1、PAGE PAGE 27*地產(chǎn)公司工程管理辦法(討論稿)第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)工程管理，維護(hù)公司利益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱“工程”是指公司所有的建設(shè)工程，“工程管理”是指公司對(duì)工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等全過程的管理。第三條 公司工程指揮部負(fù)責(zé)公司的工程管理。第二章 工程前期及設(shè)計(jì)階段管理第一條 公司所有開發(fā)項(xiàng)目征地、可行性研究、政府部門前后期手續(xù)辦理由開發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二條 開發(fā)部征地完成后應(yīng)將紅線圖及相關(guān)資料送總工辦，由總工辦制訂設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃報(bào)工程副總、總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后交招標(biāo)小組組織實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)。第三條 總工辦

2、應(yīng)認(rèn)真貫徹“適用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀”的設(shè)計(jì)方針，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，在設(shè)計(jì)能滿足國家規(guī)范的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及施工圖進(jìn)行審核，提出優(yōu)化意見并聯(lián)系設(shè)計(jì)院修改后實(shí)施。第四條 總工辦應(yīng)認(rèn)真收集資料，并及時(shí)、準(zhǔn)確的提供給設(shè)計(jì)人員。第五條 總工辦應(yīng)努力配合、督促設(shè)計(jì)單位按期、保質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。第六條 總工辦組織有關(guān)部門對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真討論、會(huì)審，逐段把關(guān)，并形成會(huì)議紀(jì)要。 第三章 工程招投標(biāo)階段管理第一條 嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)文件和重慶市建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法。公司建設(shè)范圍內(nèi)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購，每份合同總金額超過30萬元

3、以上的必須進(jìn)行招標(biāo)。（并按集團(tuán)公司物資采購監(jiān)控管理辦法(試行) 的通程序內(nèi)容上報(bào)監(jiān)控）第二條 每份合同總金額在30萬元以下的，按照總部規(guī)定分公司自行招標(biāo)。第三條 建設(shè)工程招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)一、建設(shè)工程招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的職能：一是決策；二是處理日常事務(wù)工作。屬于決策性的有：1確定工程的發(fā)包范圍。即決定建設(shè)項(xiàng)目是全過程統(tǒng)包，還是分階段發(fā)包，或者單項(xiàng)工程發(fā)包、分部工程發(fā)包、專業(yè)工程發(fā)包等。2確定承包方式和內(nèi)容。即決定用總價(jià)包干合同、單價(jià)合同或成本加酬金合同以及全部包工包料、部分包工包料或包工不包料等。3選擇發(fā)包方式。即根據(jù)發(fā)包項(xiàng)目的具體情況決定采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。4決定標(biāo)底。5決標(biāo)并簽訂合同或協(xié)議。招標(biāo)的

4、日常事務(wù)工作主要有下列各項(xiàng)：1發(fā)布招標(biāo)通告或邀請(qǐng)投標(biāo)函。2編制和發(fā)送招標(biāo)文件。3編制標(biāo)底。4審查投標(biāo)者資料。5組織勘察現(xiàn)場和解答投標(biāo)單位提出的問題。6接受并妥善保管投標(biāo)單位的標(biāo)函。7開標(biāo)、審核標(biāo)書并組織評(píng)審。8談判簽訂合同或協(xié)議。二、建設(shè)工程招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的組織招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的組織原則上應(yīng)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和講求效率，保證招標(biāo)質(zhì)量，節(jié)省招標(biāo)開支。1決策人：組長、副組長或授權(quán)的代表。2專業(yè)技術(shù)人員：包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)工程師和造價(jià)工程師。負(fù)責(zé)向決策人提供咨詢意見和進(jìn)行招標(biāo)的具體事務(wù)工作。3助理人員：即決策和專業(yè)人員的助手。包括文秘、資料、檔案、計(jì)算、繪圖等工作人員。4、為了工程招標(biāo)工作有序進(jìn)行，有

