1、高速公路項目信息化管理辦法信息化管理機構(gòu)項目部成立信息系統(tǒng)管理領導小組，小組組長由項目經(jīng) 理擔任，副組長由總工程師擔任，各部門負責人、各作業(yè)隊 負責人任組員。工程管理部為主管部門，下設信息系統(tǒng)管理 辦公室為項目信息系統(tǒng)管理日常單位，主要負責項目信息系 統(tǒng)的建設、使用、管理、保護工程，并及時進行數(shù)據(jù)收集、 提供數(shù)據(jù)支持、信息上報等，項目部綜合部、安全質(zhì)量部及 其他相關(guān)職能部門負責各自職責范圍內(nèi)的信息數(shù)據(jù)收集、分 析、整理、上報工作。各作業(yè)隊成立信息系統(tǒng)實施小組，作業(yè)隊長任組長，作 業(yè)隊相關(guān)人員人組員，作業(yè)隊實施小組在項目部信息管理領 導小組的領導下，在信息系統(tǒng)管理辦公室的指導管理下具體 負責本管

2、段內(nèi)的信息系統(tǒng)的建設、管理、使用、保護、數(shù)據(jù) 收集、整理分析、信息上報等工作。項目信息系統(tǒng)管理機構(gòu) 見圖14-1 項目信息系統(tǒng)管理組織機構(gòu)框圖。綜合辦公室信息系統(tǒng)管瞿領導小組物資設備部安質(zhì)環(huán)保部法務合約部計劃財務部工程技術(shù)部信息化管理辦公室各作業(yè)架子隊信息系統(tǒng)管理實施小組各作業(yè)隊所轄各作業(yè)工班圖14-1 項目信息系統(tǒng)管理組織機構(gòu)框圖制定信息系統(tǒng)實施管理制度為確保項目信息系統(tǒng)的及時建設、有效運行、數(shù)據(jù)真實 及時、分析及時、保護得力、數(shù)據(jù)上傳及時、按要求設置， 項目經(jīng)理部制定項目信息系統(tǒng)管理辦法。明確責任，依據(jù)各部門、各作業(yè)架子隊的管理職責，進 一步明確各部門在信息系統(tǒng)中的角色；加強保護措施，根據(jù)

3、信息系統(tǒng)設置的地點、使用情況明 確保護職責，實行賠償制度；實行時效性追溯制度，依據(jù)不同的管理職責明確確定各 種信息數(shù)據(jù)、視頻的收集、整理分析、上報時間，杜絕信息 分析整理不及時、上報不及時現(xiàn)象；實行定期檢查及獎懲制度，定期組織進行檢查，重點檢 查各單位在信息系統(tǒng)運行過程的中使用、保護、數(shù)據(jù)分析整 理、上報工作，依據(jù)檢查檢查結(jié)果進行相應的獎懲。信息化系統(tǒng)建設項目經(jīng)理部依據(jù)建設單位信息化管理要求，配備相應的 終端硬件設備，納入發(fā)包人統(tǒng)一接口，并接受發(fā)包人統(tǒng)一管 理?，F(xiàn)場依據(jù)工點情況、進度要求、質(zhì)量控制要點情況預留 信息系統(tǒng)接入條件，標段按標準化管理要求承擔運用主體責 任，通過信息化系統(tǒng)提交工程實施

4、、管理過程中的相關(guān)資料，使之成為現(xiàn)場管理的重要的基礎技術(shù)管理手段和支撐，接受 監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)的總協(xié)調(diào)管理。信息化系統(tǒng)由數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場采集系統(tǒng)和Internet 遠程服務系統(tǒng)三大部分組成，其中數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由施工現(xiàn)場 技術(shù)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)和視頻監(jiān)視系統(tǒng)兩個分系統(tǒng)組成。信息采集單元（即數(shù)據(jù)采集單元）負責施工現(xiàn)場技術(shù)數(shù) 據(jù)的遠程采集，并通過無線或光纖方式將數(shù)據(jù)傳送至監(jiān)控中 心；視頻系統(tǒng)負責為工程管理人員提供直觀的現(xiàn)場狀況，方 便異常狀況的及時發(fā)現(xiàn)和處理；監(jiān)控工作站負責數(shù)據(jù)的分 析、處理、顯示和預警，首先對原始數(shù)據(jù)進行濾波處理，再 利用回歸分析等方法分析得到監(jiān)測對象的發(fā)展變化趨勢，當 數(shù)據(jù)由現(xiàn)劣化或

