的, 與制目標設定法傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的, 與制目標設定法傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的, 與制目標設定法現(xiàn)代管理學提倡(A)。2010年1月試題A.參與制 現(xiàn)代管理學提倡采用(A)。2

2、012年1月試題A.參 現(xiàn)代管理學提倡采用(A)。2015年1月試題A.參 現(xiàn)代管理學提倡采用(A)o 2016年1月試題A.參Em2064國開電大?？乒芾韺W基礎十年期末考試試題及答案匯編(排序考試版) 說明：試題已經排序，可根據(jù)試題首字音序查找試題及答案。一、單項選擇題題庫1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經驗，提 出了應變市場變化的新方法，即(Oo 2013年7月試題C.企業(yè)流程再造1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經驗，提 出了應變市場變化的新方法，即(Oo 2014年1月試題C.企業(yè)流程再造

3、20世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是(C)。2009年1月試題C. 韋伯 亦即(B)。2009年7月試題B.事業(yè)部制結構亦即(B)。2011年1月試題B.事業(yè)部制結構亦即(B)o 2011年7月試題B.事業(yè)部制結構按照功能進行分類的溝通類型中，(B)具有潤滑劑的作用。內部資料B.情感式溝通按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)o 2011年7月試題A.正式溝按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)o 2013年1月試題A.正式溝 通 被稱為“組織理論之父”的管理學家是(D)。內部資料D.馬克斯韋伯 表揚，贊

4、賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于(A)。內部資料A.積極強化波特一勞勒模式是以(D)為基礎引申出一個實際上更為完善的激勵模式。內部資料D.期望理論 不能以實物又不能以貨幣來衡量的標準，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調能力、責任感的標準， 用于衡量廣告效果的標準等，被稱為(D)。內部資料D.無形標準不屬于克服溝通障礙的組織行動有(D) o 內部資料D.使用反饋技巧布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具代表性的五種領導類型進行了詳細分析，其中任務式領導的特點 是(A)。2009年1月試題A.對生產和工作的完成情況很關心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展狀況 采購控制的目

5、標就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品，同時(A)o 內部資 料A.降低釆購成本采購是有成本的，控制(A)成本是降低經營成本的重要途徑。內部資料A.采購 常見的風險型決策方法有(B)。內部資料B.決策樹法從19世紀末到20世紀初，一些西方同家掀起了科學管理運動，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅 的(A)就是其中之一。內部資料A.科學管理理論戴維斯等學者指出，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。(B)由企業(yè)性質決 定,是貢獻給企業(yè)顧客的目標。內部資料B.主要目標當存貨周轉緩慢和難以出售時，(A)能更準確地反映企業(yè)的償還短期債務的能力。內部資料A.速動比

6、 率當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他扮演的是(D)的角色。內部資料D.精神領袖 當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際 關系的方法就是(D)o 2018年7月試題D.轉移法當領導者面對一個棘手的問題時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的 方法就是(D)。2009年7月試題D.轉移法當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該(B)。2012年7月試題B. 更短當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該(B)o 2014年7月試題B. 更短當外部環(huán)境具有

7、很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該(B)o 2015年7月試題B. 更短當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該(B) o 2018年1月試題B. 更短當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(A)特征。2018年7 月試題A.雙向性當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出反應時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B)特征。2017年6 月試題B.雙向性當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，釆用(A)是可取的方法。2017年1月試題A.定量預測 當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用(A)是可取的方法。2019年7月試

8、題A.定量預測 導致組織沖突產生的基本原因中，(B)是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經歷、稟賦等都 各不相同而導致的。內部資料B.組織中個體差異的客觀存在 的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。內部資料C.書面溝通定性預測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經驗，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行 (D)o 內部資料D.長期預測對各種商品的規(guī)格、銷量、價恪的變動趨勢等進行的預測就是(B)o :內部資料B.市場預測掌握良好的(B)是最為重要的。 掌握良好的(B)是最為重要的。 掌握良好的(B)是最為重要的。 掌握良好的(D)是最為重要的。 掌握良好的(D)是最為重要的。2014

