1、2022-7-81黑龍江建龍鋼鐵有限公司黑龍江建龍鋼鐵有限公司點(diǎn)檢定修知識(shí)講座點(diǎn)檢定修知識(shí)講座黑龍江建龍鋼鐵有限公司設(shè)備處黑龍江建龍鋼鐵有限公司設(shè)備處 2006年年12月月20062006年點(diǎn)檢培訓(xùn)系列年點(diǎn)檢培訓(xùn)系列2022-7-82目目 錄錄0、建龍?jiān)O(shè)備管理模式1、點(diǎn)檢定修制及特點(diǎn)、內(nèi)容2、點(diǎn)檢的分類 3、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容4、點(diǎn)檢定修工作方法5、點(diǎn)檢工作法及業(yè)務(wù)流程 6、設(shè)備劣化傾向管理7、定修管理及定修模型8、建龍點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分9、對(duì)點(diǎn)檢員的管理2022-7-83設(shè)備管理模式設(shè)備管理模式公司明確： 設(shè)備管理模式通過與中鋼的學(xué)習(xí)交流，結(jié)合建龍的具體情況，實(shí)實(shí)施以點(diǎn)檢定修制為基礎(chǔ)的集中施

2、以點(diǎn)檢定修制為基礎(chǔ)的集中-分散式設(shè)備管理組織模式，設(shè)備分散式設(shè)備管理組織模式，設(shè)備檢修推行自力和社會(huì)化協(xié)作相結(jié)合的方針。檢修推行自力和社會(huì)化協(xié)作相結(jié)合的方針。1、提高全員對(duì)設(shè)備重要性的認(rèn)識(shí)，推行TPM(Total Production Maintenance)全員生產(chǎn)維修的體制。2、建立設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)為核心的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理。即通過預(yù)防性點(diǎn)檢，分析掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)技術(shù)狀況，有予見性的安排檢修。3、建立以計(jì)劃定修為主的設(shè)備檢修模式。即定周期、定日期、定項(xiàng)目、定工時(shí)量的預(yù)防性檢修為主，輔以必要的計(jì)劃日修，避免或減少事故發(fā)生后的搶修和非計(jì)劃臨時(shí)性檢修。4、設(shè)備檢修采取社會(huì)化協(xié)作和自主配備相結(jié)合的模式。即

3、充分利用社會(huì)資源，自主配備一定的檢修人力、專業(yè)技術(shù)和設(shè)施，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，完成各類點(diǎn)檢與檢修作業(yè)。5、點(diǎn)檢管理、檢修管理等采取標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。即通過管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范各種管理行為，防止管理的隨意性，使管理工作步調(diào)一致，減少管理漏洞和失誤，提高管理效果。 2022-7-84設(shè)備管理體系設(shè)備管理體系管理思想管理目標(biāo)管理方針管理制度管理手段管理措施以人為本管理組織管理方法故障少、費(fèi)用低全員維修集中一貫制點(diǎn)檢定修制ERP系統(tǒng)PDCA管理科學(xué)與行為科學(xué)反反饋饋設(shè)備（維修）管理體系設(shè)備（維修）管理體系2022-7-85建龍點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)建龍點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理生產(chǎn)設(shè)備副總經(jīng)理設(shè)備處長生產(chǎn)廠長設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)管理系

4、統(tǒng)區(qū)域設(shè)備管理系統(tǒng)檢修系統(tǒng)設(shè)備 點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備檢修點(diǎn)檢工程師點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員維修班維修班點(diǎn)檢實(shí)施核心常規(guī)外協(xié)專業(yè)外協(xié)專項(xiàng)外協(xié)2022-7-86全員維修制內(nèi)容全員維修制內(nèi)容（全員、全系統(tǒng)和全效率）（全員、全系統(tǒng)和全效率）2022-7-87維修形式維修形式 事后維修（BM - Breakdown Maintenance） 預(yù)防維修 ( PM - Preventive Maintenance) 改善維修（CM - Corrective Maintenance）四個(gè)方面 維修預(yù)防（MP - Maintenance Prevention） 計(jì)劃綜合維修：對(duì)不同的設(shè)備或不同部位、所處不同生產(chǎn)

5、狀態(tài)采用不同的維修策略。2022-7-88什么是設(shè)備全效率？什么是設(shè)備全效率？3）全效率全效率的定義全效率又稱設(shè)備綜合效率，英文為 Overall Equipment Efficiency,簡稱OEE。設(shè)備的綜合效率反映了設(shè)備在計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間，即負(fù)荷時(shí)間內(nèi)有價(jià)值的利用。六大損失A設(shè)備故障損失：分為時(shí)間（生產(chǎn)量）損失和品質(zhì)不良兩種。B工藝、調(diào)整損失：在更換工、夾、模具作業(yè)中，從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)完成到下一個(gè)產(chǎn)品的替換調(diào)整，最終能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的這段停機(jī)時(shí)間損失。C空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī)損失：一般并非由設(shè)備故障引起，而是因外部因素導(dǎo)致的停機(jī)，如能源介質(zhì)的供應(yīng)中斷，或機(jī)內(nèi)無被加工產(chǎn)品空轉(zhuǎn)而引起。D速度損失：由設(shè)備

6、生產(chǎn)運(yùn)行速度與設(shè)計(jì)速度的差異造成。受以下因素影響：a、材料、產(chǎn)品類型改變，設(shè)備無法達(dá)到設(shè)計(jì)速度；b、由于質(zhì)量問題，無法以設(shè)計(jì)速度生產(chǎn)；c、雖有設(shè)計(jì)速度，但操作者以低速度操作。E廢品、返修損失：因產(chǎn)品報(bào)廢、產(chǎn)品質(zhì)量不佳而返修造成的工時(shí)浪費(fèi)。F試生產(chǎn)損失。2022-7-89設(shè)備時(shí)間的分割，六大損失和全效率分解計(jì)算的關(guān)系設(shè)備時(shí)間的分割，六大損失和全效率分解計(jì)算的關(guān)系如圖如圖1221所示。所示。2022-7-810全全員員維維修修制制點(diǎn)點(diǎn)檢檢活活動(dòng)動(dòng)清掃給油鎖緊等基準(zhǔn)清掃給油鎖緊等基準(zhǔn)的作的作業(yè)業(yè)總檢總檢匯總匯總自主檢查自主檢查標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化自主管理自主管理初期清掃初期清掃(清掃點(diǎn)檢清掃點(diǎn)檢)困難部位之