5、效地控制工程質(zhì)量和成本。經(jīng)總經(jīng)理決定成立工程招標(biāo)小組，現(xiàn)將招標(biāo)小組成員職責(zé)劃分如下：組長： 副組長；組員： 公司各部門、以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在招標(biāo)小組要求參加工作時(shí)必須無條件配合。所有招標(biāo)小組成員及相關(guān)人員要本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡心盡職地工作，切實(shí)履行好公司賦予的權(quán)力和職責(zé)，并特別要注意保蜜，嚴(yán)楚以權(quán)謀私和舞弊行為，違者將予以重處，情節(jié)嚴(yán)重的可移交司法部門處理。第四條 招標(biāo)工作程序1工程根據(jù)各項(xiàng)目的需要，由總工辦提前60天內(nèi)制訂招標(biāo)計(jì)劃報(bào)工程副總、總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后交招標(biāo)小組組織實(shí)施。2招標(biāo)小組接到招標(biāo)計(jì)劃后,委外或自理并在7個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出公開招標(biāo)或邀請(qǐng)標(biāo)書。3招標(biāo)小組根據(jù)談判情況，擇

6、優(yōu)選擇招標(biāo)單位后書面報(bào)告給組長審批，批準(zhǔn)后由招標(biāo)小組通知中標(biāo)單位簽訂合同。4招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30個(gè)工作日內(nèi)，按照中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同或協(xié)議。5特殊情況由總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后可不遵照上述程序辦理。第四章 工程合同階段管理第一條 簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、廣泛考察、擇優(yōu)簽約”的原則。對(duì)外簽訂合同都必須以維護(hù)公司合法權(quán)益為原則，為公司爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條 合同主辦人在簽訂合同前，應(yīng)審查合同對(duì)方的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營范圍、履行能力、信譽(yù)等資信情況及對(duì)方合同簽訂人的授權(quán)范圍，并應(yīng)具備其它法定條件。第三條 非法定代表人。合同簽約人應(yīng)具有法人委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽

7、約。若超越授權(quán)簽約，須書面請(qǐng)示總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。無法人委托書和總經(jīng)理或董事長特批簽訂的合同無效。第四條 公司各部門、單位對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議），實(shí)行議標(biāo)或公開招標(biāo)的形式。不論是采取邀標(biāo)、公開招標(biāo)或30萬元以下的所有材料、設(shè)備核價(jià)，主辦單位均應(yīng)選擇三家以上信譽(yù)好的施工單位、廠、商家擇優(yōu)簽約。30萬元以下的所有材料、設(shè)備核價(jià)，由工程部牽頭，工程部各專業(yè)技術(shù)人員在使用前30天材設(shè)部提出材料、設(shè)備購買計(jì)劃，(特殊情況除外)報(bào)總工審核后再報(bào)工程副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排材設(shè)部、成控部核價(jià)，相關(guān)部門應(yīng)積極配合辦理。第五條 對(duì)外簽訂的建設(shè)工程合同、協(xié)議必須將工程材料、裝飾材料及設(shè)備、注明甲方核價(jià)或甲方提供等

8、內(nèi)容簽訂在合同（協(xié)議）內(nèi)。第六條 對(duì)外簽訂的建設(shè)合同（工程類、材料類、管理類、其它類等合同）均應(yīng)填寫“合同（協(xié)議）會(huì)簽表”。會(huì)簽人應(yīng)對(duì)合同中所涉及的分管工作內(nèi)容的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。會(huì)簽程序：由主辦部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條 合同（協(xié)議）經(jīng)初審、復(fù)審后，在正式形成的合同（協(xié)議）文本上，應(yīng)先由經(jīng)辦人簽名，最后報(bào)法定代表人或授權(quán)人審查批準(zhǔn)簽約。對(duì)外所簽合同（協(xié)議）正本原件必須留一份在公司辦公室存檔。因工作需要外借或復(fù)印須經(jīng)辦公室同意。第八條 合同簽訂生效后，由合同主辦部門和主辦人負(fù)責(zé)合同履行中的具體事務(wù)，直至合同履行完畢。第九條 在合同履行中，相關(guān)部門和相關(guān)人員應(yīng)積極主動(dòng)行使

9、合同權(quán)利，認(rèn)真履行合同義務(wù)，預(yù)防發(fā)生糾紛。第十條 在合同履行中，應(yīng)作到合同履行完備和嚴(yán)密，注意保全相關(guān)資料。雙方往來函件要加蓋公章。我方送達(dá)對(duì)方的文件應(yīng)該要求對(duì)方簽收。如以電話或傳真方式聯(lián)系，應(yīng)于事后以電報(bào)或特快專遞方式補(bǔ)寄書面函件（特快專遞封面上應(yīng)注明文件名稱）或要求對(duì)方補(bǔ)寄書面函件。第十一條 變更解除經(jīng)濟(jì)合同必須符合合同法及其它有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，并按本辦法中關(guān)于合同簽訂的程序進(jìn)行，簽訂人未經(jīng)授權(quán)不得擅自簽訂變更解除合同的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議或承諾。第五章 工程施工階段管理第一條 由公司工程部負(fù)責(zé)施工階段的管理，總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場管理要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國家規(guī)范，遵照合同文件，依據(jù)政府部門有

