1、( 深沉型 ) 年會總結發(fā)言轉眼歲末，公司的年會如期而至，大家歡聚一堂，細數(shù)過去一年中風雨同舟奮力拼搏的點點滴滴， 聆聽各部門對于去年一年的工作總結，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍圖，在喜悅的同時，內心也隱隱感到一種責任的重量。都說 一個人之所以能夠成功，總有其過人之處 ; 一種產品之所以占有優(yōu)勢銷路，常因其具有獨特的優(yōu)點 ; 一個企業(yè)之所以能夠歷經大風大浪獨占鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關。 對我們這種一畢業(yè)就進入豫園的小兵們來說，豫園是我們的 夢工廠 ，是夢想開始的地方，也是夢實現(xiàn)的地方。從進入公司，自己一共參加了兩次年會，不同的是，第一次只是被動的聆聽和參會，而這一次卻是親身參與到了會

2、議的籌備之中。從會議前期的選址，費用的預算，各地人員到長沙的住宿安排，到人員返程情況的匯總，會議全程的后勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細節(jié)需要注意，通過與部門同事的良好互動和配合，最終年會進行的比較順利。而年會期間， 又正好趕上發(fā)放公司全員過節(jié)費，中間不得不離開會場往返于銀行和公司之間。但是還好會議的培訓工作準備充分，組織并印發(fā)了全套的培訓教材，可以讓我們在會后更好的學習?；赝^去的一年， 當凝視團隊中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕， 對于過去一年豫園人走過的路程、取得的成績進行梳理時，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻， 已經漸漸顯現(xiàn)出它超越時

3、間的力量，因為一切的變動最終都會投射到人們的內心，并留下無法抹去的印記。領導們樸實無華的語言道出了我們共同的心聲，最后肖總的培訓，更是讓每個人心中都洋溢著對未來的憧憬。當公司的規(guī)模逐步擴大，資產由 3523 萬增加到 6146 萬元，當一項項擬建項目頻繁提上議程，當我們的項目營銷模式一步步完善，當經歷了震蕩調整后的公司架構更加分明了責權利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個起能帶給我們夢想和希望的地方。作為豫園人，這里就是我們夢的港灣，是我們實現(xiàn)夢的地方。而 成于忍，毀于躁 ，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信豫園，相信自己，相信這股激流般的力量。為了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒

4、驕戒躁，朝著夢想一步步踏實前進。2015 年新年晚宴發(fā)言稿 尊敬的各位來賓、同仁們：大家晚上好！ 馬去羊來辭舊歲， 繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向大家拜個早年，祝愿在座各位羊年吉祥、萬事如意！公司自創(chuàng)業(yè)至今，已經走過10 來個年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。10 年來，公司在 李總的領導下，從最初一個僅十幾人的建筑施工隊，逐步發(fā)展成為產值、收入上億元的建筑施工企業(yè)。所 經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公 司的一名老職工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證 了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成，我為在 這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！同時，在企

5、業(yè)發(fā)展過程中，我們得到了各級領導、廣 闊客戶、各位項目經理和全體職工的支持、信任和厚 愛。在此，我謹代表公司向關心、支持企業(yè)發(fā)展的各 級領導、社會各界朋友以及全體職工表示誠摯的感 謝！今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司 2015 年 迎新春晚宴，主要有三個目的，首先，我代表公司向 大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍圖，三是對 進行表彰。2014 年公司評選的優(yōu)秀職工2014 年是公司重大發(fā)展的一年， 各項工作都取得 了可喜的成績，應該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置

6、更趨完善、合理；公司各部門的職能更加明晰、細化；公司整體管理水平，企業(yè)形象，社會信譽均有較大提升。 2014 年公司已簽訂合同 240 個；完成產值近 10 億元，總建筑面積超 80 萬平方米，比去年增長15 個百分點；為新七集團創(chuàng)出稅收佳績，在集團公司中排例前四，為公司和集團公 司贏得了市場和取得了相應的社會地位。在項目管理上我們進行了進一步標準。對項目的 評估、前期策劃，成本控制以及對施工過程中的監(jiān)督 檢查、分析指導和項目終期考核評價等工作環(huán)節(jié)進行 了進一步的加強。在項目安全文明施工管理方面公司健全質量安 全管理制度，落實安全管理職責，按照質量體系和公 司工程管理實施細則，對各項目部建筑工

