1、第五講物料需求計(jì)劃MRP/MRPII/ERP物料需求計(jì)劃(MRP) 提出的背景物料需求的差異：20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。獨(dú)立需求 零售店對(duì)所經(jīng)銷的各種商品的需求就是典型的獨(dú)立需求類型，工業(yè)企業(yè)對(duì)修理用備件、車輛用油以及一些低值易耗品的需求也屬于此類。相關(guān)需求 對(duì)產(chǎn)品所需各種原材料、零部件的需求就屬于相關(guān)需求，對(duì)它們的需求時(shí)間和數(shù)量可以根據(jù)最終產(chǎn)品出產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量以及工藝資料計(jì)算出來(lái)。MRP的產(chǎn)生與發(fā)展早在二戰(zhàn)前，歐洲就已經(jīng)提出了MRP思想60年代美國(guó)IBM公司推出了體現(xiàn)MRP思想的生產(chǎn)信息與控

2、制系統(tǒng)70年代IBM公司推出了Communication-Oriented Production and Inventory Control System截止1976年，美國(guó)已有一千多個(gè)公司采用MRP生產(chǎn)能力的約束條件、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成了閉環(huán)MRP系統(tǒng)80年代初，在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了制造資源計(jì)劃MRP。80年代中期美國(guó)已經(jīng)有一萬(wàn)多家企業(yè)采用了MRP90年代把企業(yè)其他資源納入計(jì)算機(jī)管理，出現(xiàn)ERP企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）制造資源計(jì)劃（MRPII）三種系統(tǒng)的包含關(guān)系物料需求計(jì)劃（MRP）我國(guó)MRP的應(yīng)用情況引進(jìn)期80年代初期企業(yè)的先行者嘗試?yán)孟冗M(jìn)管理技術(shù)認(rèn)識(shí)期-80年代后到90年

3、代初期外資企業(yè)進(jìn)入，也帶來(lái)了先進(jìn)的管理方法接受期-90年代后期至今新思想和新技術(shù)不斷發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇中國(guó)生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)發(fā)展 2008-2010年中國(guó)生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)規(guī)模分析圖2010-2013年中國(guó)生產(chǎn)制造ERP市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)圖閉環(huán)MRP工作邏輯示意圖生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）生產(chǎn)活動(dòng)控制派工 輸入/輸出控制采購(gòu)反饋可行否？可行否？YYNNMRP基本輸入、輸出關(guān)系示意圖自制件投入出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存狀態(tài)文件MRP外購(gòu)件需求計(jì)劃工程設(shè)計(jì)改變已知客戶訂單隨機(jī)需求預(yù)測(cè)庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存狀態(tài)到貨情況生產(chǎn)庫(kù)存費(fèi)用其它Mater

4、ial Requirement Plan主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule, 簡(jiǎn)稱MPS）是MRP的最主要輸入，是整個(gè)MRP系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)源。40主生產(chǎn)計(jì)劃表例項(xiàng)目周 次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10產(chǎn)品甲產(chǎn)品已產(chǎn)品丙零件E6080505012060100產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單或BOM表（Bill of Materials, BOM），它記錄了各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次和所有的組成部分。短橫檔長(zhǎng)橫檔桌腿桌面桌子（1）桌腿組裝件（1）桌面（1）短橫檔（2）長(zhǎng)橫檔（2）桌腿（4）庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件保存所有項(xiàng)目（如產(chǎn)品產(chǎn)品、零部件、在制

5、品、原材料等）的庫(kù)存狀態(tài)信息，它是動(dòng)態(tài)變化的，MRP每運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。通常它主要包括以下內(nèi)容：當(dāng)前庫(kù)存量-企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中存放的可用庫(kù)存量計(jì)劃入庫(kù)量-在未來(lái)某個(gè)時(shí)期的入庫(kù)量提前期-即零部件的生產(chǎn)或采購(gòu)提前期訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量-在某個(gè)時(shí)間段所提出的向零部件供應(yīng)商訂購(gòu)或要求生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)的某零部件的數(shù)量。安全庫(kù)存量-即保險(xiǎn)庫(kù)存量其它MRP的基本輸出MRP主要的幾種輸出信息：零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃。該計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定了每種部件、零件投入的數(shù)量、投入和出產(chǎn)的時(shí)間。原材料需求計(jì)劃。MRP輸出有關(guān)原材料需求的種類、數(shù)量、時(shí)間等信息，形成完整的原材料需求計(jì)劃。庫(kù)存狀態(tài)記錄。為了方便管理，必須隨時(shí)提供庫(kù)存