7、對(duì)策困難部位之對(duì)策作成定期作成定期/點(diǎn)檢修護(hù)點(diǎn)檢修護(hù)暫行基準(zhǔn)書暫行基準(zhǔn)書品質(zhì)機(jī)能總點(diǎn)檢品質(zhì)機(jī)能總點(diǎn)檢點(diǎn)檢點(diǎn)檢整備之效率化整備之效率化作成作成預(yù)知點(diǎn)檢預(yù)知點(diǎn)檢基準(zhǔn)書基準(zhǔn)書及實(shí)施及實(shí)施水平展開水平展開現(xiàn)況分析現(xiàn)況分析劣化的復(fù)原改善劣化的復(fù)原改善2022-7-811設(shè)設(shè) 備備 點(diǎn)點(diǎn) 檢檢 設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或簡單的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消除在萌芽階段的一種管理方法。 設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維

8、護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理（）的一最佳化，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理（）的一種綜合性基本制度。種綜合性基本制度。在這種體制下專職點(diǎn)檢員既在這種體制下專職點(diǎn)檢員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又從事設(shè)備管理，在生產(chǎn)、點(diǎn)檢、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又從事設(shè)備管理，在生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方之間點(diǎn)檢管理方處于核心地位維修三方之間點(diǎn)檢管理方處于核心地位。2022-7-812點(diǎn)檢定修制特點(diǎn)點(diǎn)檢定修制特點(diǎn)1.1.生產(chǎn)操作工參加日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)；生產(chǎn)操作工參加日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)；2.2.有一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍，分區(qū)有一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍，分區(qū)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，這些點(diǎn)檢

9、員既從事實(shí)際的點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，這些點(diǎn)檢員既從事實(shí)際的點(diǎn)檢作業(yè)，又從事設(shè)備的管理職能；又從事設(shè)備的管理職能；3.3.有一套科學(xué)的點(diǎn)檢基準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、合理的權(quán)有一套科學(xué)的點(diǎn)檢基準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、合理的權(quán)責(zé)關(guān)系和推進(jìn)工作的組織體制；責(zé)關(guān)系和推進(jìn)工作的組織體制；4.4.有比較完善的儀器、儀表及檢測手段，較好的有比較完善的儀器、儀表及檢測手段，較好的辦公條件和現(xiàn)代化的維修設(shè)施；辦公條件和現(xiàn)代化的維修設(shè)施；5.5.有一個(gè)完善的操作、點(diǎn)檢、維修三位一體的全有一個(gè)完善的操作、點(diǎn)檢、維修三位一體的全員設(shè)備維修管理體制員設(shè)備維修管理體制TPMTPM；6.6.推行以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式。推行以作業(yè)長

10、制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式。 2022-7-813點(diǎn)檢定修制內(nèi)容點(diǎn)檢定修制內(nèi)容點(diǎn)檢定修制主要內(nèi)容是：點(diǎn)檢定修制主要內(nèi)容是：1、推行全員維修制：凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要參加設(shè)備維護(hù)工作。生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、給油脂和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)承擔(dān)的項(xiàng)目和內(nèi)容由生產(chǎn)操作人員與維修人員協(xié)商確定，兩個(gè)部門簽定生產(chǎn)、維修分工協(xié)議。 2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性管理：通過點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢（即預(yù)防性檢查）來準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修、維護(hù)和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防發(fā)生事故，延長機(jī)件壽命，減少停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備工作效率，保障正常生產(chǎn)，降低維修費(fèi)用。 2022-7-

11、814點(diǎn)檢定修制內(nèi)容點(diǎn)檢定修制內(nèi)容 3、以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高計(jì)劃性檢修：合理精確的制訂定修計(jì)劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型（即定修周期、時(shí)間、負(fù)荷人員），并由生產(chǎn)計(jì)劃部門確認(rèn)，做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，不因設(shè)備檢修而打亂生產(chǎn)計(jì)劃，力求減少或避免機(jī)會(huì)損失（因檢修準(zhǔn)備不周而造成的生產(chǎn)損失）和能源損失。為提高檢修人員的工時(shí)利用率，以有限的人力完成設(shè)備所必須的全部檢修工作量，對(duì)檢修工程的實(shí)施分工、工程施工計(jì)劃的編制、工程的委托、施工前后的安全確認(rèn)，施工配合等一系列工作實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化程序管理。 所謂點(diǎn)檢定修制是一套加以所謂點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化制度化的比較完善的的比較完善的科學(xué)方法。實(shí)現(xiàn)科學(xué)方法。

12、實(shí)現(xiàn)以最低費(fèi)用，高質(zhì)量地管理好設(shè)以最低費(fèi)用，高質(zhì)量地管理好設(shè)備，確保設(shè)備安全、順行，保證生產(chǎn)正常開展。備，確保設(shè)備安全、順行，保證生產(chǎn)正常開展。 返回 2022-7-815點(diǎn)檢的分類點(diǎn)檢的分類 點(diǎn)檢的分類方法很多，但通常有三種分類，如下： 1 1、點(diǎn)檢目的分：、點(diǎn)檢目的分：良否點(diǎn)檢良否點(diǎn)檢只檢查設(shè)備的好壞，即對(duì)劣化程度的檢查以判斷設(shè)備的維修時(shí)間。傾向點(diǎn)檢傾向點(diǎn)檢通常用于突發(fā)故障型設(shè)備的點(diǎn)檢，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行劣化傾向性檢查，并進(jìn)行傾向管理，預(yù)測維修時(shí)間或更換周期。 2022-7-816點(diǎn)檢的分類點(diǎn)檢的分類 2 2、按點(diǎn)檢方法分：、按點(diǎn)檢方法分： 1）解體點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢 2）非解體點(diǎn)檢非解體點(diǎn)檢 3