7、程現(xiàn)場質量 安全保障體系嚴格執(zhí)行監(jiān)管，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，嚴格執(zhí)行，各項目質量安全防 范意識都有了很大的提高，實現(xiàn)了本年度無重大質量 安全事故的目標。確保公司的資質，樹立公司良好形 象，順利完成公司今年制定的各項目標。在工程結算上，修訂了公司工程管理和財務制 度，加強了對項目結算工作的跟蹤，催促與指導，有 效的改善了公司結算工作落后的被動局面，保證顆粒 歸倉，建立了效益回歸的長效機制，成績效益顯著。同志們，2014 年已經成為歷史， 面對全新的 2015 年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的 事業(yè)將進入一個全新的發(fā)展階段，我們要以“ 優(yōu)質、高效、團結、誠信” 的企

8、業(yè)精神為指導，堅持以科學 發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，我們要在加快企業(yè)建設步伐的 同時，全面推進公司和諧持續(xù)發(fā)展?？v觀近年來公司 的快速發(fā)展，“ 加快發(fā)展，做大做強，集聚效益” 是 我們的主要目標。 2015 年，我們要關注全球經濟的發(fā) 展趨勢，掌握和執(zhí)行國家政策、面對金融危機給我們 帶來的挑戰(zhàn)，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓效益，注 重安全文明施工建設，保證工程質量加快工程速度。我們要構建和諧企業(yè)，向更高的目標邁進。新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發(fā)展，這是我們在坐各位的共同愿 望。 面對高新技術迅猛發(fā)展、信息無處不在的網絡時 代，經濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全 球化

9、特征呈現(xiàn)在我們面前，建筑業(yè)當前的競爭面臨著 前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。公司在做大做強建筑主業(yè)的同 時，將以資產經營、資本經營為手段優(yōu)化資源的合理 配置，使企業(yè)在運營中適應風云變幻的市場環(huán)境，從 而步入可持續(xù)發(fā)展的康莊大道?；貞涍^去，我們豪情萬丈；展望未來，我們信心 百倍。面對新的形勢和任務，公司提出“ 筑百年精 品，創(chuàng)千秋偉業(yè)” 的宏偉目標，規(guī)劃新世紀發(fā)展的宏 偉藍圖，相信有在坐的各位領導、 來賓們的大力支持，有全體中昶職工的共同努力，我們順應時代潮流，在 變革中謀求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再造 輝煌，我們以一流的質量、 一流的服務、 一流的業(yè)績，攜手共同發(fā)展，一定能夠繼往開來，與時俱進，快

10、速 發(fā)展，走向輝煌，創(chuàng)造出更加燦爛的明天！再次恭祝在座的各位新年快樂，羊年大吉，闔家 幸福，萬事如意。謝謝大家！( 個人感想型 ) 年會總結發(fā)言拿破侖 希爾曾經說過，“ 人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極地心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別， 但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人 生活 的巨大差異”。因為你沒有網絡， 所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經常有人會這樣說“ 如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我 肯定會 .” ，人們常常只停留在這樣的說法上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果 ? 1、市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨標準，每個公司、 每個人都會面臨不斷地變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，

11、你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。2、關于目標任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個在公司工作的職工也有自己的個人發(fā)展目標， 在這個問題上， 我認為有兩點值得大家思考：一是要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。 每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會不斷的發(fā)展，要上新產品，要購并藥廠，要上市 只有上下統(tǒng)一起來，步調一致，才能往前走，這就需要人家加強相互溝通，到達構建一支優(yōu)秀的團隊和網絡的目標。二是實現(xiàn)目標要有一種正確的觀念、方法，并將目標

12、切實分解落實，只有可分解的，能實現(xiàn)的目標， 才是可行的目標。 毛澤東 說過，政策 和策略是黨的生命，其重要性不言而比喻。在目標確定和實現(xiàn)的過程中，不段僅依靠經驗值，要與科學的方法相結合。另外， 保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。3、關于學習有一位經濟學家講過這樣一句話“ 不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經濟”我們應該從理論上、 實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。人家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質疑的態(tài)度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見

