1、工程施工進(jìn)度管理及措施一、各部門職責(zé)1、工程項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān) 方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃，代表 甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取有效控 制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo).二、進(jìn)度控制措施1、項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工 期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得 當(dāng)。2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控

2、制性工 程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào) 整措施。4、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定 相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工 期得到保證，即退回之前所罰款項(xiàng)；對于總工期未能保證的，所罰款 項(xiàng)不予退還并且按照合同約定扣違約金。6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件， 減少外界因素對工程 進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7、對于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理

3、進(jìn)度計(jì)劃， 項(xiàng) 目部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)）， 審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。三、進(jìn)度檢查1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。2、方式:項(xiàng)目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查， 檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí) 行的單位進(jìn)行通報(bào)，時(shí)情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān) 部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、進(jìn)度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、工程進(jìn)度管理1、工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在 計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否

4、按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措 施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施 .2、進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。 使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性， 防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部 門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約.進(jìn)度控制的管理技術(shù) 方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控 制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理 措施等。3、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制， 通過采取有效措施使 工程設(shè)計(jì)者如期完成初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)， 并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙 及說明?？刂频闹攸c(diǎn)

5、是設(shè)計(jì)人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求， 各專業(yè)相 互銜接是否良好，設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目的組織安排是否合理.4、工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是從工程項(xiàng)目 開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署， 是公司各部門工作計(jì)劃的編 制依據(jù)，也是分配項(xiàng)目建設(shè)資金的依據(jù)對保證項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性， 增強(qiáng)建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項(xiàng)目按期完成具有重要作用。要綜合考 慮各方面因素，實(shí)事求是，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃5、項(xiàng)目部要對公司各部門的計(jì)劃進(jìn)行審核，各種計(jì)劃要相互銜接， 相互支持，切實(shí)可行。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求， 資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求， 征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足 施工計(jì)

6、劃的要求等，對于影響施工進(jìn)度的因素要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)解決。6、保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制 的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解， 形成施工進(jìn)度控 制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。7、工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工 期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 承包商 根據(jù)施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃及 周施工進(jìn)度計(jì)劃，并填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部和項(xiàng)目 部審批。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。8進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過程中，

7、對承包商實(shí)際進(jìn) 度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度 通知，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度 時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個(gè)月一次）召開工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因， 采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。9。用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度，依照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲 .10。在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機(jī)械和 不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的 依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查 考核。11。檢查進(jìn)場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)

8、度 的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工承 包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12、 項(xiàng)目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié) 工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外 界干擾對工程進(jìn)度的影響。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計(jì)劃，調(diào)整施工機(jī)械和人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。14。定期向承包商總部通報(bào)各承包商施工進(jìn)度，提出工期要求，促 使各承包商總部用行政方法加快施工進(jìn)度。在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)

9、現(xiàn)。如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的單位給予罰款，用來 獎(jiǎng)勵(lì)工期提前的單位，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。16、為了加快工程進(jìn)度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到施工單位 的報(bào)驗(yàn)單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗(yàn)收， 并及時(shí)作出驗(yàn)收結(jié)論，不合要求 的令其整改，整改完畢及時(shí)復(fù)驗(yàn)。17、 為了保證焊接、檢測、補(bǔ)口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要 求做到“ 4個(gè)24小時(shí)”，即：焊口焊接完成后24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部必須下 達(dá)檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后 24小時(shí)內(nèi)必須出檢測報(bào) 告；如果檢測合格，24小時(shí)內(nèi)必須完成補(bǔ)口。如果不合格，24小時(shí) 必須進(jìn)行返修；返修完成后,24小時(shí)內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢.鉆探施工管理制度第一

