1、(A)中級財務(wù)管理-1一、單項選擇題(總題數(shù)：12，分數(shù)：12.00)1.下列各項中，其預(yù)算期與會計期間相脫節(jié)的預(yù)算方法是_。A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動預(yù)算D.固定預(yù)算A.B.C.D.滾動預(yù)算的特點在于不將預(yù)算期與會計期間掛鉤，而是始終保持在一個固定的預(yù)算期間(一般為12個月)，逐期向后滾動。2.下列各項中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是_。A.生產(chǎn)預(yù)算B.產(chǎn)品成本預(yù)算C.銷售及管理費用預(yù)算D.資本支出預(yù)算A.B.C.D.資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算。選項A、B、C屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。3.下列各項中，_能夠直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算D.

2、責任預(yù)算A.B.C.D.專門決策預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。專門決策預(yù)算能夠直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，它際上是中選方案的進一步規(guī)劃。4.對企業(yè)的預(yù)算管理負總責的組織是_。A.企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會B.預(yù)算委員會C.財務(wù)部門D.企業(yè)內(nèi)部各職能部門A.B.C.D.董事會、經(jīng)理辦公會對企業(yè)預(yù)算管理負總責。5.需要按成本性態(tài)分析的方法將企業(yè)成本分為固定成本和變動成本的預(yù)算編制方法是_。A.靜態(tài)預(yù)算B.零基預(yù)算C.彈性預(yù)算D.滾動預(yù)算A.B.C.D.彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)水平編制

3、系列預(yù)算的方法。6.根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制預(yù)算的辦法稱為_。A.零基預(yù)算B.定期預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.滾動預(yù)算A.B.C.D.固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。7.編制工作量較大，但可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費用預(yù)算，不用另行計算的彈性預(yù)算編制方法是_。A.公式法B.列表法C.圖示法D.因素法A.B.C.D.彈性預(yù)算編制的方法主要有公式法和列表法，其中列表法可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費用預(yù)算，不會用另行計算，因此直接、簡便。8.在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成

4、本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有成本項目而編制的預(yù)算，稱為_。A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.增量預(yù)算D.滾動預(yù)算A.B.C.D.增量預(yù)算是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)編制的。9.可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是_。A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動預(yù)算D.固定預(yù)算A.B.C.D.本題的考點是預(yù)算的分類及特點。與傳統(tǒng)的定期預(yù)算方法相比，按滾動預(yù)算方法編制的預(yù)算具有連續(xù)性好，以及完整性和穩(wěn)定性突出等優(yōu)點。10.直接材料預(yù)算的主要編制基礎(chǔ)是_。A.銷售預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算A.B.C.D.材料的采購與耗用要根據(jù)生產(chǎn)需用量來安排，所以直接材料預(yù)算足以生產(chǎn)預(yù)算為

5、基礎(chǔ)來編制的。11.下列各項中，沒有直接在現(xiàn)金預(yù)算中得到反映的是_。A.期初、期末現(xiàn)金余額B.現(xiàn)金籌措及運用C.預(yù)算期產(chǎn)量和銷量D.預(yù)算期現(xiàn)金余缺A.B.C.D.現(xiàn)金預(yù)算體現(xiàn)的是價值指標，不反映預(yù)算期產(chǎn)量和銷量。12.某企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%要到下季度才能收回現(xiàn)金。若預(yù)算年度的第四季度銷售收入為40000元，則預(yù)計資產(chǎn)負債表中年末“應(yīng)收賬款”項目金額為_元。A.16000B.24000C.40000D.20000A.B.C.D.第四季度銷售收入中有16000元(4000040%)在預(yù)算年度年末未收回，即年末應(yīng)收賬款金額，填入預(yù)計資產(chǎn)負債表“應(yīng)收賬款”項目中。二