9、年1月試題B.概念技能 2015年7月試題B.概念技能 2016年1月試題B.概念技能 2011年1月試題D.概念技能 2017年1月試題D.概念技能 2019年7月試題D.概念技能 2021年7月試題C.技術技能 2018年1月試題C.技術技能對供應商的評價中，(C)主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。2014年7月試題C.協(xié)同能力 對于高層管理者來說，掌握良好的(B)是最為重要的。2010年1月試題B.概念技能 對于高層管理者來說，掌握良好的(B)是最為重要的o 2013年7月試題B.概念技能 對于高層管理者來說， 對于高層管理者來說， 對于高層管理者來說， 對于高層管理者來說， 對

10、于高層管理者來說， 對于高層管理者來說，掌握良好的(D)是最為重要的。 對于基層管理者來說，具備良好的(C)是最為重要的。 對于基層管理者來說，具備良好的(C)是最為重要的。對于基層管理者來說，具備良好的(C)是最為重要的o 2021年7月試題C.技術技能對于營利性組織，(D)是提高組織經濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。2012年7月試題).降低成本 法約爾提出的管理的五項職能或要素是(Oo :內部資料C.計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制 凡事預則立，不預則廢”，說的是(D)的重要性。2018年1月試題D.計劃 凡事預則立，不預則廢”，說的是(D)的重要性。2021年1月試題D.計劃 反應企業(yè)資產

11、創(chuàng)造利潤的效率。內部資料D.投資收益率 根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，放價越高，期望值越大，激勵的水平就越(A)o 內部資料A. 高 根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應釆用 的領導風格是(A)o 2010年1月試題A.高工作一高關系根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用 的領導風格是(A)o 2012年7月試題A.高工作一高關系根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應釆用 的領導風格是(A)o 2015年7月試題A.高工作一高關系1!這就是

12、(C)。2019年1月試題C.消極強根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位，這就是人員配備的(A)原則o 2017年1月試題A.量才使用 根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位，這就是人員配備的(A)原則。2019年7月試題A.量才使用 根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位，這就是人員配備的(B)原則。2014年7月試題B.量才使用 根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(B)原則。2020年7月試題B.量才使用 根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果， 化這就是(C)o 2020年7月試題C.消極強 這就是(Oo :內部資料C.消極強化 2009年7月試題C. 一般專業(yè)人員

13、2011年1月試題B.激勵或影響人的行為2012年1月試題B.激勵或影響人的行為2017年1月試題B.激勵或影響人的行為 2019年1月試題B.激勵或影響他人的行為2019年7月試題B.激勵或影響人的行為2010年7月試題D.激勵或影響人的行為2013年7月試題D.激勵或影響人的行為2014年1月試題D.激勵或影響人的行為 2014年7月試題D.激勵或影響人的行為2016年1月試題D.激勵或影響人的行為根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果， 化 根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果， 工作豐富化的重點是(C)。 溝通的深層次目的是(B)。 溝通的深層次目的是(B

14、)。 溝通的深層次目的是(B)。 溝通的深層次目的是(B)。 溝通的深層次冃的是(B)。 溝通的深層次目的是(D)。 溝通的深層次目的是(D)。 溝通的深層次目的是(D)。 溝通的深層次目的是(D)。 溝通的深層次目的是(D)。 古典管理理論對人洼進行了基本假設，認為人是(A)。2018年7月試題A.經濟人 古典管理理論對人性的基本假設，認為人是(B)o 2009年7月試題B.經濟人 古典管理理論對人性的基本假設，認為人是(C)o 2020年1月試題C.經濟人 古典管理理論對人性進行了基本假設，認為人是(C)o 2011年1月試題C.經濟人 古典管理理論對人性進行了基本假設，認為人是(C)o

15、2019年1月試題C.經濟人 關于管理的含義，下列選項中(C)的表述不確切。2009年1月試題C.放任、自由 關于領導者與管理者的權力來源，下列描述準確的是(Oo 內部資料C.管理者的權力源自職位 關于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質層的關系，正確的描述是(0。內部資料C.精神層是物質層和 制度層的思想內涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂下列選項中,下列選項中,下列選項中,下列選項中,下列選項中,下列選項中, 下列選項中,(C)是不準確的。2021年7月試題C.它規(guī)定了可量化的經濟指標(B)是不準確的。2011年1月試題B.它規(guī)定了可量化的經濟指標(B)是不準確的。2017年1月試題B.它規(guī)定了可量化的