6、狀態(tài)信息。訂貨計(jì)劃。這是MRP的一項(xiàng)主要輸出，零部件的生產(chǎn)、采購(gòu)都是在接到訂貨時(shí)才能組織生產(chǎn)或采購(gòu)。到貨情況統(tǒng)計(jì)。主要包括各種零部件的生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)、外購(gòu)件及原材料的到貨情況統(tǒng)計(jì)等。生產(chǎn)與庫(kù)存費(fèi)用預(yù)算。MRP的工作過(guò)程（1）確定MRP的主要參數(shù) 周期。計(jì)劃的最小時(shí)間單位，一周為一個(gè)周期，如果管理水平較高，也可以日為一個(gè)周期。計(jì)劃展望期。是指MRP生成的物料需求計(jì)劃所覆蓋的未來(lái)時(shí)間段數(shù)。提前期。它包括訂貨提前期和生產(chǎn)提前期兩種。批量。指每次提出訂貨或生產(chǎn)的制品數(shù)量。它的確定可以采用不同的方法，比如EOQ法、固定批量法、直接批量法等。安全庫(kù)存。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，物料供應(yīng)和生產(chǎn)活動(dòng)都不可能沒(méi)有波

7、動(dòng)，為此，設(shè)立安全庫(kù)存是十分必要的。MRP的工作過(guò)程（2）MRP是根據(jù)各種輸入信息和參數(shù)，利用計(jì)算機(jī)反工藝順序進(jìn)行計(jì)算的。MRP工作過(guò)程示意圖繼續(xù)向下一層計(jì)算確定某層各制品的毛需求量確定該層各制品各周期的凈需求量確定各制品各周期的計(jì)劃訂貨量完成NoYes所有層次均計(jì)算完否？示例某企業(yè)A產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)如下，現(xiàn)有一訂單要求第8周交付某客戶100件A產(chǎn)品，計(jì)算各層次的物料需求。A LT=4 B(1) LT=2 C(2) LT=3E(2) LT=4E(2) LT=4F(3) LT=3D(1) LT=4F(3) LT=3產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)示意圖制品提前期項(xiàng)目周次1 2 3 4 5 6 7 8毛需求量計(jì)劃入庫(kù)

8、量當(dāng)前庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃訂貨量A4周100100100毛需求量計(jì)劃入庫(kù)量當(dāng)前庫(kù)存量?jī)粜枨罅坑?jì)劃訂貨量B2周100208020202080MRP的工作過(guò)程（3）MRP的再生成與凈改變當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)，為了使輸出的計(jì)劃數(shù)據(jù)更適合企業(yè)的實(shí)際情況，MRP分別提供了兩種不同的工作方式，以滿足不同的需要。再生成方式。它是指MRP系統(tǒng)完全重新計(jì)算整個(gè)過(guò)程，即根據(jù)的主生產(chǎn)計(jì)劃的變化，從頭開(kāi)始，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐層分解和計(jì)算，編制出各層零部件的物料需求計(jì)劃。這種方式適合于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃變化較少的情況。凈改變方式。這種方式不必對(duì)全部零部件的重新進(jìn)行計(jì)算，而是只計(jì)算那些由于計(jì)劃改變而改變的一些需求項(xiàng)目，即增加或減少的需求

9、量。制造資源計(jì)劃(MRP)MRP (Manufacturing Resource Plan)是在閉環(huán)MRP 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，除了物料需求的計(jì)算，還增加了包括能力計(jì)算與平衡、成本核算、車間計(jì)劃與控制等一系列的功能，形成了集成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。決策層組織目標(biāo)資源計(jì)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱財(cái)務(wù)計(jì)劃計(jì)劃層需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 粗能力需求計(jì)劃（RCCP）物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃（CRP）執(zhí)行層最終裝配計(jì)劃車間作業(yè)與控制采購(gòu)計(jì)劃與控制成本會(huì)計(jì)MRP的邏輯結(jié)構(gòu)MRPII軟件系統(tǒng)的基本模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊主生產(chǎn)計(jì)劃模塊（MPS）物料需求計(jì)劃模塊（MRP）能力需求計(jì)劃模塊（CRP）