10、節(jié) 設(shè)計(jì)與施工 第一五O條 進(jìn)行勘探、詳查或鉆機(jī)比較集中的礦區(qū)，必須編制礦區(qū)年 度鉆探施工 技術(shù)設(shè)（詳見附錄 ）和季度鉆探施工計(jì)劃。 第一五一條 礦區(qū)年度鉆探施工技術(shù) 設(shè)計(jì)，由隊(duì)鉆探技術(shù)責(zé)負(fù)組織有關(guān)人員編制，季度鉆探施工計(jì)劃由分隊(duì)根據(jù)鉆探設(shè)計(jì)分季進(jìn)行安排。 第一五二條 施工時(shí)必須按 “施工技術(shù)設(shè)計(jì) ”組織實(shí)施， 沒有設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工。 施 工中如需修改設(shè)計(jì) （如 變更鉆孔深度、工作量）時(shí)，需報(bào)原審批單位批準(zhǔn)，行文生效。新礦區(qū)除按 “施工技術(shù)設(shè)計(jì) 組織實(shí)施外，開工前要全面作好技術(shù)、物資、組織的準(zhǔn)備工作。必 須 準(zhǔn)備好為保證工程質(zhì)量所必需的各類工具和儀器等，否則不準(zhǔn)施工。工程質(zhì)量沒有過關(guān) 的礦區(qū)應(yīng)先開

11、 試驗(yàn)鉆機(jī)攻關(guān)，不準(zhǔn)貿(mào)然安排大量鉆機(jī)施工。第一五三條 鉆孔施工前，由地質(zhì)和探礦部門編寫 “鉆孔地質(zhì)技術(shù)設(shè)計(jì)書 ”、“鉆孔定位和機(jī)械安裝 通知書 ”，經(jīng)分隊(duì) （大隊(duì) ） 技術(shù)負(fù)責(zé)或分隊(duì)長（隊(duì)長）批準(zhǔn)下達(dá)。見礦前由地質(zhì)部門填寫“鉆孔見礦預(yù) 告通知書 ”；礦心未達(dá)到要求需補(bǔ)采礦心時(shí)，由地質(zhì)、探礦部門填寫 “補(bǔ)采礦心通知書 ”；改變鉆孔設(shè)計(jì) 時(shí) 由地質(zhì)部門填寫 鉆孔地質(zhì)技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知書 ”；竣工前35天分別由地質(zhì)、水文、探礦 部門編寫“鉆孔封孔設(shè)計(jì)和封孔記錄表 、由地質(zhì)部門填寫 “鉆孔終孔通知書 ”，以上各項(xiàng)均經(jīng)分隊(duì) （大 隊(duì)）技術(shù)負(fù) 責(zé)或分隊(duì)長（隊(duì)長）批準(zhǔn)后，下達(dá)機(jī)臺(tái)執(zhí)行。機(jī)臺(tái)在未接到上述通知前,

12、不得任意改變原設(shè)計(jì)。 質(zhì)量檢查、 第二節(jié) 質(zhì)量檢查、驗(yàn)收 第一五四條 地質(zhì)隊(duì)（探礦工程隊(duì) ） 和分隊(duì)，必須成立質(zhì)量檢查驗(yàn)收委員會(huì)或小組,負(fù)責(zé)全隊(duì)或 分隊(duì)的鉆探質(zhì)量管理工作。 第一五五條 鉆探技術(shù)人員中應(yīng)有專人分管工程質(zhì)量。在開鉆前、施工中和竣工時(shí)都要經(jīng)常的 進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。在各施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由分隊(duì)（大隊(duì)）檢驗(yàn)小組及時(shí)檢驗(yàn),作出質(zhì)量評價(jià)。 第一五六條 設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收制1、 鉆探設(shè)備安裝完畢（包括機(jī)臺(tái)自行安裝的設(shè)備），必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收合格后 ,方可開鉆。2、檢查驗(yàn)收工作由分隊(duì)長（隊(duì)長）主持，有地質(zhì)、測量、探礦、安全技術(shù)、機(jī)械、安裝、機(jī)長 等組成的驗(yàn)收小組，對安裝質(zhì)量等逐項(xiàng)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后

