1、整理文本整理文本.整理文本.中信泰富事件根源：內(nèi)控制度的漏洞，中信泰富對風(fēng)險沒有合理估計，對權(quán)力沒有有效監(jiān)督，在信息披露上又嚴重違規(guī)，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)漏洞百出?？刂骗h(huán)境分析：1法人治理機構(gòu)不健全，董事會職能虛化。有關(guān)外集合同的簽訂未經(jīng)過恰當?shù)膶徟?，而且其潛在的風(fēng)險也未得到正確的評估。2重大決策缺乏科學(xué)性，民主性。3內(nèi)控失敗后補救措施有限。風(fēng)險評估分析：追求杠桿交易的高利潤，無視風(fēng)險。中信泰富在簽訂澳元期權(quán)合約之前，對澳元外匯走勢沒有做科學(xué)評估，盲目進行交易。泰富進行外匯交易不只是為了對沖風(fēng)險，而是為了謀取暴利?？刂苹顒臃治觯菏跈?quán)有問題或是涉及欺詐。董事會對公司的重大決策缺乏責任和監(jiān)管。于財

2、務(wù)董事未遵守公司政策，公司本已設(shè)立的雙重審批制度也未能組織事件發(fā)生，說明中信泰富已有的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，對高管人員的約束的制度和力度欠缺。信息和溝通分析：1內(nèi)部信息不流暢。2對外部信息不敏感，風(fēng)險控制策略很有問題，管理層對投資市場信息的敏感程度明顯缺乏。3不能遵守法律法規(guī)的要求及時披露相關(guān)信息。4會計信息未得到充分表達。監(jiān)控分析：自身內(nèi)部監(jiān)督卻沒有合理有效地設(shè)計和落實，透明度缺乏。教訓(xùn)與啟示：內(nèi)部控制及其信息披露對于任何一個公司都是極為重要的。1從企業(yè)自身的角度看1必須建立和完善風(fēng)險控制機制，健全公司治理結(jié)構(gòu)。2內(nèi)部控制是公司治理的重要表達，也是向投資者，公眾和政府等傳達管理層管治，經(jīng)營理

3、念的重要渠道。3加強信息與溝通在內(nèi)控中的地位，建立良好的信息溝通與披露的平臺。4提高管理者的內(nèi)部控制意識，將風(fēng)險控制升華為企業(yè)文化5借鑒國外先進經(jīng)驗,實行“控制自我評估，加強自我監(jiān)督。2從政府監(jiān)管部門的角度看1相關(guān)職能部門要做好國企和國有控股企業(yè)風(fēng)險控制的監(jiān)管。2相關(guān)職能部門要加強對企業(yè)信息披露的監(jiān)管。3形成問責文化，加大對問題企業(yè)的管理層的處理力度。新老巨人內(nèi)部控制比照根源：內(nèi)部控制的嚴重缺陷是老“巨人衰落的根本原因，而內(nèi)部控制的保駕護航那么是新“巨人崛起的決定因素。 老“巨人的衰落：戰(zhàn)略與經(jīng)營目標確定：全面冒進的多元化戰(zhàn)略方向失誤，沒有采取有效措施穩(wěn)定原有產(chǎn)業(yè)和已有工程。風(fēng)險控制與監(jiān)督：缺

4、乏必要的財務(wù)危機意識和預(yù)警機制，老“巨人的債務(wù)結(jié)構(gòu)始終處在一種不合理的狀態(tài)。同時子公司的財務(wù)管理也不同程度地失控，坐支貨款、資金流失嚴重。集團公司內(nèi)各種違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮。信息與溝通：沒弄清消費者的真正需求，僅依靠廣告宣傳，但產(chǎn)品效果不佳。缺乏溝通的個性和危機處理能力，老“巨人始終沒有跟媒體、社會進行過認真、知心的對話，老“巨人在公眾和媒體心目中的形象轟然倒塌。新“巨人崛起：戰(zhàn)略與經(jīng)營目標確定：新“巨人業(yè)務(wù)的開展強調(diào)平安，第一個工程做成功后，再考慮做第二個工程，一點點往前推進。整理文本整理文本.整理文本.風(fēng)險控制與監(jiān)督：新“巨人最在乎的事情，就是公司的現(xiàn)金流和時刻保持財務(wù)健康。鍛造

