1、上半年租賃站工作總結(jié)上半年以來，在分公司黨政領導的正確指引下，在各生產(chǎn)部門、各項目的充分配合下，在各兄弟單位、供貨單位的大力支持下，我租賃站成員以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以工具的保值增值為基本點，以增收節(jié)支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關，以高漲的熱情和積極的態(tài)度基本按要求完成了分公司對我站制定的各項工作指標，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面就租賃站半年來的基本工作情況向分公司領導做出匯報和總結(jié)：一、上半年任務及指標完成情況：年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內(nèi)人員縮減的情況下（現(xiàn)僅有管理人員 4 人，勞務人員

2、4 人。），仍然完成了分公司制定的任務指標，具體數(shù)據(jù)如下：xx 年 16 月份對項目大型工具租賃收入為 xxxxx 元，對外協(xié)單位返租收入為 xxxxx 元，集裝箱、床架子租賃收入為 xxxxx 元，上半年租賃收入共計 xxxxx 元；對外租賃支出 16 月份共計 xxxxx 元；另項目直接對外租賃 xxxxx 元。從上半年租賃站租賃收入上來看，我站基本完成了年初預定指標，特別是其中 2 月份春節(jié)原因，在工具租賃費停收 1 個月、僅收取 5 個月費用的情況下，仍然順利完成分公司下達任務，平均每月收入為第1頁共18頁元。較 xx 年同期有了明顯的增長，工具閑置率則進一步有所降低，為下半年工作打下

3、了堅實的基礎。二、工具租賃市場現(xiàn)狀及采取的對策：xx 年上半年工具供應工作質(zhì)量的提高和收入的增長，得益于及時掌控與分析。工具供應的質(zhì)量和供應量保證直接關系到分公司各項目的生產(chǎn)建設工作，其重要性不言而喻。因此，我站人員經(jīng)常深入市場，認真監(jiān)督工具質(zhì)量，與各外協(xié)單位協(xié)調(diào)使用量，良好地保證了項目的工具供應。在保證項目工具使用的前提下，我站還將部分在場閑置物資租賃給一直保持業(yè)務、有帳目拖欠的外協(xié)單位，從而抵沖了部分以前對外發(fā)生的租賃費用，為分公司節(jié)約開支的同時，也幫助我站完成了任務指標。三、租賃站自身建設及成員管理：今年年初，由于租賃站原場地租金上調(diào)的原因，我站更換了新的場地。在分公司各級領導的大力支持

4、下，新址的建設工作得以順利進行。各種場內(nèi)工具的倒運工作有專人負責，出舊站有記錄，如新站有驗收，有條不紊地完成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟失現(xiàn)象。至今，新站場地建設基本完畢，各種工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、倉庫等均按照分公司要求統(tǒng)一標識，環(huán)境面貌較舊站有了明顯改觀，取得了領導的認可。在成員管理方面，我租賃站充分加強團隊建設：一是轉(zhuǎn)變觀念，擺正自身位置。租賃站的主要職能是為生產(chǎn)服務，我們始終把服務一第2頁共18頁線做為租賃站工作的宗旨，要求成員定期到使用單位及外協(xié)單位現(xiàn)場，了解工具使用情況，審核工具質(zhì)量，掌握使用時間等。各項目急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排人員聯(lián)

5、絡供應，決不影響項目的正常運行。二是健全制度，建立正規(guī)的管理機制。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是工具管理規(guī)定的建立和“流水帳出門證”制度的落實，使工具供應工作進入了正規(guī)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，不僅保證了工具的按時供應，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護。三是愛崗敬業(yè)，忘我奉獻。半年來，特別是人員重新定編定崗后，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，塌實苦干。人員雖然比以前減少了，但責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。四、貫徹分公司會議精神，把“增收節(jié)支”納入租賃站重要工作范圍：增收節(jié)支是提高企業(yè)效益，增強市場競爭力的重

