1、POM解決方案一、明源地產(chǎn)ERP-POM概述POM是項目運營管理平臺(ProjectOperationManagement)的簡稱。明源POM更多的是站在房地產(chǎn)項目“運營”的角度，實現(xiàn)對項目的全方位的管理。即：在“關(guān)注項目整體的、具體運作”的同時，也密切“關(guān)注項目的資金運作、項目的利潤與投資收益率”，這與一般的工程項目管理有較大不同，具有鮮明的房地產(chǎn)特色。明源POM全面覆蓋了項目運營七大階段的核心業(yè)務(wù)(項目論證、項目策劃、設(shè)計、招投標、施工、營銷、客服)，圍繞著房地產(chǎn)項目開發(fā)的全生命周期，重點從“進度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流”四條主線發(fā)力，實現(xiàn)對項目的“規(guī)范化、流程化、精細化”管理。二、明源地產(chǎn)E

2、RP-POM特點一條主線一一以“項目全生命周期管理”為主線系統(tǒng)從項目立項前的投資策劃，到項目啟動之后的營銷策劃、計劃與進度、設(shè)計管理、成本管理、采招管理、合同管理、質(zhì)量管理，以及項目竣工之后的銷售與租賃、驗房入住管理，覆蓋了項目運營的全生命周期。四大核心要素一一進度、質(zhì)量、成本、現(xiàn)金流進度管理實現(xiàn)對項目范圍、計劃、進度、成果的管理：實現(xiàn)計劃的四級管控體系：關(guān)鍵節(jié)點、項目主項計劃、項目專項計劃、樓棟施工計劃；項目范圍管理，包括：項目的基本信息、特征信息、項目產(chǎn)品構(gòu)成、戶型構(gòu)成、以及最新的產(chǎn)品庫存等相關(guān)信息；項目計劃與進度則從多個角度來反映項目最新進展，包括：時間進度、工程量進度、成本進度、形象進

3、度，避免了單一角度看待項目進度帶來的管理偏差，實時、全面、直觀地反映項目總體進度狀況。質(zhì)量管理質(zhì)量管理重點包含以下幾個方面：實現(xiàn)質(zhì)量管理的PDCA,包括：質(zhì)量計劃、現(xiàn)場質(zhì)量巡查、質(zhì)量整改、竣工驗收等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。提升質(zhì)量管理的計劃性、加強現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管控；建立質(zhì)量規(guī)范體系、建立工程案例庫，在企業(yè)內(nèi)部進行規(guī)范與共享；對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，一方面及時的進行整改；另一方面要及時沉淀經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)完善“設(shè)計、工程等缺陷指引”，避免重復(fù)犯相同的錯誤，實現(xiàn)質(zhì)量管理的閉環(huán)；成本管理從“成本核算”邁向“成本控制”，打造“以合約規(guī)劃為中心的成本控制體系”：實現(xiàn)成本的全生命周期管理，包括：成本測算、目標成本

4、與合約規(guī)劃、動態(tài)成本回顧、成本總結(jié)與成本數(shù)據(jù)庫；實現(xiàn)成本三級管控體系，包括“目標成本、合約規(guī)劃、合同執(zhí)行”的分級授權(quán)與管控，支撐房地產(chǎn)企業(yè)“跨區(qū)域、多項目運作”業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；基于先進的“目標成本”+“責(zé)任成本”+“作業(yè)過程控制”的現(xiàn)代成本管理體系，以合理的成本結(jié)構(gòu)分類作為成本管理的基礎(chǔ)、以目標成本作為成本控制線，實現(xiàn)以合同為中心的“全動態(tài)成本管理”?，F(xiàn)金流管理現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)的生命線，現(xiàn)金流管理同樣貫穿于項目全生命周期的始終。明源POM不僅管理“在建項目”的現(xiàn)金流入與流出，還關(guān)注“擬建項目”的現(xiàn)金流，以便更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略布局。項目的現(xiàn)金流管理重點包括：銷售收入管理、項目成本管理、費用管

5、理。三大支撐體系會議體系、成果體系、知識體系會議體系建立以會議為核心方式的運營決策體系，以使職責(zé)明確，提升決策的效率。會議應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)的不同而建立不同的例行會議機制。項目運營決策會議：如預(yù)案決策會議、項目關(guān)鍵決策會議等項目運營專項會議：如項目啟動會、階段成果審查會等日常運營會議：如項目周例會、項目月度運營會議、項目半年度/年度總結(jié)會等成果體系項目階段成果是衡量項目質(zhì)量的重要依據(jù)，通過對項目成果的審查與把控，可以有效降低項目運營風(fēng)險、提升項目運營質(zhì)量。分階段與責(zé)任人建立項目成果矩陣，明確各個階段的核心成果與責(zé)任人，讓成果落實到人，做到真正管理受控。成果標準化、模板化后，配合相關(guān)流程與規(guī)范，便于

6、一線員工提煉與應(yīng)用。形成“成果管理體系”通過成果的積累與沉淀，形成案例庫，為新項目開發(fā)提供參考。知識體系對項目開發(fā)過程中所產(chǎn)生的大量文檔、圖片、視頻、流程、制度、經(jīng)驗教訓(xùn)案例等進行管理，實現(xiàn)“在項目中沉淀知識、在項目中應(yīng)用知識”的知識管理目標。通過內(nèi)部共享、合理授權(quán)，提高企業(yè)項目管理工作的效率與加速企業(yè)知識的積累。建立全面的項目知識體系,包括項目運營的流程、制度，以及項目運營過程中不斷沉淀、應(yīng)用的“模板、指引、案例、最佳實踐、專家?guī)臁钡葍?nèi)容。三、明源地產(chǎn)應(yīng)用價值1、降低決策風(fēng)險，提高投資收益基于歷史項目的全生命周期運營管理的經(jīng)驗沉淀，通過投資策劃管理、營銷策劃管理，實現(xiàn)新項目的科學(xué)投資決策，提前控制投資收益。建立以會議為核心方式的運營決策體系，以使職責(zé)明確，提升決策的效率。2、嚴控運營過程，確保利潤實現(xiàn)監(jiān)控“計劃、成本、質(zhì)量、現(xiàn)金流”這四大項目運營核心要素，實現(xiàn)對項目“整體的、具體運作”的管理，也能確保“項目資金運作、項目利潤與投資收益率”的實現(xiàn)。3、知識