5、隊伍執(zhí)行力的第一步，就是從管理好現(xiàn)金流量開始的。倡導(dǎo)“有獎必有罰，獎罰必配套的企業(yè)文化。信息與溝通：專注地研究消費者、琢磨消費者的需求并滿足消費者的需求，在此根底上打破陳規(guī)，自己琢磨規(guī)那么、創(chuàng)造規(guī)那么，特別是盯準中小城市及農(nóng)村市場，是史玉柱堅持的營銷理論。啟示與反思：1在公司治理和經(jīng)營管理中，必須秉承“制度先行，內(nèi)控優(yōu)先的理念，依靠內(nèi)部控制的保駕護航。2量入為出，專注主業(yè)。3成功的企業(yè)需要有危機意識，隨時防范可能的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，而始終保持充分的現(xiàn)金流，是控制財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵。4確立需求導(dǎo)向，充分關(guān)注目標消費者，仔細琢磨并認真滿足消費者的需求，打破陳規(guī)。法興業(yè)銀行事件分析1.交易員

6、使用多種手段逃過監(jiān)管，偽造銀行記錄，使用偽造賬戶，涉嫌計算機系統(tǒng)欺詐。2.超出職權(quán)范圍進行交易的現(xiàn)象在科維爾的部門相當普遍。3.監(jiān)管不嚴，缺乏相應(yīng)的財務(wù)危機意識?！爸灰夷苡?，我的上司就會對我的交易手段和交易金額睜一只眼閉一只眼。4.內(nèi)部控制體系脆弱，銀行和整個平安系統(tǒng)有著無法推卸的責任。啟示：從次貸危機到法國興業(yè)銀行欺詐案，事實說明即使在金融市場高度興旺的西方經(jīng)濟體，如何進行內(nèi)部控制，如何進行風(fēng)險管理也依然是一個重要課題，其制度要到達完善水平“還有很長的路要走。 中航油事件分析根源：積弊已久的國企公司治理問題，即內(nèi)部控制問題?？刂骗h(huán)境分析：1股權(quán)結(jié)構(gòu)中，集團公司一股獨大，股東會、董事會和管

7、理層三者合一，決策和執(zhí)行合一，最終開展成由經(jīng)營者一人專制統(tǒng)治。2法治觀念淡薄，沒有對外披露期貨交易將會導(dǎo)致重大損失這一重大信息。3管理者素質(zhì)方面，陳久霖有很多弱點，最明顯的就是賭性重，其次是盲目自大。4企業(yè)文化方面，國企外部監(jiān)管不力、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全，尤其是董事會虛置、國企管理人過分集權(quán)。風(fēng)險評估分析：1集團公司竟沒有阻止其違規(guī)行為，也不對風(fēng)險進行評估，由部門領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險管理委員會和內(nèi)部審計部組成的三層“內(nèi)部控制監(jiān)督結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。2控股股東沒有對境外上市子公司行為進行實質(zhì)性控制，既沒有催促中航油新加坡公司建立富有實際效力的治理結(jié)構(gòu)，也沒有做好日常的內(nèi)部監(jiān)管?？刂苹顒臃治觯?“事實先于規(guī)那么，成

8、為中國航油(新加坡)在期貨交易上的客觀寫照。2中航油的董事會形同虛設(shè)。信息與溝通分析：中航油(新加坡)通過做假賬欺騙上級。監(jiān)督分析：1中航油(新加坡)董事兼中航油集團資產(chǎn)與財務(wù)管理部負責人李永吉身為董事，沒有審閱過公司年報。2由于監(jiān)事會成員絕大多數(shù)缺乏法律、財務(wù)、技術(shù)等方面的知識和素養(yǎng)，監(jiān)事會的監(jiān)督功能只能是一句空話。而內(nèi)部審計平時形同虛設(shè)，這種監(jiān)管等于沒有。整理文本整理文本.整理文本.中航油新加坡公司違規(guī)之處有三點：一是做了國家明令禁止做的事；二是場外交易；三是超過了現(xiàn)貨交易總量。我國內(nèi)控環(huán)境發(fā)育不成熟主要表現(xiàn)在以下方面：受方案經(jīng)濟體制的長期影響，國企經(jīng)營管理的理念并不成熟。2、相關(guān)法律法規(guī)的不協(xié)調(diào)、不完善。3、外部監(jiān)督的乏力使企業(yè)缺少健全完善內(nèi)部控制的壓力。4、企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，所有者缺位。5、人員職業(yè)道德素質(zhì)不高。6、監(jiān)管乏力，國企內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不力。啟示和建議：(一)管理層更應(yīng)關(guān)注企業(yè)存在的整體風(fēng)險，而非一些細節(jié)控制(二)管理者也應(yīng)該成為內(nèi)控的對象(三)國際市場競爭需要建立一套完整的風(fēng)險管理系統(tǒng)(四)對策1. 政府在實施政府監(jiān)管過程中必須將內(nèi)部控制制度建設(shè)作為一項重要內(nèi)容2 區(qū)別不同類型企業(yè)