1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告文本 篇一 各位領(lǐng)導(dǎo)好： 今年是開(kāi)發(fā)區(qū)所實(shí)現(xiàn)新突破的一年，貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司大營(yíng)銷(xiāo)、大管理思路，將原良田、開(kāi)發(fā)區(qū)、白楊三個(gè)所合并成立了現(xiàn)在開(kāi)發(fā)區(qū)供電所，自三月份承擔(dān)所長(zhǎng)以來(lái)，為了搞好電網(wǎng)創(chuàng)辦和改造，提高標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理水平，始終遵循“打根基、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作要求，緊緊圍繞“安好、模范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以進(jìn)展為主題，以改革創(chuàng) 新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，抓住安好生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個(gè)關(guān)鍵，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標(biāo)奠定了良好的根基?，F(xiàn)將一年來(lái)主

2、要工作匯報(bào)如下： 一、狠抓安好管理強(qiáng)化安好意識(shí) 強(qiáng)化安好生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安好教導(dǎo)，加強(qiáng)每周學(xué)習(xí)安好規(guī)程，吸取閱歷教訓(xùn)、總結(jié)事故存在問(wèn)題。著重加強(qiáng)安好員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平;在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安好意識(shí)”的根基上，夯實(shí)抓好供用電安好管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的舉行安好教導(dǎo)，組織員工學(xué)習(xí)、觀看安好警示片，讓每位員工采納一次系統(tǒng)的安好思想教導(dǎo)，從而使全體員工提高安好意識(shí)，制止發(fā)生各種用電事故。二是抓好線(xiàn)路、設(shè)備管理，做好危害點(diǎn)分析與操縱，實(shí)時(shí)消釋隱患;三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安好管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三

3、制，嚴(yán)肅查處違章現(xiàn)象;四是抓好安好性評(píng)價(jià)工作;五是開(kāi)展安好大檢查，做到檢查有籌劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有提升措施，將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核，加大考核力度。通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安好管理不斷進(jìn)展。最終全面完成了安好目標(biāo)。 二、狠抓用電管理模范用電秩序 今年我所圍繞年初確定的管理目標(biāo)，狠抓線(xiàn)損管理，從臺(tái)區(qū)考核，線(xiàn)損分級(jí)管理，嚴(yán)格考核，把降損增效工作抓到實(shí)處。全年共完成售電量1600萬(wàn)kwh，比上年同期增長(zhǎng)20%，完成售電單價(jià)0.52元/kwh，電費(fèi)回收率達(dá)成100%。專(zhuān)心開(kāi)展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營(yíng)銷(xiāo)普查工作，進(jìn)一步模范了用電管理工作。 我所自成立開(kāi)頭，推行了組包線(xiàn)，人包變的管理模式，把

4、線(xiàn)損指標(biāo)責(zé)任到人，指標(biāo)完成處境直接與績(jī)效工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，在用電檢查過(guò)程中，對(duì)農(nóng)家樂(lè)、商店等營(yíng)業(yè)性用電舉行檢查，校正不正確電價(jià)20余戶(hù)，對(duì)執(zhí)行不合理電價(jià)實(shí)時(shí)舉行了校正，使本所的電價(jià)政策執(zhí)行率達(dá)成100%。今年4-5月份對(duì)白楊用電秩序混亂，舉行全面整頓，對(duì)960戶(hù)用電表計(jì)舉行了全面清查，共查出竊電戶(hù)60余戶(hù)，違章用電120余戶(hù)，無(wú)表戶(hù)及關(guān)系電30余戶(hù)，為電力局挽回?fù)p失35000元，同時(shí)與新聞媒體和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)手，宣傳安好用電和依法用電，在村道張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)1000余份、發(fā)放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉(zhuǎn)，增加了售電量、降低了線(xiàn)損，杜絕

5、了“三電”“三亂”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)張義目前存在表箱損壞嚴(yán)重的處境，實(shí)時(shí)與局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商更換了電能表箱61處。通過(guò)模范管理，現(xiàn)已使在用電管理上逐步模范化。 三、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量 堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、便當(dāng)、高效、模范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固服務(wù)意識(shí)，模范服務(wù)行為，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列重要舉措。 1、有籌劃的定期對(duì)員工舉行服務(wù)理念教導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、禮儀模擬演練等一系列培訓(xùn)，來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量，并每月舉行考核評(píng)比，不定期的舉行現(xiàn)場(chǎng)抽查，全年來(lái)未察覺(jué)投訴事情。 2、一如繼往的堅(jiān)持所長(zhǎng)接待日，并在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立了客戶(hù)觀法薄

