1、創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高真題（多選題）C:成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)： （ABCE）發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用B.對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟F:發(fā)生客戶投訴意見的情況時，組織應(yīng)該采取哪項措施（ABCE）A、聽取意見B、對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。、大量觀察用戶的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題E、定期回訪客戶的使用情況I：IntrAnEt/IntErnEt技術(shù)給組織帶來的便利有（ABCDE）A、實現(xiàn)許多功能B、增進(jìn)溝通信息C、在線討論D、避免重復(fù)設(shè)計工作E、節(jié)省

2、虛擬空間J：技術(shù)學(xué)習(xí)的重要特點，包括ACDE人、有目的的行為C、有層次性D、有階段性E、很少涉及和外部組織的協(xié)作L:領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：（ABCD）A.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢B.通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競爭優(yōu)勢D.改進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)N:哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：（ABCD）A.社會因素B.政治因素C.市場因素D.技術(shù)因素T:頭腦風(fēng)暴法可以帶來哪些好處ABCDA、相互激勵B、相互補充 C、強調(diào)暢所欲言 D、引起連鎖反應(yīng)W:為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：（ABCD）對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)

3、創(chuàng)新的制勝之略現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系公司的價值和競.爭力是由掌握并應(yīng)用知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人 員的貢獻(xiàn)在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展微軟所實施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是：（ABDE）A.具有強大的競爭力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗：（ABCDE）A.建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機制：8.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵機制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機制

4、.確立政府資金支持X:下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：（ABDE）A.遠(yuǎn)景（Perspective）B.策略（Ploy）D.模式（Pattern） E.計劃（Plan）選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？（ABCDE）A.員工 B.高層 C.研發(fā)團(tuán)隊 D.市場部門 E.技術(shù)部門Y:以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：（ABDE）A.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實際原D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原則 以下哪些項是屬于仿生學(xué)法（abce）A、信息仿生B、控制仿生C、化學(xué)仿生E、原理仿生（力學(xué)仿生、技術(shù)仿生）以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素

5、：（BCD）組織創(chuàng)新氛圍C.團(tuán)隊創(chuàng)新氛圍 D.工作任務(wù)特性以下哪些方面是知識團(tuán)隊團(tuán)隊創(chuàng)造力的主要因素：（ABCDE）團(tuán)隊成員B.團(tuán)隊構(gòu)建 C.團(tuán)隊氛圍D.任務(wù)水平 E.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：（BCD）了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點C.實行產(chǎn)權(quán)激勵手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個性特征 以下那些案例是屬于同物組合：（ABC）A.鴛鴦火鍋B.紅藍(lán)兩用圓珠筆C.雙插座以下關(guān)于創(chuàng)新技法的檢核表法的論述，哪些是正確的。（ABCDE）A、椅核表的根本作用在于正確、有效地把握創(chuàng)誥發(fā)明與方向。B、檢核表中有75個問題，歸納整理之后又6類問題，9租提問。C、檢核表的具體內(nèi)容包括加一加、減一減、

6、擴(kuò)一擴(kuò)、變一變、聯(lián)一聯(lián)、搬一搬、學(xué)一學(xué)、反一反等等。D、檢核表利用信息的多義性和消息的可塑性，啟發(fā)人們進(jìn)行概括性聯(lián)想，找事物之間深層性質(zhì)和聯(lián)系， 從而幫助人們推理和解決問題。E、椅核表是由美國陸軍首創(chuàng)，提出為什么、做什么、何人、何時、何地、如何等。以下哪些內(nèi)容是TRIZ理論包括的（ABCE）A、產(chǎn)品進(jìn)化理論B、沖突解決理論頃 物質(zhì)一場分析E、發(fā)明問題解決算法ARIZ （分析、效應(yīng)） 以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)：（ABCD）A.提升新產(chǎn)品開發(fā)能力B.A升工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢丁提升服務(wù)能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢D.提升組織適應(yīng)環(huán)力變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢以下哪些方面是構(gòu)成

7、創(chuàng)新素質(zhì)的要素：（AB）A.市場意識B.創(chuàng)新人格以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：（CD） C.學(xué)習(xí)能力D.知識產(chǎn)權(quán)運用能力以下哪些選項是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：（ACDE）A.解決方案計劃C.開放的組織文化D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會 以下哪些是關(guān)于日本政府對專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的開發(fā)模式論述？ ACDEA、注意高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)C、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個性化D、使用科技孵化中心推動技術(shù)創(chuàng)業(yè)E、創(chuàng)設(shè)研究中心以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：（ABCD） A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果 優(yōu)秀的知識團(tuán)隊管理者的特點是：（ABDE）A.充分授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團(tuán)隊成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力D.有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：（ABC）A.對員工創(chuàng)造性工作的及時鼓勵B.適當(dāng)授權(quán) C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景Z在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)（ABC）A. 自信心B.勇敢精神C.堅強毅力在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？ （ABCD）A.技術(shù)引進(jìn)能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸收能力D.技術(shù)檢測能力準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進(jìn)行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內(nèi)容包括：（ABDE）A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料D.通過思想