13、3、按點(diǎn)檢周期和業(yè)務(wù)分：、按點(diǎn)檢周期和業(yè)務(wù)分： 1）日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢 2）定期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢 3 3）精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢 日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、設(shè)備技術(shù)診日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、設(shè)備技術(shù)診斷和設(shè)備維修結(jié)合在一起，構(gòu)成了設(shè)備完整的防斷和設(shè)備維修結(jié)合在一起，構(gòu)成了設(shè)備完整的防護(hù)體系。護(hù)體系。 2022-7-817點(diǎn)檢的分類點(diǎn)檢的分類 點(diǎn)檢周期分類表點(diǎn)檢周期分類表種類種類點(diǎn)檢方法點(diǎn)檢方法執(zhí)行人員執(zhí)行人員周周 期期內(nèi)內(nèi) 容容日常點(diǎn)日常點(diǎn)檢檢運(yùn)行前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，主運(yùn)行前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，主要憑五官感覺來檢查。要憑五官感覺來檢查。操作工點(diǎn)操作工點(diǎn)檢員檢員由點(diǎn)檢員設(shè)定點(diǎn)檢由點(diǎn)檢員設(shè)定點(diǎn)檢部位，周期一般在部

14、位，周期一般在1周以內(nèi)。周以內(nèi)。良否點(diǎn)檢及給油脂良否點(diǎn)檢及給油脂等。等。定期點(diǎn)定期點(diǎn)檢檢運(yùn)行前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，憑運(yùn)行前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，憑五官感覺及簡單儀器進(jìn)五官感覺及簡單儀器進(jìn)行檢查。行檢查。專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員。員。按設(shè)備而定，通常按設(shè)備而定，通常為為1個(gè)月以上。個(gè)月以上。震動(dòng)、溫升、磨損、震動(dòng)、溫升、磨損、 異音、松動(dòng)等。異音、松動(dòng)等。主要用解體點(diǎn)檢或循環(huán)主要用解體點(diǎn)檢或循環(huán)維修的方法，或用儀器、維修的方法，或用儀器、儀表測試的方法。儀表測試的方法。專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員。員。 按設(shè)備而定，通常按設(shè)備而定，通常為為1個(gè)月以上。個(gè)月以上。 精度、劣化程度、精度、劣化程度、給油脂等。給油脂等。精密點(diǎn)精密點(diǎn)檢

15、檢使用特殊儀器、儀表或使用特殊儀器、儀表或特殊方法進(jìn)行各種測試、特殊方法進(jìn)行各種測試、試驗(yàn)。試驗(yàn)。以專業(yè)技以專業(yè)技術(shù)部門為術(shù)部門為主體。主體。按點(diǎn)檢員具體計(jì)劃按點(diǎn)檢員具體計(jì)劃及委托而定及委托而定 。定量檢測有關(guān)機(jī)械定量檢測有關(guān)機(jī)械量、物理、成分分量、物理、成分分析、探傷、失效分析、探傷、失效分析等析等 。2022-7-8182022-7-819點(diǎn)點(diǎn) 檢檢 內(nèi)內(nèi) 容容11 1、日常點(diǎn)檢內(nèi)容及方法：、日常點(diǎn)檢內(nèi)容及方法：日常點(diǎn)檢是檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、震動(dòng)、龜裂（折損）、磨損、松弛等十大要素。其方法主要以視、聽、觸、摸、嗅五感為基本方法目的是保證設(shè)備每日的正常運(yùn)

16、轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障。設(shè)備點(diǎn)檢的部位一般是設(shè)備上可能發(fā)生故障和老化的部位（點(diǎn)），主要有以下六個(gè)部位：滑動(dòng)部分；回轉(zhuǎn)部分；傳動(dòng)部分；與原材料接觸部分；荷重支撐部分；受介質(zhì)腐蝕部分。 日常點(diǎn)檢的目的主要是保證設(shè)備每日正常運(yùn)轉(zhuǎn)，日常點(diǎn)檢的目的主要是保證設(shè)備每日正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障。不發(fā)生故障。 -操作工和點(diǎn)檢員實(shí)施操作工和點(diǎn)檢員實(shí)施2022-7-820點(diǎn)點(diǎn) 檢檢 內(nèi)內(nèi) 容容22 2、設(shè)備定期點(diǎn)檢的內(nèi)容：、設(shè)備定期點(diǎn)檢的內(nèi)容：設(shè)備的非解體定期檢查；設(shè)備解體檢查；劣化傾向；設(shè)備的精度測試；系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整；油箱油脂的定期成分分析及更換添加；零部件更換，劣化部位的修復(fù)。 其目的是保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能。其目

17、的是保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能。 -點(diǎn)檢員和點(diǎn)檢工程師實(shí)施點(diǎn)檢員和點(diǎn)檢工程師實(shí)施2022-7-821點(diǎn)點(diǎn) 檢檢 內(nèi)內(nèi) 容容2 設(shè)備方：設(shè)備方：1.定期點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、重點(diǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢；2.使用儀表的精密點(diǎn)檢；3.需要專門技術(shù)的調(diào)整和修理作業(yè)；4.設(shè)備定修時(shí)的一般補(bǔ)充作業(yè)；5.改良保全工作實(shí)施；6.對(duì)操作方面的日常維修活動(dòng)，從專業(yè)角度進(jìn)行必要的指導(dǎo)和幫助。 操作方：操作方：1.日常運(yùn)行必要的設(shè)備點(diǎn)檢；2.不用儀器、儀表，用五感進(jìn)行的常規(guī)的點(diǎn)檢工作；3.在運(yùn)行時(shí)，對(duì)機(jī)器作事先必要的調(diào)整工作；4.使用攜帶工具進(jìn)行簡單修理及應(yīng)急措施；5.給油脂-給油裝置的補(bǔ)油和給油部位的加油；6.協(xié)助維修方面進(jìn)行的修理