13、，即先以一種寬容、 包容的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接受。就像我們組開會和培訓，公司花費金錢， 同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結，如果不以一種學習的心態(tài)、以一種空懷的心態(tài)來對待，肯定學不進去。每個人 都有優(yōu)點，都值得大家相互學習，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進步。我也經常對大家說，只有不斷地學習、思考、總結，我們才能不斷地提高和把事做好。這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期; 然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學習和總結，就組建有了大

14、局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷地學習當中進步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學習、充實，銷售部要盡力塑造一種學習氛圍， 來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊，但也不要形成教條主義和經驗主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。( 常規(guī)深刻型 ) 年會總結發(fā)言高舉創(chuàng)新突出特色 狠抓落實提升品質 為構建 * 公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗在公司 2008 年度總結表彰大會上的講話* 公司的各位同仁、同志們：大家好！ 2009 年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表 * 公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表 * 公司經營班子向大家報

15、告公司過去一年的工作，并對 2009 年進行工作展望與安排。一、過去一年重點工作簡要回憶2008 年，是 * 公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向標準化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體職工的艱苦奮戰(zhàn)下，* 公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、 產品研發(fā)、 技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和 6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。回憶一年來的工作，值得肯定的成績主要有：1、生產經營成績斐然。2008 年完成工業(yè)總產值 * 億元，較去年同期增長 *% ，占年

16、計劃的 *% ；實現(xiàn)銷售收入 * 億元，較去年同期增長 *% ，占年計劃的 *% ；實現(xiàn)稅前利潤 *萬元，較去年同期增長 *% ，占年計劃的 *% ；完成工業(yè)增加值 * 萬元，共生產產品 * 臺，累計總重量達 * 噸。由此可以看出，增加等，特制定了* 公司焊接質量獎懲方法。在對* 個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵 個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。* 元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各2008 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比方：公司班組建設穩(wěn)步推進，職工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣闊職工的

17、辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里， 我再次向公司每一位職工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！2008 年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路?？陀^的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看， 按經濟指標， 公司人均工業(yè)總產值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下， 特別是在研發(fā)設計方面

18、與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容無視。1、產品質量仍然存在較大問題，如為* 等公司生產的 * 產品存在 * 等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司職工產品質量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、 真實性、完整性存在較大缺失。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故 * 起，生產車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是職工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。3、設備管理存在較大的漏洞，* 等大型設備維修

19、周期較長，各類小設備經常停產維修， 給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出職工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。6、職工整體素質有待進一步提高，特別是青年職工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司 快速發(fā)展的形勢不相適應。凡此種種，都說明我們在管理、職工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們

20、要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改良、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。二、經營形勢分析1、國內裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的勞動生產率和工業(yè)增加值率、新技術新產品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家； 在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低， 大型骨干企業(yè)少。 2008年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算， 處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；

21、煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、 貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。2、* 公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析1優(yōu)勢因素 鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間；2008 年良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎； 2008 年，公司投資 * 萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。 引進了大量的

22、人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 新產品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益標準化。 已經為 2009 年儲備了* 億元的訂單。2劣勢因素生產場地狹小，公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制； 隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。作粗放等。公司基礎管理薄弱，管理工根據以上的經營形勢分析，結合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用 3-5 年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質的設想。這就要求我們進一步明確

23、發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉變發(fā)展方式，把持續(xù)改良、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。2009 年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經營風險的防范能力，逐步拓展市場，加快產品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產流程，加大投資力度，實現(xiàn)經濟總量與經營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、 2009 年工作思路、奮斗目標與工作重點2009 年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃， 就是要求我們高瞻遠矚，從全局、 大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司

24、未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的35 年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的職工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產品和卓越的品質，著 力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱。分步實施， 就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成假設干個步驟，的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標。腳踏實地， 一步一個腳印重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。循序漸進， 就是要求我們根據既定的目標，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質的提升。謙虛謹慎， 戒驕戒躁， 求真務實， 持續(xù)改良，根據上述工作思