6、、多項選擇題(總題數(shù)：16，分數(shù)：32.00)13.下列預(yù)算中，能夠既反映經(jīng)營業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容的有_。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.制造費用預(yù)算A.B.C.D.CD選項B只能反映經(jīng)營業(yè)務(wù)，因其只有數(shù)量指標。而選項A、能夠既反映經(jīng)營業(yè)務(wù)又反映現(xiàn)金收支內(nèi)容，以便為編制現(xiàn)金收支預(yù)算提供信息。14.下列特性中，屬于預(yù)算最主要的特征有_。A.客觀性B.數(shù)量化C.可監(jiān)督性D.可執(zhí)行性A.B.C.D.數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。15.預(yù)算的作用有_。A.通過引導和控制經(jīng)濟活動、使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標B.可以作為業(yè)績考核的標準C.可以顯示實際與目標的差距D.可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門

7、之間的協(xié)調(diào)A.B.C.D.本題的考點是預(yù)算的作用。預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，不能揭示實際和目標的差距。16.全面預(yù)算體系中，屬于總預(yù)算內(nèi)容的有_。A.現(xiàn)金預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.利潤表預(yù)算D.資產(chǎn)負債表預(yù)算A.B.C.D.在全面預(yù)算體系中總預(yù)算是指財務(wù)預(yù)算，而財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤表和資產(chǎn)負債表預(yù)算等內(nèi)容。17.相對固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點有_。A.預(yù)算成本低B.預(yù)算工作量小C.預(yù)算可比性強D.預(yù)算范圍寬A.B.C.D.本題的考點是各種預(yù)算編制方法特點的比較。彈性預(yù)算是按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算；固定

8、預(yù)算只能反映某一特定業(yè)務(wù)量水平。相對比而言彈性預(yù)算的優(yōu)點表現(xiàn)為：預(yù)算范圍寬、可比性強。18.與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點包括_。A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出B.可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制C.容易使不必要的開支合理化D.增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼A.B.C.D.本題考點是零基預(yù)算與增量預(yù)算的區(qū)別。增量預(yù)算是在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有成本項目而編制的預(yù)算。因此會有上述缺點。選項D是零基預(yù)算的缺點。19.下列各項中，屬于滾動預(yù)算優(yōu)點的有_。A.能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的

9、考慮和規(guī)劃B.保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行C.能使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)D.便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比A.B.C.D.本題的考點是滾動預(yù)算相比定期預(yù)算的優(yōu)點。20.在財務(wù)預(yù)算中，專門用以反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算為_。A.現(xiàn)金預(yù)算B.資產(chǎn)負債表預(yù)算C.銷售預(yù)算D.利潤表預(yù)算A.B.C.D.BD本題的A、選項都屬于財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，資產(chǎn)負債表預(yù)算用來反映企業(yè)在計劃期期末預(yù)計的財務(wù)狀況，利潤表預(yù)算用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預(yù)計經(jīng)營成果。銷售預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，不屬于財務(wù)預(yù)算。因此，選項B、D正確。21.能在現(xiàn)金預(yù)算中反映的內(nèi)容有_。A.現(xiàn)金籌措預(yù)算B.損益預(yù)

10、算C.現(xiàn)金收入預(yù)算D.現(xiàn)金支出預(yù)算A.B.C.D.現(xiàn)金預(yù)算由四部分組成：現(xiàn)金收入總額、現(xiàn)金支出總額、現(xiàn)金余缺數(shù)和現(xiàn)金投放與籌措。22.不能夠同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關(guān)現(xiàn)金收入的預(yù)算有_。A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.資產(chǎn)負債表預(yù)算A.B.C.D.銷售預(yù)算中既有價值量指標又有實物量指標，所反映的銷售量屬于實物量指標，而銷售收入及相關(guān)現(xiàn)金收入屬于價值量指標。生產(chǎn)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算中唯一僅以實物量指標反映的預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負債表預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算，僅包含價值量指標。23.產(chǎn)品成本預(yù)算，是下列哪些預(yù)算的匯總_。A.生產(chǎn)預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.制造費用

