1、工業(yè)4.0及互聯(lián)網(wǎng)+背景下的中國智能制造思考目 錄 六、機器人及自動化界機遇與建議 五、機器換人案例 四、浙江制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)二、互聯(lián)網(wǎng)及中國制造2025 一、工業(yè)4.0的偏頗認識三、中國制造業(yè)“專業(yè)與“轉(zhuǎn)業(yè)2德國工業(yè)4.0折射出了了德國對未來制造深刻認識3工業(yè)4.0將跨越傳統(tǒng)的工廠邊界,延伸到多個產(chǎn)業(yè)鏈工 工件自帶加工工藝、自主召喚加工設(shè)備4工業(yè)1.0、2.0、3.0革命主要發(fā)生在工廠內(nèi) 生產(chǎn)制造 企業(yè)管理 經(jīng)營模式工廠 質(zhì)量文化 知識文化 人才培養(yǎng) 文化 開源 開放 共創(chuàng) 共贏 互聯(lián)網(wǎng)思維 理念與思維 工業(yè)4.0將發(fā)生在方方面面工 業(yè)4.0將跨越傳統(tǒng)的工廠邊界,延伸到多個產(chǎn)業(yè)鏈5應(yīng)對老齡化,

2、工業(yè)4.0是被逼出來的 德國是世界上制造業(yè)最興旺的國家之一。但老齡化嚴重,許多制造業(yè)企業(yè)員工的平均年齡超過40歲,制造業(yè)后繼乏人。2013年,德國成為世界上首個被迫將退休年齡延長至67歲的國家。希望持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。6疑問：德國工業(yè)4.0實施會順利么？ 多家族企業(yè) 中小企業(yè) 企業(yè)模式 開源 開放 共創(chuàng) 共贏 互聯(lián)網(wǎng)思維 德國缺少7美國制造業(yè)回歸會順利么？ 是否缺少了1-2代對工業(yè)制造有深刻認識的人？ 互聯(lián)網(wǎng)強國、系統(tǒng)軟件強國、互聯(lián)網(wǎng)思維強國8目 錄 六、機器人及自動化界機遇與建議 五、機器換人案例 四、浙江制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)二、互聯(lián)網(wǎng)及中國制造2025 一、工業(yè)4.0的偏頗認識三、中國制造業(yè)“專業(yè)

3、與“轉(zhuǎn)業(yè)9互聯(lián)網(wǎng)+的公式化 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+ =（工業(yè)+）+（互聯(lián)網(wǎng)+）+A 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+=（工業(yè)+）*（互聯(lián)網(wǎng)+）+ B 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+= 我 “互聯(lián)網(wǎng)+人改變?nèi)祟惖纳盍?xí)慣“互聯(lián)網(wǎng)+物讓人通過互聯(lián)網(wǎng)來控制萬物 浙江的普遍觀點：制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)10未來制造三國殺 依托互聯(lián)網(wǎng)全球“軟”優(yōu)勢帶動傳統(tǒng)制造業(yè)再創(chuàng)經(jīng)濟全球競爭新優(yōu)勢美國 依托德國制造業(yè)全球“硬”優(yōu)勢插上互聯(lián)網(wǎng)的“軟”翅膀，再創(chuàng)經(jīng)濟全球競爭新優(yōu)勢 德國 通過“兩化”深度融合，提升制造業(yè)競爭能力，進入制造業(yè)強國中國11中國制造2025主要內(nèi)容-主線 以折射出了信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化制造為主線12中國制造2025防止理解

4、誤區(qū) 信息化、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+ 智能制造的新常態(tài)？ 中國彎道超車的根底和支撐？ 13中國制造2025防止理解誤區(qū) 根底材料、制造工藝、高端工藝設(shè)備、裝備核心配件、匠人級的制造群體等是 核心、根底、支撐 如果金融資本被誤導(dǎo) 中國的完整的制造業(yè)體系將受極大影響 14目 錄 六、機器人及自動化界機遇與建議 五、機器換人案例 四、浙江制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)二、互聯(lián)網(wǎng)及中國制造2025 一、工業(yè)4.0的偏頗認識三、中國制造業(yè)“專業(yè)與“轉(zhuǎn)業(yè)15中國制造業(yè)的優(yōu)勢在哪？ 中國科技人力和人數(shù)都世界領(lǐng)先，且工資成本與美、德比低，但中國人在主動創(chuàng)新方面與其相差很遠中國人才優(yōu)勢？在全球一體化的今天，市場資源是大家的。

