1、 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好。唯有春風(fēng)最相惜，一年一度以歸來，轉(zhuǎn)眼又是陽春三月，在此給大家拜個(gè)晚年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與某某全體員工并肩作戰(zhàn)，砥礪前行，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，直面經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，政策多變的情況，努力完成2023年各項(xiàng)工作，同時(shí)依據(jù)市場形勢開展和企業(yè)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整管理與經(jīng)營戰(zhàn)略，在企業(yè)管理和工程建設(shè)上取得了一定成績。現(xiàn)將2023年履職情況匯告如下：一、企業(yè)管理建設(shè)2023年，是企業(yè)喜遷新址的一年，是根底設(shè)施建設(shè)的一年，是企業(yè)嚴(yán)抓管理的一年。一年來，企業(yè)緊緊圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，逐步形成管理建設(shè)體系。企業(yè)管理工

2、作具體如下：1、加強(qiáng)制度建設(shè)1對行政管理制度及企業(yè)平安管理制度進(jìn)行細(xì)化與調(diào)整；2制度上墻，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，對員工獎罰清楚,發(fā)揮正能量。2、完善組織機(jī)構(gòu)1對公司原有工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組、平安生產(chǎn)委員會和接待小組進(jìn)行調(diào)整，細(xì)化管理責(zé)任范圍；2根據(jù)集團(tuán)要求，成立督查部門，設(shè)立兼職督查員。3、資產(chǎn)管理工作1對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行屢次全面盤點(diǎn)，完善?公司資產(chǎn)臺賬?；2按月統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)，對資產(chǎn)變動及人員管理情況做到充分掌控。4、檔案管理工作1成立獨(dú)立檔案室并由專人負(fù)責(zé)，按要求對檔案進(jìn)行登記管理；2重新整理編排企業(yè)合同，制定合同管理方法，使合同管理工作有章可循、有法可依。5、對外溝通1加強(qiáng)同

3、大連市、旅順口區(qū)及各級政府部門的溝通協(xié)調(diào)，為工程調(diào)整方案能夠順利的批復(fù)做好準(zhǔn)備；2積極與社會企業(yè)建立聯(lián)系，為企業(yè)開展打下良好的社會根底；3主動向集團(tuán)公司匯報(bào)企業(yè)進(jìn)展情況，便于其及時(shí)了解企業(yè)最新動態(tài)。6、資金申請1積極申請中央預(yù)算內(nèi)投資基金，并成功獲批1000萬工程資金，現(xiàn)已到區(qū)財(cái)政局；2每月定期向集團(tuán)公司申請資金，保證公司正常運(yùn)營。7、文化建設(shè)1開展趣味體育活動，增強(qiáng)員工凝聚力和工歸屬感；2組織知識培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)和消防知識講解等屢次集體性學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)員工綜合能力與素質(zhì)。8、員工福利、后勤保障1成立員工食堂；2新采購?fù)ㄇ谲嚕?組織員工進(jìn)行健康檢查；4設(shè)立活動室、多功能廳，增加員工業(yè)余活動區(qū)

4、域。二、工程建設(shè)工程建設(shè)是2023年企業(yè)工作的核心和重點(diǎn)，執(zhí)行年初制定的工程建設(shè)方案是公司本年度的重要工作。依據(jù)集團(tuán)公司工程管理分工文件，切實(shí)發(fā)揮公司管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，先后完成了如下工作： 1、重型裝備工程一期1由于受土地、產(chǎn)業(yè)政策等因素影響，原方案摘牌 萬平方米土地暫未實(shí)施建設(shè)，其延續(xù)工程強(qiáng)夯、勘察、設(shè)計(jì)等工作順延進(jìn)行；2根據(jù)已簽訂的合同履約付款申請 萬元，累計(jì)支付 萬元。2、海洋鉆機(jī)工程一期1由于受到國家政策影響對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，及施工單位資金鏈斷裂等因素影響，工程于2023年停工，2023復(fù)工；原2#鋼料車間北半段和管子車間北半段于2023年竣工投產(chǎn)的方案延至2023年