11、預(yù)算A.B.C.D.產(chǎn)品成本預(yù)算，是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯總。其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。24.與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算有_。A.直接材料預(yù)算B.變動制造費用預(yù)算C.管理費用預(yù)算D.直接人工預(yù)算A.B.C.D.本題的考核點是有關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容。直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和變動制造費用預(yù)算是直接根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制的，而管理費用預(yù)算多為固定成本，與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系。25.在編制現(xiàn)金預(yù)算的過程中，可作為其編制依據(jù)的有_。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.利潤表預(yù)算C.資產(chǎn)負債表預(yù)算D.專門決策預(yù)算A.B.C.D.現(xiàn)會預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的。26.下列各項

12、中，能在銷售預(yù)算中找到的內(nèi)容有_。A.銷售單價B.生產(chǎn)數(shù)量C.銷售數(shù)量D.回收應(yīng)收賬款A(yù).B.C.D.銷售預(yù)算在編制過程中，應(yīng)根據(jù)年度內(nèi)各季度市場預(yù)測的銷售量和單價，確定預(yù)計銷售收入，并根據(jù)各季度現(xiàn)銷收入與收回前期的應(yīng)收賬款反映現(xiàn)金收入額，以便為編制現(xiàn)金預(yù)算提供資料。27.編制利潤表預(yù)算的依據(jù)包括_。A.現(xiàn)金預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D.資產(chǎn)負債表預(yù)算A.B.C.D.編制利潤表預(yù)算的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。要先編制利潤表預(yù)算，再編制資產(chǎn)負債表預(yù)算，所以選項D不正確。28.下列各項中，屬于增量預(yù)算基本假定的是_。A.未來預(yù)算期和費用變動是在現(xiàn)有費用的基礎(chǔ)上調(diào)整的結(jié)果B.預(yù)

13、算費用標準必須進行調(diào)整C.原有的各項開支都是合理的D.現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動為企業(yè)必需A.B.C.D.增量預(yù)算是指以綦期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法。它的編制遵循如下假定：第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的，不需要進行調(diào)整；第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的，在預(yù)算期予以保持；第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)。三、判斷題(總題數(shù)：15，分數(shù)：15.00)29.預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。A.正確B.錯誤對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項，企業(yè)

14、進行決策時一般應(yīng)當遵循以下要求：(1)調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；(2)調(diào)整方案應(yīng)當在經(jīng)濟上實現(xiàn)最優(yōu)化；(3)預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。30.企業(yè)所屬的基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。A.正確B.錯誤本題考點是預(yù)算工作的組織。31.一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系稱為總預(yù)算。A.正確B.錯誤全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類，而總預(yù)算只是指其中的財務(wù)預(yù)算。32.各項預(yù)算中，構(gòu)成全面預(yù)算體系最后環(huán)節(jié)的是專門決策預(yù)算。A.正確B.錯誤財務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映專門決策預(yù)算與

15、業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。33.永續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計期間相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。A.正確B.錯誤滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開。而定期預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計期間相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。34.企業(yè)在編制零基預(yù)算時，需要以現(xiàn)有的費用項目為依據(jù)，但不以現(xiàn)有的費用水平為基礎(chǔ)。A.正確B.錯誤本題的考點是零基預(yù)算的含義。零基預(yù)算不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點。35.彈性預(yù)算編制方法中列表法比公式法編制預(yù)算的工作量大。A.正確B.錯誤公式法下，在一定范圍內(nèi)預(yù)算可以隨業(yè)務(wù)量變動而變動，可比性和適應(yīng)性強

16、，編制預(yù)算的工作量相對較小。36.為了編制滾動預(yù)算，應(yīng)將納入預(yù)算的各項費用進一步劃分為不可延緩費用項目和可延緩費用項目。A.正確B.錯誤劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目是零基預(yù)算的編制前提。37.滾動預(yù)算是為克服傳統(tǒng)的固定預(yù)算的缺點的一種適用面廣、機動性強，可適用于多種情況的預(yù)算方法。A.正確B.錯誤為克服傳統(tǒng)的固定預(yù)算的缺點，人們設(shè)計了一種適用面廣、機動性強，可適用于多種情況的彈性預(yù)算，而不是滾動預(yù)算。滾動預(yù)算是為了克服定期預(yù)算的缺點而對應(yīng)的預(yù)算。38.專門決策預(yù)算的要點是準確反映項目資金支出，它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)。A.正確B.錯誤專門決策預(yù)算的要點是準確反映項目