10、關(guān)的規(guī)定和法律，公正處理各類問題，有效協(xié)調(diào)施工有關(guān)事項(xiàng)，監(jiān)督工程按合同條款實(shí)施。第二條 嚴(yán)格審查控制施工進(jìn)度，監(jiān)督施工進(jìn)度按合同規(guī)定的工期實(shí)施。控制工程成本，認(rèn)真審查工程進(jìn)度撥款，所有工程進(jìn)度款項(xiàng)均應(yīng)先經(jīng)現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算人員、預(yù)算部經(jīng)理簽認(rèn)，財(cái)務(wù)審核認(rèn)可，再報(bào)工程口上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后請(qǐng)款。第三條 總工辦、工程部要認(rèn)真監(jiān)督工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款條件審查各類工程款項(xiàng)，通過對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量及合同的綜合管理，確保工程投資獲取較高的效益。第四條 工程管理原則和內(nèi)容1.工程管理宗旨遵照合同文件，公正處理各類問題，有效協(xié)調(diào)施工有關(guān)事項(xiàng)，監(jiān)督工程按合同條件實(shí)施，實(shí)

11、現(xiàn)合同最終目標(biāo)。2.工程管理依據(jù)（1）工程合同;（2）設(shè)計(jì)圖紙和國家規(guī)范;（3）政府部門有關(guān)的規(guī)定和法律;3.工程管理內(nèi)容（1）工程進(jìn)度目標(biāo)管理：審查施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督施工進(jìn)度，按合同規(guī)定的工期實(shí)施。（2）質(zhì)量目標(biāo)管理：檢查和監(jiān)督工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（3）投資目標(biāo)管理：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款條件審查各類工程款項(xiàng)，通過對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量及合同的綜合管理，確保工程以較少的投資獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。第五條 工程副總崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理直屬下級(jí)：工程部經(jīng)理、總工辦、成控部經(jīng)理職責(zé)描述：全面負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工管理、方案調(diào)整、技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證，成本控制。主要工作內(nèi)容

12、如下：1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，按照公司的要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行考察，并提出選擇的建議，負(fù)責(zé)全面落實(shí)工程施工合同及開發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作；2、擬定工程管理辦法，管理設(shè)計(jì)施工的全過程，選擇和實(shí)施最佳設(shè)計(jì)方案。在保證安全和使用功能的前提下，最大限度降低造價(jià)；3、帶領(lǐng)專業(yè)工程師審查工程方案（初步）設(shè)計(jì)、施工圖紙，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)把關(guān)；4、組織參與審查設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)，審查施工圖并組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；5、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期向總經(jīng)理報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況；6、組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、強(qiáng)制性條文及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主持審查工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)重要、特殊工程的技

13、術(shù)措施方案的落實(shí)，解決施工過程中的疑難問題；7、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題；8、審查質(zhì)量事故處理措施、方案，提出處理意見，并監(jiān)督實(shí)施；9、組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查和工程交驗(yàn)及物業(yè)移交工作；10、認(rèn)真簽署工程進(jìn)度付款憑證，組織工程的預(yù)（結(jié)）算工作，實(shí)事求是地辦理工程竣工結(jié)算；11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系，主持召開工程例會(huì)；12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬部門工作的質(zhì)詢，及時(shí)執(zhí)行和傳達(dá)公司的各種指示精神；13、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的培養(yǎng)，并定期對(duì)下級(jí)工作作出評(píng)定；14、負(fù)責(zé)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和組織配合工作；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條 總工辦主要職責(zé)1.組織、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和行業(yè)主管部門頒

14、布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2.參與編制公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施并組織實(shí)施。3.積極貫徹產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和地方性技術(shù)法規(guī)。當(dāng)前重點(diǎn)抓1、2、3號(hào)技術(shù)通告、建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行和建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。4.組織相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造的審查，簽定并做出結(jié)論上報(bào)。組織推動(dòng)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的試驗(yàn)和推廣應(yīng)用。5.參加大型和特殊工程設(shè)計(jì)方案的選定、會(huì)審。參與引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)考查及技術(shù)性談判，協(xié)同研究處理相關(guān)技術(shù)問題。6.參與公司未來開發(fā)項(xiàng)目的選擇、考查分析、論證評(píng)估，從技術(shù)層面通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比為公司的決策提供咨詢意見或建議。7.配合有關(guān)部

