1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年下半年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃新選一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)營指標(biāo)1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤

2、萬元。5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。三、工作措施1.捕捉信息，開拓市場(chǎng)，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。_月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)營銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，提

3、供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強(qiáng)

4、化員工教育培訓(xùn)工作。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營銷知識(shí)空白。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。2022年下半年房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃新選（二）為做好_年度精準(zhǔn)扶貧干部駐村幫扶工作，切實(shí)加大幫扶力度，結(jié)合工

5、作實(shí)際，特制定_年度幫扶工作計(jì)劃。遵照縣扶貧辦的工作要求，依靠幫扶單位的支持，圍繞減少農(nóng)村貧困人口，壯大村集體經(jīng)濟(jì)為中心目標(biāo)，開展精準(zhǔn)扶貧工作，力求提高扶貧工作實(shí)效。一、基本情況全村_個(gè)自然屯，_戶，人口_人，建檔立卡戶_戶、_人。耕地面積_畝，全村社會(huì)總面積_平方公里。_年計(jì)劃脫貧_戶，_人。村里現(xiàn)有種植合作社、養(yǎng)殖合作社、光伏發(fā)電等致富項(xiàng)目?，F(xiàn)有黨員_人，村兩委班子健全。二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀1、農(nóng)民收入主要靠玉米種植、大棚蔬菜為主，青壯年大多外出務(wù)工。2、集體經(jīng)濟(jì)薄弱。3、畜牧業(yè)發(fā)展停留在各家各戶散養(yǎng)，沒有形成規(guī)模。三、原因分析1、生產(chǎn)力低致貧。耕地自然條件差，產(chǎn)出少是導(dǎo)致貧困的主要原因。全村

6、現(xiàn)有耕地_畝，種植業(yè)收入增額很低。2、缺文化致貧。村民綜合素質(zhì)低，勞動(dòng)技能差，缺乏技術(shù)和長遠(yuǎn)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)眼光和自立精神，“等、靠、要”思想嚴(yán)重。3、困病返貧。村衛(wèi)生室設(shè)備落后，技術(shù)差，無法做到“小病不出村”，農(nóng)戶看病一般都要到建昌、葫蘆島等地，醫(yī)療支出費(fèi)用普遍較高，群眾因病致窮的現(xiàn)象突出。合作醫(yī)療報(bào)銷比例不高，不能解決根本問題，造成了“越窮越病、越病越窮”的惡性循環(huán)，難以脫貧致富。4、貸不到款難脫貧。沒有抵押、沒有關(guān)系借貸無門，農(nóng)戶想脫貧致富而缺乏啟動(dòng)資金。三、下步打算：采取“強(qiáng)黨支部+脫貧合作社+弱勞力”的扶貧模式，把基層黨建與精準(zhǔn)脫貧深度融合，規(guī)范黨員檔案、加強(qiáng)黨費(fèi)收繳、認(rèn)真組織參與好_，結(jié)合自身工作，開展一些特色黨員活動(dòng)，發(fā)揮黨組織和黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)基層黨組織凝聚