1、第 PAGE20 頁 共 NUMPAGES20 頁人力資個人工作總結(jié)范文7篇人力資個人工作總結(jié)范文120_年是本身在人力資奠定專業(yè)根基的一年，本身20_年主要環(huán)抱公司戰(zhàn)略方針及人力資部工作方案，實在做好雇用、培訓、薪酬治理、績效稽核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作一、雇用工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合表里資，盡全力做好雇用工作。20_年212月雇用入職94人。雇用的成果：1積累了較大的貯備人才簡歷，1000余份簡歷，充足我公司人才貯備人員數(shù)目，20_年卒業(yè)大學生涵蓋販賣、設(shè)計、文職及工人，為開年雇用做好根基工作。2拓

2、寬渠道，扶植公司渠道維護開拓思想，還得維護、摸排、調(diào)研，在需要時侯投入資金與光陰，后果就會明顯。3應(yīng)用雇用較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬革新提供根據(jù)4應(yīng)用雇用較好鼓吹公司的文化及優(yōu)勢，在品牌成認度在高校、人才市場獲得較好的鼓吹與推廣。公司人力資根基工作脆弱，人員流動性大，導致很多崗位雇用較多，公司人力資戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不夠，對外人力資本錢上漲，導致整體雇用工作陷入被動與僵局。20_年主要開展以下雇用工作的目的改進。1雇用口試樹立了明晰化標準及流程上標準：20_年3月份開場草擬公司口試標題、筆試題設(shè)計、技巧測試及性格測試，在厥后的雇用工作中嚴格根據(jù)筆試再口試的標準執(zhí)行，從一開場嚴格把

3、關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一局部不相符人才挑選出來。標準雇用流程組織，初試、復試、再復試以屢次口試再上崗，削減雇用的風險，確保人員穩(wěn)定，降低去職率。積極的拓寬我公司渠道扶植，以渠道扶植推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，促進新的渠道。20_年在維護原有的蓮湖人才市場、歐亞學院、局部職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開拓與扶植。2積極參加人力資雇用措施研討與培訓課程，積累雇用口試經(jīng)歷。20_年6月份參加陜西百佳人力資雇用渠道扶植研討會、高新企業(yè)大學雇用實務(wù)及黨校雇用形勢闡發(fā)較強的匆匆進個人專業(yè)化、對雇用全局把控才能及程度，為雇用縮短周期及加強雇用質(zhì)量打下堅實根基。3積極與35家職業(yè)介紹中心互助，為公司保舉人員，確

4、保下層人員分外是電焊工、電工及司機雇用做好信息鋪墊。4公司目前存在雇用的難點：現(xiàn)有工資程度與社會人員程度有必然差距沒有競爭力；公司的用人標準很嚴格，也不樂意雇傭程度一般員工；中層與用人部門對人才的治理及溝通不能實時到位導致今年凸顯2個人問題：34月份根基工人很難雇用；810月份業(yè)務(wù)人員很難雇用；局部高條理人才雇用渠道短缺，比方中級管帳職稱人員得在同行財務(wù)資去掘客，并未獲得樹立高層人才圈子及路子；司機雇用常年不懈，重點在于報酬跟不上、局部用人理念治理理念未深化、不人性及對付司機稽核方法與薪酬制度迫在革新；這對雇用問題我覺得不簡單單是雇用問題，是牽扯到很多問題的最解散果。5勞動力本錢上漲及人才盼望

5、的急迫性及革新速度形成反比，也將在人力資雇用工作中成為一個難點及重點。雇用本錢節(jié)制與雇用的投入也將是革新的重點。二、培訓工作20_年培訓工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復合型人才為己任，重點進步公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，控制今世治理知識與才能，為工作開展注入活力。20_年3月份下發(fā)培訓支配，嚴格根據(jù)培訓方案執(zhí)行。20_年培訓60余次。20_年培訓方面主要開展以下工作：1繼承保持與高新企業(yè)大學互助關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及局部消費治理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也實時看護汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓后果及支配2積極組織新員工入職培訓2次，較大大進步新入職人員對公司文化