6、要手段。自從分公司貫徹增收節(jié)支的要求后，我租賃站就根據(jù)分公司的會議精神制定出一系列增收節(jié)支的方案，明確了我站增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施。一是對項目退回的工具最大限度地進行整理修復工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。二是與項目協(xié)作，及時地退還對外租賃使用的工具，減少工具的閑置占用，有效地為分公司節(jié)約了資金。第3頁共18頁五、存在的問題：由于下半年分公司生產(chǎn)任務的不確定性及工具配件漲價、人員等原因，新的問題會不斷出現(xiàn)，我們在工作中會遇到以下問題和困難：1.主要生產(chǎn)任務集中在上半年的項目較多，現(xiàn)均已面臨竣工，自5月份以來，項目絕大部分工具已退回站內(nèi)，造成

7、下半年租賃站任務指標前景堪憂。2.各種工具配件價格均已上漲，先管理文件中規(guī)定的工具維修維護價格有些已不能適應市場、滿足成本，建議分公司有關部門能夠及時對管理文件中工具維修價格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護及修復工作順利進行。3.租賃站管理、勞務人員面臨著嚴峻的成員不足問題，今明兩年，我站管理人員中即將有1 人退休，勞務 1 人，值勤 2 人，且現(xiàn)值勤人員空缺 1 人，希望分公司領導能夠調(diào)配人員到我站，填補崗位空缺。六、 xx 年下半年工作設想：年上半年工作以結(jié)束，面臨下半年的新挑戰(zhàn)、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎上，加強管理，保證供應。進一步加強各種工具的質(zhì)量監(jiān)督，落實對內(nèi)

8、對外合同的簽訂，把握對外協(xié)單位的管理，在對外工作中建立分公司的信譽度，不給分公司添麻煩。進入下半年，我們將以提升整個供應團隊的素質(zhì)為奮斗目標之一，忠誠企業(yè)，樂于奉獻。在工作中以保障供應、增收節(jié)支為工作核心，在管理上下工夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼搏，打造第4頁共18頁一個團結(jié)、敬業(yè)、務實、爭先和富有朝氣的管理團隊，努力創(chuàng)造新的成績，為分公司的發(fā)展做出更大貢獻！第二篇：上半年租賃站工作總結(jié)上半年以來，在分公司黨政領導的正確指引下，在各生產(chǎn)部門、各項目的充分配合下，在各兄弟單位、供貨單位的大力支持下，我租賃站成員以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以工具的保值增值為基本點

9、，以增收節(jié)支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關，以高漲的熱情和積極的態(tài)度基本按要求完成了分公司對我站制定的各項工作指標，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面就租賃站半年來的基本工作情況向分公司領導做出匯報和總結(jié)：一、上半年任務及指標完成情況： XX 年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內(nèi)人員縮減的情況下（現(xiàn)僅有管理人員 4 人，勞務人員 4 人。），仍然完成了分公司制定的任務指標，具體數(shù)據(jù)如下： XX 年 16 月份對項目大型工具租賃收入為 xxxxx 元，對外協(xié)單位返租收入為 xxxxx 元，集裝箱、床架子租賃收入為xxxxx 元，上半年租賃收入

10、共計xxxxx 元；對外租賃支出 16 月份共計 xxxxx 元；另項目直接對外租賃 xxxxx 元。二、工具租賃市場現(xiàn)狀及采取的對策： XX 年上半年工具供應工作質(zhì)量的提高和收入的增長，得益于及時掌控與分析。工具供應的質(zhì)量和供應量保證直接關系到分公司各項目的生產(chǎn)建設工作，其重要性不言而喻。因此，我站人員經(jīng)常深入市場，認真監(jiān)督工具質(zhì)量，與各外協(xié)單位協(xié)第5頁共18頁調(diào)使用量，良好地保證了項目的工具供應。在保證項目工具使用的前提下，我站還將部分在場閑置物資租賃給一直保持業(yè)務、有帳目拖欠的外協(xié)單位，從而抵沖了部分以前對外發(fā)生的租賃費用，為分公司節(jié)約開支的同時，也幫助我站完成了任務指標。三、租賃站自身