5、10月；3、舾裝聯(lián)合車間及2#消防泵站1完成了工程立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)手續(xù)，現(xiàn)正在辦理設(shè)計(jì)、地勘審查手續(xù)；方案于2023年1月11日開標(biāo)；4、生產(chǎn)綜合辦公樓1公司全體員工于2023年4月搬入新綜合辦公樓，為企業(yè)增加了固定資產(chǎn)，同時(shí)也為企業(yè)每年節(jié)省租房資金 萬元；三、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)2023年公司產(chǎn)品研發(fā)方向主要包括LNG、半潛式鉆井平臺等，具體工作內(nèi)容如下：1、以文字、圖片、視頻、說明書、標(biāo)準(zhǔn)等形式搜集LNG的資料，并做好相關(guān)整理工作。全年共計(jì)接收外聘專家發(fā)來的LNG資料 份，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際完成圖紙技術(shù)轉(zhuǎn)化。2、對從集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院接收的半潛式鉆井平臺設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究，完成了半潛式鉆井平臺審核報(bào)告

6、、半潛式鉆井平臺主要性能指標(biāo)。四、生產(chǎn)管理一建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安 “三位一體管理體系方案質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系是企業(yè)生存之基，開展之本。為了使某某生產(chǎn)經(jīng)營之初,即在先進(jìn)的國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系下標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，樹立良好的現(xiàn)代化企業(yè)形象。公司結(jié)合實(shí)際情況，建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安“三位一體管理體系，并持續(xù)改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理水平，不斷加強(qiáng)管理體系建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。二公司生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)方案公司將以市場為導(dǎo)向，依托國家“一帶一路、“中國制造2025等開展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮聚能重工集團(tuán)的市場和技術(shù)優(yōu)勢，把握市場機(jī)遇，積極開拓海洋石油新興市場，搶抓訂單；以陸地

7、石油機(jī)械制造技術(shù)為根底，與國外知名海工核心設(shè)備研發(fā)設(shè)計(jì)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)立海洋鉆機(jī)等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心設(shè)備品牌，在市場贏得自己應(yīng)有的地位和影響力。五、人力資源管理完善人力資源檔案管理、考勤制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行招聘，不斷完善員工入職培訓(xùn)內(nèi)容同時(shí)對企業(yè)員工如何在工作高效溝通和職業(yè)化素養(yǎng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，處理好員工和企業(yè)的關(guān)系，及時(shí)了解員工動態(tài)，定崗定員，根據(jù)工作量進(jìn)行員工總量的控制，做好離職面談，至今無一列因員工離職而進(jìn)入司法程序的情況。根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲂星?，合理按勞分配，每月按時(shí)完成工資核算，并按時(shí)繳納養(yǎng)老金。引入高素質(zhì)、高技能人才參加，提高現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)，保持企業(yè)人員穩(wěn)定。六、2023年

8、工作規(guī)劃一2023年工作規(guī)劃隨著集團(tuán)公司與政府部門的大力支持，2023年我公司將繼續(xù)完善行政管理制度，重視生產(chǎn)管理制度。依據(jù)制度有針對性的進(jìn)行工程工程管理工作，制定工程管理小組與平安生產(chǎn)小組，明確分工及職責(zé)劃分。積極協(xié)調(diào)與政府、集團(tuán)各部門及研究院的對接工作，齊抓共管，保質(zhì)保量按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)。同時(shí)繼續(xù)對產(chǎn)品進(jìn)行深入研究，做好人才培養(yǎng)與規(guī)劃，為企業(yè)投產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。二2023年資金需求方案2023年兩車間將全面建設(shè)完畢，具備達(dá)產(chǎn)條件還需工程資金 億元，設(shè)備資金 億元,生產(chǎn)準(zhǔn)備資金 萬元(鋼材、型材、焊材、工具、能源、氣體等)，人力資源資金職工工資、社保金 萬元，企業(yè)管理資金(總經(jīng)辦、綜合辦 萬元，財(cái)稅資金 萬元，累計(jì)資金需求為 億元。其中，工程占總資金需求量的 %，設(shè)備占總資金需求量的 %。以上資金需求，在本公司2023年方案里，有詳細(xì)說明由于公司正處于根底設(shè)施建設(shè)時(shí)期，需求資金較多，企業(yè)竭盡全力壓縮資金的使用。所需資金主要通過向集團(tuán)公司申請方式，或通過土地抵押等方式對銀行進(jìn)行貸款解決。待企業(yè)能夠達(dá)產(chǎn)后，盡快實(shí)現(xiàn)自給自足能力。八、結(jié)束語站在2023年，我感到肩上責(zé)任重大，但也信心百倍，有集團(tuán)公司對我的信任、企業(yè)員工對