25、路，2009 年公司的奮斗目標是：1、工業(yè)總產值： * 億元； 2、銷售收入： * 億元； 3、利潤總額： * 萬元；依據上述奮斗目標，2009 年我們要重點抓好以下工作：1、穩(wěn)固開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。2009 年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇， 乘勢而上， 為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產業(yè)支撐。一是要穩(wěn)固已有的設計院和工程公司的合作關系；二是要穩(wěn)固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作機制， 為經銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊， 搶占先機，努力開拓新市場

26、， 不斷向生產制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質基礎和外部條件。2、調整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不標準、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現(xiàn)象，我們要以“ 簡潔” 為原則，以“ 形成完整密閉的回路” 為指導思想，以“ 重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據，重新制定績效考核方法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與 CAXA-V5-PLM 項目更好的接軌，以期盡快完成信息化改造工作；三是為

27、了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上標準化、標準化的模塊式生產道路。3、強化全員培訓， 提高職工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、 多形式的儲備各類專業(yè)技術力量和管理人才。2009 年重點培訓工作：一是要對全體職工在年內集中培訓一次，每周一期， 培訓內容包括職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決職工最基礎的應知應會問題；二是要提高工程技術人員和一線職工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職4、大

28、力宣傳引導，深入開展節(jié)能降耗和 6S管理。節(jié)能降耗和 6S現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，2009 年，我們仍然要繼續(xù)全方位、多角度、 深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施， 持久有效的將節(jié)能降耗和 6S現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實現(xiàn) 09 年動能消耗的環(huán)比年均產值比下降 *%以上，辦公用品的環(huán)比年均產值比下降 *%以上的目標。借鑒過去的好經驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過標準生產現(xiàn)場，清理工作環(huán)境，加強設備維護保養(yǎng)和“ 五項檢查” 的考核考評工

29、作，全面提升公司的基礎管理水平。5、并舉兩個“ 創(chuàng)新” ，構建科技前沿陣地。創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。在 2009年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度，爭取在 09 年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路。6、弘揚四方精神，打造特色企業(yè)文化。四方公司的發(fā)展與“ 四方合作，奮進超越” 的企業(yè)精神息息相關。

30、2009 年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化 ;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育， 提高職工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、 立標兵， 用榜樣的力量激勵和引導職工發(fā)奮努力、多做奉獻；四是組織各類小型娛樂活動，精神面貌發(fā)生顯著變化。同志們：活躍職工生活， 陶冶職工情操， 使廣闊職工的思想政治素質和昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。2009 年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭

31、，更進一步，為 謝謝大家！二九年一月二日* 公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！( 總結展望 +激勵 ) 年終總結發(fā)言今天我們在這里召開2010 年年終工作會議。 主要目的是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們公司在整體的業(yè)務上都是在持續(xù)穩(wěn)定的增長，各別區(qū)域更是有了新的突破；同 09 年相比，我們的銷售額增長了 %，年生產量上升了 %，經銷網點增加了 %，產品質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手，職工隊伍在不斷壯大， 產品包裝和營銷策略在不斷創(chuàng)新，經銷商也越來越多 2010 年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首*公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，

32、有過喜悅。今天，我想感謝和 * 公司一路走來的每一位職工，為了工作，很多職 工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；經過大家的共同努力和奮斗， 我們* 公司在 2010 年創(chuàng)造了五個第一， 打破了集團的 三項紀錄！這些成績的取得，離不開全體人員的努力，更離不開在座各位在平凡崗位上的默默奉獻和埋頭苦干。你們是平凡的， 卻做出了不平凡的事，你們是普通的，卻創(chuàng)造了一個又個的奇跡，打破一個又 一個的紀錄！取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的職工對我的支持和信任。很多時候， 我們職工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度， 往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個時機，向

33、你們說一聲：“ 謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！“ * ，* ；外鑄商譽，內建文化” 這是我們公司企業(yè)文化的一部分； 我不知道大家看到這句話想到了什么；這兩句話表達了我的一個心愿： 就是要把我們的公司辦成一個受人尊敬的企業(yè)，這是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、榮耀地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“ 我在* 公司工作” 的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一 定會十分愿意來 * 公司工作。因為，我的夢想不僅僅是我一個人的夢 想，而是我們所有 * 公司人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下， 在美巢公司工作