6、，這樣確保了能在第一時(shí)間了解我所存在的問(wèn)題及客戶(hù)的需要，做到了企業(yè)與客戶(hù)面對(duì)面的交談，心與心的溝通。 3、加大了對(duì)企業(yè)、群眾的服務(wù)力度，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)通電到戶(hù)，不讓群眾跑冤枉路。 4、將每次籌劃或非籌劃性停電的有關(guān)處境實(shí)時(shí)張貼停電通知，告知轄區(qū)群眾，確保宏大群眾的正常生產(chǎn)生活用電。 5、定期走訪(fǎng)五保戶(hù)，指定專(zhuān)人，為特殊客戶(hù)上門(mén)服務(wù)，免費(fèi)檢修室內(nèi)線(xiàn)路，更換開(kāi)關(guān)燈頭，清潔衛(wèi)生，全年累計(jì)共走訪(fǎng)34戶(hù)。 在今后的工作中我所將不斷模范服務(wù)行為，持續(xù)做好各方面工作，嚴(yán)格按上級(jí)要求執(zhí)行，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)讓政府放心，群眾合意。 回想過(guò)去的一年，我們揚(yáng)長(zhǎng)避短、不斷積累工作閱歷，完善工作中的缺乏之處。實(shí)踐科

7、學(xué)進(jìn)展觀，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化分工管理，不斷完善績(jī)效考核手段，持續(xù)發(fā)揚(yáng)復(fù)命精神和實(shí)干精神，用嶄新的精神風(fēng)貌迎接新的一年! 匯報(bào)完畢 不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正 述職人: 篇二 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 今年，在xxx供電所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在我本人的率領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成了2xx年xx供電所的各工程標(biāo)任務(wù)，我做為供電所所長(zhǎng)，在今年全球金融危機(jī)的不利沖擊下，率領(lǐng)全體員工努力工作，在今年，xxx供電所實(shí)現(xiàn)售電量xxx千伏安，同比增長(zhǎng)29.6%，電費(fèi)回收完成1%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成xxx%，比籌劃提高xxx%，農(nóng)網(wǎng)供電穩(wěn)當(dāng)率完成xxx%，比籌劃提高xx

8、x%;完成農(nóng)網(wǎng)創(chuàng)辦投資1xxx億元，在今年，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能外，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)，領(lǐng)悟四中全會(huì)精神，加強(qiáng)自身廉政教導(dǎo)，切實(shí)做好xxx供電所所長(zhǎng)的一職，我現(xiàn)將全年工作處境報(bào)告如下，請(qǐng)與評(píng)議。 一、加強(qiáng)維護(hù)一流配網(wǎng) 我們?cè)诮衲杲⒑蛯?shí)行了六大配網(wǎng)管理制度：一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。對(duì)1kv和38/22v線(xiàn)路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人，按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通道制度。電力線(xiàn)路通道按照線(xiàn)路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理。三是建立定期試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)裝置制度。臺(tái)區(qū)養(yǎng)護(hù)裝置每月定期舉行試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄。四是建立定期監(jiān)測(cè)負(fù)荷

9、制度。落實(shí)專(zhuān)人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝供給依據(jù)，防止過(guò)負(fù)荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測(cè)用戶(hù)電壓制度。臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶(hù)端電壓，對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有籌劃的舉行改造。六是建立冬試冬修制度。在冬季有籌劃地對(duì)配網(wǎng)1kv避雷器、變壓器接地電阻，全體養(yǎng)護(hù)裝置和瓷瓶舉行試驗(yàn)、檢修。 二、專(zhuān)業(yè)化管理不斷創(chuàng)新 我們xxx供電所在人力資源上面臨嚴(yán)重潰乏。首先，人力資源在農(nóng)電管理中布局不合理。高層次、高學(xué)歷、外向型、復(fù)合型的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)人才奇缺。而供電所主力照舊是原電管組人員，粗放型、外交型管理的偏多。其次，員工平均受教導(dǎo)水平偏低。再次，人力資源的配置不合理，人力資源在農(nóng)

10、電管理中的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用體系不健全，績(jī)效考核、鼓舞機(jī)制等方面不完善。農(nóng)電職工的工作多，壓力大。工作中我們察覺(jué)，農(nóng)電職工普遍實(shí)行就近工作，一向未能從24小時(shí)工作中解放出來(lái)，未能從根本上變更他們半工半農(nóng)的味道。加上目前的農(nóng)村供電所由于專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費(fèi)人員;既抓線(xiàn)損，又抓安好;施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專(zhuān)業(yè)，農(nóng)電職工始終處在被動(dòng)應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對(duì)應(yīng)的，主業(yè)人員的工種界定特別明確。因此，農(nóng)電職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。 為了有效解決以上問(wèn)題，今年，我與供電所領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議研究抉擇，我們xxx供電所要實(shí)施專(zhuān)業(yè)

