




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、第11章企業(yè)公共關(guān)系促銷謀劃.11.1企業(yè)公共關(guān)系促銷謀劃程序11.1.1 公關(guān)謀劃的范疇 公關(guān)謀劃是公關(guān)人員經(jīng)過對社會(huì)公眾進(jìn)展系統(tǒng)分析,利用所掌握的知識(shí)和手段對共哦可以關(guān)系的整體活動(dòng)及其所采用的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的運(yùn)籌規(guī)劃。.公共謀劃要遵照公共活動(dòng)本身規(guī)律性的原那么1.務(wù)虛原那么2.創(chuàng)新原那么3.彈性原那么4.倫理品德原那么5.效益原那么.11.1.2 公關(guān)謀劃的普通步驟1.搜集公關(guān)信息2.確定公關(guān)目的3.公關(guān)對象謀劃4.公關(guān)戰(zhàn)略謀劃5.公關(guān)時(shí)機(jī)謀劃6.公關(guān)決策及效果評價(jià).11.2 企業(yè)公關(guān)專題活動(dòng)謀劃11.2.1 公關(guān)專題活動(dòng)謀劃的內(nèi)容 公關(guān)專題活動(dòng)是指效力于組織整體公關(guān)目的的各項(xiàng)準(zhǔn)提活動(dòng)的總稱。
2、公關(guān)專題活動(dòng)謀劃是對公關(guān)專題活動(dòng)的5w進(jìn)展謀劃。5w即何事what、何時(shí)when、何地where、何人who以及什么why等五個(gè)方面。.11.2.2 公關(guān)專題活動(dòng)謀劃的要求1.誠信可靠2.富有吸引力3.新穎別致4.影響力大5.真實(shí)可行.11.3 企業(yè)公關(guān)新聞和談判謀劃11.3.1 企業(yè)公關(guān)新聞謀劃 企業(yè)公關(guān)新聞是指對有利于企業(yè)的建立、維持、開展和完善的新近發(fā)惹現(xiàn)實(shí)的報(bào)道。.一企業(yè)公關(guān)新聞媒體謀劃 新聞媒體包括印刷類傳播媒體報(bào)紙、雜志和電子視聽類如廣播、電視。公關(guān)新聞媒體謀劃就是選擇適宜媒體的謀劃。各類媒體各有特點(diǎn),對新聞媒體的謀劃就是在充分認(rèn)識(shí)各類媒體有缺陷的根底上,對企業(yè)所需求的媒體進(jìn)展選擇
3、,選擇是普通根據(jù)企業(yè)公關(guān)目的、新聞傳播內(nèi)容以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等原那么,使新聞媒體選得真實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行、并收到預(yù)期的效果。.二企業(yè)公關(guān)新聞稿件謀劃1.新聞?lì)}材謀劃2.新聞構(gòu)造3.新聞構(gòu)造中重要成分寫作謀劃。.三新聞報(bào)告謀劃1.記者款待會(huì)謀劃2.新聞發(fā)布會(huì)謀劃3.接待新聞界的觀賞訪問謀劃.四新聞事件謀劃 制造新聞事件必需遵照的原那么是真實(shí)性和不損害公眾利益。普通是在一定時(shí)期內(nèi)的繁華話題,要抓住“新、“奇、“特去創(chuàng)意。.11.3.2 企業(yè)公關(guān)談判謀劃一對談判雙方情況的調(diào)研、分析1.對甲方情況的專題調(diào)研2.對乙方情況的營銷情況的調(diào)研3.背景情況調(diào)研.二談判班子謀劃在公眾中有良好的籠統(tǒng)和較大的影響力
4、有較強(qiáng)的應(yīng)變力、判別力、睿智、矯捷有豐富的談判閱歷,熟習(xí)業(yè)務(wù)情況知識(shí)素養(yǎng)好,具有淵博而又專業(yè)的知識(shí)熟習(xí)有關(guān)法律知識(shí).三精心進(jìn)展談判方案設(shè)計(jì)1.實(shí)事求是并有分寸地確定談判目的2.設(shè)定談判戰(zhàn)略和應(yīng)變措施3.選擇有利的談判地點(diǎn)。4.談判相關(guān)活動(dòng)謀劃.四模擬談判預(yù)演設(shè)置 模擬談判預(yù)演設(shè)計(jì)是對談判方案的假設(shè)活動(dòng)的設(shè)計(jì),其目的是檢驗(yàn)談判方案能否縝密,談判人員能否能順應(yīng)。模擬談判言語是要假戲真做,以便暴露甲方談判方案中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏,段里和提高談判人員的技巧和心思素質(zhì),使談判人員能嫻熟自若、自信心百倍地投入正式談判。.五正式談判環(huán)節(jié)謀劃1.開局2.概談3.報(bào)價(jià)4.交鋒5.妥協(xié)6.簽約.六評價(jià)和總結(jié)謀劃1.勝利率極目的分析:目的實(shí)現(xiàn)程度2.情報(bào)準(zhǔn)確性及運(yùn)用情況分析3.談判戰(zhàn)略分析:戰(zhàn)略能否妥當(dāng)4.談判隊(duì)伍分析:整體配合情況和個(gè)人素質(zhì).習(xí)題1.公關(guān)謀劃要遵照那些原那么?2.公關(guān)謀劃普通包括那些步驟?3.公關(guān)專題謀
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三國鼎立課件
- 2025-2030中國微型車行業(yè)經(jīng)營態(tài)勢與競爭格局分析報(bào)告
- 2025-2030中國建筑構(gòu)件綱模板件行業(yè)市場運(yùn)營模式及未來發(fā)展動(dòng)向預(yù)測報(bào)告
- 三分屏課件教學(xué)課件
- 三減三健科普知識(shí)課件
- 三減三健知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)
- 考情透徹解讀:鳳陽地理面試攻略及新題目庫發(fā)布
- 志愿者面試題庫精 編
- 從題目看能力:西部航空面試心得體會(huì)
- 小兒運(yùn)動(dòng)康復(fù)課件
- 學(xué)堂在線 高職實(shí)綜合英語 章節(jié)測試答案
- 2025年急診急救三基考試試題(附參考答案)
- 2024年臨汾市紀(jì)委監(jiān)委所屬事業(yè)單位選調(diào)真題
- 企業(yè)工程管理辦法
- 通信工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范
- 2025年廣東省中考數(shù)學(xué)試卷真題(含答案詳解)
- 2025年全國公務(wù)員考試試題及答案詳解
- GB/T 45701-2025校園配餐服務(wù)企業(yè)管理指南
- 小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)反思2000字
- vave價(jià)值管理制度
- 公司植保無人機(jī)管理制度
評論
0/150
提交評論