15、門對(duì)地質(zhì)勘察單位、工程主設(shè)計(jì)單位及主要分包設(shè)計(jì)單位的選擇和委托，負(fù)責(zé)主設(shè)計(jì)與分包設(shè)計(jì)之間的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。8.組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，形成紀(jì)要。施工建設(shè)過程中視其發(fā)展變化及需要提出技術(shù)洽商、辦理技術(shù)核定、聯(lián)系設(shè)計(jì)變更。9.負(fù)責(zé)審核、批復(fù)各施工單位呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)技術(shù)措施。10.指導(dǎo)工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全工作，參與重大質(zhì)量、安全事故的處理，并提出技術(shù)處理方案或整改措施。11.解決處理總、分包之間交叉施工、協(xié)作配合中的有關(guān)重大技術(shù)性問題。12.參加工程竣工驗(yàn)收，從技術(shù)角度對(duì)工程整體質(zhì)量、建筑使用功能、消防設(shè)施、設(shè)備性能、入住使用中的安全等方面把住最后一道關(guān)。13.檢查、指導(dǎo)檔

16、案部門對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，并督促科技情報(bào)的建設(shè)、管理及應(yīng)用。14.承辦總經(jīng)理交辦的其他工作。第七條 成控部工作職責(zé)1、深入了解國家及地方政府所制定的法律法規(guī)，維護(hù)好公司正當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)權(quán)；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司的工程預(yù)決算書進(jìn)行初審，參加工程驗(yàn)收，嚴(yán)控預(yù)決算成本造價(jià)；3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、配套產(chǎn)品的購置及物資（材料）采購價(jià)格的審計(jì)。確保采購物資（材料）價(jià)、質(zhì)、量相符，做到合理配置，杜絕流失、爛廢；4、配合審監(jiān)部對(duì)干部離任與在職經(jīng)濟(jì)違規(guī)的調(diào)查、并根據(jù)結(jié)果提出處理意見；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司工程項(xiàng)目進(jìn)度請(qǐng)款單制定，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；6、負(fù)責(zé)草擬公司的合同、協(xié)議及其它法律文書。參加重大的經(jīng)濟(jì)、商務(wù)談

17、判，維護(hù)好企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害；7、按公司有關(guān)規(guī)定，組織現(xiàn)場收方簽證，對(duì)簽證內(nèi)容中工程量的真實(shí)性負(fù)責(zé)；8、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，并對(duì)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)和發(fā)生的違規(guī)行為進(jìn)行糾正、處理；9、嚴(yán)守工作紀(jì)律和職業(yè)道德，做好保密工作；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。第八條 工程部職責(zé)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成以下各項(xiàng)施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督工作：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全面規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開工前、后的主持、參與、協(xié)調(diào)管理；2.組織參加每分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和階段、竣工驗(yàn)收，參與綜合驗(yàn)收；3. 按照合同約定，對(duì)施工過程的形象進(jìn)度控制和監(jiān)督，編制進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；4. 組織監(jiān)督施工單位

18、的現(xiàn)場管理，檢查安全文明施工，嚴(yán)格控制安全和質(zhì)量；5.組織并參加按合同約定以外的工程委托、收方簽證計(jì)量，對(duì)簽證工程量的真實(shí)性負(fù)責(zé)；6.記錄監(jiān)督日志，負(fù)責(zé)收集建設(shè)過程中各方面有關(guān)資料的收集、整理和歸檔；7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的內(nèi)部關(guān)系，為各工種施工創(chuàng)造條件；8.組織各種工程技術(shù)例會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)，審核和報(bào)批施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更，并監(jiān)督實(shí)施；9.組織處理施工中一般技術(shù)和質(zhì)量問題，最終滿足設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求；10.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場材料的核查和批準(zhǔn)，審核各施工單位形象進(jìn)度款的支付；11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第九條 材設(shè)部職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，作到愛崗敬業(yè)，不謀私利及不得利用職權(quán)貪污受賄，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)