13、,填寫“鉆孔開孔檢查驗(yàn)收單 。3、 如安裝質(zhì)量不合要求，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)返工，限期完成。第一五七條 終孔質(zhì)量檢查驗(yàn) 收制1、 鉆孔終孔后由隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收委員會(huì)或小組，吸收有關(guān)人員參加， 及時(shí)對鉆孔進(jìn)行評價(jià)驗(yàn)收。2、鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 以地質(zhì)礦產(chǎn)部計(jì)劃司制訂的 “地質(zhì)工作主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋 ”中有關(guān) 規(guī)定為準(zhǔn) , 或以合同指標(biāo)為準(zhǔn)，不得另提指標(biāo) .3、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)填寫 “鉆孔質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 。4、經(jīng)分隊(duì)驗(yàn)收的鉆孔，應(yīng)報(bào)大隊(duì)備案 . 第一五八條 探礦工程專業(yè)隊(duì)向地質(zhì)隊(duì)承包的鉆孔質(zhì) 量，應(yīng)按雙方事先簽訂的合同或達(dá)成的協(xié)議 書中規(guī)定的內(nèi)容和辦法進(jìn)行驗(yàn)收。 第三節(jié) 鉆 孔技術(shù)檔案 第一五九條 凡開始鉆機(jī)的地質(zhì)隊(duì)或探礦

14、工程隊(duì)都必須嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)部地檔198273號(hào)頒發(fā)的 固體礦產(chǎn)巖心鉆探鉆孔技術(shù)檔案立卷歸檔辦法（試行）。第一六O條 凡深度超過一百米 （含一百米） 的鉆孔都要建立鉆孔技術(shù)檔案。 對一百米以內(nèi)的淺孔， 一般可不立卷歸檔， 但見礦孔以及代替槽、 井深， 用以圈定礦體露頭邊界和確定地質(zhì)邊界或 地質(zhì)構(gòu)造 的淺孔 ,仍應(yīng)立卷歸檔。 第一六一條 施工過程中，應(yīng)及時(shí)按鉆孔技術(shù)檔案立卷歸 檔辦法規(guī)定的內(nèi)容，逐項(xiàng)準(zhǔn)確、詳細(xì)地 填寫。第一六二條 鉆孔終孔后由機(jī)長將所形成的應(yīng)歸檔的技術(shù)文件材料整理立卷,經(jīng)探礦科負(fù)責(zé)人審 查后，及時(shí)歸檔，由科技檔案室集中統(tǒng)一管理。對于一般性技術(shù)文件材料，由本隊(duì)自 行處理。 總結(jié)、 第四

15、節(jié) 總結(jié)、匯報(bào)制度 第一六三條 地質(zhì)隊(duì)（探礦工程隊(duì)）探礦科（組） 要按旬、月報(bào)告探礦工程工作簡況。月報(bào)主要 內(nèi)容包括：任務(wù)完成、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 技術(shù)革新、技術(shù)管理等情況，旬報(bào)內(nèi)容可以從簡。旬報(bào)由分隊(duì)探礦組報(bào)大隊(duì)探礦科，月報(bào)由大隊(duì)探礦科報(bào)局探礦處； 局探礦處按月、 季向部探礦部門報(bào)送情 況簡報(bào)。 第一六四條 施 工中出現(xiàn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和有顯著成效的項(xiàng)目，要及時(shí)進(jìn)行專題總結(jié)，并逐級(jí)上 報(bào) . 第一 六五條 按部統(tǒng)計(jì) 197936 號(hào)、探鉆 197945 號(hào)文聯(lián)合通知的規(guī)定 ,各級(jí)探礦部門逐 級(jí) 報(bào)送 “小口徑鉆探情況月報(bào) 。 第一六六條 年終時(shí)，各級(jí)探礦部門要做年度探礦工作總結(jié)， 并逐級(jí)上報(bào)