5、劣化發(fā)展趨勢明顯時，系統(tǒng)通過網(wǎng)絡、手機 短信等渠道，自動向有關(guān)部門和人員發(fā)生預警，以便及時采取措施，確保各項施工技術(shù)參數(shù)都在安全范圍內(nèi)，保障施工 安全和質(zhì)量；監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)庫服務器負責所有原始數(shù)據(jù)和 分析處理結(jié)果的統(tǒng)一管理；監(jiān)控中心通過網(wǎng)關(guān)和交換機與現(xiàn) 場管理部局域網(wǎng)互聯(lián)，共同組成現(xiàn)場管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)項目 部對各類信息的綜合分析和利用；同時，系統(tǒng)通過Internet為遠程用戶提供服務，方便項目管理人員、專家以及相關(guān)單 位在異地掌握施工現(xiàn)場情況，便于對異常狀況作曲快速響 應。(1)技術(shù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)包括：路基、橋梁沉降監(jiān)測，混凝土溫度 監(jiān)測，現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，特殊梁跨應力應變監(jiān)測，支架系統(tǒng)

6、安 全監(jiān)測、隧道超前地質(zhì)預報、隧道圍巖及初期支護量測及監(jiān) 控等。部分參數(shù)受檢測技術(shù)、設備和成本的制約，采用人工 或離線檢測外，位移、應變、壓力等技術(shù)參數(shù)均采用在線自 動化監(jiān)測手段采集數(shù)據(jù)。離線檢測項目檢測數(shù)據(jù)由檢測設備 完成數(shù)據(jù)采集后，通過計算機接口(RS-232或USB錄入到數(shù)據(jù)庫；在線監(jiān)測項目則通過無線或光纖通訊方式實時傳 輸、記錄、保存到數(shù)據(jù)庫。(2)視頻監(jiān)控系統(tǒng)設置視頻監(jiān)視系統(tǒng)的主要目的，是為了工程管理、指揮 人員能夠及時、清晰地了解現(xiàn)場以及重點工作面的情況，便 于正確指揮。視頻監(jiān)視系統(tǒng)由無線網(wǎng)絡攝像機、視頻服務器和應用軟 件組成。相比于傳統(tǒng)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，無線網(wǎng)絡視頻監(jiān)視系統(tǒng) 具有免布

7、線、實時編碼、便于存儲及網(wǎng)絡發(fā)布等優(yōu)點。系統(tǒng) 采用B/S (瀏覽器/服務器)結(jié)構(gòu)，即只安裝維護一個服務 器(Server),而客戶端采用瀏覽器(Browser)運行軟件。B/S 結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是維護方便，能夠降低總體擁有成本?？蛻舳诉\ 行軟件，就像平時上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁一樣，借助普通瀏覽器即可，不用安裝其它軟件。管理者可在監(jiān)控中心或通過局域網(wǎng)、 Internet 使用視頻監(jiān)視系統(tǒng)選擇觀看一個或幾個位置的畫 面，亦可通過軟件控制調(diào)整攝像頭角度。為了加強管理，采 用“關(guān)鍵事件”觸發(fā)方式記錄視頻信息，為今后事件追蹤提 供依據(jù)。視頻監(jiān)視系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見圖9-16-2 視頻監(jiān)視系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖所示。橋梁隧道場站設施圖14-2

8、 視頻監(jiān)視系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(3)現(xiàn)場管理系統(tǒng)信息化施工不僅是技術(shù)層面的信息化，同時也要求管理 層面信息化，建立現(xiàn)場管理系統(tǒng)既是實現(xiàn)施工管理信息化的 必要手段?，F(xiàn)場管理系統(tǒng)由項目經(jīng)理部、監(jiān)控中心、物資管理、成 本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理等各單項子系統(tǒng)通 過現(xiàn)場局域網(wǎng)組成，通過網(wǎng)絡將施工監(jiān)控、施工進度、工料 機消耗、施工安全質(zhì)量及施工成本等信息及時反饋給施工管 理部門，為項目經(jīng)理部提供一個高效、快捷的管理手段，優(yōu) 化施工組織和工序，保障施工質(zhì)量、安全和進度。除施工監(jiān)控子系統(tǒng)外，現(xiàn)場管理系統(tǒng)還包括原材料管 理、設備管理、勞動力統(tǒng)計和成本管理等五個模塊。實現(xiàn)辦 公自動化；編制施工網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃

9、的分析計算和優(yōu)化、 繪制網(wǎng)絡圖；編制施工進度計劃，統(tǒng)計實際施工進度，包括 總進度和各單項進度；通過實際進度與計劃進度的統(tǒng)計比較 分析，及時掌握施工過程中由現(xiàn)問題，以便采取相應的措施,調(diào)整工序、優(yōu)化施工組織；各種施工進度圖標的動態(tài)查詢和 輸由打印；原材料庫存、使用、備用情況統(tǒng)計分析；統(tǒng)計設 備進場臺帳及設備狀況；統(tǒng)計分析機械設備的使用情況和配 件消耗情況，為機械設備的保養(yǎng)和檢修、設備和配件的合理 備用提供參考依據(jù)；統(tǒng)計各工序勞動力使用情況，分析調(diào)整勞動力配屬；統(tǒng)計分析各項施工成本?，F(xiàn)場管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見圖14-3現(xiàn)場管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖圖14-3 現(xiàn)場管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖信息采集單元（即數(shù)據(jù)采集單元）負責施工現(xiàn)

10、場技術(shù)數(shù) 據(jù)的遠程采集，并通過無線或光纖方式將數(shù)據(jù)傳送至監(jiān)控中 心；視頻系統(tǒng)負責為工程管理人員提供直觀的現(xiàn)場狀況，方 便異常狀況的及時發(fā)現(xiàn)和處理；監(jiān)控工作站負責數(shù)據(jù)的分 析、處理、顯示和預警，首先對原始數(shù)據(jù)進行濾波處理，再 利用回歸分析等方法分析得到監(jiān)測對象的發(fā)展變化趨勢，當 數(shù)據(jù)由現(xiàn)劣化或劣化發(fā)展趨勢明顯時，系統(tǒng)通過網(wǎng)絡、手機 短信等渠道，自動向有關(guān)部門和人員發(fā)生預警，以便及時采 取措施，確保各項施工技術(shù)參數(shù)都在安全范圍內(nèi)，保障施工安全和質(zhì)量；監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)庫服務器負責所有原始數(shù)據(jù)和 分析處理結(jié)果的統(tǒng)一管理；監(jiān)控中心通過網(wǎng)關(guān)和交換機與現(xiàn) 場管理部局域網(wǎng)互聯(lián)，共同組成現(xiàn)場管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)項目

11、部對各類信息的綜合分析和利用；同時，系統(tǒng)通過Internet為遠程用戶提供服務，方便項目管理人員、專家以及設計單 位在異地掌握施工現(xiàn)場情況，便于對異常狀況作曲快速響 應。Internet 遠程服務系統(tǒng)工程施工不是一個封閉的系統(tǒng)，施工過程中需要不斷的 與外界進行信息交互，還需要將現(xiàn)場發(fā)生的特殊或異常情況 反饋給設計單位和業(yè)主，以便及時優(yōu)化設計。Internet遠程服務系統(tǒng)一方面方便項目管理人員在異 地隨時了解施工現(xiàn)場的情況，及時處理突發(fā)事件；另一方面 為設計、施工建立一條信息交互和反饋的有效通道，設計單 位能夠通過這一渠道及時全面地獲取現(xiàn)場數(shù)據(jù)，驗證設計， 施工單位能夠通過至渠道將施工過程中異常

12、狀況的相關(guān)信 息全面地反饋給涉及單位和業(yè)主，以便對工程設計的可行性 做由判斷，及時優(yōu)化設計方案。Internet遠程服務系統(tǒng)亦采用 B/S結(jié)構(gòu)，用戶使用IE 等通用瀏覽器即可查詢現(xiàn)場數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)場交互。Internet 遠程服務包括遠程數(shù)據(jù)顯示、查詢和專家會診兩個主要模塊。用戶可以通過遠程數(shù)據(jù)顯示、查詢模塊實時掌握現(xiàn)場的 技術(shù)監(jiān)控數(shù)據(jù)、視頻監(jiān)視數(shù)據(jù)和管理信息；通過專家會診模 塊，設計單位、業(yè)主和施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)異地交流，提高了 解決突發(fā)事件和異常事件的時效。1.4項目信息管理為了更好地統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督本標段的施工 任務，建立項目信息管理系統(tǒng)和項目監(jiān)控系統(tǒng)。(1)信息流轉(zhuǎn)實體及信息處理