5、近期的CeBIT博覽會上馬云在主旨演講中就提到：“14年后我再次來到這里，想幫助歐洲企業(yè)向中國向世界，通過互聯(lián)網(wǎng)出售產(chǎn)品”中國有全球最大的市場 中國政府層面出臺一些列規(guī)劃、綱要及政策對智能制造進行頂層設(shè)計，但美國的制造業(yè)回歸計劃同樣宏偉，德國的工業(yè)4.0也已經(jīng)成為法律中國大規(guī)模生產(chǎn)的組織能力紐約時報的調(diào)查：中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類（39個工業(yè)大類、191個中類、525個小類）的國家，形成了“門類齊全、獨立完整”的工業(yè)體系。中國工業(yè)擁有世界上最完整的供應(yīng)鏈條16中國制造業(yè)的現(xiàn)狀？ 自主研發(fā)能力不足A 工廠缺乏高水平智能制造體系下的工人C 自主營銷品牌缺乏B 參差不起。朱森

6、第：工業(yè)2.0補課、工業(yè)3.0普及、工業(yè)4.0示范。D17中國制造業(yè)現(xiàn)狀與資本18制造業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對？走專業(yè)路線還是轉(zhuǎn)業(yè)路線？ 所謂專業(yè)之路,通過智能制造提高中國制造的檔次、效率和利潤率,使之從目前的“低附加值產(chǎn)品升級換代,轉(zhuǎn)而走向依靠品牌、技術(shù)和工藝等高附加值獲利,此路線可以讓中國從“制造業(yè)大國變?yōu)椤爸圃鞓I(yè)強國 專業(yè)路線有專業(yè)能力跟不上,技術(shù)、工藝和經(jīng)驗積累不夠,產(chǎn)品本錢提高但品牌附加值不夠等風(fēng)險,其結(jié)果很可能是西瓜撿不到,芝麻也丟光。 19制造業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對？走專業(yè)路線還是轉(zhuǎn)業(yè)路線？ 所謂“轉(zhuǎn)業(yè)之路,就是利用國內(nèi)外地區(qū)開展的不平衡,將曾經(jīng)適合、但如今已顯得落后和效率不高的制造業(yè)部門向開展滯

7、后、勞動力價格仍然較低的中國中西部地區(qū)和開展中國家轉(zhuǎn)移。 轉(zhuǎn)業(yè)路線有轉(zhuǎn)型不及時,被美國制造業(yè)再回歸及德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略培育出來的競爭對手搶奪中國制造業(yè)大國優(yōu)勢的風(fēng)險。 20先進不等于成功,但要有互聯(lián)網(wǎng)及智能制造思維 只有將創(chuàng)造用于經(jīng)濟活動并取得利潤才算創(chuàng)新 中國是個幅員遼闊,情況復(fù)雜的大國,中國制造業(yè)及經(jīng)濟開展不均衡。在新一輪科技革命的浪潮中我們只有成認并掌握中國制造業(yè)開展不平衡的現(xiàn)狀,應(yīng)該以省或市為單位,以企業(yè)為主體,根據(jù)自身的能力和團隊水平,進行智能制造的探索與實施。因地制宜,因勢利導(dǎo),尊重市場規(guī)律和消費者取向。浙江“機器換人工業(yè)3.0戰(zhàn)略 21目 錄 六、機器人及自動化界機遇與建議 五、

8、機器換人案例 四、浙江制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)二、互聯(lián)網(wǎng)及中國制造2025 一、工業(yè)4.0的偏頗認識三、中國制造業(yè)“專業(yè)與“轉(zhuǎn)業(yè)22消費變化帶來的挑戰(zhàn) 浙江下沙制造遇23消費變化帶來的挑戰(zhàn) 從橫向拓展為主向縱向升級為主轉(zhuǎn)變消費領(lǐng)域 從傳統(tǒng)商業(yè)模式向網(wǎng)絡(luò)消費方式轉(zhuǎn)變 消費方式看 從價廉物美向個性化選擇消費轉(zhuǎn)變 從實用到品質(zhì) 換下的人去哪里？24薪酬增速與生產(chǎn)率增速的挑戰(zhàn)企業(yè)用人面臨的挑戰(zhàn)工資上漲速度高于勞動生產(chǎn)率增長速度25制造業(yè)企業(yè)用人面臨的挑戰(zhàn) 年齡結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu) 勞動力結(jié)構(gòu)矛盾26浙江省的對策 以兩化融合互聯(lián)網(wǎng)+為重點加快信息經(jīng)濟發(fā)展A 以電子商務(wù)為重點加快提升社會管理水平C 以智能制造為

9、主攻方向推進“機器換人”B 以信息化為重要手段加快提升社會管理水平D 以提速安全為重點加快信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)E 以完善政策鼓勵創(chuàng)新為重點加快構(gòu)筑良好環(huán)境F27目 錄 六、機器人及自動化界機遇與建議 五、機器換人案例 四、浙江制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)二、互聯(lián)網(wǎng)及中國制造2025 一、工業(yè)4.0的偏頗認識三、中國制造業(yè)“專業(yè)與“轉(zhuǎn)業(yè)28機器換人的問題 國外的機器居多，工位，工序自動化的專機國內(nèi)集成商用誰的機器？ 純手工操作、危險操作、惡劣環(huán)境操作、重復(fù)單調(diào)操作、影響品質(zhì)操作、疲勞重復(fù)操作；懂得操作機器的技術(shù)工人 換掉什么人，誰來操作機器 “專業(yè)”下崗，“轉(zhuǎn)業(yè)”上崗，生活生產(chǎn)服務(wù)業(yè)和工業(yè)配套服務(wù)業(yè)興起上崗 換

10、下的人去哪里？29制造業(yè)企業(yè)用人面臨的挑戰(zhàn)30浙江機器換人案例-晾衣架自動化組裝流水線31 遇浙江機器換人案例-晾衣架自動化組裝流水線32 遇浙江機器換人案例-晾衣架自動化組裝流水線33機器換人實施過程中的苦水 配件一致性差，毛刺、破損、扭曲多發(fā)A設(shè)計到工藝更改時往往需要幫助設(shè)計及更改模具，很多老板認識不到或者不接受C 供應(yīng)商、車間主任、設(shè)備科長、員工可能都是裙帶關(guān)系，關(guān)系理順難度大 B項目實施觸及一線員工利益，部分下崗，部分轉(zhuǎn)崗或工序工資降低D 設(shè)備操作工人水平不高，設(shè)備一旦不到位停機或者故障停機，可能會出現(xiàn)設(shè)備被永遠棄用危險E工廠在不同季節(jié)及工作狀態(tài)下，電壓和氣壓的波動會很大F34浙江省機

11、器換人實施企業(yè)現(xiàn)狀 單子多，但很難拿到A 吃了消化不了C 拿到了不敢吃B 消化了回款不及時D 每天一家的速度在增加F35目 錄 六、機器人及自動化界機遇與建議 五、機器換人案例 四、浙江制造業(yè)面臨挑戰(zhàn)二、互聯(lián)網(wǎng)及中國制造2025 一、工業(yè)4.0的偏頗認識三、中國制造業(yè)“專業(yè)與“轉(zhuǎn)業(yè)36機器革命帶來的挑戰(zhàn) 機器人與智能裝備技術(shù)的積累已經(jīng)進入“棋盤的另一半 機器人與智能裝備的開展已經(jīng)與計算機深入融合,器開展速度搭上了摩爾定律 當極富創(chuàng)造天分的技術(shù)專家與摩爾定律的指數(shù)增長完美結(jié)合起來的時候,即使最棘手的問題也可以迎刃而解遇37機器換人的機遇（信息化技術(shù)、智能制造能力） “機器換人可以大幅度提高勞動力

12、生產(chǎn)率 “機器換人可以促進新就業(yè)及用工結(jié)構(gòu)調(diào)整 “機器換人可以解決職業(yè)健康和平安難題 用互聯(lián)網(wǎng)+的思維實施機器換人：做好設(shè)備練內(nèi)功、做好效勞創(chuàng)品牌、做好技術(shù)工人培訓(xùn)求生態(tài)開展、留好互聯(lián)接口備升級遇38未來機器人開展的趨勢5S Smart（智能）A Speed（敏捷） B Soft（柔性）C Service（服務(wù)） D Safe（安全）F39對制造業(yè)企業(yè)家的建議 機器人行業(yè)是一個知識密集型行業(yè),需要來自大學(xué)、研究所、企業(yè)三個方面的人才隊伍。因此對于人才體系的搭建、各方面人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。從提供論文的部門看德國大學(xué)、研究所、工業(yè)部門的理論研究和實際應(yīng)用結(jié)合的較好。 40對制造業(yè)企業(yè)家的建議 德國“工業(yè)4.0是由德國工程院、弗勞恩霍夫協(xié)會、西門子、博世等企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的,工作組成員也是由產(chǎn)、學(xué)、研、用多方代表組成的。 未來的制造業(yè)體系將越來越復(fù)雜,這就需要產(chǎn)、學(xué)、研、用多個層面聯(lián)合來推動制造業(yè)創(chuàng)新開展。 打