16、 .年度總結(jié)要簡明扼要、 數(shù)字準(zhǔn)確， 要有情況、 效果和分析意見 .其主要內(nèi)容應(yīng)包 括1、全年各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；2、工程質(zhì)量評價(jià)；3、采取的主要技術(shù)措施及成效；4、新方法、新技術(shù)的推廣使用或技術(shù)專題報(bào)告;5、技術(shù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。第一六七條 礦區(qū)鉆探工程結(jié)束后，由大隊(duì)鉆探技術(shù)負(fù)責(zé)及時(shí)組織有關(guān)人員編寫礦區(qū)鉆探技術(shù)報(bào) 告，并報(bào)上級(jí)主管礦區(qū)鉆探技術(shù)報(bào)告的主要內(nèi)容是：1、礦區(qū)巖層情況及物理機(jī)械性質(zhì)概述，實(shí)際巖石可鉆性分類，主要礦物組份及破碎程度,鉆孔 涌、漏水性質(zhì)及層位等；2、適合礦區(qū)特點(diǎn)的鉆孔結(jié)構(gòu) （附典型鉆孔結(jié)構(gòu)圖） 及鉆孔平均深度等 ;3、設(shè)備配套情況 :鉆機(jī)、 水泵、動(dòng)力機(jī)類型及使

17、用情況；4、鉆進(jìn)方法： （ 1）礦區(qū)選用的鉆頭類型、鉆頭進(jìn)尺、提鉆長度及各類鉆頭在不同巖層中 的平均機(jī)械鉆速、臺(tái) 月效率等。 （ 2）分層鉆進(jìn)技術(shù)措施、各種鉆進(jìn)方法的分層鉆進(jìn)技術(shù) 參數(shù)、回次長度、回次時(shí)間、小時(shí)效率 等 . （ 3）各類鉆進(jìn)方法的操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。5、鉆探質(zhì)量評述 : （1）鉆孔六項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的評價(jià) . （2）行之有效的取心工具及取心方法（必 要時(shí)應(yīng)附圖 ）. （3）鉆孔彎曲規(guī)律及采取的防斜、治斜措施6、護(hù)壁堵漏： （1）選用沖洗液的類型、性能指標(biāo)及調(diào)整方法、處理劑的使用及效果. （ 2）各種不同護(hù)壁方法的使用及效果。7、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及存在問題。第五節(jié) 機(jī)場管理制度

18、 第一六八條 機(jī)場必須建立健全各項(xiàng)責(zé)任制 ,做到事事有人管 ,人人有專責(zé) ,堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù) 責(zé)。具體按地質(zhì)隊(duì) 探礦工程管理辦法中崗位責(zé)任制的規(guī)定執(zhí)行。 第一六九條 機(jī)務(wù)會(huì)議 :由機(jī)長召集班長、 副班長、材料員參加，每旬一次，主要是總結(jié)生產(chǎn)、 質(zhì)量、安全情況 ,提出問題 ,討論解決； 布置下一旬生產(chǎn)任務(wù)，制定保證完成任務(wù)的主要措施，協(xié)調(diào) 三個(gè)班的生產(chǎn)。第一七C條班務(wù)會(huì)議：每周一次，總結(jié)本班生產(chǎn)、生活中存在的問題，提出保證完成任務(wù)的具體 措施。 第一七一條 上班前、交班后，用十五分鐘左右的時(shí)間由班長在現(xiàn)場召開班 前、班后會(huì)：1、 為使班與班之間互通情況，密切配合，達(dá)到均衡生產(chǎn)，必須按崗位分工進(jìn)行

19、對口交接.2、交接班必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到交清、接清：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、鉆具、鉆桿、孔深、孔內(nèi)情況 及原 始記錄交接清楚。3、 交班必須情況真實(shí)， 接班必須及時(shí)認(rèn)真 ,凡因交班不清發(fā)生問題時(shí)，均由交班者負(fù)責(zé) .接班 后發(fā)生的問題應(yīng)由當(dāng)班負(fù)責(zé)。 第一七三條 機(jī)長主要職責(zé)1、機(jī)長在分隊(duì)長 （或隊(duì)長）直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)，依靠群眾，努力完成各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)全機(jī)的政治、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等項(xiàng)工作。2、 對機(jī)場的所有設(shè)備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、擴(kuò)孔器）以及工程質(zhì)量、安全 生 產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，并經(jīng)常檢查督促各崗工作。3、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)，組織全機(jī)人員制定具體措施，保質(zhì)、保量