13、項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位實現(xiàn)信息共享，各作業(yè)隊與 項目部實現(xiàn)信息共享。作業(yè)隊負責收集所需的原始數(shù)據(jù)，并 上傳項目部，項目部對收集的數(shù)據(jù)進行處理后上報相關(guān)上級 單位。項目經(jīng)理部依據(jù)采集的視頻、文字數(shù)據(jù)及時召開有針 對性的分析會，制定相關(guān)措施，調(diào)整相關(guān)施工部署，指派專 人對存在的問題進行針對整改。將有關(guān)情況通報建設單位、 監(jiān)理單位。(2)系統(tǒng)架構(gòu)及應用本系統(tǒng)通過VPN設備及互聯(lián)網(wǎng)等組成虛擬專用網(wǎng) VPN 同時也可以與業(yè)主組成虛擬專用網(wǎng)；各作業(yè)隊的電腦和視頻 監(jiān)控設備經(jīng)由專線或互聯(lián)網(wǎng)連接到項目部，在這局域網(wǎng)中分 別建立視頻會議系統(tǒng)，與業(yè)主的視頻會議系統(tǒng)相連，以便業(yè) 主方便地召開會議，同時在業(yè)主的視頻會

14、議室里就能看到各 重點工程的施工現(xiàn)場，從而更好地控制工程的建設。硬件、局域網(wǎng)系統(tǒng)軟件配置a,由服務器、數(shù)據(jù)服務器、代理服務器、電腦、打印機、 交換機、路由器以及防火墻等設備組成。b.Windows網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、SQL Server數(shù)據(jù)庫軟件、網(wǎng) 絡殺毒軟件、 Windows操作系統(tǒng)等組成。項目管理軟件及應用按照業(yè)主組規(guī)定，購買或開發(fā)項目信息系統(tǒng)， 其中編碼、 工程分解、計劃進度、驗工計價、安全管理、質(zhì)量控制、工 程調(diào)度以及其他項目管理所需的數(shù)據(jù)的傳輸、交換將滿足鐵 道建設部門統(tǒng)一開始的“鐵路建設項目管理信息系統(tǒng)”的要 求。項目管理軟件主要功能介紹如下。a.項目崗位管理項目崗位管理是根據(jù)企業(yè)的組

15、織結(jié)構(gòu)和項目部的組織 結(jié)構(gòu)，對與信息系統(tǒng)相關(guān)的工作崗位及工作權(quán)限進行設置的 過程?；竟δ転椋航㈨椖康慕M織分解結(jié)構(gòu)（OBS;定義工作崗位，包括職責、技能，建立系統(tǒng)的角色體系； 記錄項目范圍內(nèi)全部參與人員的個人信息；自上而下地設置人員、角色、崗位、部門與操作權(quán)限之間的關(guān)聯(lián)，完成權(quán)力分配或修改（任命 /授權(quán)）過程。提供人員、角色、崗位、部門、權(quán)限與業(yè)務功能模塊的對照表b.項目規(guī)劃管理項目規(guī)劃管理是為了達到項目目的，在項目初期，根據(jù) 項目的內(nèi)容與范圍，建立項目管理標準的管理過程?；竟δ転椋焊鶕?jù)項目定義和范圍建立項目分解結(jié)構(gòu)（WBS;根據(jù)組織結(jié)構(gòu)建立組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS,設置管理與應 用權(quán)限；根

16、據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)（WBS編制項目進度計劃，編制項 目時間管理基準線；根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)（WBS和投資概算編制項目的施工 預算；根據(jù)項目進度計劃和項目施工預算編制項目成本管理基準線。c.項目進度管理項目進度管理是為了在規(guī)定的期限內(nèi)完成項目，建立項 目進度計劃，實施項目進度控制的過程。基本功能為：能夠根據(jù)項目規(guī)劃管理提供的項目時間管理基準線，進 一步細化項目活動，形成具體的、與業(yè)務關(guān)聯(lián)的、可控的施 工時間標準；能夠適應不同應用層次（范圍或深度）的項目進度管理工作;根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)，提供關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵項目重點管理 的功能；提供包括網(wǎng)絡圖、甘特圖在內(nèi)的多種分析工具；能夠從工程計量結(jié)果中直接采集實際進度數(shù)據(jù)