16、經濟指標是不準確的。2019年7月試題B.它規(guī)定了可量化的經濟指標是不準確的。2009年7月試題C.它規(guī)定了可量化的經濟指標(C)是不準確的。2014年7月試題C.它規(guī)定了可量化的經濟指標(C)是不準確的。2018年1月試題C.它規(guī)定了可量化的經濟指標關于戰(zhàn)略遠景的描述， 關于戰(zhàn)略遠景的描述， 關于戰(zhàn)略遠景的描述， 關于戰(zhàn)略遠景的描述， 關于戰(zhàn)略遠景的描述， 關于戰(zhàn)略遠景的描述， 關于戰(zhàn)略遠景的描述， 管理的各項職能構成了一個完整的管理循環(huán)過程，而(B)始終是一次管理循環(huán)過程的終點，又是新一輪 管理循環(huán)過程的起點。2015年1月試題B.控制 管理的十四項原則是由(B)提出來的。2012年7月試

17、題B.亨利法約爾 管理的十四項原則是由(B)提出來的o 2013年1月試題B.亨利法約爾 管理的十四項原則”是由(B)提出來的。2015年1月試題B.亨利法約爾 管理的十四項原則”是由(C)提出來的。2016年7月試題C.亨利法約爾 管理的首要職能是(A)。內部資料A.計劃(0 2017年1月試題C.西蒙(C) 2019年7月試題C.西蒙(0 2020年1月試題C.西蒙(0 2020年7月試題C.赫伯特西蒙管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于(B)o 2021年1月試題B.軍隊 管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于(B)。內部資料B.軍隊 管理人員的選聘主要有內部和外部兩個渠道，一

18、般面言，(C)的選聘多采用外部渠道o2018年1月試題C. 高層管理者 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施， 即(A)。2010年7月試題A.前饋控制 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施， 即(A)。2016年1月試題A.前饋控制 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施， 即(B)o 2011年7月試題B.前饋控制防患于未然,防患于未然,防患于未然,管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然， 即(B)o 2013年7月試題B.前饋控制 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然， 即(B)。2017年1月試題B.前饋控制 管理人員在事故發(fā)生之前就釆

19、取有效的預防措施，防患于未然， 即(B)o 2019年7月試題B.前饋控制 管理人員在事故發(fā)生之前就釆取有效的預防措施，防患于未然， 題B .前饋控制這樣的控制活動,這樣的控制活動,這樣的控制活動,是控制的最高境界,是控制的最高境界,是控制的最高境界,這樣的控制活動，是控制的最高境界,這樣的控制活動，是控制的最高境界,這樣的控制活動，是控制的最高境界,這樣的控制活動即(B) 。 2014年7月試管理的職能分為一般職能和(C)。內部資料C.具體職能 管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，(D)領導方式下的領導者對下屬人員及其工作情況都 表現(xiàn)出最大的關心，屬于理想式領導。內部資料D.9-9型

20、 管理方恪理論提出了五種最具代表性的領導類型，(B)領導方式下的領導者對業(yè)績關心較多，對人很少 關心，屬于任務式領導。內部資料B. 9-1型 管理就是決策”是(A)的觀點。2009年7月試題A.西蒙 管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？ 管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？ 管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？ 管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？管理學家(D)從行為科學的角度研究目標管理，提出：工作成果二決策的質量X激發(fā)人們履行決策的動 機。內部資料D.R.利克特管理學家彼得德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企 業(yè)目標唯一有效的定義就是

21、(C) o 2021年7月試題C.創(chuàng)造顧客管理學家彼得德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企 業(yè)目標唯一有效的定義就是(0。內部資料C.創(chuàng)造顧客管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重 要的事項、活功或環(huán)節(jié)上，這就是控制的(B)原則。內部資料B.控制關鍵點 管理者進行決策的第一個步驟是(D)o 2016年1月試題D.識別問題 海爾公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。2010年7月試題B.關 聯(lián)多元化 海爾公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。20