20、、節(jié)約、安 全地完成生產(chǎn)任務(wù)。4、模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ,并督促全機(jī)人員貫徹執(zhí)行。對好人好事和違章作業(yè)者，應(yīng)分別 給 予表揚(yáng)和批評。5、組織全機(jī)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行安全技術(shù)教育。6、做到十到現(xiàn)場 :機(jī)臺(tái)自行安裝、開孔、終孔、封孔、巖礦心難采和質(zhì)量達(dá)不到要求或補(bǔ)取 礦 心、檢修設(shè)備、處理復(fù)雜事故、起下套管、試驗(yàn)新方法新機(jī)具以及發(fā)生人身事故或排除 不安全因素時(shí)， 都必須親臨現(xiàn)場指揮。7、配合有關(guān)部門對鉆工進(jìn)行技術(shù)教育和考核。對鉆工的轉(zhuǎn)正、晉級(jí)等有權(quán)向勞資部門提出 建議。8、要關(guān)心工人生活。 第一七四條 材料員主要職責(zé)1、在機(jī)長領(lǐng)導(dǎo)下 ,依靠群眾， 搞好機(jī)場經(jīng)濟(jì)核算， 做到

21、用料有計(jì)劃， 消耗有定額 ,領(lǐng)料有記錄， 月月有核算 ,并定期公布成本情況 .2、負(fù)責(zé)機(jī)場各種油料、材料、工具、管材、鉆頭、磨料等的計(jì)劃編制、領(lǐng)退和送修。3、貫徹勤儉節(jié)約的精神，精打細(xì)算，修舊利廢，改制代用，努力降低成本。4、會(huì)同各班有關(guān)崗位，搞好現(xiàn)場各種材料、工具、管材的存放與保管。第一七五條 機(jī)場崗位責(zé)任制： 崗位分工應(yīng)根據(jù)機(jī)臺(tái)所用鉆機(jī)、 動(dòng)力機(jī)的類型而定。 一般實(shí)行四 崗制 : 班長崗、 記錄崗、動(dòng)力機(jī)崗、水泵泥漿崗。除班長崗?fù)?其余各崗可視情況定期輪換。千米以上 （包括千米）的鉆機(jī)分設(shè)泥漿崗，采用五崗制 .1、班長崗職責(zé) （1）負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)技術(shù)和思想政治工作，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、政治學(xué)習(xí)和考

22、勤.副班長負(fù)責(zé)當(dāng)班安 全、協(xié)助班長工作；在班長和鉆工輪休時(shí)頂崗。（2）主持班前班后會(huì)，組織按崗位交接班。 （ 3）督促本班遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)制止違章作業(yè)，指導(dǎo)鉆工安全 操作 . （ 4）掌握孔內(nèi)情況 ,組織好本班生產(chǎn) .負(fù)責(zé)本班質(zhì)量 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并報(bào)告機(jī)長。 （5）在復(fù)雜地層鉆進(jìn)、采取礦心、孔內(nèi)不正常及處理孔內(nèi)事故或下套管時(shí)都應(yīng)親自操作，特 殊 情況下可指定熟練鉆工代替。 （ 6）本班為下班打好基礎(chǔ) ,白班為夜班生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，創(chuàng) 造條件。 （7）及時(shí)（或通知有關(guān)人員）測量鉆孔彎曲度、校正孔深、審核班報(bào)表等. （ 8）負(fù)責(zé)鉆機(jī)、擰管機(jī)的使用與維護(hù)保養(yǎng)。（ 9）定期召開班務(wù)會(huì)議，開展批

23、評與自我批評，搞好班與班及本班的團(tuán)結(jié)。2、記錄崗職責(zé) （ 1）及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰地填寫本班各種原始表報(bào)，并保管好. （2）負(fù)責(zé)巖礦心的整理，防止混亂、丟失 . （ 3）配備鉆具、丈量和計(jì)算機(jī)上余尺。負(fù)責(zé)簡易水 文觀測和校正孔深 . （ 4）保管金剛石鉆頭、擴(kuò)孔器 ,填寫金剛石鉆頭（擴(kuò)孔器）鉆進(jìn)記錄表。 （5）管理機(jī)場工具（包括打撈工具） 、管材、鉆頭、磨料、量具等 . （ 6）負(fù)責(zé)鉆塔、活動(dòng)工作 臺(tái)、天車、水龍頭的維護(hù)保養(yǎng) .3、水泵、泥漿崗職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)水泵、泥漿攪拌機(jī)、泥漿凈化設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，更換 易損零件 ,保證其正常運(yùn) 轉(zhuǎn) .參加現(xiàn)場檢修 ,保管水泵專用工具及配件。（ 2