19、技能學(xué)習(xí)。在做好為各項(xiàng)目部材料供應(yīng)服務(wù)的同時(shí)監(jiān)控所購材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、價(jià)格優(yōu)惠，從而降低工程成本又能滿足設(shè)計(jì)要求。2、對(duì)甲供（乙供）材料、設(shè)備充分做好市場調(diào)研及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)審批工作，嚴(yán)格按提供樣品驗(yàn)貨，堅(jiān)持見證取樣送檢合格后方能使用。3、認(rèn)真落實(shí)材料、設(shè)備采購?fù)稑?biāo)、報(bào)價(jià)、評(píng)審工作，堅(jiān)持貨比三家、價(jià)廉物美的原則。4、熟悉和掌握建材、機(jī)電市場行情，深入了解各種材料的進(jìn)貨渠道，為公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，最大限度降低工程使用材料成本。5、組織相關(guān)職能部門對(duì)材料合格供方真實(shí)、有效的考察評(píng)比，建立供需雙方互惠雙贏的材料、設(shè)備供貨渠道關(guān)系網(wǎng)。6、建立廣泛、靈敏的材料信息網(wǎng)絡(luò)，便于核價(jià)工作開展和為領(lǐng)導(dǎo)提供各

20、種材料、設(shè)備的市場行情咨詢。7.對(duì)項(xiàng)目部自購材料認(rèn)真作到監(jiān)控工作及提供適合的供貨渠道供項(xiàng)目部選擇。8.仔細(xì)而認(rèn)真建立好采購材料、設(shè)備臺(tái)帳工作及票據(jù)報(bào)帳流程工作。9.負(fù)責(zé)對(duì)建材的復(fù)檢進(jìn)行監(jiān)控。10.作好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作，并負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作?，F(xiàn)場材料的監(jiān)督材料進(jìn)場前的手續(xù)：材料（或半成品）進(jìn)場前須申請(qǐng)報(bào)告。工程所需設(shè)備、材料（或半成品）進(jìn)場由工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審批。所有設(shè)備、材料（或半成品）未經(jīng)報(bào)批，一般不應(yīng)進(jìn)場。材料經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)場，并不是最終對(duì)材料的確認(rèn)，因此，材料進(jìn)場后仍需對(duì)其進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)不合格的材料，應(yīng)運(yùn)出施工現(xiàn)場。運(yùn)到現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)收后的材料，一律由施工單位負(fù)責(zé)保管存放，

21、存放場所須滿足保證材料不受損害的條件。凡存放條件不符合要求，或管理不善造成材料變質(zhì)或損害使用性能，一律視為不合格材料，其責(zé)任由施工單位承擔(dān)。第十條 施工階段的質(zhì)量控制A 外觀檢查。B 幾何尺寸及標(biāo)高檢查。C 與相關(guān)部位的預(yù)埋、預(yù)留處理情況。D 內(nèi)在質(zhì)量檢查。包括：材料性質(zhì)、產(chǎn)品的強(qiáng)度及有關(guān)特殊的要求。第十一條 開工申請(qǐng)承包單位在每個(gè)單位工程開工前，填寫開工申請(qǐng)單，說明申請(qǐng)開工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、勞力組合情況以及用于該工程的現(xiàn)場材料的數(shù)量和材料。開工申請(qǐng)單得到批準(zhǔn)后方能開工。甲方工程部在收到開工申請(qǐng)單后24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)，如開工申請(qǐng)單未能得到工程部和監(jiān)理公司的批準(zhǔn)，則承包單位應(yīng)按照甲方現(xiàn)場工程師的意

22、見，作好施工有關(guān)方面準(zhǔn)備后，重新填寫開工申請(qǐng)單，報(bào)甲方工程部和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。未經(jīng)甲方工程部和監(jiān)理公司批準(zhǔn)開工的項(xiàng)目，則甲方工程部和監(jiān)理公司不予確認(rèn)。第十二條 安全文明施工管理堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。1、建立以工程部經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)的安全生產(chǎn)組織保證體系；2、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位建立包括崗位管理、措施管理、投入與物資管理以及日常管理等方面的安全生產(chǎn)制度保證體系，建立包括專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專業(yè)管理和事故防治等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系；3、建立包括文件信息、標(biāo)準(zhǔn)信息、管理信息、技術(shù)信息、安全生產(chǎn)狀況信息和事故信息等方面的安全生產(chǎn)信息保證體系。4、按照重慶市建筑工地文明施工