22、16年1月試題B.關 聯(lián)多元化 赫茨伯格提出的雙因素理論認為(A)不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。2021年7 月試題A.保健因素 赫茨伯格提出的雙因素理論認為，(B)不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒o 2012年 1月試題B.保健因素赫茨伯格提出的雙因素理論認為，(B)不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。2016年 1月試題B.保健因素赫茨伯格提出的雙因素理論認為(A)不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。 月試題A.保健因素赫茨伯格提出的雙因素理論認為(D)不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。 月試題D .保健因素赫

23、茨伯格提出的雙因素理論認為(D)不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。 月試題D.保健因素亨利法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，真代表作是工業(yè)管理和一般管理，(Oo 內部資料C.經營管理之父2014 年 72016 年 72017 年 6他被譽為基本建設計劃、新產品試制計劃等為完成某一特定任務而擬訂的計劃，就是(D)o :內部資料D.專項計 劃基層管理者常用的控制方法是(B)。內部資料B.直接監(jiān)督或巡查激勵方法得當，有利于激發(fā)和調動職工的積極性。根據(jù)美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究 中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%30%,而受到激勵的職工的能力可發(fā)揮到(

24、Oo 內部資 料C. 80%90%激勵過程就是一個由(A)開始，至IJ(A)得到滿足為止的連鎖反應。內部資料A.需要；需要 即時控制通常指的是(A)。內部資料A.現(xiàn)場控制計劃工作的核心環(huán)節(jié)是(A)。2011年1月試題A.決策計劃工作的核心環(huán)節(jié)是(C) o 2009年7月試題C.決策計劃工作的核心環(huán)節(jié)是(D) o 2020年7月試題D.決策 計劃工作的前提是(A)。內部資料A.預測計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作是指(D)o 內部資料D.制訂計劃計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而作出決策，這就是它的(C)性質。內 部資料C.創(chuàng)新性 進行質量控制，首先應該掌握(C

25、)。內部資料C.全面質量管理方法經常重復發(fā)生，能按己規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于(B)。2011年7月試題B. 程序化決策經常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于(B)。2013年1月試題B. 程序化決策經驗學派主張通過分析經驗來研究管理學問題，被稱為(0。內部資料C.案例教學就管理的職能而言，法約爾認為，(C)。2017年6月試題C.管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和 控制就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司釆用的是(D)。2018年7月試題D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略矩陣式組織屬于(B)組織結構。2020年7月試題B.有機式矩陣式組織屬于(B)組織

26、結構。內部資料B.有機式具有極大的偶然性和隨機性，無先例可循的決策，如一個新產品的營銷組合方案決策，屬于(D)o 內部 資料D.非程序化決策決策的第一步是(D)。內部資料D.識別問題 決策的起點是(A)o 2020年7月試題A.識別問題決策的前提是(A)o :內部資料A.識別問題決策的終點是(B)o 內部資料B.實施決策方案決策方法也叫思維共振法、暢談會法。內部資料A.頭腦風暴法決策者將組織外部環(huán)境與內部環(huán)境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定 和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是(B)。內部資料B. SWOT分析2011年7月試題A.上級部門2012年1月試題A.上級

27、部門2013年1月試題A.上級部門考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。 考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。 考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。2013年7月試題A.上級部門考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。2014年7月試題A.上級部門 考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向(B)獲取信息。2018年7月試題B.關系部門考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向(B)獲取信息。2019年1月試題B.關系部門考評管理人員的戰(zhàn)略理解能力和組織執(zhí)

28、行能力主要通過向(A)獲取信息。2015年1月試題A.上級部門 考評管理者的領導能力和影響能力主要通過向(C)獲取信息。內部資料C.下屬部門可口可樂公司一直堅持一種飲料的生產，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(Oo 2010年1月試題C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略2011年1月試題C.反饋 2016年7月試題C.反饋 2019年1月試題C.反饋 2009年7月試題D.反饋2012年1月試題D.反饋 2017年6月試題C.反饋可口可樂公司一直堅持只生產一種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(0。2012年7月試題C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略 控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應具有(A)。內部資料A.全局觀念 控制能夠反映企業(yè)的