24、）負(fù)責(zé)沖洗液的配制、維護(hù)及性能調(diào)整，經(jīng)常測定沖洗液的性能，及時(shí)清理循環(huán)槽、沉淀箱， 保持環(huán)境衛(wèi) 生，防止泥漿污染。 （ 3）負(fù)責(zé)泥漿儀器、粘土粉、潤滑劑及化學(xué)處理劑、堵漏材料的保管 與使用。 （ 4）寒冷季節(jié)施工，較長時(shí)間停工時(shí)，負(fù)責(zé)放凈泵體和管路中的沖洗液。（5）負(fù)責(zé)機(jī)場前部的環(huán)境衛(wèi)生和冬季生火取暖。4、動(dòng)力崗職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)柴油機(jī)或電動(dòng)機(jī)及照明發(fā)電機(jī)的使用和維護(hù)保養(yǎng)。（ 2）正確使用柴油機(jī)或電動(dòng)機(jī)，嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查和排除一般故障,參加現(xiàn)場小修 . （3）按地質(zhì)部頒發(fā)地質(zhì)勘探機(jī)械維護(hù)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行班保養(yǎng)，并協(xié)助機(jī)修人員做 好周、 月的設(shè)備保養(yǎng)。 （4） 負(fù)責(zé)柴油機(jī)或電動(dòng)機(jī)

25、的配件、電器材料、所用油料、專用工具及防火用 具的保管與使用 . （5）保證照明發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,負(fù)責(zé)機(jī)場內(nèi)照明及照明線路的安全。（6） 負(fù)責(zé)機(jī)場后部的環(huán)境衛(wèi)生 .一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡 .工程開工后， 工作時(shí)間為九小時(shí)。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請， 填寫請假條， 一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) ,兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由

26、項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。工作 人員加班工資另計(jì) ,項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任 務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資 .7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名 .二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集， 施工員、 養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加 .工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決 執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。 例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、 及最新工程動(dòng)態(tài)5、每周例會(huì)由分管副總召集， 由項(xiàng)

27、目經(jīng)理、 預(yù)算員、 營銷經(jīng)理參加， 工程秘書記錄歸檔。 分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新 工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊 .施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文

28、檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫 ,材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子 文檔備查 .3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理 .并留有足夠的通道， 便于搬運(yùn)。5、油漆、 酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材 ,不得使用明火 .6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作,防止雨淋日曬，避

29、免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名.9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳.嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫.實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。 領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等 ,不沿途遺灑及時(shí)清掃維 護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清.5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、

30、工棚必須保持整潔 ,輪流打掃衛(wèi)生 ,生活垃圾 ,生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆,拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力 .8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民.六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接受 “安全生產(chǎn)三級(jí)教育 .2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全 可靠.3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。4、使用砂輪機(jī)時(shí) ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn).切割材料時(shí)用力均勻 ,被切割件要夾牢。5、高

31、空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈.8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路 ,馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用.注意用電安全。12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度 ”的操作方法。13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作 .七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專

32、業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù).4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空 ,不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地.9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān) 護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必

33、須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況 ,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等 .盡可能實(shí)行封閉施工。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。 或派專人看守 .4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí) ,密切注意原材料、成品半成品、 機(jī)具設(shè)備等。 發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí) 向公司匯報(bào)。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、 工具等應(yīng)進(jìn)行登記 ,登記清單由工程秘書保管。 以備相關(guān)人 員查閱。8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具

34、、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法 .6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方 ,必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常

