1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年車間主任職責(zé)規(guī)劃1、確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)，貯存，以保證藥品質(zhì)量;2、確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程;3、確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過指定人員審核并送交質(zhì)量管理部門;4、確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運行狀態(tài);5、組織生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的實施等;2022年車間主任職責(zé)規(guī)劃（二）1、參與并實施公司各類管理體系的管控工作，以及負(fù)責(zé)本部門的安全管理、5S管理、固定資產(chǎn)管理、提質(zhì)降耗等管理工作;2、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);3、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;4、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)

2、的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);5、做好本部門員工的教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作;6、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。2022年車間主任職責(zé)規(guī)劃（三）1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車間(激光沖切車間)的各項工作，合理安排車間任務(wù)，保證進(jìn)度和質(zhì)量;2、督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，保證設(shè)備正常運行;3、調(diào)度加工車間任務(wù)，合理安排，做好人力、物力調(diào)劑平衡工作，以身作則，帶頭執(zhí)行;4、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，對下屬展開質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;5、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;6、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施，確保車間穩(wěn)定;7、

3、領(lǐng)到車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);8、努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。2022年車間主任職責(zé)規(guī)劃（四）1、優(yōu)化完善工作流程及部門管理規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊建議，培養(yǎng)新人，建立人才儲備庫。2、負(fù)責(zé)訂單執(zhí)行前的各項準(zhǔn)備工作，如工藝配方、人員、材料、流程、設(shè)備等。3、執(zhí)行計劃部門的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)程的問題，按期交貨。4、組織進(jìn)行工藝測試，制定工藝方案，管理和監(jiān)督現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，減少和避免返工報廢。6、組織開展現(xiàn)場優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低成本，改善生產(chǎn)條件，避免安全事故。7、發(fā)現(xiàn)和解決瓶頸問題，參與技改項目。2022年車

4、間主任職責(zé)規(guī)劃（五）1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，主要負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)運轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制，對管理的有效性負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排，根據(jù)營銷部的生產(chǎn)計劃合理安排產(chǎn)量，依序加工，如期按質(zhì)按量交貨，對生產(chǎn)安排的及時性、合理性負(fù)責(zé)。3、督促生產(chǎn)車間對各種機(jī)電設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行及時保養(yǎng)、維修，及時核查廠內(nèi)物資設(shè)備，核對倉庫內(nèi)實物，對生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)的及時性，物資、設(shè)備核對的符合性負(fù)責(zé)。2022年車間主任職責(zé)規(guī)劃（六）1、對整機(jī)設(shè)計開發(fā)進(jìn)度計劃，整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費用估計。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計和可行性評審;2、對各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負(fù)責(zé);3、跟

5、進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支持;4、加強(qiáng)各部門之間溝通，對工程師的工藝改善、設(shè)計規(guī)范及時了解參與;5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須;6、新產(chǎn)品設(shè)計方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評估試制過程工藝的合理性、可行性;7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，及其相應(yīng)工藝解決措施的并提出、試驗、修正和臨時更改工藝的擬定;2022年車間主任職責(zé)規(guī)劃（七）1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)、安全及質(zhì)量管理工作;2、文件編制修訂和執(zhí)行落實各項工作;3、在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及SOP組織生產(chǎn);4、負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)和GMP現(xiàn)場管理;5、負(fù)

6、責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)分析和現(xiàn)場技術(shù)的解決;6、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;7、負(fù)責(zé)新設(shè)備的到貨和安裝相關(guān)工作;8、配合做好品種轉(zhuǎn)移相關(guān)工作;9、配合研發(fā)做好新產(chǎn)品放大工作。2022年車間主任職責(zé)規(guī)劃（八）1.生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)制定車間各項生產(chǎn)措施，實行科學(xué)管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。召開班組調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各崗位工作，既要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，又要質(zhì)量達(dá)標(biāo)。布置檢查生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的準(zhǔn)備工作;2.質(zhì)量管理：制定車間操作規(guī)程，并對其正確性負(fù)責(zé)。組織車間生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量分析會議，隨時解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，提出改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，并督促執(zhí)行。組織對技術(shù)事故的分析，并提出處理意見。組織對新進(jìn)車間員工

7、的培訓(xùn)和全體人員的技術(shù)提高;3.設(shè)備管理：組織制訂和落實各項設(shè)備管理制度。制定設(shè)備檢修和維修計劃。分析設(shè)備事故、故障原因，提出處理意見;4.安全管理：負(fù)責(zé)制訂本車間間各崗位安全措施和責(zé)任制，以及各項應(yīng)急方案，并督促落實。督促員工正確使用安全、勞保、防護(hù)用品。進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，防微杜漸，確保一方平安。一旦發(fā)生事故及時妥善處置，將損失減少到最低限度。2022年車間主任職責(zé)規(guī)劃（九）1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營管理;2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);5

8、、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。2022年車間主任職責(zé)規(guī)劃（十）1、按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;3、保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);4、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;2022年車間主任職責(zé)規(guī)劃（十一）1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順

9、利完成。2.貫徹落實本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實對目標(biāo)的實施。4.負(fù)責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。_對車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，過道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識清晰明確。_對車間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。_對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。8.負(fù)責(zé)本車間的對外宣傳工作。9.主動承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級安排的其他

10、工作。2022年車間主任職責(zé)規(guī)劃（十二）1、組織完成門窗生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);2、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行;3、根據(jù)公司制度，對員工進(jìn)行考核，實行獎勵和懲罰;4、按照質(zhì)量安全部的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識;5、解決生產(chǎn)線突發(fā)事件;6、做好與各部門的溝通工作。2022年車間主任職責(zé)規(guī)劃（十三）1、根據(jù)商務(wù)部的項目需求，編制合理的生產(chǎn)計劃，并按計劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、組織本車間的工藝改進(jìn)，為客戶項目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車間有關(guān)認(rèn)證、驗證工作;5、根據(jù)生產(chǎn)實際需要，提出設(shè)備需求計劃及相關(guān)的技術(shù)要求，參與設(shè)備采購工作;組織正確使用和保養(yǎng)本部門的生產(chǎn)設(shè)備，并使其處于完好狀態(tài);6、主導(dǎo)生產(chǎn)部的安全工作