29、資金周轉情況，進而使管理者了解企業(yè)的經營管理水平。內部資料B.運營能力 控制是一種動態(tài)的、適時的信息(C)過程。 控制是一種動態(tài)的、適時的信息(C)過程。 控制是一種動態(tài)的、適時的信息(C)過程。 控制是一種動態(tài)的、適時的信息(D)過程。 控制是一種動態(tài)的、適時的信息(D)過程。控制是一種動態(tài)的、適時的信息(D)過程?？刂剖侵钙髽I(yè)為保證和提高產品質量，對經營管理和生產技術工作進行的水平控制o2011年1月試題A.工作質量控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主體是 指(D)。2009年1月試題D.控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門老李作為一

30、名高級管理者受雇于某大型企業(yè)，其才華和學識得到了公司上下的認可。但是近年來，他越 來越不滿足，因為有很多想法無法實現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對于目前的老李來說，其激勵因 素是(A)。2010年1月試題A.自我實現(xiàn)的需要理想的行政組織體系理論是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(A)組織形式。內 部資料A.最有效和合理的領導的實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面(A)o 2011年7月試題A.品德、學識、能力、情感 領導理論的發(fā)展大致經歷了三個階段，(A)側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。2009年1月試 題A.性格理論階段領導者的權力來源包括職位

31、權力和(B)兩個方面。2021年1月試題B.自身影響力 領導者的權力來源包括職位權力和(B)兩個方面。內部資料B.自身影響力 領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響成改變被領導者的心理和行為的力量是他的(D) o 月試題D.自身影響力領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響成改變被領導者的心理和行為的力量是他的(D) o 月試題D.自身影響力領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的(D) o 月試題D.自身影響力 領導者以自身的專業(yè)知識、 月試題D.自身影響力 領導者以自身的專業(yè)知識、 月試題C.自身影響力 領導者以自身的專業(yè)知識、 月試題D.自身影響力個性特

32、征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的(D)。個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的(C)。個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的(D)。2017 年 12019 年 72020 年 72021 年 72010 年 72018 年 1梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創(chuàng)立了 (B) O 2009年1月試題B. 人際關系學說 每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的(B)特征。2014年1月試題B.普遍性 每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的(B)特征。2018年7月試題B.普遍性 美國創(chuàng)造學家奧斯本

33、首創(chuàng)的一種預測決策方法，即(C),也叫思維共振法、暢談會法o2019年1月試題C.頭腦風暴法某產品有三個生產方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000,單位變動成本為100；乙方案固定成 本為12000,單位變動成本為60；丙方案固定成本為30000,單位變動成本為30。若丙方案為最佳方案, 則產量為(D)。2009年1月試題D. 700某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”，這樣的標準不符合控制標準的(C)要求。2018 年7月試題C.可檢驗性某公司生產某產品的固定成本為100萬元，單位可變成本為80元，產品單位售價為100元，本年度該 產品預計銷量為40 000件，那么該產品

34、的利潤額是(D)萬元。內部資料D. -20某公司生產某產品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元，那么，當該 產品的產量達到20萬件時，其總成本為(C)萬元。內部資料C.1 100某公司生產某產品的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元。那么，該產 品盈虧平衡點的產量為(B)萬件。內部資料B. 20某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的 產銷量為25000件，則該公司的經營安全狀況屬于(C)。內部資料C.不太好某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為1

35、0000件。據(jù)此， 單位可變成本降到(D)元/件時才不至于虧損。2010年7月試題D. 30某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產品單位售價為120元，若企業(yè)目標 利潤為30萬元，則該產品至少應完成(A)萬件的產銷量。內部資料A. 2某公司生產某產品的固定戚本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果該產品 現(xiàn)在的產銷量為25000件，則該產品的經營安全狀況屬于(C)。經營安全率和經營安全狀況對照如表6 一1所示。內部資料C.不太好某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。 這種組織結構就是(D)。20

36、21年7月試題D.矩陣制組織結構某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。 這種組織結構就是(D) o 2012年7月試題D.矩陣制組織結構某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。 這種組織結構就是(D)o 2015年1月試題D.矩陣制組織結構某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。 這種組織結構就是(D) o 2015年7月試題D.矩陣制組織結構某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。 這