10、車間作業(yè)管理模塊（SFC）客戶訂單處理模塊（COP）采購(gòu)管理模塊（RQ）總帳/應(yīng)收/應(yīng)付（GL/AR/AP）ERP的產(chǎn)生20世紀(jì)90年代以來(lái)，MRP經(jīng)過(guò)進(jìn)一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計(jì)劃 ERP系統(tǒng)。ERP 是由美國(guó)Gartner Group Inc. 公司于20世紀(jì)90年代初提出的，是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的更高層管理模式。ERP管理思想主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理（SCM）的思想，還吸納了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) (JIT)、精良生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造、客戶關(guān)系管理（CRM）等先進(jìn)管理思想。ERP既繼承了MRP管理模式的精華，又在許多方面對(duì)MRP進(jìn)行了擴(kuò)充。ERP邏輯構(gòu)成示意圖價(jià)值鏈坐標(biāo)產(chǎn)品-服務(wù)坐標(biāo)企

11、業(yè)坐標(biāo)生產(chǎn)管理CRM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)供應(yīng)商客戶SCMC3PERPMESPLM買方交易賣方交易物流交易信息交換價(jià)值鏈坐標(biāo)ERP的主要管理思想（1）在資源管理范圍方面：ERP擴(kuò)展了管理范圍，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)完整的供應(yīng)鏈；并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。在生產(chǎn)方式管理方面：在20世紀(jì)90年代初，許多企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)的變化主要采用多品種、小批量生產(chǎn)以及JIT等生產(chǎn)方式，并由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展。ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)需求。在管理功能方面：ERP除了MRP系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持供應(yīng)鏈

12、上中供、產(chǎn)、需各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；并支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理等。ERP的主要管理思想（2）在事務(wù)處理控制方面：ERP通過(guò)在線分析處理OLAP(On-Line Analysis Process)、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，可將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸?shù)燃善饋?lái)，并行處理各種相關(guān)作業(yè)，為企業(yè)提供對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績(jī)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。在財(cái)務(wù)管理方面：ERP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能集成到了整個(gè)供應(yīng)鏈上。在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面：ERP 還可以滿足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用需求。ERP技術(shù)特點(diǎn)（1）ERP更加

13、面向市場(chǎng)，面向經(jīng)營(yíng)，面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理。ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過(guò)程重組。ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。ERP較多地考慮人因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。ERP技術(shù)特點(diǎn)（2）在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRPII與JIT的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。 ERP采用了

14、最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、瀏覽/服務(wù)器結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、軟構(gòu)件技術(shù)、多數(shù)據(jù)庫(kù)集成、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具等等，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換EDI，還能實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)間的互操作。此外，還有的ERP系統(tǒng)包括了金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制等補(bǔ)充功能。ERP發(fā)展方向ERP與客戶關(guān)系管理(CRM)的進(jìn)一步整合ERP與電子商務(wù)、供應(yīng)鏈、協(xié)同商務(wù)的進(jìn)一步整合ERP與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM)的整合ERP與制造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)的整合ERP與工作流管理系統(tǒng)的進(jìn)一步整合加強(qiáng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和聯(lián)機(jī)分析處理

15、（OLAP）功能ERP系統(tǒng)動(dòng)態(tài)可重構(gòu)性ERP軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和集成技術(shù)ManufacturingDispersed Manufacturing NetworkR & DProject ExtranetInternetDNPSINTERNETPurchaseCRMMarketingStructure of DMNCustomer最終用戶Partner伙伴Supplier 2供應(yīng)商 2Supplier 1供應(yīng)商 1Partner伙伴Service服務(wù)商OEM Intranet 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)盟主R & D 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)PDM 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理Collaboratory for Wealth Creation聯(lián)合起