23、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工單位；5對(duì)施工現(xiàn)場總平面設(shè)計(jì)及文明施工措施要認(rèn)真審核，并督促檢查施工單位認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)不按要求施工的隊(duì)伍應(yīng)通報(bào)監(jiān)理停工整頓；6配合施工單位做好工程周邊單位居民的協(xié)調(diào)工作。第十三條 施工過程的監(jiān)督甲方現(xiàn)場人員每天對(duì)現(xiàn)場施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督，主要內(nèi)容監(jiān)督如下：1監(jiān)督承包單位質(zhì)檢系統(tǒng)的工作，在施工過程中，如果沒有承包單位的質(zhì)檢人員在現(xiàn)場管理，則甲方代表有權(quán)停止其施工；2檢查用于施工材料的質(zhì)量和投料情況。鋼材、電纜等的使用單位應(yīng)有完整準(zhǔn)確的原始記錄；3參與并監(jiān)督各種試驗(yàn)；4檢查并監(jiān)督施工工藝的流程。及時(shí)指出和糾正施工過程中任何不規(guī)范的行為，并向工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)報(bào)告有關(guān)細(xì)節(jié)；5整理有關(guān)

24、資料，作好監(jiān)督日志。第十四條 工程試驗(yàn)檢驗(yàn)工程試驗(yàn)檢驗(yàn)工作由有資質(zhì)的中心試驗(yàn)室承擔(dān)。該中心試驗(yàn)室應(yīng)具備土工試驗(yàn)、鋼筋、混凝土力學(xué)試驗(yàn)、水泥分析等幾項(xiàng)物理試驗(yàn)和結(jié)構(gòu)無損探傷的能力。1.工程范圍內(nèi)所用材料及成品的檢驗(yàn)，均應(yīng)按國家規(guī)范規(guī)定的范圍及要求進(jìn)行。2.建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位要求進(jìn)行有關(guān)規(guī)定范圍以外的試驗(yàn)時(shí)，承包單位有義務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，但如果試驗(yàn)的結(jié)果證明質(zhì)量合格時(shí)，其試驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。反之，由承包單位承擔(dān)其費(fèi)用。3.本工程試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)均以設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。4.施工過程的任何現(xiàn)場取樣和試驗(yàn)，均應(yīng)有甲方代表和監(jiān)理人員在場進(jìn)行，否則不予確認(rèn)。第十

25、五條 主要部位工期的控制施工單位應(yīng)提供單項(xiàng)工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)和單位工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖或條形圖。1.按照合同的工期要求，施工單位每月25日前，報(bào)出下一個(gè)月（或階段）的詳細(xì)安排計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃圖；（2）下個(gè)月進(jìn)度安排條形圖；（3）勞動(dòng)力及設(shè)備計(jì)劃；（4）完成月計(jì)劃所必備的條件。2.施工單位每月的進(jìn)度計(jì)劃由甲方代表和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。如果月進(jìn)度計(jì)劃不符合總工期的要求時(shí)，施工單位應(yīng)按甲方代表和監(jiān)理工程師的意見，修改進(jìn)度計(jì)劃，提出保證工程按期完成而采取的措施。3.甲方代表監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，如果實(shí)際進(jìn)度拖后于計(jì)劃進(jìn)度，則甲方代表和監(jiān)理工程師有權(quán)在任何時(shí)間要求修改

26、施工安排，并在下列會(huì)議對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)論：（1）每周工地例會(huì)上，甲方工程師對(duì)本周內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)論，施工單位須在下一周施工安排上予以調(diào)整，確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。（2）每月工地會(huì)議上，甲方工程師和監(jiān)理工程師將對(duì)本月的施工進(jìn)度進(jìn)行全面分析，并把實(shí)際進(jìn)度情況，以及造成進(jìn)度拖后（如果有）的原因和需要由建設(shè)單位解決的問題報(bào)告甲方工程總監(jiān)和監(jiān)理總監(jiān)。4.如果在施工期間，發(fā)生下列情況，施工單位可以提出延期申請(qǐng)。（1）由于甲方供應(yīng)的材料或設(shè)備未能保證施工需要而影響施工進(jìn)度。（2）發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，或因地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，又屬于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位難以預(yù)料情況而造成了對(duì)施工的影響。（3）施工過程中，停水、停