35、進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實(shí)行成本考核制1。1 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況 時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本） 。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況 按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金； 如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比 一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。1。2 成本控制目標(biāo)層層分解， 層層簽訂責(zé)任書， 并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 ,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員 .具體考核措施： 可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工

36、序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核 .在各自責(zé)任成本范圍內(nèi) ,成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員 .如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1扣除獎(jiǎng)金 .1。4 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃 .定期召成本分析會(huì) .主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量 ,監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需 用種類及數(shù)量 .機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額 ,維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。對費(fèi)用控制提出整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施

37、工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù) 工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。2。2 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料 .在材料領(lǐng)取、 入庫出庫、 投料、用料、補(bǔ)料、 退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理 .2。4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé).具體施工過程中可以按照不同的施工工序， 將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段， 在工序開始前由施工員分配大型材料使用 數(shù)量， 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說明材料使用 數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后

38、， 由施工員清點(diǎn)、 匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消 耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度 .及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須 及時(shí)提交報(bào)廢原因 .以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2。8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本 核算：攤銷量=一次使用量X （ 1 +損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù) :指新的周轉(zhuǎn)性材料 ,從第一次使用 ,到這

39、部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料 ,在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期 長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理3。1 在施工開始前 ,不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃 ,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工 計(jì)劃 ,根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé) 人心中有數(shù)。3。2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 審查。 根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。 工程完工后， 人工費(fèi)在事先 擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的

40、 1 獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員 .3。3 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解 決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,一天中視具體情況增加民工上崗 .這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。3。4在施工過程中 ,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。 調(diào)配民工、 追究責(zé)任等問題 ,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法 :在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對不同的施工工序定工

41、期、 定質(zhì)量、 定人工量， 由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中 的許多麻煩 ,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的 .3.6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn) ,先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本 ,分析其中的浮動(dòng)額 .便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、 加強(qiáng)管理 .在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃， 在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成， 特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)， 其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗。3。8 工程部內(nèi)可

42、引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3.9 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使 大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作 .4、機(jī)械使用和管理4。1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。4。2 對于重要工序所使用的重要機(jī)械 ,在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù) .4。3 大型機(jī)械必須專人指揮 ,事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底.2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流

43、程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律 ,貼近自然 ,達(dá)到逼真效果 .4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制 定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性 .5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具 體的修正方案， 報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討， 以達(dá)成一致， 使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到 最大限度的解決。6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合 格的民工。

44、8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事 半功倍的效果。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試 驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書， 并下發(fā)各施工員， 施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為 依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底 ,并由班組長簽字接收 .工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要 點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。 在施工時(shí)先交底后施工， 嚴(yán)格執(zhí)行工藝要 求.9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。9.1開展自檢、 互檢活動(dòng) ,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。 各工序完成后由班組長組織本班組人 員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)

45、行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄 ,班組自檢記錄填寫完善 ,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施 工員進(jìn)行驗(yàn)收 .9。2 認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組 織上、 下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)， 由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量， 對影響本道 工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填寫交接檢驗(yàn)記錄， 施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后， 下 道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在 .專職檢查、 分清責(zé)任。 在班組自檢基礎(chǔ)上， 施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查， 從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理 ,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，

46、是由于工人操作 引起， 還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后， 對于反復(fù)發(fā)生的問題要制 定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施 ,防止同類問題再次發(fā)生 .對于工人操作引起的不合格，要視情 況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施 ,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集 中分類， 定期召開質(zhì)量分析會(huì)， 組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)， 針對特別項(xiàng)目制定 糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平 .做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對 工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對

47、于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改 ,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二 次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵 博的知識(shí)開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了 深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對我專業(yè)思 維及專業(yè)技能的培養(yǎng) 他們在學(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí) 打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一

48、躬！ 特別是 我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來， 在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意！感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睦共處，不 是兄弟勝是兄弟！正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會(huì)感到孤獨(dú)，馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標(biāo)記）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修 0932班這個(gè)大家庭！最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法

