1、項(xiàng)目部模型報(bào)告1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)要有勤奮的工作作風(fēng)，做項(xiàng)目管理沒有捷徑可走。不怕麻煩，不怕辛苦，控制好現(xiàn)場(chǎng)。(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)在我們和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，速度和人脈上的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)平等。這時(shí)，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是為了贏得主人的金牌。怎樣才能把公司做大做強(qiáng)？質(zhì)量是金牌。有人說過這么幾句話:學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，網(wǎng)絡(luò)是金牌，思維是王牌。我也可以用卡給質(zhì)量打分，速度是銅牌，人脈是銀牌，質(zhì)量是金牌，老板是王牌。(3)責(zé)任心強(qiáng)，不要把現(xiàn)在的工作當(dāng)成一份工作，要把它當(dāng)成一份事業(yè)，用心去做。只有嚴(yán)格要求自己，才能提高管理水平。(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念

2、，每筆支出都要恰到好處，材料的控制和設(shè)備的使用都要合理利用。(5)熟悉項(xiàng)目的操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度制定合理的計(jì)劃。堅(jiān)持每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，工作才能順利開展。(6)要有強(qiáng)烈的安全感，不能只靠一個(gè)安全交底來對(duì)待生命。盡可能經(jīng)常隨意地給出安全提示。(7)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)施工過程中遇到的問題及時(shí)提出有效的解決方案。(8)要有很強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能減少公司的資金壓力。在材料方面，我們也制定了合理的計(jì)劃，最大限度地提高公司的資本周轉(zhuǎn)率。2.如何做好團(tuán)隊(duì)管理(1)要慎重，主要是前期的技術(shù)交底。他們都知道安裝門窗的全過程，但是很多工人在操作上還是有很多問題。比如很多人不知

3、道為什么公司在安裝鐵皮的時(shí)候要求內(nèi)高外低。它只是一個(gè)機(jī)械裝置。我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員知道，這是為了防止雨水從鐵皮上漏進(jìn)來。比如為什么要先堵口再吹發(fā)泡劑？他們不知道。這些都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真講解，這樣團(tuán)隊(duì)才能做得更好。(2)要有耐心。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)想辦法解決。有些問題雖然簡(jiǎn)單，但是要耐心教。(3)多關(guān)心，在正常工作中多與他們溝通，盡可能幫助他們解決問題。(4)注意，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工存在很多不安全隱患，定期提醒安全。并對(duì)施工中的不合理做法提出合理化建議。3.如何與各個(gè)部門聯(lián)系(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為公司同事制定合理的日程安排；及時(shí)溝通技術(shù)問題；及時(shí)與采購部聯(lián)系材料；根據(jù)計(jì)劃及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)。

4、(2)對(duì)于甲方、總承包商和監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。二.當(dāng)前工作的缺點(diǎn)和未來努力的方向1.A11、A15提前交接日期后，未能及時(shí)響應(yīng)，在搶工期保證進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能降低成本。2.項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單滯后。3.車間生產(chǎn)人員不夠，不能及時(shí)供貨。有的時(shí)候，車間交貨缺東西。4.材料和附件的采購不能按要求及時(shí)到達(dá)。5.現(xiàn)場(chǎng)安裝還有工序倒置，交叉施工成品保護(hù)不重視。三.個(gè)人工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和未來工作成就1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信人為的事情發(fā)生，掌握主動(dòng)創(chuàng)造條件，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有

5、序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。2.實(shí)施過程質(zhì)量產(chǎn)品，特別注意進(jìn)度控制。在保證安裝質(zhì)量的前提下，做好進(jìn)度控制。通過協(xié)調(diào)施工和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高控制和突擊進(jìn)度的能力，以滿足項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。3.協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，在施工生產(chǎn)中積極與甲方、監(jiān)理、總包溝通交流，努力為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。我們必須跟上進(jìn)度，把握質(zhì)量，確保安全文明，樹立良好的企業(yè)形象。4.規(guī)范項(xiàng)目部的管理。通過安裝隊(duì)伍的有效分工和聯(lián)合管理，履行職責(zé)，嚴(yán)格控制施工和生產(chǎn)，使各項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)到位。四.個(gè)人工作流程的當(dāng)前實(shí)施情況和對(duì)公司的建議1.工作流程過于寬泛，需要進(jìn)一步細(xì)化。2.加強(qiáng)技術(shù)上的技術(shù)管理，組織技