34、并不等于你就是一名真正的“ * 人” ，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的“* 人” 呢？舉個例子：你看見辦公室的地下有一個煙頭，不是你扔的，你會不會 主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的車間里電燈在白天開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個職工在上班 時間里聊天、打游戲等違反公司規(guī)定的行為，你會不會主動去制止？。所以說，進入* 公司并不意味著你就是一個* 人。只有當你真正地融入 * 公司這個大家庭， 把這個公司當成你自己的公司，把* 公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想；這個時候，你才稱得上是一個真正意義上的 * 人。* 公司需要的是真正的 *

35、人，如果不能成為一個真正的 汰。* 人，必將會被 * 公司所淘我們* 公司，將一如既往的重視人才， 職工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的基石是企業(yè)前進的力量之源。全心全意依靠職工是我們* 司堅定不移的方針， 努力提高職工的物質文化生活質量，實現(xiàn)職工價值是 * 公司始終如一的追求。 伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大， * 公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為職工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺； 構建同職工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景， 讓職工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同的成功。* 公司是我們所有 * 人共同的家園， 是我們每個職工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依

36、托。 * 公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說， * 公司興則職工興， * 公司衰則職工困。所以， * 公司的利益是每個職工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個職工要絕對地忠誠 * 公司。一切言行都服從于 * 利益，都要與 * 公司利益保持高 度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以 * 公司大局為重，精誠團結，密切協(xié)作；要以* 公司事業(yè)為先，忠誠奉獻，拼搏實干；要以* 司發(fā)展為本，恪盡職守，不負使命。我們* 公司的遠大目標就是：世紀 * ，世界 *“ 世紀 * ，世界 * ” 表達了 * 公司崇高的理想追求，符合我們 *人發(fā)展的期望值。 *公司成立以來，一直秉承以質量求生存，以品牌謀

37、發(fā)展、以市場為導向，通過艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)奮拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣闊消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發(fā)展中， * 公司將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中， 為社會提供性價比最優(yōu)的產品，倡導和弘揚先進的企業(yè)文化， 最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富！經過六年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，我 們公司已經成為具有很強的市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對 新的機遇和挑戰(zhàn)，* 人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。* 人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百 年，縱橫世界的輝煌 * 。這是時代發(fā)展潮流賦予 * 人

38、的神圣使命。掌 聲“ 世紀 * ，世界 * ” 是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面 面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個 * 人立足崗 位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產品，一流的 品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的職工 隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學技術來實現(xiàn)。我們的一切工作都 要向著這一目標而努力。2011 年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領先一步， 我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“ 挑戰(zhàn)未來” ，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識

39、儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結，全體 *人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了* 輝煌燦爛的明天，讓我們* 和競爭對手不一樣， 讓我們從眾多的龍江企業(yè)中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休！謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！年終發(fā)言稿各位職工：大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的 2010 年，迎來了充滿希望的 2011年。我謹代表公司領導向全體職工付出的辛勤耕耘和無私奉

40、獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。2010 年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，職工情緒極不穩(wěn)定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優(yōu)化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線 ,通過大家的

41、共同努力,到年底實現(xiàn)10 條生產線比年初預計十二條線差一點,總職工人數(shù)280 人、年產量做到43 多萬件的生產規(guī)模。2010 年全年產量86 萬件，超過了09 年的 84 萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產工序、市場轉型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、 穩(wěn)定、 強勁的發(fā)展勢頭。職工年收入也到達 25000 元以上， 班組長以上管理工作人員年收入到達了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。公司還確立了一周六天工作日的

42、工作制度， 確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外， 本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣闊職工的意見和建議，比方在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改良。我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位職工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。 在此，我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。付出過努力的每一位職工表示衷心的成績是大家有目共睹的，是值得肯定的， 但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作

43、中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；職工行為還不夠標準，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，職工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步標準生產流程，實行生產現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。2011 年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。2011 年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產規(guī)模目標為 16 條生產線，職工總人數(shù) 450 人，年產目標 146 萬件；經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開