11、建設及成員管理：今年年初，由于租賃站原場地租金上調(diào)的原因，我站更換了新的場地。在分公司各級領導的大力支持下，新址的建設工作得以順利進行。各種場內(nèi)工具的倒運工作有專人負責，出舊站有記錄，如新站有驗收，有條不紊地完成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟失現(xiàn)象。至今，新站場地建設基本完畢，各種工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、倉庫等均按照分公司要求統(tǒng)一標識，環(huán)境面貌較舊站有了明顯改觀，取得了領導的認可。在成員管理方面，我租賃站充分加 (敬請期待好更好文章： )強團隊建設：一是轉(zhuǎn)變觀念，擺正自身位置。租賃站的主要職能是為生產(chǎn)服務，我們始終把服務一線做為租賃站工作的宗旨，要求成員定期到使用單

12、位及外協(xié)單位現(xiàn)場，了解工具使用情況，審核工具質(zhì)量，掌握使用時間等。各項目急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排人員聯(lián)絡供應，決不影響項目的正常運行。二是健全制度，建立正規(guī)的管理機制。各項規(guī)章制度的建立和完善，特別是工具管理規(guī)定的建立和“流水帳出門證”制度的落實，使工具供應工作進入了正規(guī)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，不僅保證了工具的按時供應，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護。三是愛崗敬業(yè)，忘我奉獻。半年來，特別是人第6頁共18頁員重新定編定崗后，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，塌實苦干。人員雖然比以前減少了，但責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了，這才是我們工作取得新

13、成績、邁上新臺階的根本所在。四、貫徹分公司會議精神，把“增收節(jié)支”納入租賃站重要工作范圍：增收節(jié)支是提高企業(yè)效益，增強市場競爭力的重要手段。自從分公司貫徹增收節(jié)支的要求后，我租賃站就根據(jù)分公司的會議精神制定出一系列增收節(jié)支的方案，明確了我站增收節(jié)支的重點環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施。一是對項目退回的工具最大限度地進行整理修復工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。二是與項目協(xié)作，及時地退還對外租賃使用的工具，減少工具的閑置占用，有效地為分公司節(jié)約了資金。五、存在的問題：由于下半年分公司生產(chǎn)任務的不確定性及工具配件漲價、人員等原因，新的問題會不斷出現(xiàn)，我們在工作中會遇到

14、以下問題和困難：1.主要生產(chǎn)任務集中在上半年的項目較多，現(xiàn)均已面臨竣工，自 5 月份以來，項目絕大部分工具已退回站內(nèi)，造成下半年租賃站任務指標前景堪憂。 2.各種工具配件價格均已上漲，先管理文件中規(guī)定的工具維修維護價格有些已不能適應市場、滿足成本，建議分公司有關部門能夠及時對管理文件中工具維修價格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護及修復工作順利進行。六、 XX 年下半年工作設想： XX 年上半年工作以結(jié)束，面臨下半年的新挑戰(zhàn)、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎上，加強管理，保證供應。進一步加強各種工具的質(zhì)第7頁共18頁量監(jiān)督，落實對內(nèi)對外合同的簽訂，把握對外協(xié)單位的管理，在對外工作

15、中建立分公司的信譽度，不給分公司添麻煩。進入下半年，我們將以提升整個供應團隊的素質(zhì)為奮斗目標之一，忠誠企業(yè)，樂于奉獻。在工作中以保障供應、增收節(jié)支為工作核心，在管理上下工夫，在創(chuàng)新上做文章，齊心協(xié)力，頑強拼搏，打造一個團結(jié)、敬業(yè)、務實、爭先和富有朝氣的管理團隊，努力創(chuàng)造新的成績，為分公司的發(fā)展做出更大貢獻！第三篇：設備租賃站綜合治理工作總結(jié)設備租賃站 XX 年上半年綜合治理工作總結(jié) 今年上半年以來，我站在上級有關部門的領導、幫助和支持下，緊密結(jié)合全站工作實際制定計劃，分解任務，完善制度，加強隊伍建設，加大依法治站，圍繞“打防控”一體化建設，扎實開展治安防范措施，使全站社會治安保持了穩(wěn)定祥和的良