37、種組織結構就是(D)。2021年1月試題1).矩陣制組織結構某公司為了一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這 種組織結構就是(D)。2010年1月試題D.矩陣制組織結構某公司為了一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。這 種組織結構就是(D) o 2017年6月試題D.矩陣制組織結構某公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略o 2015年7月試題B.關聯(lián) 多元化某公司長期堅持只生產一種飲料，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(Oo 2015年1月試題C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額

38、作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于(A) o 2020年 1月試題A.歷史標準某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于(A)o 內部資 料A.歷史標準某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。 若最大值系數(shù)為0.7,則用折衷法選取的最優(yōu)方案為(C)。內部資料C.丙某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。 則用保守法選取的最優(yōu)方案為(A)。內部資料A.甲某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。 表6

39、-3各種方案的損益值表；注：損益值數(shù)據(jù)只為說明問題，不考慮單位。那么，用冒險法選取的最優(yōu) 方案為(C)。內部資料C.丙某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示： 2010年1月試題B.方案一某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單 位：萬元那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為(B)。內部資料B.丙某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：用 后悔值法選取的最優(yōu)方案為(B)。內部資料B.乙某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益

40、值如下表所示：用 折衷法選取的最優(yōu)方案為(0。內部資料C.丙某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1的盈虧平衡點是(C)o 2010年1月試題C. 125臺 某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1的盈虧平衡點是(0。2011年7月試題C. 125臺某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1 的盈虧平衡點是(0。2012年7月試題C. 125臺某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1的盈虧平衡點是(C)o 2014年1月試題C. 125臺某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1 的盈虧平衡點是(C)o 2016年1月

41、試題C. 125臺某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1 的盈虧平衡點是(0。2016年7月試題C. 125臺某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1的盈虧平衡點是(Oo 2017年6月試題C. 125臺000元，每臺售價2000元，每臺售價2000元，每臺售價2000元，每臺售價2000元，每臺售價2000元，每臺售價2000元，每臺售價2200元，則該產品200元，則該產品200元，則該產品200元，則該產品200元，則該產品200元，則該產品200元，則該產品某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于(A)o 內部資料A.戰(zhàn)略性決

42、策 某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種 狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表6-2所示。注：損益值數(shù)據(jù)只為說明問題，不考慮單位。那么，用 決策樹法選出的最優(yōu)方案是(A)方案。內部資料A.甲某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標為1 600萬，在今年 市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標準顯然不符合控制標準的(C)要求。內部資料C.可行 性某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標為1600萬，在今年 市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標準顯然不符合控制標準的(B)

43、要求。2021年1月試題B. 可行性目標的確定要建立在對企業(yè)內外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目 標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的(A)原則。內部資料A.現(xiàn)實性目標管理理論的理論基礎是(D)。內部資料D.科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一目標管理是一個全面的(A),它用系統(tǒng)的方法，將許多關鍵活動結合起來。內部資料A.管理系統(tǒng) 目標管理思想誕生于美國，但最早將其應用于管理實踐的國家是(A)o :內部資料A.日本1冃標建立過程中，冃標數(shù)量要適中。一般地，要把冃標限制在(B)以內。2018年7月試題B.5個 目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要

44、把目標限制在(B)以內。2019年1月試題B.5 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是(D)o 2009年7月試題D. BCG矩陣 法能夠反應企業(yè)資產創(chuàng)造利潤的效率指標就是(D)。2021年1月試題D.投資收益率能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是(0。內部資料C.控制 平衡記分卡的核心思想以(A)為出發(fā)點。內部資料A.組織戰(zhàn)略評價管理者的領導能力和影響能力，有關信息的獲得來源于(B)o 2009年1月試題B.下屬人員 評價企業(yè)運營能力的財務指標不包括(C)o 內部資料C.資產負債率期望理論主要用于對(B)的激勵。內部資料B.管理人員!1!企業(yè)采用大批量生產，如

45、汽車裝配線，需要高度集權，組織結構的設計應采用(0。2013年7月試題C. 機械式結構企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂莊高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個有層次的體系和網(wǎng)絡，這 體現(xiàn)了目標的(A)o :內部資料A.層次性企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服 務贏得客戶。2021年7月試題A.生產流程企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服 務贏得客戶。2010年7月試題A.生產流程企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服 務贏得客戶。2