18、作業(yè)。 設(shè)備方與生產(chǎn)操作方設(shè)備方與生產(chǎn)操作方在設(shè)備維護(hù)工作業(yè)務(wù)劃分在設(shè)備維護(hù)工作業(yè)務(wù)劃分2022-7-822寶鋼設(shè)備管理維護(hù)分工寶鋼設(shè)備管理維護(hù)分工2022-7-823各種維修活動(dòng)的相互關(guān)系各種維修活動(dòng)的相互關(guān)系2022-7-824點(diǎn)點(diǎn) 檢檢 內(nèi)內(nèi) 容容33 3、設(shè)備技術(shù)診斷的內(nèi)容、設(shè)備技術(shù)診斷的內(nèi)容 是指在設(shè)備運(yùn)行中或基本不拆卸全部設(shè)備的情況下對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定量測定判斷設(shè)備的異常或故障的部位和原因，并能預(yù)測設(shè)備未來狀態(tài)的一種新技術(shù)。這是由專業(yè)點(diǎn)檢工委托專業(yè)技術(shù)人員來承擔(dān)的對(duì)設(shè)備的定量測試分析。機(jī)械檢測振動(dòng)、噪音、鐵譜、應(yīng)力分析。電器檢測絕緣、介質(zhì)損耗、系統(tǒng)測試。油質(zhì)檢測污染、粘度、紅外油料分

19、析。溫度檢測點(diǎn)溫、熱圖像。 對(duì)設(shè)備問題作精細(xì)的調(diào)查、測定、分析，保證對(duì)設(shè)備問題作精細(xì)的調(diào)查、測定、分析，保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度。設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度。 2022-7-825設(shè)備的五層防護(hù)線設(shè)備的五層防護(hù)線 操作人員的日常點(diǎn)檢 通過日常點(diǎn)檢，一旦發(fā)現(xiàn)異常，除及時(shí)通知專業(yè)人員外，還能自己動(dòng)手排除異常，進(jìn)行修理，這是預(yù)防事故發(fā)生的第一層防護(hù)線。 專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢 主要依靠五官或借助某些工具、簡易儀器實(shí)施點(diǎn)檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向檢查管理，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，分析和排除故障，組織故障修復(fù)，這是第二層防護(hù)線。 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精密測試檢查 在日常點(diǎn)檢、定期專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行

20、嚴(yán)格的精密檢查、測定、調(diào)整和分析，這是第三層防護(hù)線。 設(shè)備技術(shù)診斷 設(shè)備技術(shù)診斷是一種在運(yùn)行時(shí)過非解體狀態(tài)下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢定量測試，幫助專業(yè)點(diǎn)檢員作出決策，防止事故的發(fā)生，這是第四層防護(hù)線。 設(shè)備維修 通過上述四層防護(hù)線，可以摸清設(shè)備劣化的規(guī)律，減緩劣化進(jìn)度和延長機(jī)件的壽命。但還有可能發(fā)生突發(fā)故障，這是就要維修。維修技術(shù)的高低又直接影響設(shè)備的劣化速度，因此需要一支維修技術(shù)高，責(zé)任心強(qiáng)的維修隊(duì)伍?？梢哉f設(shè)備維修也是點(diǎn)檢制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是設(shè)備的第五層防護(hù)線。 2022-7-826設(shè)備的五層防護(hù)線設(shè)備的五層防護(hù)線內(nèi)容內(nèi)容責(zé)任者責(zé)任者執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行時(shí)間對(duì)象對(duì)象人員知識(shí)要求人員知識(shí)要求日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)

21、檢操作工操作工三班三班2424小時(shí)小時(shí)操作工操作工維修工維修工點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員生產(chǎn)工藝、設(shè)備結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工藝、設(shè)備結(jié)構(gòu)直感經(jīng)驗(yàn)直感經(jīng)驗(yàn)定期點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢點(diǎn)檢工程師點(diǎn)檢工程師常日班常日班按計(jì)劃按計(jì)劃點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員相應(yīng)專業(yè)的必要知識(shí)，相應(yīng)專業(yè)的必要知識(shí)，相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)儀表經(jīng)驗(yàn)儀表經(jīng)驗(yàn)精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢及精度測試及精度測試點(diǎn)檢工程師點(diǎn)檢工程師技術(shù)人員技術(shù)人員常日班常日班按計(jì)劃按計(jì)劃點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員維修工維修工技術(shù)人員技術(shù)人員相應(yīng)專業(yè)的必要知識(shí)，相應(yīng)專業(yè)的必要知識(shí)，相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)儀表經(jīng)驗(yàn)儀表經(jīng)驗(yàn)會(huì)使用精密儀器、會(huì)理論分析會(huì)使用精密儀器、會(huì)理論分析設(shè)備設(shè)備技術(shù)診斷技術(shù)診斷專業(yè)技術(shù)人員專

22、業(yè)技術(shù)人員按項(xiàng)目委托按項(xiàng)目委托進(jìn)行進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)面較廣，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)知識(shí)面較廣，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)特殊儀表理論分析經(jīng)驗(yàn)特殊儀表理論分析經(jīng)驗(yàn)設(shè)備維修設(shè)備維修設(shè)備檢修工設(shè)備檢修工按委托進(jìn)行按委托進(jìn)行各種維修各種維修維修工維修工設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)2022-7-827點(diǎn)檢定修制工作方法點(diǎn)檢定修制工作方法對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)的要求，主要有以下三對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)的要求，主要有以下三個(gè)方面：個(gè)方面：一、在點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前一、在點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前應(yīng)認(rèn)真做好下列實(shí)施應(yīng)認(rèn)真做好下列實(shí)施點(diǎn)檢準(zhǔn)備工作點(diǎn)檢準(zhǔn)備工作 ：2022-7-828點(diǎn)檢定修制工作方法點(diǎn)檢定修制工作方法（1 1）

23、確定點(diǎn)檢設(shè)備范圍）確定點(diǎn)檢設(shè)備范圍：1.主作業(yè)線設(shè)備（直接參與生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝線設(shè)備，如原料輸送設(shè)備、燒結(jié)、焦化、高爐等生產(chǎn)線設(shè)備）；2.輔助生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備；3.監(jiān)控、監(jiān)視主、輔生產(chǎn)線的監(jiān)控系統(tǒng)（如儀表控制、監(jiān)視系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、通訊設(shè)備、電氣控制系統(tǒng)、PLC系統(tǒng)、過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等）；4.安全、環(huán)保檢測控制系統(tǒng)（如火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)化滅火系統(tǒng)、避雷系統(tǒng)、環(huán)境檢測系統(tǒng)等設(shè)備系統(tǒng)）；5.其它預(yù)防維修設(shè)備（指單機(jī)性必須采取預(yù)防性檢查的對(duì)象設(shè)備，如機(jī)修、運(yùn)輸、起重等設(shè)備）。確定原則：確定原則：ABCABC分析法，一般分析法，一般10%10%定為關(guān)鍵設(shè)備。定為關(guān)鍵設(shè)備。 2022-7-829 設(shè)備級(jí)

24、別設(shè)備級(jí)別ABCDABCD評(píng)定方法評(píng)定方法 指指標(biāo)標(biāo)代代號(hào)號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)名稱評(píng)價(jià)項(xiàng)名稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分分分分分分可可靠靠性性故障可否替代故障可否替代無替代無替代可替代可替代可替代可替代專用程度專用程度專用專用兩臺(tái)以上使用兩臺(tái)以上使用有備用機(jī)有備用機(jī)影響作業(yè)程度影響作業(yè)程度影響全廠生產(chǎn)影響全廠生產(chǎn)影響主要產(chǎn)品生產(chǎn)線影響主要產(chǎn)品生產(chǎn)線不影響主要產(chǎn)品生不影響主要產(chǎn)品生產(chǎn)線產(chǎn)線故障對(duì)安全環(huán)境的故障對(duì)安全環(huán)境的影響影響可使作業(yè)者受傷可使作業(yè)者受傷影響環(huán)境停止作業(yè)影響環(huán)境停止作業(yè)可連續(xù)工作可連續(xù)工作故障對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的故障對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響影響決定性決定性影響較大影響較大影響輕微影響輕微維維修修性性修理程度修理程度

25、難度大需專業(yè)檢難度大需專業(yè)檢修修較難可常規(guī)檢修較難可常規(guī)檢修一般可常規(guī)檢修點(diǎn)一般可常規(guī)檢修點(diǎn)檢員可處理檢員可處理可維修性程度可維修性程度檢修后恢復(fù)不了檢修后恢復(fù)不了原性能原性能檢修次數(shù)越多功能下檢修次數(shù)越多功能下降越大降越大通過簡單維護(hù)修理通過簡單維護(hù)修理可恢復(fù)功能可恢復(fù)功能經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性價(jià)值大小價(jià)值大小萬以上萬以上5-5-萬萬5 5萬以下萬以下年計(jì)劃檢修次數(shù)年計(jì)劃檢修次數(shù)5 5次以下次以下2 24 4次次1 1次以下次以下備件供應(yīng)程度備件供應(yīng)程度制造周期制造周期年以上年以上制造周期制造周期. .年年制造購買方便制造購買方便2022-7-830點(diǎn)檢定修制工作方法點(diǎn)檢定修制工作方法 設(shè)備分級(jí)管理表

26、設(shè)備分級(jí)管理表設(shè)備設(shè)備級(jí)別級(jí)別級(jí)別級(jí)別名稱名稱評(píng)定分評(píng)定分?jǐn)?shù)范圍數(shù)范圍維修方式維修方式傾向傾向管理管理控制部門控制部門A A關(guān)鍵關(guān)鍵設(shè)備設(shè)備分分預(yù)防維修狀預(yù)防維修狀態(tài)監(jiān)測態(tài)監(jiān)測公司設(shè)備處公司設(shè)備處B B重要重要設(shè)備設(shè)備分分預(yù)防維修預(yù)防維修廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)一般一般設(shè)備設(shè)備分分以下以下原則上原則上 預(yù)預(yù)防維修防維修廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)D D次要次要設(shè)備設(shè)備2020分分 以下以下事后維修事后維修點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員2022-7-831 三類設(shè)備管理內(nèi)容的區(qū)分三類設(shè)備管理內(nèi)容的區(qū)分序序號(hào)號(hào)管理內(nèi)容管理內(nèi)容關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備（A類）類）重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)設(shè)備（B類）類）一般設(shè)備一般設(shè)備（C類）類）1重點(diǎn)設(shè)備

27、標(biāo)志重點(diǎn)設(shè)備標(biāo)志有有無無無無2點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和日常點(diǎn)檢點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和日常點(diǎn)檢全部全部全部全部無無3定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)有有無無無無4定期精密點(diǎn)檢定期精密點(diǎn)檢有有無無無無5維修方式維修方式重點(diǎn)預(yù)防維修重點(diǎn)預(yù)防維修預(yù)防維修預(yù)防維修事后維修事后維修6故障記錄及平均故障間隔期分析故障記錄及平均故障間隔期分析有有有有無無7維修記錄（設(shè)備檔案）維修記錄（設(shè)備檔案）有詳細(xì)的有詳細(xì)的齊全齊全有有8設(shè)備使用規(guī)程設(shè)備使用規(guī)程齊備，嚴(yán)格執(zhí)行齊備，嚴(yán)格執(zhí)行齊全齊全一般要求一般要求9技術(shù)規(guī)格書技術(shù)規(guī)格書全部有全部有9090以上以上部分有部分有10外文資料翻譯外文資料翻譯全部譯全部譯9090譯譯部分譯部分譯11潤滑圖表及管理資

28、料潤滑圖表及管理資料齊全齊全8585潤滑潤滑“五定五定”卡卡12備件圖紙備件圖紙保證維修需要保證維修需要基本保證基本保證不作要求不作要求13備件供應(yīng)備件供應(yīng)保證優(yōu)先供應(yīng)保證優(yōu)先供應(yīng)關(guān)鍵部件保證關(guān)鍵部件保證不保證不保證2022-7-832點(diǎn)檢定修制工作方法點(diǎn)檢定修制工作方法 （2 2）對(duì)設(shè)備的）對(duì)設(shè)備的“五定五定”工作工作定點(diǎn)要詳細(xì)設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容，做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)。定法對(duì)檢查項(xiàng)目制訂明確的檢查方法，即是采用“五官”判別，還是借用簡單的工具、儀器進(jìn)行判別。定標(biāo)即制訂標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)。定期制訂點(diǎn)檢周期，按設(shè)備重要程度，檢查部位是否是重點(diǎn)等。