17、資金投資支出與籌資計劃，它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)。39.生產(chǎn)預(yù)算是規(guī)定預(yù)算期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值和品種結(jié)構(gòu)的一種預(yù)算。A.正確B.錯誤生產(chǎn)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算中唯一僅以數(shù)量形式反映預(yù)算期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和品種結(jié)構(gòu)的一種預(yù)算。它不能反映產(chǎn)值內(nèi)容。40.全面預(yù)算的編制應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，根據(jù)各種預(yù)算之間的勾稽關(guān)系，按順序從前往后進行，直至編制出財務(wù)報表預(yù)算。A.正確B.錯誤銷售預(yù)算是預(yù)算編制的起點，是其他預(yù)算編制的基礎(chǔ)。41.直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算均同時反映業(yè)務(wù)量消耗和成本消耗，但后一種預(yù)算的支出均屬于現(xiàn)金支出。A.正確B.錯誤材料采購有賒購、現(xiàn)購問題，但工資不應(yīng)拖欠，均應(yīng)

18、用現(xiàn)金支付。42.專門決策預(yù)算一般情況下，預(yù)算的數(shù)據(jù)要納入預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。A.正確B.錯誤專門決策預(yù)算往往涉及到長期建設(shè)項目的資會投放與籌措，并經(jīng)?？缒甓?，因此除個別項目外，一般不納入業(yè)務(wù)預(yù)算，但應(yīng)計入與此有關(guān)的現(xiàn)金收支預(yù)算與資產(chǎn)負債表預(yù)算。43.資產(chǎn)負債表預(yù)算用來反映企業(yè)在計劃期期末預(yù)計的財務(wù)狀況，它的編制需要以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)。A.正確B.錯誤資產(chǎn)負債表預(yù)算用來反映企業(yè)在計劃期期末預(yù)計的財務(wù)狀況，它的編制需要以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，結(jié)合計劃期間各項業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和利潤表預(yù)算進行編制。四、計算題(總題數(shù)：3，分數(shù)：15.00)44.某企業(yè)20

19、13年現(xiàn)金預(yù)算(簡表)如下表所示。似定企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金余缺均由歸還或取得流動資金借款解決，且流動資金借款利息可以忽略不計。除表中所列項目外，企業(yè)沒有有價證券，也沒有發(fā)生其他現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。預(yù)計2013年年末流動負債為4000萬元，需要保證的年末現(xiàn)金占流動負債的比率為50%。要求根據(jù)所列資料，計算填列表中用字母表示的項目。某企業(yè)2013年現(xiàn)金預(yù)算(簡表)單位：萬元項目一季度二季度三季度四季度期初現(xiàn)金余額1000CF2500現(xiàn)金收入3100033500G36500現(xiàn)金支出30000D3700040000現(xiàn)金余缺A10003000I取得短期借款1000J歸還短期借款-500H期末現(xiàn)金余額BE2500K_正

20、確答案：(某企業(yè)2013年現(xiàn)金預(yù)算(簡表)單位：萬元項目一季度二季度三季度四季度期初現(xiàn)金余額1000C(1500)F(2000)2500現(xiàn)金收入3100033500G(38000)36500現(xiàn)金支出30000D(34000)3700040000現(xiàn)金余缺A(2000)10003000I(-1000)取得短期借款1000J(3000)歸還短期借款-500H(-500)期末現(xiàn)金余額B(1500)E(2000)2500K(2000)A=1000+31000-30000=2000(萬元)B=A+(-500)=2000-500=1500(萬元)C=B=1500萬元D=C+33500-1000=1500+3

21、3500-1000=34000(萬元)E=1000+1000=2000(萬元)F=E=2000萬元G=37000+3000-2000=38000(萬元)H=2500-3000=-500(萬元)I=2500+36500-40000=-1000(萬元)K=400050%=2000(萬元)J=K-I=2000-(-1000)=3000(萬元)45.資料一：A公司根據(jù)銷售預(yù)測，對某產(chǎn)品預(yù)算年度的銷售量作如下預(yù)計：第一季度5000件，第二季度為6000件，第_三季度為8000件，第四季度為7000件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品工時定額為5小時/件，單位工時的工資額為0.6元。資料二：若A