6、規(guī)章制度理解，融入公司集體及團隊生活。3中干治理知識培訓10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學習、姜嵐昕治理學習、品質(zhì)管控知識及團隊扶植知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)才能培訓；4月份輸送公司高管參加emba品牌扶植；11月份輸送高管參加團隊打造治理培訓課程；12月份聘請蓮湖人才講師做情緒化治理課程培訓。4舉辦員工內(nèi)訓課程8次，針對員工進展優(yōu)秀員工視頻學習、針對中干中層危機視頻學習、針對業(yè)務(wù)開展成功營銷引爆販賣視頻學習；針對下層員工進展禮儀知識職業(yè)化塑造忠誠與責任專題講座，激發(fā)員工控制新知識、新思想，合理利用知識及針對性培訓，起到必然后果。5對外互助方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，2

7、0_年舉辦員工對外拓展；調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國廣協(xié)長途教誨等，積極探究我公司培訓實際與對外課程設(shè)計，獲得必然后果與進展。6變動培訓記錄、草擬培訓治理制度及做好培訓后后果評估及查詢訪問，使得培訓有偏向、有目的、有思路。培訓存在的問題1、對付培訓治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓治理才能需增強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調(diào)研與研究。2、針對培訓需求闡發(fā)及培訓課程設(shè)計分歧理，體系不明。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團隊，確保培訓實效。培訓調(diào)研及后果評價

8、表格執(zhí)行流于形式。3、經(jīng)費投入不夠，需要在設(shè)備、外訓參加及培訓課本中投入資金。人力資個人工作總結(jié)范文2根據(jù)上級公司的布置和要求，_礦新一屆指導班子集思廣義、審時度世制訂了“務(wù)實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)_礦的可持續(xù)穩(wěn)定開展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了_礦建礦前所未有的好成績。人力資部在礦黨委礦部和正確指導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢指標以及礦山的可持續(xù)開展這個中心，加強對我礦人力資的管理與配置，認真做好人力資開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，回憶_年，人力資部主要做了以下工作：一、繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工

9、作。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及_礦可持續(xù)開展的要求，我礦在_年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。由于我礦今年的消費任務(wù)重，為了不影響各單位正常消費，人力資部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以進步員工工作才能為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽

10、市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和理論考核，全部獲得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資管理部門指導也給予了高度的評價。二、配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位工種的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，獲得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資管理體系，樹立廣闊員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人

11、事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)開展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)開展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導意見和_“創(chuàng)新年”的要求，出臺了中國鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法，進一步完善公司的人力資管理體系。人力資個人工作總結(jié)范文320_年，我部嚴密圍繞公司中心任務(wù)，認真落實部門工作職責和目的，團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。主要總結(jié)如下：一、指導重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。人力資部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀檢、教育培訓、勞資保險、工會

12、、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、效勞性的工作，工作當中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司指導特別是分管指導非常重視，經(jīng)常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點完成了公司年度理論學習方案的制定和組織施行;建立政工例會制度、談心制度;開展艱辛奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)“弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氣氛”演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進展政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓;組織召開

13、職代會，積極推進司務(wù)公開，加強企業(yè)文化宣傳和建立，努力為職工辦實事。二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門指導就根據(jù)年度工作目的，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意催促檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。三、團結(jié)協(xié)作、認真負責是各項工作獲得較好成績的保證。針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大進步。四、進步綜合素質(zhì)是做好各項工作的根底。要全面履行職責，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強

14、政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習，不斷進步工作理論程度和實際工作才能，同時部指導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作才能在理論中不斷得以鍛煉和進步。人力資個人工作總結(jié)范文4光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間20_年即將完畢，新的一年就要開場了，很感謝來自于公司指導和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資主管，主要負責：招聘與培訓這兩個人力資模塊的工作，現(xiàn)對20_年的工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、招聘為了保證人員的及時到崗，進步招聘員工層次，人力資部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員

