1、論管理睬計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀與措施摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理睬計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，獲得了一定的成績(jī)。但是并未形成真正意義上的管理睬計(jì)應(yīng)用體系。本文從管理睬計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了中國(guó)企業(yè)管理睬計(jì)運(yùn)行存在的問(wèn)題，討論了進(jìn)步我國(guó)企業(yè)管理睬計(jì)應(yīng)用程度的方法與措施。關(guān)鍵詞：管理睬計(jì)現(xiàn)狀措施1管理睬計(jì)的含義及職能管理睬計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，指以企業(yè)如今和將來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)根據(jù)為目的而進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理睬計(jì)包括本錢會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。在本世紀(jì)50年代以前，我國(guó)會(huì)計(jì)界一般都認(rèn)為會(huì)計(jì)

2、具有“反映和“監(jiān)視兩大根本職能，這是根據(jù)馬克思在?資本論?中對(duì)會(huì)計(jì)所作的科學(xué)概括即“對(duì)過(guò)程的控制和觀念總結(jié)來(lái)理解的。但是，到了50年代以后，企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了適應(yīng)消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大和社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需要，逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)，于是會(huì)計(jì)理論已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單純的事后反映和定期監(jiān)視的范圍。管理睬計(jì)把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到以下四個(gè)方面：規(guī)劃的職能主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料及其他相關(guān)信息，進(jìn)展科學(xué)的預(yù)測(cè)分析，并幫助各級(jí)管理人員對(duì)某些一次性的重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題作出專門的決策分析；然后在這個(gè)根底上編制企業(yè)的整體方案與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目的，用來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前和將來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。組織的職能主要是結(jié)合本單位的具本

3、情況，設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)詳細(xì)會(huì)計(jì)工作的處理程序，以便對(duì)人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)展最優(yōu)化的配置與使用。2企業(yè)管理睬計(jì)運(yùn)用的現(xiàn)狀我國(guó)管理睬計(jì)工作主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：2.1管理程度落后，根底管理工作薄弱，管理意識(shí)尚待增強(qiáng)目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度雖然整體上有了較大進(jìn)步，但許多企業(yè)運(yùn)行機(jī)制并沒(méi)有太大的改觀?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。而在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定的間隔 ，這就在一定程度上限制了管理睬計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。低效、混亂仍是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)治理構(gòu)造中普遍存在的問(wèn)題。2.2傳統(tǒng)做法和習(xí)慣權(quán)力的影響，導(dǎo)致

4、管理睬計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)環(huán)境。在主觀思想上，管理睬計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這樣使得企業(yè)應(yīng)用管理睬計(jì)的動(dòng)力明顯缺乏，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理睬計(jì)的根本觀念。由于我國(guó)目前還沒(méi)有為之建立健全完好的管理睬計(jì)體系，沒(méi)有從客觀上消除傳統(tǒng)做法和習(xí)慣權(quán)力的影響，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，使管理睬計(jì)在企業(yè)中的作用事倍功半，影響了它的推廣應(yīng)用，這是企業(yè)難以應(yīng)用管理睬計(jì)的關(guān)鍵所在。2.3管理睬計(jì)理論體系不健全。我國(guó)對(duì)管理睬計(jì)的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著管理睬計(jì)理論的傳入開(kāi)場(chǎng)的，理論和方法根本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)絡(luò)我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理睬計(jì)理論體系。首先，有

5、關(guān)管理睬計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理睬計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現(xiàn)有管理睬計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒(méi)有創(chuàng)新才能；會(huì)計(jì)界對(duì)理論中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)程度偏低。由于一些企業(yè)的決策者對(duì)管理睬計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，對(duì)管理睬計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，造成企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊、素質(zhì)偏低、知識(shí)的層次和構(gòu)造不合理，缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，使企業(yè)難以應(yīng)用管理睬計(jì)。所以，在我國(guó)企業(yè)，管理睬計(jì)的任務(wù)和職能根本上由財(cái)務(wù)部門和本錢核算部門承當(dāng)，沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)

6、和專業(yè)人員承當(dāng)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無(wú)管理睬計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國(guó)也無(wú)此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，致使管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。3進(jìn)步管理睬計(jì)應(yīng)用程度的措施為了使管理睬計(jì)在我國(guó)企業(yè)具有廣闊的運(yùn)用空間，充分發(fā)揮為決策者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的作用，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)管理睬計(jì)的特性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)詳細(xì)管理情境，積極探究管理睬計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用處徑，并創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。提出以下改良措施：3.1改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)指導(dǎo)人管理睬計(jì)意識(shí)。進(jìn)步管理睬計(jì)的應(yīng)用程

7、度，企業(yè)指導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。假如企業(yè)指導(dǎo)沒(méi)有一定的管理睬計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員程度再高可能也難以發(fā)揮作用，所以增強(qiáng)企業(yè)指導(dǎo)人尤其是重要指導(dǎo)人的管理睬計(jì)意識(shí)就顯得尤為重要。應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，促使企業(yè)指導(dǎo)層重視管理睬計(jì)應(yīng)用；適時(shí)組織企業(yè)指導(dǎo)人培訓(xùn)管理睬計(jì)的內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中適當(dāng)增加管理睬計(jì)方面的知識(shí)；企業(yè)指導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。3.2管理睬計(jì)要加強(qiáng)根底理論研究，走理論與理論嚴(yán)密結(jié)合之路。管理睬計(jì)能否在理論中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將理論中得到的成功經(jīng)歷進(jìn)展歸納、總結(jié)、

8、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。要加強(qiáng)管理睬計(jì)根本理論研究，為管理睬計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基矗研究必須理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，要嚴(yán)密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立一套具有中國(guó)特色的管理睬計(jì)體系。及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理睬計(jì)的典型案例和成功經(jīng)歷，形成具有中國(guó)特色的理論與理論相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理睬計(jì)開(kāi)展的客觀規(guī)律，建立科學(xué)的管理睬計(jì)理論體系。以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)才能的進(jìn)步，最終有利于管理睬計(jì)的進(jìn)一步開(kāi)展應(yīng)用。3.3創(chuàng)造良好的管理睬計(jì)應(yīng)用環(huán)境。首先是加快企業(yè)改革，盡快建立標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理睬計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“

9、別人要企業(yè)用變成“企業(yè)自己要用，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理睬計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的工程完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資，誰(shuí)審查，誰(shuí)負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理睬計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。3.4進(jìn)一步加強(qiáng)管理睬計(jì)教育，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。雖然二十多年來(lái)，我國(guó)管理睬計(jì)獲得了很大的成效，但要真正使管理睬計(jì)在理論中加以推廣應(yīng)用，必須進(jìn)步會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理睬計(jì)人員隊(duì)伍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工的組成以高智力的員工為主體，管理睬計(jì)人員的職能大大擴(kuò)展，要求管理睬計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中，要重視管理睬計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理睬計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理睬計(jì)教材，解決本錢會(huì)計(jì)、管理睬計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性?？傊?，管理睬計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，改革的進(jìn)一步深化以及參加世貿(mào)