27、電超過24小時(shí)，或連續(xù)間歇性停水、停電三天以上。（4）非乙方原因，由于工程監(jiān)理或甲方簽證不及時(shí)而影響下道工序施工。（5）未按合同規(guī)定支付預(yù)付款、進(jìn)度款而影響施工。（6）人力不可抗拒因素影響施工。5.延期審批程序：如果有發(fā)生延期事件，施工單位應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理和甲方，同時(shí)作好有關(guān)延期的記錄。（1）施工單位向甲方代表和監(jiān)理工程師提出延期申請(qǐng)報(bào)告，說明申請(qǐng)延期的原因、時(shí)間；（2）甲方代表和監(jiān)理工程師接到通知后，要核實(shí)施工單位的記錄，并自身作好有關(guān)記錄；（3、）甲方代表審查延期申請(qǐng)報(bào)告并把審查意見，包括延期成立與否或延期的時(shí)間提出報(bào)告。（4）甲方工程部和監(jiān)理批準(zhǔn)延期時(shí)間。6.工程延期的批準(zhǔn)條件：符合

28、上述延期申報(bào)程序（如果延期事件發(fā)生后，施工單位未發(fā)出通知，一般情況下不予受理）。（1）發(fā)生延期事件必須是在關(guān)鍵路線上。（2）即使是發(fā)生關(guān)鍵路線上的延期事件，還必須是經(jīng)過努力（包括施工安排重新調(diào)整和采取補(bǔ)救措施）確屬無法解決的。第十六條 工程施工簽證管理1對(duì)于工程變更處必須提供工程變更資料。如設(shè)計(jì)院出圖不能滿足施工進(jìn)度要求，由工程部出臨時(shí)方案、總工辦復(fù)核、設(shè)計(jì)院現(xiàn)場代表認(rèn)可，報(bào)甲方工程總監(jiān)簽批并加蓋公章后下發(fā)施工單位實(shí)施。25萬元以下的施工現(xiàn)場簽證單，由施工單位提出施工現(xiàn)場簽證單并寫明簽證內(nèi)容，經(jīng)甲方工程部現(xiàn)場代表、工程部經(jīng)理、預(yù)算人員共同簽字生效，作為結(jié)算依據(jù)。35萬元以上的施工現(xiàn)場簽證單，由

29、施工單位提出施工簽證單并寫明簽證內(nèi)容，有必要時(shí)附上草圖，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表、工程部經(jīng)理、預(yù)算人員、預(yù)算部經(jīng)理共同簽字并加蓋甲方公章生效，作為結(jié)算依據(jù)。（所有簽證簽字部門各備一份）4簽證人員應(yīng)對(duì)簽證單上的工程數(shù)量、質(zhì)量、造價(jià)負(fù)責(zé)。5對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)減少工程造價(jià)的部門或員工除公司給予表彰外，以節(jié)約的工程造價(jià)總額為基數(shù)，恰當(dāng)提取部分金額作為相關(guān)部門或個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。6公司所屬部門或個(gè)人不能隨意違反合同規(guī)定，擅自簽證工程量增加工程造價(jià)。不符合合同文件規(guī)定的簽證不作為結(jié)算的依據(jù)。7.堅(jiān)決杜絕事后辦理簽證的現(xiàn)象。8.公司工程指揮部對(duì)所有簽證作最后審查，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)，對(duì)直接和間接責(zé)任人給予

30、經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予記過、降級(jí)、降薪、開除處理。第十七條 工地會(huì)議每周召開一次工地會(huì)議，對(duì)上周的施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)下周施工安排進(jìn)行研究。第十八條 工地會(huì)議程序施工進(jìn)度：監(jiān)理公司主持，工程部經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)工程列席，由承包單位匯報(bào)前月施工進(jìn)度情況和總施工進(jìn)度與總計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。1.由承包單位匯報(bào)下個(gè)月的施工安排計(jì)劃，并說明影響進(jìn)度的有在因素。2.由承包單位說明施工質(zhì)量和試驗(yàn)情況。3.其他方面問題包括現(xiàn)場材料、合同管理設(shè)計(jì)變更等方面問題。4.監(jiān)理工程師對(duì)上述問題的評(píng)論。5.會(huì)議有關(guān)決定事項(xiàng)。第十九條 工地會(huì)議紀(jì)要印發(fā)工地會(huì)議紀(jì)要由工地監(jiān)理辦公室負(fù)責(zé)整理和印發(fā)。第二十條 工程驗(yàn)收應(yīng)