15、的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進展初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。20_年度成功招聘46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相比照擬高，目前，_崗位人員已成為公司核心員工。2、培訓新員工入職是理解“不以規(guī)矩，不成方圓”，入職后，認真學習并深化理解公司的各項規(guī)章制度，不僅標準自已的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一個參加公司的員工都能盡快理解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資部與各部門負責人溝通，安排本年度培訓課程表，進步員工業(yè)務(wù)程度，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均

16、課時為：27小時/年，培訓滿意度為92%。二、工作中存在的缺乏和明年工作改進建議1、培訓：1培訓課時不夠，目前培訓周期為二周一。2培訓質(zhì)量有待進步，培訓后要與員工溝通，理解大家的想法與需求，改進方法，加強內(nèi)部中工作培訓，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔。3分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓。4采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。2、員工關(guān)系：1這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企

17、業(yè)凝聚力。2人力資部要不定期與員工溝通，理解員工的真實想法與需求，為大家更好的效勞。3做好與離任員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量。以上是20_年工作情況的匯總，希望指導給予指導，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進步。有幸成為公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。人力資個人工作總結(jié)范文5一年的時間又悄悄的從指間流走了，回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力

18、?，F(xiàn)對今年的工作做一個小小的總結(jié)：1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析p 工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況；填制和分析p 各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。2、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定

19、管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。1執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進

20、展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。2公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。3進展促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進步整體素質(zhì)程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。4協(xié)助做好招聘與任用的詳細事務(wù)性工作。包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。5幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門指導的指導幫助下，對員工考勤

21、制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷進步自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資部的責任將更加沉重，人力資部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。人力資個人工作總結(jié)范文620_年，是_酒店飛速開展的一年，本部門在公司指導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司指導交給的各項工作任務(wù)

22、。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離任管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的標準性、高效性。根據(jù)部門工作的安排，20_年從員工招聘到勞動關(guān)系等，做了很多根底工作。使人力資部的工作進一步走向成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20_年開場之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。一、招聘工作20_年，隨著公司的開展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲藏人才等原因。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。從_月份開場，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道

23、進展招聘。從_月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至20_年_月_日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部們?nèi)藛T5人，離任人員20人。在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、 、信息等400余份，來公司面試60多人；出差至_、_、_等地，共8所院校進展校園招聘活動， 溝通10余所院校，為_年招聘工作做前期鋪墊。二、培訓工作20_年_月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓及評比，并最終良好完成考核；從20_年_月_日開場至今，主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資部培訓工作，期間實習生協(xié)助公司完成各項工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司指導及同事的一直好評。三、日常管理負責公司日常管理

24、工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、協(xié)助辦理員工安康證、員工入職離任手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、培訓記錄、考勤管理及協(xié)調(diào)集團公司與酒店的各項工作交接等多項管理工作；制定酒店人力資部各種管理文件及制度5個，其中公司備案2份；修改制定各種管理表格8種，公司備案2種；部門性處理通報3份；設(shè)計制作招聘海報及招聘簡章；參與協(xié)助酒店大型婚宴效勞工作；協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作；辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。在工作中參與協(xié)助sw設(shè)計公司完成莫麗斯酒店多項設(shè)計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出一定鋪墊。人力資管理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資的各環(huán)節(jié)日常詳細工作做細、做好

25、、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。人力資個人工作總結(jié)范文720_年是自己在人力資奠定專業(yè)根底的一年，自己20_年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資部工作方案，實在做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資，盡全力做好招聘工作。20_年_-_月招聘入職94人。招聘的成果：1)積累了較大的儲藏人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲藏人員數(shù)目，_年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好根底工作。2)拓寬渠道，建立公司渠

26、道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯。3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供根據(jù)。4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場獲得較好的宣傳與推廣。公司人力資根底工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入缺乏，對外人力資本錢上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。_年主要開展以下招聘工作的目的改善：(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上標準：_年3月份開場起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格根據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開場嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一局部不符合人才挑選出來。標準招聘流程組織，初試、復試、再復試以屢次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離任率。積極的拓寬我公司渠道建立，以渠道建立推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。_年在維護原有的_局部職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建立。2)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了_等網(wǎng)站，并獲得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：_等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好