16、來(lái)創(chuàng)造財(cái)富新一代ERP目前，關(guān)于未來(lái)ERP的說(shuō)法甚多，如e-ERP、后ERP、iERP、ERPII等等。Gartner Inc.公司給ERP II下的定義為：ERP II是通過(guò)支持和優(yōu)化公司內(nèi)部和公司之間的協(xié)作運(yùn)作和財(cái)務(wù)過(guò)程，以創(chuàng)造客戶和股東價(jià)值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。新一代ERP主要特點(diǎn)ERP的管理領(lǐng)域早已超出了企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與管理的范疇，已經(jīng)步入了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同管理的階段，并將最終導(dǎo)致面向全球化生產(chǎn)體系的新一代ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)和發(fā)展。管理思想先進(jìn)性與適應(yīng)性電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)間協(xié)同性面向企業(yè)商務(wù)過(guò)程的功能可擴(kuò)展性基于工作流的管理過(guò)程性基于知識(shí)的管理智能性

17、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的及時(shí)性基于軟構(gòu)件的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)可變性基于快速實(shí)施工具的系統(tǒng)可實(shí)施性基于最新軟件架構(gòu)的系統(tǒng)可集成性ERP軟件的功能模塊（1）分銷部分預(yù)測(cè)訂單管理銷售分析采購(gòu)管理倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)輸管理資產(chǎn)維護(hù)庫(kù)存管理人力資源部分人力資源管理財(cái)務(wù)部分總帳應(yīng)收帳應(yīng)付帳工資固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理成本多幣制ERP軟件的功能模塊（2）制造部分主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃分銷需求計(jì)劃車間控制產(chǎn)品配置管理流程作業(yè)管理重復(fù)制造質(zhì)量管理MFG/PRO軟件系統(tǒng)模塊供應(yīng)鏈先進(jìn)計(jì)劃與排程關(guān)系管理客戶訂單管理電子商務(wù)B2BB2C電子數(shù)據(jù)交換企業(yè)客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)智能化企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)財(cái)務(wù)分銷制造貿(mào)易伙伴電子商務(wù)零散客戶交易

18、系統(tǒng)交易企業(yè)自制應(yīng)用系統(tǒng)補(bǔ)充的應(yīng)用系統(tǒng)集成的公司應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 配置/流程 車間控制 質(zhì)量管理 工藝路線/加工中心 加工單 重復(fù)生產(chǎn)庫(kù)存控制 實(shí)際庫(kù)存 采購(gòu) 供應(yīng)商日程表 銷售訂單/發(fā)票 銷售報(bào)價(jià) 客戶日程表 配置產(chǎn)品 銷售分析總帳 應(yīng)收帳 現(xiàn)金管理 多幣制 應(yīng)付帳 成本管理 固定資產(chǎn)ERP軟件的選擇符合EPR標(biāo)準(zhǔn)模式系統(tǒng)的集成度要高性能價(jià)格比好國(guó)際化的產(chǎn)品開(kāi)放式的系統(tǒng)用戶化工具良好的服務(wù)支持版本不斷升級(jí)足夠的用戶群滿足企業(yè)需要的功能發(fā)展前景好的軟件商符合投資費(fèi)用的要求界面友好，操作簡(jiǎn)便前期工作 13個(gè)月項(xiàng)目實(shí)施 610個(gè)月鞏固提高 23年ERP項(xiàng)目的三個(gè)階段項(xiàng)目實(shí)施前期工作前期工作是防止盲

19、目性的重要一關(guān)1、參加培訓(xùn)認(rèn)識(shí)和了解MRPII/ERP2、自我評(píng)估經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理基礎(chǔ)、全員素質(zhì)3、技術(shù)咨詢請(qǐng)教專家，確定系統(tǒng)4、市場(chǎng)調(diào)研確定供應(yīng)商委托咨詢專家對(duì)本企業(yè)進(jìn)行診斷，制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確認(rèn)實(shí)施ERP的必要性對(duì)企業(yè)中層以上管理者進(jìn)行ERP基本原理的培訓(xùn)，使應(yīng)用ERP系統(tǒng)是在理解它的原理和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上做出的決策，并獲得大家的認(rèn)同成立項(xiàng)目組織，任命得力人選，保證項(xiàng)目實(shí)施工作能夠正常進(jìn)六件大事明確項(xiàng)目在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的目標(biāo)，同時(shí)制定衡量達(dá)到目標(biāo)的定量指標(biāo)提出“業(yè)務(wù)流程需求分析報(bào)告”和“投資效益分析報(bào)告”，作為選擇軟件和投資費(fèi)用的根據(jù)選擇適宜的軟件，認(rèn)真培訓(xùn)有關(guān)員工，選擇得力