11、化管理，本著實(shí)事求是的原那么，我們堅(jiān)持從實(shí)際處境啟程，因地制宜，以點(diǎn)帶面。專(zhuān)心調(diào)查研究，找對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，要在培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和推廣典型的根基上，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新。并以實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安好生產(chǎn)、電力營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，在完善管理機(jī)制、健全管理制度和提升管理方法上下功夫，通過(guò)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專(zhuān)業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。我所開(kāi)展了以下工作措施： 1、優(yōu)化班組創(chuàng)辦。班組設(shè)置不宜過(guò)多、過(guò)細(xì)。過(guò)多、過(guò)細(xì)輕易造成權(quán)責(zé)不清，相互扯皮推委，造成人力資源濫用，各班、組崗位責(zé)任有區(qū)別，考核不對(duì)應(yīng)，輕易造成個(gè)別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處

12、置的對(duì)象，挫傷一些員工的工作積極性。在供電所專(zhuān)業(yè)化改革過(guò)程中切實(shí)把握供電所工作重點(diǎn)，將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營(yíng)管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實(shí)際處境崗位設(shè)置：所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、外線(xiàn)專(zhuān)責(zé)、配用電管理專(zhuān)責(zé)、計(jì)量線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)、核算員。班組設(shè)置：營(yíng)業(yè)服務(wù)班、用電管理班、線(xiàn)路搶修班、計(jì)量管理班。 2、專(zhuān)業(yè)化管理供電所如何實(shí)施績(jī)效考核。專(zhuān)業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃，持工作票、任務(wù)單舉行專(zhuān)業(yè)操作的崗位員工，不再象過(guò)去一樣松散的管理模式工作，但績(jī)效和崗位考核將更加嚴(yán)格。我所按照一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和供電所模范化管理標(biāo)準(zhǔn)，在安好、設(shè)備管理、線(xiàn)損、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)創(chuàng)辦等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要

13、內(nèi)容概括、便于操作，對(duì)每個(gè)工作崗位制訂有崗位職責(zé)、崗位模范、工作任務(wù)和考核內(nèi)容，考核的結(jié)果與供電所當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。 3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化管理降低管理本金，提高農(nóng)電職工收入。專(zhuān)業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理本金，通過(guò)合理布局供電所和專(zhuān)業(yè)班、組，最大限度裁減辦公、業(yè)務(wù)開(kāi)支。合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質(zhì)庫(kù)存和占用。通過(guò)有效降低本金費(fèi)用來(lái)改善農(nóng)電工待遇，提高他們的收入。 4、造就一支適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化管理的農(nóng)電隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電職工舉行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教導(dǎo)，按照提高實(shí)際操作才能兼顧理論學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原那么，采取因人而異、因時(shí)制宜、和生動(dòng)多樣的培訓(xùn)方法，現(xiàn)場(chǎng)演練和以師帶徒

14、等形式，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度。舉辦各類(lèi)具有針對(duì)性、實(shí)用性的專(zhuān)業(yè)技能提高班，同步開(kāi)展崗位技能鑒定工作。要建立用人機(jī)制和調(diào)配機(jī)制相配套的考核鼓舞機(jī)制，激勵(lì)宏大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍人才庫(kù)創(chuàng)辦，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展儲(chǔ)蓄更多合格的人才。 三、加強(qiáng)應(yīng)用一流技術(shù) 1、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。對(duì)1kva及以上的專(zhuān)變用戶(hù)和商住小區(qū)用戶(hù)全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)用戶(hù)的數(shù)據(jù)舉行采集、分析、計(jì)算、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)唷?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率，又為用戶(hù)供給了一個(gè)公允、通明的消費(fèi)平臺(tái)。 2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購(gòu)進(jìn)入

15、庫(kù)到安裝使用，對(duì)電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料舉行跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大裁減了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過(guò)程中的人為因素過(guò)錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間，有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問(wèn)題，增加了資產(chǎn)管理通明度，提高了營(yíng)銷(xiāo)管理工作的自動(dòng)化、模范化水平。 3、遏制線(xiàn)下違章建房，電力設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作取得成效。團(tuán)堡供電所積極爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持，在建房審批程序中增加了電力部門(mén)審批觀法，經(jīng)過(guò)電力部門(mén)實(shí)地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批觀法后，土管部門(mén)才予受理。有效地杜絕了線(xiàn)下違章建房。 為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證電費(fèi)月結(jié)月清，保證經(jīng)營(yíng)成果，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制止欠費(fèi)的發(fā)生。我

