1、練好知事識人平時功要聚焦政治素質(zhì)考察，著力將精準識別干部政治素質(zhì)貫穿日常考察全過程和各方面，努力將政治標準這個“大概念”，落實成為日?？疾旄刹繒r的“微操作”深化對干部的日常了解，難在堅持、缺在方法。必須從制度機制入手，將干部日常了解有機嵌入各項經(jīng)常性工作之中，形成便捷有效的日常考察機制，提升日常了解工作的可操作性和可持續(xù)性為政之要,惟在得人。習近平總書記指出，“知人不深、識人不準，往往會出現(xiàn)用人不當、用人失誤”。新修訂的干部任用條例明確要求，“組織（人事）部門應(yīng)當深化對干部的日常了解，堅持知事識人，把功夫下在平時，全方位、多角度、近距離了解干部?！备骷壗M織人事部門要始終堅持好干部標準，不斷改進

2、察人方式、提高識人本領(lǐng)，下大力氣抓平常、抓經(jīng)常、抓日常，在實事實情實績中把干部考真考細考準，做到以精準識人保障精準用人。在突出日?？疾熘攸c上精準發(fā)力。新修訂的干部任用條例明確“選拔任用黨政領(lǐng)導干部，必須把政治標準放在首位”，要求“大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部”，進一步凸顯了干部工作的政治定位和鮮明導向，也明確了組織人事部門日?？疾炝私飧刹勘仨毨卫伟盐盏闹攸c和關(guān)鍵點。要聚焦政治素質(zhì)考察，著力將精準識別干部政治素質(zhì)貫穿日?？疾烊^程和各方面，從干部對大政方針的理解上考察干部的政治信念，從干部對待事業(yè)的態(tài)度中考察其政治責任，從干部對待群眾的感情中考察其政治情懷，從干部處理復雜

3、問題的表現(xiàn)中考察其政治定力，努力將政治標準這個“大概念”，落實成為日常考察干部時的“微操作”。要聚焦工作實績考察，注重從實際工作成效考察干部的擔當作為情況，通過動態(tài)掌握干部工作實績，實現(xiàn)干部考察從聽干部怎么說向看干部怎么干轉(zhuǎn)變，要特別注重在項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、鄉(xiāng)村振興等重點工作以及重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻考察了解干部，在大事難事上識才辯才。要聚焦重點對象考察，不斷強化考察工作“擇人”的功能定位，圍繞事業(yè)需要和干部隊伍建設(shè)需要，加大對重點領(lǐng)域、重要崗位干部的甄別力度，大力發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，并將其作為日常考察了解的重點對象，持續(xù)關(guān)注，推動日常考察的工作指向更加聚焦，工作抓手更加有效。在健全

4、日常考察機制上凝神聚力。深化對干部的日常了解，難在堅持、缺在方法。必須從制度機制入手，將干部日常了解有機嵌入各項經(jīng)常性工作之中，形成便捷有效的日?？疾鞕C制，提升日常了解工作的可操作性和可持續(xù)性。要形成常態(tài)化聯(lián)系機制，注重將日常了解同領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部日常管理結(jié)合起來，通過列席會議、參加重要活動、談心談話、干部培訓等靈活多樣的渠道和方式，經(jīng)常性接觸干部、近距離了解干部，實現(xiàn)對干部立場觀點、見識見解、能力水平、作風干勁等方面細微表現(xiàn)的動態(tài)觀察了解。要堅持完善調(diào)查研究機制，用好專題調(diào)研、無任用調(diào)研等調(diào)研方式，在強化調(diào)研時間的剛性要求基礎(chǔ)上，科學制定調(diào)研計劃、調(diào)研方案，規(guī)范調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研形式，強化調(diào)研

5、力量、調(diào)研深度，真正沉入基層、掌握實情，堅決避免“急上馬”“走過場”。要健全完善信息共享機制，依托干部工作聯(lián)席會議等，定期與紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計、信訪、公安等部門溝通了解干部嚴守政治紀律和政治規(guī)矩、嚴守國家法律法規(guī)和工作紀律等方面情況，及時收集整理反映干部履職情況的工作報告、領(lǐng)導批示、宣傳報道等各類資料，全面掌握領(lǐng)導班子和干部的動態(tài)信息，并定期整理形成日?？疾鞕n案，建立干部日常表現(xiàn)臺賬。在強化日常分析研判上持續(xù)用力。組織人事部門要堅持將分析研判作為一項基礎(chǔ)性工作常抓不懈，把握“現(xiàn)在時”、著眼“將來時”，不斷提升分析研判的精準度和有效性。要堅持常態(tài)化開展分析研判，堅持以年度考核、屆中調(diào)整、換

6、屆安排等節(jié)點開展全面系統(tǒng)的定期分析研判，圍繞重要崗位建立月分析、季研判工作機制，針對崗位空缺、“問題班子”“問題干部”開展“一事一策”分析研判，強化日常分析研判與定期研判的相互補充和相互印證。要強化分類研判和系統(tǒng)分析，既在橫向上區(qū)分黨政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等類型進行分類研判，又在縱向上區(qū)分正職、副職等層級進行分層研判，既從年齡、性別、黨派、學歷、專業(yè)、經(jīng)歷等方面進行現(xiàn)實維度研判，又從干部在不同時期的發(fā)展表現(xiàn)進行歷史維度的趨勢分析，強化分析研判的交叉對比，提升分析研判的“精準畫像”水平，并以此為基礎(chǔ)建立和動態(tài)調(diào)整優(yōu)秀干部資源庫，確保優(yōu)秀干部“蓄水池”的水源充足、水質(zhì)優(yōu)良。要注重運用干部大數(shù)據(jù)分析研判，充分發(fā)揮信息技術(shù)手段的