6、術(shù)人員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安裝隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究，根據(jù)施工實(shí)際深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后解決技術(shù)問題奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五.如果預(yù)期的工作目標(biāo)沒有達(dá)到，如何進(jìn)行自我分析或治療1.如果沒有達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)努力加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，找出問題的根本原因，并認(rèn)真總結(jié)，以避免類似問題的再次發(fā)生。2.建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高責(zé)任感，加大檢查考核力度。我的匯報(bào)到此結(jié)束。謝謝！項(xiàng)目部述職報(bào)告第二條范本:各位領(lǐng)導(dǎo):今天很榮幸能參加集團(tuán)公司工程部的總結(jié)會(huì)議。代表蘭州項(xiàng)目部向大家匯報(bào)。蘭州項(xiàng)目部在董事長的直接關(guān)懷下，于2010年3月

7、下旬正式成立并開始運(yùn)營。2010年4月25日至2010年12月23日，正式開工建設(shè)。經(jīng)過240多個(gè)晝夜，地下2層，地上33層的兩棟高層建筑XXXX3#和5#如期完成了主體階段的整體施工，累計(jì)產(chǎn)值約XXXX百萬元。經(jīng)XXXX質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，主體質(zhì)量符合XXXX質(zhì)量工程標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)XXXX質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心評(píng)定，主階段施工為甲級(jí)XX文明工地。這些成績的取得，讓項(xiàng)目部全體成員最深刻地感受到，主要得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，集團(tuán)公司成熟管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用，集團(tuán)公司理念的正確引導(dǎo)，董事長根據(jù)XX項(xiàng)目的特點(diǎn)提出的“快樂工作，快樂生活”的工作理念的落實(shí)，以及項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)作用的充分發(fā)揮，使XX項(xiàng)目在階段性管理的過程中

8、逐步得到推進(jìn)。第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立簡(jiǎn)單有效的組織架構(gòu)，全力打造“狼”團(tuán)隊(duì)。從項(xiàng)目成立之初，XX項(xiàng)目部就明確了在集團(tuán)公司整體部署下建設(shè)項(xiàng)目組織的思路。第一，組織精細(xì)高效；二是分工明確，責(zé)任到人，責(zé)權(quán)利平等，全權(quán)授權(quán)；三是互相溝通，民主決策，共同努力減少管理盲區(qū)；第四，鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，忠于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，忠于集團(tuán)公司，服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。XX項(xiàng)目部人員高峰期由15名經(jīng)理組成。有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，執(zhí)行經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工工長及工號(hào)1人，質(zhì)量工程師及工號(hào)1人，技術(shù)員及施工員1人，材料員1人，倉庫保管員1人，水電技術(shù)員及施工員1人，資料員1人，操作工1人，出納及辦公室主管1人，后勤管理員1人，門

9、衛(wèi)2人，食堂大廚1人。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排，目前咳嗽患者12人。根據(jù)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標(biāo)的具體細(xì)化和特點(diǎn)，對(duì)各崗位進(jìn)行有針對(duì)性的分工和授權(quán)。每次人事變動(dòng)都有分工協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多討論，充分提高全體成員的工作積極性和主動(dòng)性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一個(gè)重大的決策和采購都會(huì)在發(fā)生之前經(jīng)過充分的協(xié)商和討論。使工作始終具有前瞻性、可預(yù)測(cè)性和民主性。人人拾柴火焰高，團(tuán)結(jié)就是力量。在幾次重大變動(dòng)和供應(yīng)商調(diào)整中，兄弟倆始終站在集團(tuán)公司利益的一邊，對(duì)集團(tuán)公司保持著絕對(duì)的忠誠。二、全面動(dòng)員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期

10、、質(zhì)量、安全、成本五大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持文明施工服從工期，工期服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全，一切以工程造價(jià)為中心的原則，最終保證工程的利潤回報(bào)。集團(tuán)公司XX項(xiàng)目部承接的XXXXXX標(biāo)X#和X#樓位于小區(qū)建設(shè)最內(nèi)端，道路交通、物資管理、場(chǎng)地布置、企業(yè)VI形象展示難度很大。此外，整個(gè)社區(qū)的六座高塔的運(yùn)作將該地點(diǎn)分割得相當(dāng)零碎。面對(duì)XX文明工地標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求和業(yè)主及主要單位每周至少2-3次的檢查，項(xiàng)目部確定了一個(gè)確?！皟商镆痪€兩區(qū)”的應(yīng)對(duì)方案，即確保加固場(chǎng)、木工場(chǎng)、中間共用干道線、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部星羅棋布。對(duì)管理人員和操作人員采用統(tǒng)一著裝和安全帽，在作業(yè)面自制現(xiàn)場(chǎng)灑水車和灰斗，沿主干道

11、線路布置VI色噴劑和六卡一圖，對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行日常檢查，即每天下班后清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所有架桿進(jìn)行統(tǒng)一油漆，統(tǒng)一規(guī)定安全網(wǎng)的顏色，對(duì)成品混凝土護(hù)角統(tǒng)一制作黑黃色警示網(wǎng)格，統(tǒng)一制作進(jìn)出通道提示卡，統(tǒng)一制作工人宿舍和食堂警示卡。時(shí)間就是利益，時(shí)間就是金錢。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)編制了對(duì)指導(dǎo)施工具有實(shí)際意義的施工組織設(shè)計(jì)，并確定了2010年6月15日0.000水平、2010年12月30日主體封頂、2011年10月30日工程竣工的三階段工期目標(biāo)。然而，由于各種原因，+/-0.000的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。在分析和總結(jié)了這一時(shí)期存在問題的原因后，生產(chǎn)管理、綜合管理和勞動(dòng)管理之間的協(xié)調(diào)立即得到加強(qiáng)。啟動(dòng)全員參

12、與生產(chǎn)管理機(jī)制，所有管理人員輪流上夜班，取消原作息時(shí)間表，恢復(fù)周會(huì)制度和專題會(huì)議制度。X#、x#樓流水作業(yè)，工序交接有序。月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不間斷的執(zhí)行，展現(xiàn)實(shí)際效果。使主體工程7層后全面提速，10月份完成兩棟樓各8層，平均不到4天，刷新了XXXX工程建設(shè)的進(jìn)度記錄。11月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)涼，受年前兄弟投標(biāo)款無法封頂?shù)膫餮杂绊?，工人情緒略有波動(dòng)。項(xiàng)目部第一時(shí)間打出“做好70天，確保安全生產(chǎn)確保質(zhì)量，確保主體按期全面封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了部隊(duì)士氣，克服了多次寒流帶來的多重困難，再次掀起搶工期熱潮。最終提前一周實(shí)現(xiàn)了2010年12月30日封頂主體的目標(biāo)。細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量決定未來。根據(jù)集團(tuán)公

13、司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)XX采取有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施計(jì)劃。人、機(jī)、物、法、環(huán)境是影響項(xiàng)目的五大因素。工人靠管理，機(jī)械設(shè)備靠操作，材料質(zhì)量靠控制，方法技術(shù)靠傳授，施工環(huán)境靠建筑，以人為本。從原材料到半成品，成品到成品保護(hù)；從操作質(zhì)量、過程質(zhì)量到成品質(zhì)量；從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程到分部工程；從加工制造、綁扎安裝到工程隱蔽，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是由很多細(xì)節(jié)組成的，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)的核心都是人。從施工準(zhǔn)備到主體封頂，項(xiàng)目部果斷打破傳統(tǒng)的區(qū)塊式管理框架，實(shí)行交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量控制，材料管理人員參與材料和半成品的加工生產(chǎn)過程的監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，從而形成詳細(xì)的管理機(jī)制

14、和全員全過程質(zhì)量管理體系。2010年11月中旬，10層以下基礎(chǔ)及主體工程順利通過XXXX質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)，達(dá)到XXXXXX項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。安全比泰山重要，生命高于一切。安全工作一直是項(xiàng)目工作的重中之重，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自抓，項(xiàng)目專職安全員具體負(fù)責(zé)。從基坑保護(hù)、塔吊安裝、爬架搭設(shè)與拆除、臨時(shí)供電與供水、防火與防火到各分項(xiàng)、分項(xiàng)工程施工，共編制了20個(gè)專項(xiàng)安全技術(shù)方案和1個(gè)安全施工組織設(shè)計(jì)。安全教育、班前教育、專項(xiàng)安全會(huì)議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底已開展數(shù)百次。有數(shù)百頁安全生產(chǎn)日記，數(shù)十次安全處罰和警告，72小時(shí)停工整改外爬架安全隱患，60多人次消除安全隱患，20多次預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，

15、安排工人和管理人員舉行安全事故演習(xí)和應(yīng)急救援及消防演習(xí)。項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、群防群治”的安全生產(chǎn)方針，在不斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能，確?！傲銈鍪鹿事?、零輕傷事故率”的安全生產(chǎn)目標(biāo)方面取得了一定成績。涓涓細(xì)流流入河流。工程造價(jià)的構(gòu)成眾多、龐大而復(fù)雜。做好成本控制是項(xiàng)目部所有工作的重中之重。項(xiàng)目利潤回報(bào)最大化是項(xiàng)目部的最終目標(biāo)。首先，在原材料采購方面，我們始終堅(jiān)持集團(tuán)公司確立的“同價(jià)采購最好質(zhì)量，同質(zhì)量采購最低價(jià)格，同質(zhì)量同價(jià)格采購付款對(duì)我們最有利”的采購原則，遵守“大宗采購由項(xiàng)目部集體討論后上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)”的采購流程， 然后在采購前報(bào)董事長批示，零星材料各地對(duì)比”，并遵循“做

16、人第一，不徇私，貨比三家”的原則，今年xx項(xiàng)目部有近x份材料采購合同，包括鋼材x份合同，報(bào)公司審批備案，零星采購從XX開始，其中XX%以上是市場(chǎng)最低價(jià)格。 其次，在專業(yè)分包工程承包中，防水、土方、噴錨三個(gè)合同發(fā)生在年前，全部報(bào)公司審批確定，價(jià)格透明公開，基本上是同行業(yè)XX市場(chǎng)的最低價(jià)。第三，在材料節(jié)約方面。一是項(xiàng)目部實(shí)行了嚴(yán)格的收發(fā)倉制度，廢品回收登記錄入制度，先后辦理了XX噸廢鋼，均已現(xiàn)場(chǎng)稱重。其次，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用了新的止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SB-BET自粘防水技術(shù)、內(nèi)框支撐筏板鋼筋綁扎技術(shù)、爬升外框技術(shù)，直接節(jié)省了近XT的螺桿報(bào)廢、XXT的預(yù)埋鋼筋、XXXT的筏板箍筋鋼

17、筋、XXXT的鋼筋搭接、XXm的地下室外墻處理砂漿。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約直接成本XX萬元以上。第三，XXXX噸鋼是根據(jù)圖紙計(jì)算計(jì)劃的，XXXX噸是實(shí)際采購的。合理使用規(guī)章制度，減少箍筋和彎頭數(shù)量、搭接長度，節(jié)約鋼材近百噸，鋼筋損耗在XX%以內(nèi)。第四，項(xiàng)目管理費(fèi)用方面，前期由于各種原因費(fèi)用比較大，后期及時(shí)調(diào)整思路，從而逐步減少業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)用、生活福利費(fèi)等各種費(fèi)用。第五，在工期、質(zhì)量、安全、文明施工等無形成本方面，其他無形成本控制在零以內(nèi)，除了極少數(shù)常見質(zhì)量缺陷修復(fù)造成的成本。六、工程變更及簽證方面，混凝土屋面花架基礎(chǔ)、樓板構(gòu)造柱、消防箱、預(yù)埋件等變更超過X份，直接導(dǎo)致工程量增加，合同外簽證為XX份。預(yù)計(jì)工程量將增加近XX萬元。第七，資金管理方面，每月25日按時(shí)上報(bào)當(dāng)月竣工工程進(jìn)度款，先后申請(qǐng)XXXX。根據(jù)合同支付XXXX一萬元。申請(qǐng)返還XXX萬元的履約保證金。所有收到的資金每月向集團(tuán)