1、2022年醫(yī)院人事制度改革試點工作總結范文本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作。現(xiàn)就改革進展情況總結一、 改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：(一)現(xiàn)狀：本院在20_年前只是一個人員缺乏30人、年收入缺乏30萬元、業(yè)務用房缺乏400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近20_萬元。(二)改革的主要困難：1.人員編制嚴重缺乏。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算，而如今實有職工才5

2、5人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術構造不合理。我院近半數(shù)人員來于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術普遍較差，致使我院人才構造不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，局部人員業(yè)務根底差并且思想保守，阻力大。由于所購房屋構造不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設置和業(yè)務的開展。二、 改革完成情況：1.20_年5月底，完成了改革的宣傳發(fā)動、崗位調研工作，完成縣縣醫(yī)院人事制度改革方案、縣縣醫(yī)院人員聘用制度施行細那么、縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)局部配暫行規(guī)定、縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案等四個方案制度的制定、通過與審批

3、工作，完成縣縣醫(yī)院競聘應試說明的編寫等全部前期工作。20_年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。20_年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。三、 改革的結果：1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提早退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人?？偪諐?8個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。四、 改革的成果：1.表達了“職務

4、職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。表達了“按勞分配”與“按消費要素分配”的分配原那么。使一批年輕技術骨干可以脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關系。促進了職工工作積極性，改善了職工效勞態(tài)度，增收節(jié)支。五、 經(jīng)歷總結：本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的來說，主要在以下幾個方面：1.準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳發(fā)動大會，十余次中層干部學習發(fā)動會，各科自行學習省州文件假設干次，發(fā)放各種相關文件及調查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。發(fā)揚民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學上的要求，發(fā)放崗位調查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開，堅持原那么。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)視之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領導重視，保障有力?？h委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進展出了重要政策保障?？傊?，通過人事制度改革，我院逐