1、本章內(nèi)容提要普通管理人員薪酬設(shè)計原則與方法一般管理人員薪酬總額方案 一般管理人員薪酬分配方案各種方案的比較選擇8/29/20221普通管理人員薪酬設(shè)計原則與范圍普通管理人員的薪酬設(shè)計方法參照公司中高層薪酬的設(shè)計方法普通管理人員的薪酬等級設(shè)置參照目前的級別數(shù)量普通管理人員的范圍包括集團和總廠各職能部室510級人員不包含技術(shù)中心人員和培訓(xùn)中心不承擔(dān)管理職能的部分教師 8/29/20222目前集團職能部門一般管理干部年收入水平集團職能部門工資收入的整體水平較低各崗之間的級差較小，缺乏激勵，不利于調(diào)動高級崗位人員的積極性人員的級別設(shè)置不合理，各級別的人員分布呈M型集團提供的薪酬數(shù)據(jù)單位：元8/29/2

2、0223集團職能部門一般管理干部薪酬在總廠中的位置集團職能部門管理干部的收入在總廠個單位中處于較低水平，不利于發(fā)揮管理人員的工作積極性較低的收入水平不利于集團需要的內(nèi)外部人才向集團流動單位：元其他單位年度收入不包括年度獎金薪酬資料分析8/29/20224一般管理人員薪酬設(shè)計思路根據(jù)回歸的曲線可以設(shè)定510崗人員相應(yīng)的總體薪酬水平回歸曲線崗位打分分級曲線崗位打分回歸曲線崗位得分崗位級別8/29/20225集團職能部門一般管理干部總體薪酬數(shù)據(jù)目前集團8崗的設(shè)置基本空缺回歸得出的5崗工資與目前的實際工資水平相當(dāng)因此建議在保持崗位級別的連續(xù)性和提高薪酬下限的基礎(chǔ)上將薪酬如下設(shè)置單位：元8/29/202

3、26集團職能部門一般干部薪酬水平設(shè)計方案單位：元三個方案比較后建議采用方案二8/29/20227采納方案各級別之間的收入總額差異崗67崗79崗910崗1011崗56崗各崗位之間的差異逐級加大，體現(xiàn)激勵與考核的一致性8/29/20228不同薪酬方案概算總額比較三個方案比較，薪酬增加總額的差異約為12%與13%單位：元8/29/20229薪酬分配方法一：年中、年底獎金+月度工資、獎金年中、年底獎金占薪酬總額的25%單位：元方案二8/29/202210薪酬分配方法一：年中、年底獎金+月度工資、獎金年中、年底獎金占薪酬總額的25%單位：元方案一在三個方案當(dāng)中，方案一的獎金增加倍數(shù)差異最大方案三的獎金增

4、加倍數(shù)相對較小，各崗人員獎金增加幅度相當(dāng)8/29/202211薪酬分配方法一：年中、年底獎金+月度工資、獎金年中、年底獎金占薪酬總額的25%單位：元方案三8/29/202212采用薪酬分配方法一各方案獎金增加倍數(shù)8/29/202213薪酬分配方法二： 年中、年底固定獎金+月度工資、獎金假設(shè)：年中、年底獎金合計為10000元單位：元方案二8/29/202214薪酬分配方法二： 年中、年底固定獎金+月度工資、獎金固定年底獎金將會導(dǎo)致各崗級之間的獎金差異拉大這種方法將導(dǎo)致低級人員的獎金增加幅度減少假設(shè)：年中、年底獎金合計為10000元單位：元方案一8/29/202215薪酬分配方法二： 年中、年底固

5、定獎金+月度工資、獎金假設(shè)：年中、年底獎金合計為10000元單位：元方案三8/29/202216采用薪酬分配方法二各方案獎金增加倍數(shù)8/29/202217薪酬分配方法三： 薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案二此獎金發(fā)放方法使得人員的月度獎金數(shù)量過多，超過中干的月度收入8/29/202218薪酬分配方法三： 薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案一8/29/202219薪酬分配方法三： 薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案三8/29/202220采用薪酬分配方法三各方案獎金增加倍數(shù)8/29/202221薪酬分配方法四：集團公司目前試行的專業(yè)技術(shù)崗位績效獎金方法設(shè)定的績效獎金高值單位：元方案一8/29/202222薪酬分配方法四：集團公司目前試行的專業(yè)技術(shù)崗位績效獎金方法單位：元方案二設(shè)定的績效獎金中值8/29/202223薪酬分配方法四：集團公司目前試行的專業(yè)技術(shù)崗位績效獎金方法單位：元方案三設(shè)定的績效獎金低值8/29/202224采用薪酬分配方法四各方案獎金增加倍數(shù)8/29/202225技術(shù)中心分配方法技術(shù)人員的級別設(shè)置與薪酬收入與集團職能部門相同，從分配的方法來看，參與項目工作的技術(shù)人員享受月獎和年度獎金，不參與項目工作的技術(shù)人員只領(lǐng)取基本的崗技工資。月度獎金按照日常的工作考核發(fā)放，有項目負(fù)責(zé)人（首席設(shè)計師）決定年度獎金根據(jù)項目組的工作進展情況和KPI的考核結(jié)果發(fā)放（關(guān)