49、回報(bào)你們， 要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康， 我不會(huì) 讓你們失望的，會(huì)好好工作回報(bào)社會(huì)的。致謝詞2在本次論文設(shè)計(jì)過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí) 中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指導(dǎo)， 提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度 的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神 對我產(chǎn)生重要影響他淵博的知識(shí)、開闊的視野和敏銳的思維給了我 深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識(shí)的積淀，我沒有這么大的 動(dòng)力和信心完成這篇論文感恩之余，誠懇地請各位老師對我

50、的論文 多加批評指正，使我及時(shí)完善論文的不足之處。謹(jǐn)以此致謝最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對本文進(jìn)行審閱的各位老師 表示衷心的感謝。開學(xué)自我介紹范文：首先，我想說“榮幸，因?yàn)槊ＣＨ撕Ｓ刹幌嘧R(shí)到相 識(shí)實(shí)在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與大家成 為好同學(xué)，好朋友。其次我要說“幸運(yùn) ，因?yàn)樵诙虝旱乃较陆佑|我 感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我們班一定將是團(tuán)結(jié)、向上、努力請保留此標(biāo)記。）的班集體。最后我要說“加油”衷心地祝愿我們班的同學(xué)也包括我在內(nèi)通過三年的努力學(xué)習(xí) 最后都能夠考入我們自己理想中的大學(xué)，為老師爭光、為家長爭光，更 是為了我們自己未來美好生活和個(gè)人價(jià)值，

51、加油。哦，對了，我的名 字叫*興”,希望大家能記住我，因?yàn)楸粍e人記住是一件幸福的事! ）查看更多與本文高中生開學(xué)自我介紹相關(guān)的文章。電力施工人員管理制度為了規(guī)范操作 ,文明施工，加強(qiáng)施工管理，杜絕不良行為，預(yù)防安全意外事故的 發(fā)生，提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，確保裝修施工順利進(jìn)行，特制定如下管理制度施工現(xiàn)場各人員必須嚴(yán)格遵守，以便施工順利安全。（一） 、考勤管理制度為保持正常的工作秩序，規(guī)范公司考勤管理 ,加強(qiáng)員工紀(jì)律意識(shí)，提高工作效率，特制定本考 勤管理制度。1、現(xiàn)場考勤由班長負(fù)責(zé)員工的日?？记诠芾砉ぷ鳎吭聢?bào)領(lǐng)導(dǎo)備案2、遲到：上班時(shí)間后 20 分鐘以內(nèi)發(fā)生一次記遲到一次，一次扣罰 30元。 2

52、0 分鐘以后到崗 又沒有相關(guān)缺勤手續(xù)的，視為曠工半天。3、以下情況視為曠工：、未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的；b 無故不服從工作調(diào)動(dòng)的；處罰規(guī)定：曠工一天按個(gè)人日標(biāo)準(zhǔn)工資 2 倍扣罰，經(jīng)批評仍不改者，視情節(jié)嚴(yán)重程度另類處 理。4、請假制度:員工因事 （或?。┎荒苌习嗾撸上蝾I(lǐng)導(dǎo)請假，不能事前請假的 ,須 或讓他人代為請假，否 則視為曠工處理 .5、工傷假 :指受到不可抗力事件、自然災(zāi)害的傷害或見義勇為、搶救國家財(cái)產(chǎn)等原因受到傷 害，單位予以一定的工傷補(bǔ)貼。 如本人違反操作規(guī)程或違反國家有關(guān)安全法規(guī)造成的傷害 , 不發(fā)放 工資，各項(xiàng)費(fèi)用自行負(fù)責(zé)。如他人違反操作規(guī)程或違反國家有關(guān)安全法

53、規(guī)造成其他人的傷害，由 違規(guī)人承擔(dān)工資和各項(xiàng)費(fèi)用。（二）、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。3、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清 .4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔 .不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生 ,生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除 .、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人,出工不出力 .7、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民 . （三 ）、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽

54、。 必須正確使用個(gè)人勞保用品。 如安全帶等 .2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。 上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施 是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗 ,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。4、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù) ,封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈 .8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具 ,設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機(jī)械 （吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全 .12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度 的操作方法。13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。 （四）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙 （包括外