1、醫(yī)療健康服務集團總院長辦公會議議事規(guī)則第一章總則第一條為不斷適應公立醫(yī)院管理體制改革,進一步健全集團行政領導集體決策制度,規(guī)范議事規(guī)程,根據辦公廳關于建立現代醫(yī)院管理制度的指導意見(辦發(fā)【2017】67號)和辦公廳關于建立現代醫(yī)院管理制度的實施意見(政辦【2018】4號)等文件精神,結合集團實際,制定本規(guī)則。第二條議事決策遵循以下原則:(一)堅持民主集中制原則。堅持醫(yī)院重大事項必須集體研究、集體決策,做到程序化、規(guī)范化、科學化。(二)堅持實事求是的原則。要深入實際、調查研究,廣泛聽取各方意見,集思廣益,掌握第一手資料,防止和避免決策錯誤。(三)堅持少數服從多數的原則。發(fā)揚民主,充分醞釀,按照少

2、數服從多數的原則進行表決。凡集體研究決定,任何個人或少數人都無權改變,要嚴格執(zhí)行。(四)堅持分工負責的原則。領導班子成員之間要相互溝通、相互信任、相互支持、團結協(xié)作。每位成員對分管工作的職權范圍內的事情要敢于負責,充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。第二章議事決策的范圍第五條總院長辦公會是集團行政領導溝通協(xié)調、研究推進重要事項的會議形式,堅持民主集中制原則,根據醫(yī)療健康服務集團總院長負責制,總院長具有決定權;會后堅決執(zhí)行總院長辦公會決議,并對決議的執(zhí)行情況進行追蹤和反饋。第六條傳達貫徹上級的指示、決定和重要會議精神。第七條研究討論醫(yī)院管理、行政事務、人事調動和調配等方面的問題。第八條討論和審議集團重要規(guī)章

3、制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等并作出相應決議。第九條討論需報上級審批的重要事項。第十條聽取各職能科室工作匯報。第十一條其他重要事項。第三章議事決策的組織第十二條總院長辦公會議一般每月召開1至2次,遇有重要情況可以隨時召開。第十三條總院長辦公會議由總院長召集和主持,或由總院長委托的院領導召集和主持,全體院領導出席,有議題的相關科室負責人列席會議。第十四條總院長辦公會必須堅持民主集中制原則,充分發(fā)揚民主,實行正確集中。院長辦公會半數以上組成成員出席方能舉行,半數以上組成成員同意方能對討論的事項形成決議。第四章議事決策的方法和程序第十五條總院長辦公會的議題由總院長提出,或由

4、副院長和有關職能部門提出,由總院長辦公會議研究決定。第十六條醞釀準備。集團黨政辦負責總院長辦公會議的各項準備和組織工作,一般應提前將總院長辦公會召開的時間和議題通知與會人員,并送傳討論的有關資料,同時負責做好會議記錄。第十七條建立候會制度。除會議成員和全程列席人員外,其他列席人員應按集團黨政辦通知時間另室候會,在討論相關議題時方可與會,該議題討論結束立即退場。第十八條每個議題,一般先由提出議題的院領導做出說明,必要時再由相關科室主要負責人報告情況,然后展開討論。在充分發(fā)揚民主的基礎上,由總院長或總院長指定的會議主持人做出明確決定,如暫不能做出決定,也應有明確說明,集團黨政辦負責對決議結果做出記

5、錄。第十九條總院長辦公會作出的決議、決定或討論的事項,需要黨委會研究的,提交集團黨委會研究決定。不需要黨委會研究的,按規(guī)定程序行文或分管領導傳達,按職責分工組織落實。第五章議事決策的執(zhí)行和監(jiān)督第二十條總院長辦公會議作出的決策,由職能科室分工負責組織實施,集團黨政辦負責督促檢查各科室、各部門貫徹執(zhí)行會議決議的情況,承辦部門應當認真抓好貫徹落實,不允許打折扣、做選擇、搞變通。決策執(zhí)行和工作進展情況應當及時報告。第二十一條嚴格執(zhí)行保密紀律。對總院長辦公會議集體討論做出的決議,允許保留不同意見,允許向上級部門反映情況,但在行動和言論上要堅決按會議決議行事,不得自由散布個人意見,更不允許泄露會議討論時的不同意見。第二十二條集團行政決策接受集團黨委和職工代表大會的監(jiān)督,對于事關集團發(fā)展全局和職工群眾根本利益的重大舉措、重大改革方案以及有重大影響的基本建設項目,在作出決策前必須充分論證