22、公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計消耗量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年來結(jié)存量為1000千克，計劃單價為10元。材料款當季付70%，余款下季度再付，期初應(yīng)付賬款為40000元。要求(1)若每個零度的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計銷售量的10%，年初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，根據(jù)資料一，編制該公司的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。A公司2013年度生產(chǎn)預(yù)算單位：件項目預(yù)計銷售量加：預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨合計一季度二季度三季度四季度全年合計減：預(yù)計期初存貨預(yù)計生產(chǎn)量A公司2013年度直接人工預(yù)算項目一季度二季度三季度四季度全年合計預(yù)計生產(chǎn)量(件)單耗工時(小時/件)直接人工小時

23、數(shù)(小時)單位工時的工資率(元/小時)預(yù)計直接人工成本(元)(2)根據(jù)資料一和資料二的有關(guān)資料，編制直接材料預(yù)算。A公司2013年度直接材料預(yù)算單位：元項目一季度二季度三季度四季度全年合計預(yù)計生產(chǎn)量(件)材料定額單耗(千克)預(yù)計生產(chǎn)需要量(千克)加：期末結(jié)存量(千克)減：期初結(jié)存量(千克)預(yù)計材料采購量(千克)材料計劃單價預(yù)計購料金額預(yù)計現(xiàn)金支出應(yīng)付賬款期初余額一季度購料付現(xiàn)二季度購料付現(xiàn)三季度購料付現(xiàn)四季度購料付現(xiàn)現(xiàn)金支出合計_正確答案：(1)A公司2013年度生產(chǎn)預(yù)算單位：件項目一季度二季度三季度四季度全年合計預(yù)計銷售量500060008000700026000加：預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨600

24、800700600600合計560068008700760026600減：預(yù)計期初存貨750600800700750預(yù)計生產(chǎn)量485062007900690025850A公司2013年度直接人工預(yù)算項目一季度二季度三季度四季度全年合計預(yù)計生產(chǎn)量(件)485062007900690025850單耗工時(小時/件)55555直接人工小時數(shù)(小時)24250310003950034500129250單位工時的工資率(元/小時)0.60.60.60.60.6預(yù)計直接人工成本(元)1455018600237002070077550(2)A公司2013年度直接材料預(yù)算單位：元項目一季度二季度三季度四季度全

25、年合計預(yù)計生產(chǎn)量(件)485062007900690025850材料定額單耗(千克)22222預(yù)計生產(chǎn)需要量(千克)970012400158001380051700加：期末結(jié)存最(千克)12401580138010001000減：期初結(jié)存量(千克)900124015801380900預(yù)計材料采購量(千克)1004012740156001342051800材料計劃單價1010101010預(yù)計購料金額100400127400156000134200518000預(yù)計現(xiàn)金支出應(yīng)付賬款期初余額4000040000一季度購料付現(xiàn)7028030120100400二季度購料付現(xiàn)8918038220127400

26、三季度購料付現(xiàn)10920046800156000四季度購料付現(xiàn)9394093940現(xiàn)金支出合計110280119300147420140740517740)46.A公司預(yù)算期間2013年度的簡略銷售情況如表所示，若銷售當零度收回貨款60%，次季度收款35%，第三季度收款5%，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為22000元，其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收賬款4000元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款18000元。A公司2013年度銷售情況預(yù)測表項目一季度二季度三季度四季度合計預(yù)計銷售量(件)250037504500300013750銷售單價(元)2020202020要求(1)根據(jù)上述資料編制A公司2013年度銷

27、售預(yù)算。A公司2013年度銷售預(yù)算單位：元項目預(yù)計銷售量(件)銷售單價預(yù)計銷售收入一季度二季度三季度四季度全年合計預(yù)計現(xiàn)金收入期初應(yīng)收賬款收現(xiàn)一季度收現(xiàn)二季度收現(xiàn)三季度收現(xiàn)四季度收現(xiàn)現(xiàn)金收入合計(2)計算企業(yè)2013年年末應(yīng)收賬款數(shù)額。_正確答案：(1)A公司2013年度銷售預(yù)算單位：元項目一季度二季度三季度四季度全年合計預(yù)計銷量(件)250037504500300013750銷售單價2020202020預(yù)計銷售收入50000750009000060000275000預(yù)計現(xiàn)金收入期初應(yīng)收賬款收現(xiàn)19750225022000一季度收現(xiàn)3000017500250050000二季度收現(xiàn)4500026

28、250375075000三季度收現(xiàn)540003150085500四季度收現(xiàn)3600036000現(xiàn)金收入合計49750647508275071250268500(2)年末應(yīng)收賬款=900005%+6000040%=28500(元)一季度期初應(yīng)收賬款收現(xiàn)=*35%+4000=19750(元)二季度期初應(yīng)收賬款收現(xiàn)=*5%=2250(元)五、綜合題(總題數(shù)：2，分數(shù)：26.00)47.某公司甲車間采用滾動預(yù)算方法編制制造費用預(yù)算。已知2012年分季度的制造費用預(yù)算如下(其中間接材料費用忽略不計)：2012年全年制造費用預(yù)算單位：元項目一季度二季度三季度四季度合計直接人工預(yù)算總工時(小時)114001

29、2060123601260048420變動制造費用：間接人工費用水電與維修費用小計固定制造費用：設(shè)備租金管理人員工資小計501605306454384554402130484104043416444964536017431291200964809888010080038736038600386003860038600154400174001740017400174006960056000560005600056000224000制造費用合計1472001524801548801568006113602012年3月31日公司在編制2012年第二季度2013年第一季度滾動預(yù)算時，發(fā)現(xiàn)未來的四個季度

30、中將出現(xiàn)以下情況：(1)間接人工費用預(yù)算工時分配率將上漲50%；(2)原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%；(3)預(yù)計直接人工總工時見“2012年第二季度2013年第一季度制造費用預(yù)算”表。假定水電與維修費用預(yù)算工時分配率等其他條件不變。要求(1)以直接人工工時為分配標準，計算下一滾動期間的如下指標：間接人工費用預(yù)算工時分配率；水電與維修費用預(yù)算工時分配率。(2)根據(jù)有關(guān)資料計算下一滾動期間的如下指標：間接人工費用總預(yù)算額；每季度設(shè)備租金預(yù)算額。(3)計算填列下表中用字母表示的項目(可不寫計算過程)：2012年第二季度2013年第一季度制造費用預(yù)算單位：元項目201

31、2年度2013年度合計二季度三季度四季度一季度直接人工預(yù)算總工時(小時)12100*變動制造費用：*1172048420間接人工費戶用水電與維修費用小計AC*BD*493884固定制造費用：設(shè)備租金管理人員工資小計EF*制造費用合計171700*687004（分數(shù)：13.00）_正確答案：(1)間接人工費用預(yù)算工時分配率=(213048/48420)(1+50%)=6.6(元/小時)水電與維修費用預(yù)算工時分配率=174312/48420=3.6(元/小時)。(2)間接人工費用總預(yù)算額=484206.6=319572(元)每季度設(shè)備租金預(yù)算額=38600(1-20%)=30880(元)。(3)2012年第二季度2013年第一季度制造費用預(yù)算單位：元項目2012年度2013年度合計二季度三季度四季度一季度直接人工預(yù)算總工時(小時)12100*1172048420變動制造費用：間接人工費用水電與維修費用小計A(79860)*C(43560)*B(77352)*D(42192)*493884固定制造費用：設(shè)備租金管理人員工資小計制造費用合計E(30880)*F(17400)*171700*687004)48.某企業(yè)2013年有關(guān)預(yù)算資料如下：(1)預(yù)計該企業(yè)37月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月銷售收入中，當月收到現(xiàn)金30%，