16、好局面，有力地推動了三個文明建設健康、協(xié)調(diào)的向前發(fā)展。同時，堅持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務、為職工生活服務”為宗旨，狠抓了綜合治理工作，確保了全站穩(wěn)定，保證了正常的生產(chǎn)、生活秩序和人員、財產(chǎn)的安全。截止目前全站無刑事、治安案件以及重大災害事故發(fā)生?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要抓了以下幾個方面的工作。一、狠抓了綜治工作責任制的落實一是領導重視，明確了工作任務。堅持每月定期召開領導班子成員研究分析社會治安會例會制度，明確每一階段的工作任務。二是層第8頁共18頁層簽訂了綜治工作責任書，將公司下達的各項工作任務，層層分解到站各科室，成立了綜合治理領導小組，由一把手任組長，領導小組定期

17、召開會議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好全站綜合治理工作提供了保證。二、狠抓了基礎制度建設的落實落實措施，主動控制，在綜合治理工作上，我們始終堅持“預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，在具體工作中著重落實了以下工作措施： 一是落實綜合治理工作責任制。根據(jù)企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例的要求，及時確立了各科室的綜合治理工作負責人；對各要害部位確立了要害部位負責人、要害部位責任人、要害部位綜合治理責任人。從而使各自職責更加明確、責任分明。二是建立超前防范體系。 3 月份，重新修改了健全外來人員登記管理制度、綜合辦公樓出入管理制度、設備倉庫管理制度等一系列規(guī)章制度，對外來人員和車輛做好管

18、理，防止各類被盜案件發(fā)生，并裝訂成冊。三是對綜合辦公樓、設備存貯藏庫等要害部位夜間值班巡邏制度。實行二十四小時值班制度，設立專門的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，確保各項工作落到實處。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了全站的安全穩(wěn)定。五是加強日常車輛管理。嚴格落實車輛管理制度，修訂了設備租賃站車輛管理制度、設備租賃站司機管理制度，加強對駕駛員的培第9頁共18頁訓學習，強化車輛駕駛員的交通安全意識，杜絕了非駕駛員駕車等違規(guī)、違章行為的發(fā)生。三、狠抓了基礎防范工作的落實抓好結(jié)合，確保效果，為確保綜合治理工

19、作取得實效，我站著重抓了“四個結(jié)合”： 1、與社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安租賃站結(jié)合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評比，同總結(jié)。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實作為重點檢查內(nèi)容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，并指導站相關科室負責落實。2、與普法依法治企結(jié)合起來。一是通過站職工大會、黨員大會等會議，對全站干部職工進行治安防范教育培訓，提高干部職工隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針

20、，以健全內(nèi)部綜合治理制度為著力點，突出建章立制，使全站的內(nèi)部綜合治理工作走上了正軌化、制度化的道路。 3、與落實“三防”措施結(jié)合起來?！叭馈贝胧┦蔷C合治理工作中的一項重要防范措施之一，我站在健全人防、物防的同時，重點突出了技防。站相繼在辦公大樓、財務室、設備存貯車間等重要部位，安裝了防盜欄和滅火器等器材，為全站做好綜合治理工作提供了強有力的保障。第10 頁共18 頁雖然我們在在社會治安綜合法理工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是法制宣傳深度廣度還不夠，一些職工群眾的法律意識不強，矛盾糾紛時有發(fā)生。二是防范措施不到位，對職工群眾的防范意識、教育抓得不夠。在

21、今后工作中，我們將嚴格按照年初工作計劃和簽定的責任書，一項一項抓落實。針對存在問題差缺補漏，制定措施。重視“打防控”體系建設，抓好全站社會治安防范措施的落實；做好矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，在工作中不斷創(chuàng)新；加強治安員工作的指導、監(jiān)督和考核；有針對性地開展法制宣傳，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作，全力維護社站穩(wěn)定，使全站綜合治理工作再上新臺階，為設備租賃工作的正常開展提供強有力的保證。第四篇：設備租賃站負責人的年度工作總結(jié)年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，時間每天滑落在工地機械轟鳴中度過，在忙碌的工作中不覺得到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下一步工作理清思路，明確目標，找出原因，使自己在

22、來年工作中、學習中、思想中認識，發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足，不斷提高。下面作工作總結(jié)如下：一、在工作上取得收獲和不足年初在公司擔任設備租賃站負責人以來，帶領全體員工，克服重重困難，滿足服務各個項目的需求，安全無誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作，圓滿的完成了兩套門式起重機的和左項目拆卸、裝第11 頁共18 頁運、大修、維護工作，為襄樊江漢三橋項目鋼護筒加工廠提供了優(yōu)質(zhì)的設備，也配合公司完成各個項目的季度檢查工作。月初，由于工作的需要調(diào)到沙湖大橋項目擔任機電負責，冒著酷暑配合完成盛大開工典禮，快速配合完成臨建的臨電、臨水布置，針對即將開展的施工現(xiàn)場，我不厭其煩，查勘施工現(xiàn)場環(huán)境、了解施工區(qū)域、和技術部

23、門溝通，查閱規(guī)范及有關資料，編制臨電方案，成本測算和使用對比，編制出兩套方案，架空線和電纜線的投入對比，經(jīng)過和項目領導反復溝通，決定出最佳方案，后投入現(xiàn)場布置使用，事實證明決策時正確的，在臨電布置中，嚴格按照公司標準化要求，給電工班書面技術交底，高要求、高標準，在電纜埋設中力求規(guī)范要求和考慮回收簡易，并做好標示標牌，杜絕電源破壞，為項目提供安全供電系統(tǒng)，隨著施工面的展開，樁基設備增加，針對原現(xiàn)場配電箱的使用情況，我組織修改配電箱，在原 400a配電箱內(nèi)，四個回路，即一個 250a兩個 100a一個 63a，而現(xiàn)場樁基設備只能使用一個 250a開關，其他是閑置配置，這樣投入二級配電箱很大，我果斷

24、修改配電箱內(nèi)配置，分三個回路，即兩個 250a和一個 100a，這樣既滿足了兩臺樁基設備供電也滿足維修電焊機的供電電源，同時滿足規(guī)范要求，在原計劃因業(yè)主征地和相關手續(xù)未辦理，在現(xiàn)有的工作面中，現(xiàn)場投入30臺沖擊鉆，單臺功率達 100kw,在原計劃的基礎上增加了 30%，為了滿足安全供電供應，加強嚴格巡視制度和觀測電流，掌握電纜和變壓器的溫度，分段責任制，我及時和供電局溝通，調(diào)整變壓器安裝位置，第12 頁共18 頁及時滿足現(xiàn)場供電，從成本方面投入，在根據(jù)現(xiàn)場樁基設備遞進供給的需求，后段結(jié)束使用小截面電纜，大截面電纜跟隨樁基設備遞進，既滿足和設備大量電源供應，也節(jié)約了項目投入成本 ;在特殊工種人員

25、管理方面，根據(jù)公司人員配置，有部分電焊工和機修工，為了滿足現(xiàn)場施工需要，我提出服務于現(xiàn)場工作要求，電工和電焊工為一組，成立巡視、維護安全責任區(qū)，責任到每一個配電箱，并標明責任電工電話及投訴電話，這樣既滿足現(xiàn)場服務要求，工作中起到互補作業(yè)，又培養(yǎng)綜合人才，要求機電人員，不但會干、也會管，而且懂得行業(yè)規(guī)范要求，形成了比、趕、超的工作氛圍。在干好現(xiàn)場機電工作的同時，及時完成領導交代的協(xié)調(diào)對接工作：如路燈遷改、占道手續(xù)、水管遷改、燃氣管道、電力等單位。在現(xiàn)場管理工作方面自認為，缺少管理強化執(zhí)行力度。二、在學習方面取得收獲和不足在繁忙的工作中，堅持自修學習，按照成人自修科目要求，認真完成老師布置作業(yè)和課

