1、My-Gym XX 中心經(jīng)營計劃Prepared by: 第一部分： 所在區(qū)兒童教育特別是早期教育市場所在區(qū)域的人口分布和構成所在區(qū)域人口概況：過去六到八年每年新出生人口數(shù)量（如果沒有這個數(shù)字，可以從過去六到八年，每年的人口出生率及每年的人口總數(shù)，推算出來每年的新生人口數(shù)），最好是表格的形式；2014年所在區(qū)域新出生人口；所在區(qū)域的收入狀況過去六到八年，當?shù)厝司杖氲臓顩r和恩格爾系數(shù)，或者是用于娛樂教育文化服務的開支狀況(最好是表格的形式）；所在區(qū)域按收入級差區(qū)分的人口規(guī)模（高端客戶、中端客戶和低端客戶的人口數(shù)量）；當?shù)貎和缙诮逃袌鲆?guī)模如果有比較現(xiàn)成的公開數(shù)據(jù)，那么可以引用比較現(xiàn)成的數(shù)據(jù)；

2、如果沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，那么就需要基于對人口的分析，來進行估計。當?shù)卦缃淌袌龈攀龅谝粋€早教中心的起源及發(fā)展歷史和現(xiàn)狀；市場對早教的認知程度；早教理念發(fā)展程度：主要的理念等；對當?shù)卦缃淌袌龅幕九袛啵褐饕陌l(fā)展階段、格局的描述、對未來發(fā)展的預測等。當?shù)刂饕缃唐放剖袌龆ㄎ粋€主要品牌的定位、主要特色、所服務的客戶群、課程體系，授課方式、教師隊伍的構成等分析高端品牌中端品牌低端品牌當?shù)卦缃谈叨耸袌龇治龈叨耸袌鲋饕攸c：高端市場的狀況和領導性品牌；進入門檻：對從業(yè)人員素質(zhì)要去高高端市場的主要客戶群： 一高端客戶消費行為分析- 用戶體驗就是一切.價格不敏感，對服務質(zhì)量要求高？對上課的環(huán)境和設施的舒適度要求很

3、高？對從業(yè)人員的素質(zhì)要求很高？對于衛(wèi)生的要求比較苛刻？易于接受西方的教育理念和課程？對于孩子的培養(yǎng)和教育更看重素質(zhì)和情商的提高，比較少中國傳統(tǒng)的對教育的功利性要求？當?shù)卦缃淌袌稣n程體系分析目前主要以全盤引進及自主研發(fā)為主？全盤引進的西方課程，以Gymboree，Kindyroo為代表；自主研發(fā)：掛蒙特梭利之名，走中國化道路，以東方愛嬰，紅黃藍為代表；理念上已完成對市場的培養(yǎng)，但尚無主導性的課程體系；這意味著尚無主導性的品牌，早教市場格局遠未建立？主要競爭性品牌一優(yōu)勢(Strengths)弱勢(Weakness)機會(Opportunities)：如何利用現(xiàn)有客戶基數(shù)做更多的事情威脅(Threa

4、ts)主要競爭性品牌二優(yōu)勢(Strengths)弱勢(Weakness)機會(Opportunities)：如何利用現(xiàn)有客戶基數(shù)做更多的事情威脅(Threats)主要競爭性品牌三優(yōu)勢(Strengths)弱勢(Weakness)機會(Opportunities)：如何利用現(xiàn)有客戶基數(shù)做更多的事情威脅(Threats)主要競爭性品牌四優(yōu)勢(Strengths)弱勢(Weakness)機會(Opportunities)：如何利用現(xiàn)有客戶基數(shù)做更多的事情威脅(Threats)My-Gym 中心在當?shù)氐亩ㄎ粐H化的高端早教品牌，課程的選擇多樣化，而且質(zhì)量優(yōu)異；提供最好、最專業(yè)的嬰幼兒體能綜合發(fā)展課程，最好的繪畫和創(chuàng)意課程，最好的音樂課程金寶貝的直接競爭對手高端品牌中端品牌二中端品牌三其他本地小眾品牌 中端品牌一低端品牌一低端品牌二My-gym第二部分： 中心的運作與主要團隊How we succeed: Best Total Customer Experience（TCE）(最好的全客戶體驗）成功的三個關鍵要素 人員課程體系技術與管理有限公司的股權結構XXXX有限公司A股東投入及股份比例N股東投入及股份比例股東A的主要介紹股東B的主要介紹股東N的主要介紹管理團隊主要成員Center DirectorLead Teacher: Lead consultant:Services M