20、的實(shí)施支持單位六件大事企業(yè)信息化的需要ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)不可缺少的重要組成部分提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ男枰狤RP系統(tǒng)可以解決影響企業(yè)竟?fàn)幜ψ钇惹行枰鉀Q的一些問(wèn)題，但切記不是解決所有問(wèn)題的靈丹妙藥化錢買軟件干什么成功的條件企業(yè)有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有效益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有改革進(jìn)取精神，有中層領(lǐng) 的支持，對(duì)ERP的需求明確，目標(biāo)統(tǒng)一管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)，數(shù)據(jù)完整項(xiàng)目實(shí)施組織人選得當(dāng)重視培訓(xùn)、教育，重視提高全員素質(zhì) 選擇軟件知己：一定要做一個(gè)需求分析，弄清楚自己需要什么軟件知彼：弄清軟件的管理思想和功能是否滿足企業(yè)的要求，了解軟件公司的實(shí)施能力和服務(wù)承諾選擇軟件的基本程序企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要參加ERP原理的

21、培訓(xùn)，只有對(duì)ERP有較深的理解才能判斷軟件對(duì)企業(yè)的適用性成立籌備小組，進(jìn)行系統(tǒng)分析、需求分析及投資效益分析根據(jù)籌備小組提供的分析報(bào)告選擇軟件最后配置系統(tǒng)平臺(tái)遵循“貨比三家”的原則訪問(wèn)同行業(yè)用戶訪問(wèn)軟件公司和軟件公司的用戶集中到1-3家軟件公司，進(jìn)行篩選經(jīng)過(guò)分析比較、整理、討價(jià)、最后確認(rèn)一家選擇軟件的步驟和方法項(xiàng)目進(jìn)程前期工作實(shí)施準(zhǔn)備原型摸擬測(cè)試二次開(kāi)發(fā)及確認(rèn)切換新系統(tǒng)運(yùn)行鞏固提高階段領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)MRPII/ERP培訓(xùn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備軟件產(chǎn)品、硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn)程序員培訓(xùn)原型測(cè)試、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、對(duì)比判斷摸擬運(yùn)行全部實(shí)施重點(diǎn)部門分步實(shí)施改進(jìn)完善開(kāi)始：針對(duì)ERP項(xiàng)目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析 選型：為企業(yè)選擇合適

22、的軟件系統(tǒng)和硬件平臺(tái)計(jì)劃：是ERP項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)施的啟動(dòng)階段 執(zhí)行：相當(dāng)重要關(guān)系到整過(guò)系統(tǒng)的成敗 項(xiàng)目評(píng)估及更新和項(xiàng)目完成項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施項(xiàng)目的組織組長(zhǎng) 專題組組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)組組長(zhǎng) 業(yè)務(wù)組項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)負(fù)責(zé)人一個(gè)詳盡、具體和可行的計(jì)劃非常重要實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃管理改革計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃ERP是信息時(shí)代管理模式的革命，實(shí)施ERP系統(tǒng)必須更新觀念，深化改革認(rèn)識(shí)上需要培訓(xùn)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在日新月異地發(fā)展技術(shù)上需要培訓(xùn)要想成功實(shí)施ERP系統(tǒng)，必須有80%左右的員工接受不同程度的培訓(xùn)全員素質(zhì)需要培訓(xùn)培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，是慣徹項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，對(duì)實(shí)施成功起決定作用的重要任務(wù)培訓(xùn)工作數(shù)據(jù)