16、所采取了對(duì)一般客戶(hù)按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時(shí)催收，重點(diǎn)客戶(hù)跟蹤管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的客戶(hù)實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度，保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零，預(yù)購(gòu)電費(fèi)每月在三十幾萬(wàn)元左右。 四、加強(qiáng)廉政教導(dǎo)學(xué)習(xí) 今年，我所開(kāi)展紀(jì)律教導(dǎo)學(xué)習(xí)月活動(dòng)，通過(guò)緊緊圍繞“鞏固黨性觀念，推進(jìn)科學(xué)進(jìn)展”的活動(dòng)主題，運(yùn)用各種有效形式，通過(guò)一系列教導(dǎo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)鞏固供電所黨員的黨性觀念，提高干部職工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)供電事業(yè)健康進(jìn)展。 1、開(kāi)展先進(jìn)典型教導(dǎo)。組織黨員干部集中觀看懷德之治、高山降龍等專(zhuān)題電教片;舉辦勞動(dòng)模范事跡報(bào)告會(huì)，通過(guò)樹(shù)立模范，弘揚(yáng)正氣，提高供電所全體職工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。 2、大力開(kāi)展機(jī)關(guān)廉政文化創(chuàng)辦。在辦公電腦中制

17、作廉政格言電腦屏幕養(yǎng)護(hù)程序，在辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所設(shè)置警示牌，對(duì)專(zhuān)責(zé)以上管理干部、所長(zhǎng)、站長(zhǎng)發(fā)送廉潔短信，組織干部職工加入所里舉辦的廉潔文化海報(bào)和dv創(chuàng)作大賽，進(jìn)一步鞏固機(jī)關(guān)廉政文化的滲透力和感染力，提高黨員干部的勤政廉潔意識(shí)。 3、專(zhuān)心開(kāi)展警示教導(dǎo)。組織黨員干部觀看鏡鑒、人生的敗筆、用金錢(qián)堆砌的墳?zāi)沟葘?zhuān)題電教片;到監(jiān)獄和看護(hù)所現(xiàn)場(chǎng)參觀，聽(tīng)取服刑人員現(xiàn)身說(shuō)法，舉行深刻的警示教導(dǎo)，提高大家的拒腐防變意識(shí)。 4、專(zhuān)心學(xué)習(xí)教導(dǎo)資料。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨章程、黨的xx屆四中全會(huì)精神、反腐倡廉教導(dǎo)讀本等根本資料，并在每個(gè)季度舉行統(tǒng)一考試，檢驗(yàn)供電職工學(xué)習(xí)效果，推動(dòng)紀(jì)律教導(dǎo)活動(dòng)深入開(kāi)展。 今年，我與供

18、電所全體職工取得了確定的工作勞績(jī)，但是在實(shí)際工作中，我們?cè)诠ぷ髦羞€是有確定的問(wèn)題和缺乏，在今后，我將會(huì)加大工作力度，嚴(yán)格要求自己，以及供電所的全體職工，夢(mèng)想，通過(guò)我們的努力，可以使xx供電所在未來(lái)的工作中，更進(jìn)一步取得好勞績(jī)。 感謝大家! 篇三 xxx鎮(zhèn)供電所負(fù)責(zé)14條1kv線(xiàn)路、24多個(gè)配電臺(tái)區(qū)運(yùn)行維護(hù)、安好管理等工作，同時(shí)承受著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13多戶(hù)客戶(hù)的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以安好生產(chǎn)為重點(diǎn)，以拓展市場(chǎng)為主題，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心。結(jié)合供電所的工作實(shí)際，我擬定xx供電所的管理方案，概括如下： 一、以人

19、為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。 公司人力資源優(yōu)化配置工作終止后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來(lái)之，那么安之，干一行，愛(ài)一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又緊密合作，關(guān)系融洽，合作高興的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、組織才能、協(xié)作才能強(qiáng)，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì)。 二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將安好隱患實(shí)時(shí)擯棄，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安好，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作供給良好的根基。 按照責(zé)任到人的

20、原那么，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備調(diào)配到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無(wú)空白;按照巡查要求，開(kāi)展1kv及以下線(xiàn)路定期不定期巡查的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、安好性、穩(wěn)當(dāng)性;同時(shí)根據(jù)輕重緩急的原那么，采取不同的措施，實(shí)時(shí)處理電能質(zhì)量存在突出問(wèn)題臺(tái)區(qū)的增容工作;專(zhuān)心做好1kv、4v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要專(zhuān)心開(kāi)展月度籌劃性消缺、維護(hù)工作)，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安好檢查工作對(duì)全供區(qū)的高、低壓線(xiàn)路舉行細(xì)致的巡查，為迎峰度冬奠定根基。 三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)安好保證體系和監(jiān)視體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保安好管理工作到位。 提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長(zhǎng)期以來(lái)，大家對(duì)安好相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，安好流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開(kāi)展反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng)，把工作作風(fēng)專(zhuān)心轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、勤”的五字方針。開(kāi)展安好