44、展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面 ，我們將通過努力讓每一位普通職工的年收入突破30000 元，班組長以上年收入突破41000 元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先， 安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比方靠我們的職工宣傳公司， 以人帶人， 也可借助我們外地新居名職工，通過他們， 給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。 第三， 實現(xiàn)管理的本地化，這主要表達在我們將進一步選撥

45、本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮 IE工作組優(yōu)勢，在實際生產過程中，我們的 IE 組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對職工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對職工進行安全生產、標準操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓；對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“ 如何做好管理工作” 等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的職工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣闊職工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化

46、的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、 采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿、 內銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有職工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經營目標。我堅信， 有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)職工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華美的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積跬步， 無以至千里； 不積小流， 無以成江海。 不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。 要實現(xiàn)全公司每年年產值上漲130%，2015 年成為上市公司的宏

47、偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信， 只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣， 我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累到達質變的升華。昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心， 加倍努力， 為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！年終總結會議發(fā)言稿 各位職工：下午好！花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2009 年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、 普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位

48、致以新年的祝福！向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體職工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！回憶剛剛過去的 2009 年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產值之間的矛盾，生產車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展， 于是投資建設了全新的標準廠房，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。二、安全生產仍是我們工作的重中之重。現(xiàn)已開工新建， 改變以往的擁擠與零亂，公司對安全生產工作越來越重視。0

49、9 年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產認證。進一步明確“ 安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展” 的安全理念，認識。 為此，應解決以下幾點問題：切實提高對安全生產工作重要性的一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“ 要我安全”變?yōu)椤?我要安全”，職工要有安全的意識，把安全放在第一位。二是健全和完善干部考核制度。把安全生產相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產激勵和約束機制。三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進合理的工藝設備。三、培訓學習工作一刻都不能放松 可以說， 公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業(yè)為什么要 .在這里 ,我想談談 給

50、職工做培訓？我想這是很多職工都想知道的問題 ,究竟培訓的意義何在 我個人的想法。職工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進職工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過職工自覺性、 積極性、 創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強職工本人的素質和能力，使職工受益。所以,可以說 :培訓是企業(yè)送給職工最好的禮物。隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓的需求日益增大。培訓的意義已經不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給職工上一堂課的時代了?，F(xiàn)代意義上的培訓是需要一整套專業(yè)的體系來完成的，公司和職工在培訓當

51、中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展？職工何愁不能提高？總的來看 ,培訓是企業(yè)和職工雙方收益的一把“ 雙刃劍” 。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓時機,在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己 ,發(fā)揮企業(yè)培訓真正的意義。四、 2009 年公司黨的建設和基層建設取得了新進展吸納了 2 名新黨員，某同志被評為金華市“ 勇克時艱杰出職工” ，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。在生產旺季的時候，全體職工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言， 加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，

52、 輝煌蘊涵艱辛。 面對如此嚴肅、持續(xù)惡劣的全球財經情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進取，努力開發(fā)海內外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展時機；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內強素質，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光！在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務的投入，加強對市場的攻關，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，開掘國內外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。大浪淘沙，激流勇進。在現(xiàn)代市場經濟的激烈競爭中，“ 優(yōu)勝劣汰，適者生存” 是唯一準則， 而公司的內部管理水平即是一個

53、企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展， 公司要前進， 我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，標準各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層職工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力催促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達！展望即將到來的2010 年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰(zhàn)，在困難與挫

54、折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險！只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)上升的時期，某公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的此岸！“ 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越” ，讓我們攜手并肩、團結一致，向著更高更遠的目標奮進！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切奉獻！為了表彰先進，激發(fā)廣闊職工的積極性，經全體職工、黨支部

55、、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員1 名、先進工作者6 名、先進工會會員3 名。最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆！鵬程萬里！祝各位朋友身體健康！合家幸福！謝謝大家！二 0 一 0 年二月三日2012 年年會致辭各位來賓、各位同仁，大家好！今天，是個很高興的日子，在龍年即將到來之際，代表深圳光耐爾科技先向大家拜個年了！也是公歷 2012 年的新年， 我在這兒，勿容置疑， 2011 年我們取得了不菲的成績，而之所以能取得這些成績，全賴于在坐以及不在坐的所有公司同事、各界好友辛勤付出和鼎力支持，因此，在這里，我要代表深圳光耐爾科技，向你們表示最誠摯