29、定人確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員（生產(chǎn)、點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員）。 按上述“五定”的要求，對(duì)設(shè)備要制訂點(diǎn)檢基準(zhǔn)和檢修基點(diǎn)檢基準(zhǔn)和檢修基準(zhǔn)準(zhǔn)（四大標(biāo)準(zhǔn)），即維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是點(diǎn)檢管理的重要基礎(chǔ)之一。2022-7-833點(diǎn)檢定修制工作方法點(diǎn)檢定修制工作方法 設(shè)備維修管理的三個(gè)技術(shù)文件： 1.設(shè)備安裝說明書 2.設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程 3.設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 其中設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備維修點(diǎn)檢的重要技術(shù)依據(jù)，其包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃表、設(shè)備故障事故予案六個(gè)部分 編制點(diǎn)檢基準(zhǔn)點(diǎn)檢基準(zhǔn)和和檢修基準(zhǔn)檢修基準(zhǔn)（設(shè)備（設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的目的：提高檢修

30、作業(yè)質(zhì)量縮短檢修作業(yè)時(shí)間消除檢修作業(yè)事故有利檢修作業(yè)管理2022-7-834點(diǎn)檢定修制工作方法點(diǎn)檢定修制工作方法設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備的維修技術(shù)參數(shù)（如溫度、壓力等）規(guī)定設(shè)備的維修技術(shù)參數(shù)（如溫度、壓力等）的技術(shù)管理值和檢查方法的技術(shù)管理值和檢查方法。是設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)類的基礎(chǔ)，反映設(shè)計(jì)者的思想，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)。其編制通常由單位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況編制或修訂。設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備、工藝各部位點(diǎn)檢項(xiàng)目、內(nèi)容、周期、方法、責(zé)任分工、點(diǎn)檢路線等，是點(diǎn)檢員實(shí)施預(yù)防維修的依據(jù)。特別在操作人員和維修人員之間建立了技術(shù)聯(lián)系，為推進(jìn)TPM管

31、理建立了技術(shù)基礎(chǔ)。其編制是由點(diǎn)檢員根據(jù)工藝、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)資料，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)編制而成，其技術(shù)水準(zhǔn)受到設(shè)備的使用、保養(yǎng)程度及點(diǎn)檢、維修人員的技術(shù)水平的限制。設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備的給油脂部位、周期、方法、分工、油脂品種、數(shù)量等，其編制亦由點(diǎn)檢員根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)資料，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)編制而成。 設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)名稱、使用器具、作業(yè)條件、人員、時(shí)間、工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)內(nèi)容等。其編制由作業(yè)人員根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和作業(yè)人員技術(shù)水平編制而成。 2022-7-835點(diǎn)檢定修制工作方法點(diǎn)檢定修制工作方法 （3 3）編制點(diǎn)檢路

32、線）編制點(diǎn)檢路線 由于專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢區(qū)域范圍較大，為了避免所經(jīng)過的途徑重復(fù)，應(yīng)預(yù)先計(jì)劃好實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)的途徑，以節(jié)省花費(fèi)在途中的時(shí)間。 設(shè)備點(diǎn)檢路線圖制定原則 在承擔(dān)區(qū)域設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目必須都包括在點(diǎn)檢路線內(nèi)，不得有遺漏的前提下，所走的路線為最短、時(shí)間最省，盡量避免點(diǎn)檢路線重復(fù)，并考慮點(diǎn)檢作業(yè)的安全。2022-7-836點(diǎn)檢定修制工作方法點(diǎn)檢定修制工作方法（4 4）制訂點(diǎn)檢計(jì)劃）制訂點(diǎn)檢計(jì)劃 為了做到工作量的平衡，避免點(diǎn)檢項(xiàng)目的遺漏，必須制訂由點(diǎn)檢人員執(zhí)行的點(diǎn)檢計(jì)劃。另外，也要編制由操作人員執(zhí)行的點(diǎn)檢計(jì)劃表，要求操作人員按計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施。1.長周期點(diǎn)檢計(jì)劃（三月以上一年以內(nèi)的項(xiàng)目，是點(diǎn)檢工編制維修

33、計(jì)劃和管理部門編制定修模型的依據(jù)）；2.短周期點(diǎn)檢計(jì)劃表（點(diǎn)檢周期三月以內(nèi)，按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定所編制的）；3.日常點(diǎn)檢計(jì)劃表（操作、運(yùn)行人員，點(diǎn)檢周期為一周以下）； 方式：-ERP在MO系統(tǒng)自動(dòng)排程 -人工設(shè)定計(jì)劃2022-7-837點(diǎn)檢定修制工作方法點(diǎn)檢定修制工作方法 （5 5）編制點(diǎn)檢檢查記錄表）編制點(diǎn)檢檢查記錄表 主要目標(biāo)是記錄點(diǎn)檢結(jié)果，這是編制維修計(jì)劃的重要依據(jù)。 1. 傾向管理表 2. 設(shè)備履歷 3. 修理記錄 4. 備件臺(tái)帳2022-7-838點(diǎn)檢定修制工作方法點(diǎn)檢定修制工作方法二、點(diǎn)檢的實(shí)施二、點(diǎn)檢的實(shí)施 在實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)檢工應(yīng)做到認(rèn)真點(diǎn)檢，一絲不茍，不輕易放過任何異常跡象

34、，認(rèn)真進(jìn)行分析處理并做好記錄。與生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括與生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)）業(yè)務(wù)指導(dǎo)）早會(huì)早會(huì)檢修施工管理檢修施工管理（日、定、年修及緊急（日、定、年修及緊急故障處理）故障處理）0.5h作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)或點(diǎn)檢或點(diǎn)檢班組布班組布置工作置工作2.5h按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢點(diǎn)檢l了解生產(chǎn)操作了解生產(chǎn)操作情況情況0.5h收集設(shè)備收集設(shè)備狀態(tài)信息狀態(tài)信息l交流交流0.5h午間吃午間吃飯休息飯休息2.5h點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理錄入點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理錄入工作工作l自主管理活動(dòng)自主管理活動(dòng)l與點(diǎn)檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工與點(diǎn)檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工作作0.5h寫 作 業(yè)寫 作 業(yè)日 志 及日 志 及其它其它2