31、具備的條件1.隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，承包單位以書面的形式向甲方代表和監(jiān)理提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交自身檢查記錄和有關(guān)資料。如果甲方代表和監(jiān)理認(rèn)為具備驗(yàn)收條件則監(jiān)理應(yīng)組織有關(guān)方面在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫和簽署隱蔽工程驗(yàn)收單。如果不具備驗(yàn)收條件，由甲方代表和監(jiān)理應(yīng)將驗(yàn)收申請(qǐng)以書面的形式退回承包單位。未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，承包單位不準(zhǔn)履蓋和進(jìn)行任何與隱蔽工程相關(guān)的部位或工序的施工。2. 單位及分項(xiàng)工程中間交工證書：單位及分項(xiàng)工程完工后應(yīng)辦理單位及分項(xiàng)工程中間交工證書。單位及分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)提出單位及分項(xiàng)工程中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。甲方代表和監(jiān)理工程師接到報(bào)告后三天內(nèi)對(duì)其進(jìn)行一次檢查，如

32、果甲方代表和監(jiān)理工程師經(jīng)檢查后認(rèn)為達(dá)到辦理交工證書條件，則甲方代表和監(jiān)理組織驗(yàn)收。交工驗(yàn)收由下列單位參加：（1）建設(shè)單位（2）監(jiān)理單位（3）設(shè)計(jì)單位（4）本單位工程施工單位（5）下道工序施工單位驗(yàn)收合格后由甲方和監(jiān)理頒發(fā)分項(xiàng)工程交工證書。第二十一條 分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收每道工序完成后進(jìn)行中間驗(yàn)收。按下列辦法條款辦理：1每道工序完成后由承包單位填報(bào)中間驗(yàn)收單，并附上施工單位自檢記錄和有關(guān)資料；2.報(bào)駐地甲方代表和監(jiān)理人員約定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，駐地甲方代表和監(jiān)理人員然后簽署核實(shí)意見；3.如果甲方代表和監(jiān)理工程師認(rèn)為未達(dá)到中間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則承包單位應(yīng)根據(jù)駐地工程師和監(jiān)理工程師的意見，重新申報(bào)中間驗(yàn)收；

33、4.驗(yàn)收內(nèi)容A 外觀檢查。B 幾何尺寸及標(biāo)高檢查。C 與相關(guān)部位的預(yù)埋、預(yù)留處理情況。D 內(nèi)在質(zhì)量檢查。包括：材料性質(zhì)、產(chǎn)品的強(qiáng)度及有關(guān)特殊的要求。E 相關(guān)資料的整理。第二十二條 分項(xiàng)工程的專業(yè)之間交接驗(yàn)收分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)專業(yè)交接驗(yàn)收。一經(jīng)交接后的分項(xiàng)工程，其現(xiàn)場保管由下一個(gè)專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)。缺陷工程的處理：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1.一般質(zhì)量缺陷：一般質(zhì)量缺陷指未構(gòu)成部件或部位使用上影響。這類缺陷由駐地甲方工程師和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理。由駐地工程師和監(jiān)理工程師簽發(fā)一般質(zhì)量缺陷通知單，說明對(duì)缺陷處理的意見。施工單位按駐地甲方工程師和監(jiān)理工程師意見進(jìn)行修補(bǔ)。2.重大

34、質(zhì)量事故：凡經(jīng)修補(bǔ)后仍不能保證質(zhì)量的缺陷為重大質(zhì)量事故。對(duì)于這類缺陷的處理需經(jīng)甲方總工程師和監(jiān)理公司總監(jiān)批準(zhǔn)。對(duì)于重大的質(zhì)量事故甲方代表應(yīng)督促承包單位應(yīng)盡快提出工程缺陷報(bào)告，說明以下方面的詳細(xì)情況：（1）造成質(zhì)量事故的原因；（2）質(zhì)量事故的詳細(xì)情況，并說明其嚴(yán)重程度；（3）提出修補(bǔ)缺陷的意見和措施；（4）提出今后施工的質(zhì)量保證措施；（5）甲方代表和監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。3.凡屬于嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)停止對(duì)缺陷部份相關(guān)聯(lián)部位施工，避免影響對(duì)其處理。4.承包單位自身的質(zhì)量控制。甲方代表要監(jiān)督承包單位必須健全自身的質(zhì)量控制系統(tǒng)，負(fù)責(zé)檢查和控制施工質(zhì)量，并做好施工記錄和各項(xiàng)試驗(yàn)。同時(shí)還要配合監(jiān)理人員做好現(xiàn)場管理。5.承包單位應(yīng)向甲方代表和監(jiān)理工程師提供其質(zhì)量控制系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員名單。施工現(xiàn)場未有承包單位的質(zhì)量管理人工作，甲方代表和監(jiān)理有權(quán)停止施工。6.對(duì)于不