46、013年1月試題A.生產流程企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服 務贏得客戶o 2021年7月試題A.生產流程企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從(C)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服 務贏得客戶。2017年1月試題C.生產流程使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從(C)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質量的產品和優(yōu)質的服 務贏得客戶o 2019年7月試題C.生產流程 企業(yè)流程再造強調(C)理念。內部資料C.顧客為導向和服務至上 企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更

47、好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的(B)原則。2010年7月試題B.權變性 企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的(C)原則。2009年1月試題C.權變性 企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的(D)原則o 2011年1月試題D.權變性 企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的(D)原則。2016年7月試題D.權變性 企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，就是

48、確定企業(yè)目標的(D)原則。2017年6月試題1).權變性企業(yè)目標的內容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的，這就是企業(yè)目標的 (Oo 內部資料C.變動性企業(yè)目標的內容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標的 (C)o 2020年7月試題C.變動性企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，(B)的企業(yè)目標日益普及。內部資料B.顧客之上企業(yè)目標可以分為多種類型。其中，(C)是貢獻給企業(yè)本身的目標，是企業(yè)實現(xiàn)高效生產的前提和保障。 內部資料C .次要目標企業(yè)在長期的生產經營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是(Oo 內部資

49、料c.企業(yè)文化企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎性工作是(D)。內部資料D.產業(yè)競爭結構分析確定目標成本的方法中，(D)是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定 的目標成本。內部資料D.定額法人們常說“管理是一門藝術”，強調的是(Oo 2016年7月試題C.管理的實踐性 人們常說“管理是一門藝術”，強調的是(Oo 2017年6月試題C.管理的實踐性 人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是(A)。2020年1月試題A.挫折人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是(A)。內部資料A.挫折人們只記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息，由于這種認知過程產生的溝通障礙是個體障礙中的(C)原 因造

50、成的。內部資料C.選擇性知覺人們只記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產生的溝通障礙是由于個體障礙中的(0原 因造成的o 2021年1月試題C.選擇性知覺2010年1月試題B.員工的行為 2010年7月試題B.員工的行為 2012年7月試題B.員工的行為 2013年7月試題B.員工的行為 2014年7月試題B.員工的行為 2015年7月試題B.員工的行為人事調整的目的是(Oo :內部資料C.保證工作或任務的完成 人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B) o 人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B) o 人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)。 人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)。 人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)。

51、人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B) o認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊 重的需要、自我實現(xiàn)的需要。2021年1月試題A.需要層次理論認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要歸屬或承認的需要、尊重 的需要、自我實現(xiàn)的需要。2018年1月試題A.需要層次理論日本經濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是(A)o2010年7月試題A. 培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化日本經濟之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來起主導和關鍵作用的是(A) o 2019年 1月試題A.培養(yǎng)并利用了自己獨

52、特的企業(yè)文化日常生產經營活動中為了合理組織業(yè)務活動、提高效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為(B)。 2012年1月試題B.業(yè)務性決策日常生產經營活動中為了合理組織業(yè)務活動、提高效率而作出的決策就是日常管理決策，又稱為(B)。 2015年1月試題B.業(yè)務性決策如果企業(yè)進行小批量產品的生產，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進行設計、生產，對企業(yè)人員技術水平 要求較高，這種企業(yè)適于采用(B)組織形式。2009年1月試題B.分權式若企業(yè)要改變經營方向、進入新的產業(yè)領域，就需要對該產業(yè)的發(fā)展趨勢進行(A)。內部資料A.長期 預測 深層的企業(yè)文化是指(D)o 內部資料D.企業(yè)精神市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)

53、略、生產戰(zhàn)略等具體實施戰(zhàn)略屬于(D)。內部資料D.職能戰(zhàn)略 是企業(yè)文化的核心。內部資料A.企業(yè)精神2011年7月試題D.彼得， 2013年1月試題D.彼得 2013年7月試題D.彼得 2014年1月試題D.彼得 2016年7月試題D.彼得 2017年6月試題).彼得 2020年1月試題D.彼得德魯克 德魯克 德魯克 德魯克 德魯克 德魯克 德魯克是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。內部資料1).總預算 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D) o 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D) o 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)