35、022-7-839點(diǎn)檢定修制工作方法點(diǎn)檢定修制工作方法三、點(diǎn)檢實(shí)績管理三、點(diǎn)檢實(shí)績管理 按點(diǎn)檢結(jié)果，做好各種報(bào)表，對(duì)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行分析，切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展趨向，在編制維修計(jì)劃、備件計(jì)劃時(shí)要充分反映點(diǎn)檢結(jié)果。-點(diǎn)檢實(shí)績管理的實(shí)績內(nèi)容：點(diǎn)檢實(shí)績管理的實(shí)績內(nèi)容：（1 1）點(diǎn)檢日志；）點(diǎn)檢日志；（2 2）缺陷異常記錄；）缺陷異常記錄；（3 3）故障（或事故）記錄；）故障（或事故）記錄；（4 4）傾向管理記錄；）傾向管理記錄；（5 5）失效記錄；）失效記錄；（6 6）工程委托單及檢查記錄和修理記錄；）工程委托單及檢查記錄和修理記錄；（7 7）維修費(fèi)用實(shí)績記錄。）維修費(fèi)用實(shí)績記錄。-點(diǎn)檢實(shí)績管理中實(shí)

36、績分析的分析內(nèi)容：點(diǎn)檢實(shí)績管理中實(shí)績分析的分析內(nèi)容：（1 1）點(diǎn)檢效果分析；）點(diǎn)檢效果分析；（2 2）故障分析；）故障分析；（3 3）定修（年修）計(jì)劃實(shí)施分析；）定修（年修）計(jì)劃實(shí)施分析；（4 4）維修費(fèi)用分析。）維修費(fèi)用分析。2022-7-840點(diǎn)檢定修制工作方法點(diǎn)檢定修制工作方法 總之，點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施，就是采用總之，點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施，就是采用PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)工作法工作法來推進(jìn)自身素質(zhì)的提高和工作經(jīng)驗(yàn)來推進(jìn)自身素質(zhì)的提高和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，從而推動(dòng)點(diǎn)檢工作的不斷提高。的積累，從而推動(dòng)點(diǎn)檢工作的不斷提高。 2022-7-841點(diǎn)檢工作法點(diǎn)檢工作法 PDCAPDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家戴明（循

37、環(huán)是美國質(zhì)量管理專家戴明（DIMINGDIMING）提出）提出的，稱為戴明環(huán)。是一種科學(xué)的工作方法，現(xiàn)也可做為設(shè)的，稱為戴明環(huán)。是一種科學(xué)的工作方法，現(xiàn)也可做為設(shè)備管理和點(diǎn)檢實(shí)施的基本工作方式。備管理和點(diǎn)檢實(shí)施的基本工作方式。 P PPlanPlan（計(jì)劃）（計(jì)劃） D DDoDo（實(shí)施）（實(shí)施） C CCheckCheck（檢查）（檢查） A AActionAction（處理）（處理） 對(duì)點(diǎn)檢管理應(yīng)做到對(duì)點(diǎn)檢管理應(yīng)做到計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施檢查檢查提高提高，完善，完善反饋，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。即計(jì)劃要高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施要細(xì)致全面，反饋，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。即計(jì)劃要高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施要細(xì)致全面，檢查要求要嚴(yán)格，并持之以恒，

38、每次循環(huán)要取得實(shí)效，不檢查要求要嚴(yán)格，并持之以恒，每次循環(huán)要取得實(shí)效，不斷提高。斷提高。2022-7-842點(diǎn)檢工作法點(diǎn)檢工作法P定標(biāo) 定法 檢查 記錄定點(diǎn) 點(diǎn)檢實(shí)施 評(píng)價(jià) 定期 定人 分析 處理 改進(jìn)圖2 PDCA工作法點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程即反映了點(diǎn)檢實(shí)施的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程即反映了點(diǎn)檢實(shí)施的PDCAPDCA工作循環(huán)工作循環(huán)2022-7-843點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程2022-7-844點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 2022-7-845點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷流程點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)設(shè)備處技術(shù)室設(shè)備處技術(shù)室實(shí)施單位實(shí)施單位技術(shù)室技術(shù)室點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施施商商討討工工 程程計(jì)劃單計(jì)劃單點(diǎn)

39、檢計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)報(bào)告試試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)報(bào)告告工程計(jì)劃單工程計(jì)劃單點(diǎn)檢員點(diǎn)檢員點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢實(shí)績點(diǎn)檢實(shí)績2022-7-846點(diǎn)檢資料管理點(diǎn)檢資料管理 專業(yè)點(diǎn)檢工負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢資料要進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)點(diǎn)檢工負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢資料要進(jìn)行系統(tǒng)化管理，利用管理，利用ERP中設(shè)備中設(shè)備EAM管理系統(tǒng)保持點(diǎn)檢資管理系統(tǒng)保持點(diǎn)檢資料的完整性，確保所錄入的點(diǎn)檢資料不錯(cuò)、不漏料的完整性，確保所錄入的點(diǎn)檢資料不錯(cuò)、不漏和數(shù)據(jù)的正確。要結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績及設(shè)備狀態(tài)分析和數(shù)據(jù)的正確。要結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績及設(shè)備狀態(tài)分析情況，不斷總結(jié)提高，定期加以修正和完善。特情況，不斷總結(jié)提高，定期加以修正和完善。特別是對(duì)標(biāo)

40、準(zhǔn)中規(guī)定的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目內(nèi)容、周期別是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目內(nèi)容、周期等提出改進(jìn)建議，進(jìn)行必要的修改，以使各類計(jì)等提出改進(jìn)建議，進(jìn)行必要的修改，以使各類計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等更切合設(shè)備的實(shí)際情況，防止設(shè)備欠劃、標(biāo)準(zhǔn)等更切合設(shè)備的實(shí)際情況，防止設(shè)備欠修和過修，降低維修成本。修和過修，降低維修成本。2022-7-847點(diǎn)檢資料管理點(diǎn)檢資料管理1. 1. 基礎(chǔ)類資料基礎(chǔ)類資料基礎(chǔ)類資料包括設(shè)備編號(hào)、設(shè)備分級(jí)、設(shè)備分工、檢修分工、各類考核制度等，是建立點(diǎn)檢各類臺(tái)帳的基礎(chǔ)。專業(yè)點(diǎn)檢員的基礎(chǔ)類臺(tái)帳必須認(rèn)真建立和健全，原始資料必須搜集完整，以正確編制點(diǎn)檢用的各種標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃類臺(tái)帳。2 2標(biāo)準(zhǔn)類資料標(biāo)準(zhǔn)類資料標(biāo)準(zhǔn)類