56、的感謝！感謝你們！用你們的汗水，鑄就了光耐爾 2011 靚麗的風采！淺鞠躬我更相信，因為你們，龍年里的光耐爾一定會是飛龍在天，再創(chuàng)輝煌！揮手古人曾說：良士在堂，役車其休，今我不樂，日月其慆。這意思是說，這么多優(yōu)秀的人士，都坐在這里了，恰好是在我們該休息放松、歡聚的時候，如果這時候我都不及時快樂，那太陽和月亮都要陰暗了。所以，今天站在這里的我，是帶著快樂的心情說話的，我相信大家也都是快樂的，是不是？我們今天的快樂還遠不止這些，我們等下還要快樂的看到：我們當中那些特別優(yōu)異的職工，得到他們應得的榮譽！我們還要載歌載舞，送別玉兔，迎接飛龍的到來！當然，這肯定少不了我們還得舉杯暢飲，歡度春節(jié)！“ 好樂無

57、荒” 。我相信，我們今天的歡悅， 并不是就意味著我們忘記了自己的使命，而是我們歡悅后更加倍的努力，換來下一個更大的歡樂！讓我們一起努力吧！我的同仁、我的朋友們！光耐爾會見證我們，也會記住我們的！謝謝大家！年會致辭XXXXXXX：大家晚上好！今天，在這眼光明媚、喜慶洋溢的大好日子里，我們 * 公司在這里舉行盛大的公司新年晚會， 它將作為我們公司一個新的起點，預示著我們在新的一年半，又有一個新的騰飛，必將展現(xiàn)出新的輝煌！滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們* 人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，因此在這里， 我代表公司領導班子向一直致力于公司發(fā)展的各位兄弟姐妹、各位業(yè)界同仁以及我們的新老客戶表

58、示衷心的感謝！正是有了你們的努力付出、你們的信任支持， 才有了我們 * 的今天！ 無論將來 * 做到多么強大， 我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴！在 2011 年里，我們一起經歷了太多太多。在這種形勢下，我們迎風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了2011 年，這一年中我們一路披荊斬棘，“ 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索” ，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天* 的錯誤必將成為* 未來更加輝煌的基礎。同樣地， 也正是這一路的風雨同舟，讓我們所有人緊緊團結在一起，凝聚成一個共同奮進的大家庭。目前，鑒于公司發(fā)展的需要，我們這個大家庭又融入了新的成員。在這里，我僅代表我

59、們 * 的全體職工對新加入我們的伙伴們說聲：為大家選擇 * 而驕傲， 而明天， 大家一定會因成為* 熱烈歡送大家的加入！今天，我 * 的一員而自豪！ ！在接下來的日子，我希望大家一起努力，使 * 能真正成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經營、企業(yè)長青。展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，“2012 年的 * 將繼續(xù)堅持以市場導向為目標，建設一種質量有保證、成本有競爭力的產品優(yōu)勢，為客戶提供有價值和利益的市場。在產品上，我們將致力于提高其質量和成本競

60、爭優(yōu)勢，品理念， 將品質和價格元素的完美結合推向極致！讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產 在服務上， 我們將不斷完善內部管理系統(tǒng)，將各方面的服務做到最好！” 我們還要強身健體、內外兼修，趨利避害，加強內部和諧，不斷充實公司內務，標準管理，進一步夯實基礎。讓我們在 作：1、降低成本，提高工作效率。2011 年一起做好以下幾方面的工2、選擇合適的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略類型調整市場結構，有取有舍。3、創(chuàng)新思維。加速新產品研發(fā)和推廣力度，穩(wěn)定客戶資源。4、夯實基礎。提高企業(yè)經營管理水平，增強綜合競爭力。5、加強生產管理團隊建設，優(yōu)秀的生產管理團隊是產品核心競爭力的根本。請自行替換最后， 在 2012 新年