17、；提供月、季度、年進度報告、階段進度估算、總進度估 算、總進度表，每一合同包進度狀態(tài)報告、進度延誤及趕工 計劃。d.項目成本管理項目成本管理是為了在規(guī)定的預算內(nèi)完成項目，對項目 成本進行評估、預算、控制的過程。基本功能為：能夠根據(jù)項目規(guī)劃管理提供的項目成本管理基準線，進 一步細化項目內(nèi)容，形成具體的、與業(yè)務關(guān)聯(lián)的、可控的施 工成本標準；建立與進度管理、合同管理高度關(guān)聯(lián)的項目成本管理體 系（任何時候支付成本不得大于進度反映的實物工作量價 值，除非業(yè)主特許）；根據(jù)成本管理體系，對項目成本進行分層分類分解和匯 總；對項目實際成本、項目合同額、項目預算和項目換得值 等進行實時監(jiān)控；。提供項目成本變更管

18、理的功能；能夠與其他系統(tǒng)如資金管理、預算控制及合同控制等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行共享和集成；能夠?qū)τ捎谑┕し秶徒?jīng)濟環(huán)境的變化帶來的成本趨 勢進行分析，并能估算完工成本。e,工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是為了滿足項目的質(zhì)量要求，對項目進行 檢查、試驗、控制的過程?；竟δ転椋喉椖抠|(zhì)量管理應適應以ISO9001為基礎的質(zhì)量管理體系 標準；能夠建立質(zhì)量管理計劃，支持質(zhì)量管理計劃的變更；按項目內(nèi)容或進度分解質(zhì)量要求，形成質(zhì)量控單元；并建立與質(zhì)量控制單元相關(guān)聯(lián)的質(zhì)量控制標準；能夠利用質(zhì)量管理技術(shù)對質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、傳輸、分析和判斷等過程進行監(jiān)督和控制；能夠采集質(zhì)量控制單元中的各種質(zhì)量信息，并提供質(zhì)量 分析的技術(shù)手段。

19、提供質(zhì)量事件的評估、處理功能。f.項目合同管理項目合同管理是為了保證合同各方履行合同條款，對合 同的執(zhí)行或變更進行審查處置的過程?；竟δ転?建立合同制訂、合同督辦、合同變更、合同評審、合同 收尾、合同后續(xù)事項等合同管理流程；能夠與招投標、進度管理、成本管理、采購管理系統(tǒng)共 享數(shù)據(jù)；采集合同的執(zhí)行信息，實現(xiàn)對合同執(zhí)行過程的監(jiān)控。提供合同信息的統(tǒng)計、分析、預警功能。g.物料采購管理物料采購管理是為了取得項目資源，對項目物資與設備 的采購工作進行管理的過程?；竟δ転椋航㈨椖课镔|(zhì)、設備編碼及其采購工作流程；對設備選型、招標采購、簽訂合同、制造期監(jiān)造、工廠 試驗、放行、運輸在途、現(xiàn)場驗收、庫存、安

20、裝、試驗調(diào)試、 試運營、運營維護等全過程監(jiān)控。提供物質(zhì)與設備的查詢、統(tǒng)計、報表功能。能夠與合同管理、進度管理、成本管理、招投標管理系 統(tǒng)共享數(shù)據(jù)。h.財務核算管理財務核算管理是為了向會計系統(tǒng)軟件提供相關(guān)數(shù)據(jù)，對 工程價款收支進行管理的過程?；竟δ転椋褐С謱ι匣?qū)ο鹿こ虄r款結(jié)算與支付業(yè)務;根據(jù)會計科目與概預算項或合同支付項的對應關(guān)系，提 供自動產(chǎn)生會計憑證的功能，并可對合同預付款、進度款支 付、保留金扣款、其它扣款實施查詢；提供項目占用固定資產(chǎn)的管理功能，對固定資產(chǎn)的使用、維護及其價值變化過程進行跟蹤。i.安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是為了避免安全事故 ，對項目涉及范圍內(nèi) 的不安全因素進行有效控制的過程。基本功能為：建立適用于業(yè)主、監(jiān)理及承包單位的項目安全管理體系；編制、審查及批準綜合安全管理計劃，包括：安全教育 計劃、工地檢驗計劃、安全管理成本使用計劃。并對計劃執(zhí) 行情況進行監(jiān)控。收集建設工程項目中安全事件記錄，并進