1、第二組:馬曉 張強強 孫偉 姚麗 陳娜 岳思遠 付振麗企業(yè)人力資源調(diào)研報告目錄企業(yè)招聘培訓績效考核薪酬管理 美的企業(yè)招聘網(wǎng)站現(xiàn)場內(nèi)部媒體可在部分人力資源及相關(guān)網(wǎng)站上進行信息的 發(fā)布及簡歷的收取定期安排廣州、東莞、大良、北窖等地現(xiàn)場 招聘會；根據(jù)具體需要安排其他異地招聘鼓勵內(nèi)部人員推薦優(yōu)秀員工（專業(yè)人員）并 對推薦人員進行獎勵特殊崗位和高級人才可通過在媒體上發(fā)布招 聘信息的形式進行招聘。 美的 美的培訓培訓體系培訓計劃項目實施效果評估新員工入職訓練與發(fā)展計劃員工職業(yè)能力發(fā)展計劃；后備經(jīng)理人開發(fā)計劃；經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。年度培訓計劃月度培訓計劃課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等

2、形式。一級評估二級評估三級評估 美的 美的一級針對學員對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行，培訓主管負責進行問卷調(diào)查并形成培訓總結(jié)表（附表6），在培訓結(jié)束后5天內(nèi)報人力資源部培訓學員意見調(diào)查表二級針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部。三級針對學員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。員工在培訓結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓主管備案，3個月后員工的直接上司負責作相關(guān)的績效評價和指導意見。三級評估績效考核考核內(nèi)容業(yè)績能力態(tài)度1類員工工作內(nèi)容的計劃性和目標性較強的員工類員

3、工1類員工主要參考各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標進行考核；2類員工依據(jù)職位說明書進行考核通過員工的工作行為，觀察，分析，平價其具備的工作能力通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度2類員工每月工作性質(zhì)屬重復性、日常性工作的員工 第六條 美的考核機構(gòu)人力資源部考核周期年終進行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日12月31日。具體時間以通知為準?？己肆鞒谈鶕?jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報事業(yè)部人力資源部。 美的薪酬管理

4、工資結(jié)構(gòu)管理工資技術(shù)研發(fā)工資營銷業(yè)務工資直接工資管理類、技術(shù)類、財會類、事務類薪資=崗位工資+績效收益+年資工資技術(shù)研發(fā)人員工資=基本工資+項目薪資+年資工資營銷業(yè)務人員工資=底薪+提成+年資工資生產(chǎn)工人工時*工時標準+年資工資 美的人力資源部核算月度工資水平總經(jīng)理審批部門分解并將明細反饋回人力資源部人力資源部發(fā)放工資計算期間為每月的一日至月底,原則上每月30日前發(fā)放上月工資,欲節(jié)假日提前發(fā)放子公司申報每月12前人力資源部根據(jù)財務分析報告核算發(fā)放額度16日前總經(jīng)理審批18日前子公司發(fā)放并備案30日前事業(yè)部本部月度工資發(fā)放流程子公司月度工資發(fā)放流程 美的 迪信通目錄人力資源部結(jié)構(gòu)企業(yè)招聘培訓薪酬

5、管理人力資源部結(jié)構(gòu)面試組網(wǎng)上發(fā)布招聘信息負責面試招聘培訓組總部培訓新員工培訓員工系統(tǒng)培訓職工技術(shù)等級培訓勞動關(guān)系組入職手續(xù),擔保協(xié)議,勞動合約門店分配薪酬組績效考核工資狀況 迪信通公司招聘第一輪面試第二輪面試復試迪信通的主要招聘方式是在畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)等招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,審核通過后進行面試 迪信通員工培訓 迪信通新員工進店培訓員工系統(tǒng)培訓 職工技術(shù)等級培訓企業(yè)文化 禮儀知識 業(yè)務知識 銷售技巧 會員卡培訓售后服務規(guī)章制度培訓 每月一次,生產(chǎn)部從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、生產(chǎn)部制度、法律、法規(guī)等多方面對所有在職員工進行系統(tǒng)培訓，并規(guī)定：每月一次、每課時2小時，按生產(chǎn)部管服人員、生產(chǎn)部職工、幾個外協(xié)隊伍等分批、分時培訓。重點培訓高級經(jīng)理，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例95%以上，使招聘員工素質(zhì)有整體提