54、o 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D) o 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D) o 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D) o 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D) o屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是(A)。內部資料A.盈虧平衡點法 述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于(D)o :內部資料D.自我考評 泰羅科學管理理論的中心問題是(C) o 2020年7月試題C.提高勞動生產率 泰羅科學管理理論的中心問題是(C) o 2012年1月試題C.提高勞動生產率 體現(xiàn)了目標管理的優(yōu)越性。內部資料D.有利于企業(yè)組

55、織機構的改革 通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，(C)是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。內部資 料C.企業(yè)長壽圖11-1所示的正式溝通模式是(0。內部資料c.環(huán)式溝通韋伯認為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權力。其中，(D)最符合理性原則、效率最高的權力形式。 2010年1月試題D.理性一合法的權力韋伯認為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權力。其中，(D)最符合理性原則、效率最高的權力形式。內 部資料D.理性一合法的權力為進行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了(A)的概念，由主管人員對產品或服務的成本負責。2009年7 月試題A.成本中心為了保證計劃目標得以實現(xiàn)，就需要有控制職能，控制的實

56、質就是使(A)。內部資料A.實踐活動符合 于計劃為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是(Oo 2021年1月試題C.策略 為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是(Oo 內部資料C.策略 西方早期的管理思想中，(A)是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經濟學家。內部資料A.亞當斯密 系統(tǒng)管理學派認為，組織是由一個相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放 的(Oo :內部資料C.社會技術系統(tǒng)下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級 的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是(A)。2020年1月試

57、題A.地位 差異車級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級 的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是(A)o 內部資料A.地位差異 下列對現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是(A)o 2009年1月試題A.沖突可以為組織帶來活力，因此管理 者要制造各種沖突下列各選項中，(B)屬于管理的對象o 2011年7月試題B.組織資源和組織活動 下列各選項中，(B)屬于管理的對象。2013年1月試題B.組織資源和組織活動 下列各選項中，(B)屬于管理的對象。2018年7月試題B.組織資源和組織活動 下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是(A)

58、。2009年1月試題A.管理幅度與管理層次共同決定 組織規(guī)模下列關于計劃工作基本特征的描述不準確的是(A) o 2009年1月試題A.計劃是高層管理者的職責范疇 下面決策方法中，選項(D)具有“匿名性的特點。2009年1月試題D.特爾菲法現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是(A)o :內部資料A.建設性沖突像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于(D)o :內部資料D.職能戰(zhàn) 略銷售人員意見綜合預測方法主要適用于(A)o 2009年1月試題A.市場預測小批量生產和全自動生產需要寬松、靈活的組織結構，如(B)o :內部資料B.有機式結構信息、溝通在上下級之間進行，而并不與鏈條兩

59、端的人員直接進行。信息層層傳遞，路線長，速度慢， 且容易發(fā)生信息的過潔、23改和失真的溝通模式是(A)o 內部資料A.鏈式溝通需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于(A) o 內部資料A.內容型激勵理論選擇方案就是根據(jù)評價結果，從各種可行方案中選出(D)的方案。內部資料D.最滿意也叫思維共振法，暢談會法，它是美國創(chuàng)造學家奧斯本首創(chuàng)的一種決策方法。2018年1月試題C.頭腦 風暴法也叫思維共振法，暢談會法，它是美國創(chuàng)造學家奧斯本首創(chuàng)的一種決策方法。2021年7月試題C.頭腦 風暴法也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創(chuàng)造學家奧斯本首創(chuàng)的一種預測決策方

60、法o 2020年1月試題C. 頭腦風暴法二個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關”，這是(B)理論的觀點。2014年1月試題B.成 就需要一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關”，這是(D)理論的觀點。2013年1月試題D.成 就需要一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關”，這是(D)理論的觀點。2015年1月試題D.成 就需要激勵理論人們只能得到(B)o 2018人們只能得到(0。2010內部資料D.環(huán)節(jié)一個組織的成敗，與其所擁有的有高成就需要的人數(shù)有關”，這是(D)理論的觀點。2015年7月試題D. 成就需要激勵 一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內