26、外閱讀，同時堅持練習寫作水平，利用業(yè)余時間在公司管理平臺上發(fā)表感觸文章13 篇，青年文摘網(wǎng)發(fā)表一篇，武沙指揮部創(chuàng)辦的武沙月報發(fā)表兩篇，在設備公司開展讀書活動中，讀書體會讀后感獲得三等獎。同時學習了市政機械設備規(guī)范要求，及了解工會法律法規(guī)程序。第13 頁共18 頁在工作的同時，深感文化水平低，理論專業(yè)知識欠缺，普通話較差，同時知識面不夠廣，在來年的計劃中，利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，加強理論學習，參觀學習市政工程機會，總結(jié)增長工作視野。三、在思想方面收獲在沙湖項目以青年學生居多，我以工作多年堅持的好習慣，起表率作用，嚴格遵守勞動紀律和公司的各項規(guī)章制度，在競選工會主席的活動中，我以票數(shù)較高而成功當選項目工會主

27、席，并擔任籃球隊隊長，我深感同事對我的厚愛，我更加嚴格要求自己，并遞交入黨申請書，以黨為榜樣，以黨的原則作為工作的準則嚴格束縛自己思想。同時積極組織開展系列籃球邀請賽、紅歌卡拉 ko 比賽、紅色電影周、創(chuàng)辦農(nóng)民工業(yè)余學校等，豐富項目職工業(yè)余文化生活，為項目政工建設發(fā)揮橋梁樞紐作用。在工作思想中存在以下的失誤和問題：1、 主觀認識不足，思路不夠?qū)拸V。2、 自身沒有制定遠大理想與目標，對自己不能嚴格要求，對部門和自己過于放任。3、 對工作計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。四、 下一年度工作計劃與安排1、根據(jù)項目的要求，策劃武漢市政樣板工程觀摩會機電布置策劃，梳理管理盲區(qū)和誤區(qū)，及時查找相關市

28、政規(guī)范要求、標準編制策劃方案 ;第14 頁共18 頁2、根據(jù)項目機電管理實際情況，利用農(nóng)民工業(yè)余學校的機會組織培訓電工、電焊工、操作工、起重吊車司機操作培訓工作開展;3、帶領機電部門做好現(xiàn)場巡視監(jiān)管力度，保證正常安全供電供給;4、做好協(xié)調(diào)對接工作 ;5、加強自身學習素質(zhì)提高，以系統(tǒng)作保證;以標準謀細化 ;以持續(xù)求精進。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將會遇到意想不到的困難，我相信，在項目領導培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的專業(yè)業(yè)務水平和為人處世之道，為公司的建設作應有的貢獻。第五篇：糧油站上半年工作總結(jié)糧油站上半年工作總結(jié)今年是我國建設社會主義新農(nóng)村的開局之年

29、，“生產(chǎn)發(fā)展”擺在了農(nóng)村工作頭等重要的位置，中央出臺了一系列優(yōu)農(nóng)惠農(nóng)政策，縣委、縣政府對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也高度重視，上半年，我站在局黨委、行政的領導下，全站工作人員密切配合，團結(jié)奮斗，認真執(zhí)行上級的政策，履行自己的職責，范文搜，全國公務員公同的天地較好地完成了上半年目標任務，現(xiàn)就工作情況總結(jié)如下：一、制定和完善了本站全年的崗位目標第15 頁共18 頁根據(jù)局里的要求，結(jié)合本站的實際情況，本著強化責任，科學安排的原則，年初制定了 XX 年糧油站崗位職責及目標考核辦法，為全面高質(zhì)量地完成糧油站 XX 年的工作奠定了基礎。二、制定了我縣全年糧油生產(chǎn)計劃年初我站制定了縣 XX 年糧油生產(chǎn)計劃，下達了 XX 年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食油菜播種面積計劃任務，為全縣 XX 年糧油生產(chǎn)提供了指導性的意見。三、指導全縣春季油菜和早稻生產(chǎn)去冬我縣大力發(fā)展免耕直播油菜，油菜面