23、準(zhǔn)備必須在MRPII/ERP原理和軟件應(yīng)用培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行沒(méi)有驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性之前不要急于投入應(yīng)用參與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的人員必需對(duì)數(shù)據(jù)和參數(shù)的定義、作用、要求、相互之間的關(guān)系和影響十分清楚，這樣才能保證數(shù)據(jù)和參數(shù)的準(zhǔn)確性對(duì)軟件功能的原型進(jìn)行測(cè)試實(shí)戰(zhàn)性模擬運(yùn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和模擬運(yùn)行要想實(shí)現(xiàn)順利切換必須做好有一定數(shù)量的員工培訓(xùn)和模擬運(yùn)行切換的方式要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇一個(gè)基礎(chǔ)比較好的部門開(kāi)始，再按業(yè)務(wù)流程分步進(jìn)行系統(tǒng)切換必須按照科學(xué)的實(shí)施方法，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行，來(lái)不得半點(diǎn)虛假和含糊要重視過(guò)渡工作，把握時(shí)機(jī)，縮短切換的進(jìn)程系統(tǒng)切換實(shí)施評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)不同于驗(yàn)收，是企業(yè)行為而不是政府行為沒(méi)有評(píng)價(jià)就沒(méi)有比較，沒(méi)有

24、比較就不會(huì)有進(jìn)步企業(yè)可以通過(guò)自我檢查或請(qǐng)MRPII/ERP專家來(lái)廠鑒定，評(píng)議企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)后的成效通過(guò)評(píng)價(jià)找出改進(jìn)之處和今后努力的方向，樹(shù)立更高的目標(biāo)ERP系統(tǒng)實(shí)施后，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了有效的信息，成效明顯系統(tǒng)完全運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，成為各部門處理和聯(lián)系業(yè)務(wù)的有效工具ERP的實(shí)施解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問(wèn)題，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和效益在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)獲得效益完全收回全部投資ERP的實(shí)施達(dá)到了提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的成功的標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)MRPII/ERP缺乏正確的認(rèn)識(shí)，以種種理由回避培訓(xùn)學(xué)習(xí)，因此信心不足，決心不大對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)遇到的種種阻力和障礙，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不從企業(yè)整體利益出發(fā)來(lái)

25、處理問(wèn)題國(guó)內(nèi)的管理咨詢機(jī)構(gòu)雖多，但真正能為企業(yè)帶來(lái)明顯效益的不多，咨詢的價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn)復(fù)合型人才缺乏案例主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午兩小時(shí)關(guān)鍵字：制造企業(yè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計(jì)劃是ERP系統(tǒng)中最重要的計(jì)劃層次，是最重要的功能和概念之一。一個(gè)制造企業(yè)如果未使用主生產(chǎn)計(jì)劃功能，或者用得不好，那么可以說(shuō)，對(duì)ERP系統(tǒng)投資的大部分都浪費(fèi)了。打個(gè)通俗的比喻，這好比訂了一桌豐盛的酒席，卻只喝到了一碗湯。然而，在實(shí)踐中，只喝到一碗湯、而且滿足于只喝一碗湯的企業(yè)卻不在少數(shù)。這是為什么呢？那么以下這組文章的目的就在于為企業(yè)揭示其中的奧秘星期三上午，11：50，C電器設(shè)備公司的主生產(chǎn)計(jì)劃員朱女士正準(zhǔn)備

26、去吃午飯，電話鈴響了。是公司主管銷售的副總裁?！爸炫?，你好。我剛剛接到我們浙江的銷售代表的電話，他說(shuō)，如果我們能夠比D公司交貨更快，就可以和一家大公司做成A3系統(tǒng)的一筆大生意。” “這是一個(gè)好消息，”朱女士回答，“一套A3系統(tǒng)可以賣一百萬(wàn)哪?！?“是的，”副總裁說(shuō)道，“這將是一個(gè)重要的新客戶，一直由D公司控制著。如果我們這第一步走出去了，以后的生意會(huì)接踵而來(lái)的。”朱女士知道，副總裁打電話給她決不僅僅是告訴她這個(gè)好消息?！叭绻覀兡軌虮菵公司交貨更快”才是打電話的原因。作為主生產(chǎn)計(jì)劃員，她意識(shí)到副總裁下面還有話說(shuō)，她全神貫注地聽(tīng)著?！澳阒溃炫?，交貨是銷售中的大問(wèn)題。D公司已經(jīng)把他們的交貨期從原來(lái)的5周縮短到4周?！备笨偛猛ｎD了一下，也許是讓朱女士做好思想準(zhǔn)備。然后接