41、資料是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四大標(biāo)準(zhǔn)。3 3計(jì)劃類資料計(jì)劃類資料計(jì)劃類資料主要包括點(diǎn)檢檢查計(jì)劃表、周期計(jì)劃管理表、給油脂周期計(jì)劃管理表、短周期補(bǔ)油脂計(jì)劃表及傾向、精密點(diǎn)檢計(jì)劃表等。4 4實(shí)施類資料實(shí)施類資料實(shí)施類資料主要包括檢修工程計(jì)劃表、檢修工程綜合計(jì)劃表、工程委托單、備件修復(fù)委托單、工程外協(xié)委托單等。5 5實(shí)績類資料實(shí)績類資料實(shí)績類資料主要包括點(diǎn)檢實(shí)績、施工實(shí)績等。6 6管理類資料管理類資料管理類資料主要包括工程安全管理、資材及備件管理、維修費(fèi)用管理、故障 (事故) 管理、改善項(xiàng)目及自主管

42、理等。 返回 2022-7-848設(shè)備劣化傾向管理 對(duì)于點(diǎn)檢定修制，傾向性管理和堅(jiān)持預(yù)防對(duì)于點(diǎn)檢定修制，傾向性管理和堅(jiān)持預(yù)防為主是主要特點(diǎn)為主是主要特點(diǎn)傾向性管理傾向性管理 點(diǎn)檢定修是以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度，每個(gè)項(xiàng)目雖然也有周期，但僅作參考。依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理時(shí)間和內(nèi)容，防止過維修或欠維修。點(diǎn)檢的精華在于通過對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問題，來預(yù)測設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目及備件、資材需用計(jì)劃，提出改善措施，以便對(duì)癥下藥，消除劣化，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。堅(jiān)持預(yù)防為主堅(jiān)持預(yù)防為主 其指導(dǎo)思想是以“防”為主，改變以往的以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故

43、障發(fā)生。 2022-7-849設(shè)備劣化傾向管理 設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能,分為突發(fā)故障型劣化和功能下降型劣化突發(fā)故障型劣化和功能下降型劣化, ,引起設(shè)備引起設(shè)備劣化的原因可分為有形劣化和無形劣化。有形劣劣化的原因可分為有形劣化和無形劣化。有形劣化又分為使用劣化、自然劣化和災(zāi)害性劣化三種；化又分為使用劣化、自然劣化和災(zāi)害性劣化三種；無形劣化可分為經(jīng)濟(jì)性劣化和技術(shù)性劣化無形劣化可分為經(jīng)濟(jì)性劣化和技術(shù)性劣化。 設(shè)備劣化傾向管理設(shè)備劣化傾向管理就是通過設(shè)備點(diǎn)檢的狀態(tài)監(jiān)測所獲得的數(shù)據(jù)，定量的掌握設(shè)備劣化狀態(tài)和變化的傾向，推測故障期，已提高預(yù)防性維修的準(zhǔn)確性。2022-7-850設(shè)備

44、劣化預(yù)防方式與對(duì)策設(shè)備劣化預(yù)防方式與對(duì)策預(yù)預(yù)防防劣劣化化對(duì)對(duì)策策預(yù)防劣化預(yù)防劣化日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢維維 護(hù)護(hù)良否點(diǎn)檢良否點(diǎn)檢傾向點(diǎn)檢傾向點(diǎn)檢給給 油油 脂脂更更 換換改善維修改善維修預(yù)防預(yù)知維預(yù)防預(yù)知維 修修調(diào)調(diào) 整整清清 掃掃維持性能維持性能緊緊 固固事后維修事后維修更新、改造更新、改造修復(fù)劣化修復(fù)劣化點(diǎn)檢檢查點(diǎn)檢檢查修理修理更新更新測定劣化測定劣化預(yù)防維修預(yù)防維修事后維修事后維修2022-7-851劣化傾向管理 從維修活動(dòng)的內(nèi)容來看，各種維修活動(dòng)的功能作用可以分為三類： 1、抑制設(shè)備性能的劣化； 2、測定設(shè)備性能的劣化程度； 3、消除劣化設(shè)備。 維修預(yù)防改善維修維修活動(dòng)新設(shè)備防止劣化2022

45、-7-852劣化傾向管理 劣化傾向管理實(shí)施：劣化傾向管理實(shí)施： 初期的劣化傾向管理在確定項(xiàng)目；制定計(jì)劃-傾向管理表；實(shí)施與記錄作圖管理到比較、分析、預(yù)測更換及修理周期。 經(jīng)過一定周期傾向管理實(shí)施后基本了解被管理設(shè)備對(duì)象的使用壽命和關(guān)鍵的測定日期。為了提高劣化傾向管理水準(zhǔn)，把握工況條件對(duì)劣化傾向管理需作一些修正，如對(duì)測定的周期時(shí)間是否需延長或縮短；對(duì)測定點(diǎn)是否需要改變或增減；對(duì)對(duì)象設(shè)備的劣化極限值是否需要修正；甚至還可考慮變更測定手段。 管理的主要目的是找到最經(jīng)濟(jì)的劣化傾向管理手段、最可靠的檢測周期時(shí)間、最合理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、最理想的設(shè)備使用壽命和最有效地控制設(shè)備的突發(fā)故障。 2022-7-853劣

46、化傾向管理 劣化傾向管理設(shè)備種類劣化傾向管理設(shè)備種類: : 1.動(dòng)力傳動(dòng)類動(dòng)力傳動(dòng)類（輪軸類、軸接手類）； 2.接觸活動(dòng)類接觸活動(dòng)類（軸承類、制動(dòng)器）； 3.齒輪類齒輪類（齒輪、渦桿）； 4.卷繞機(jī)構(gòu)類卷繞機(jī)構(gòu)類（輸送機(jī)、繩類、鏈條）； 5.緊固焊接類緊固焊接類（螺栓、楔形件、焊接件、高強(qiáng)連接件）； 6.彈簧類彈簧類（彈簧、非金屬彈簧、緩沖裝置）； 7.爐窯類爐窯類（耐材、燃燒元件）； 8.殼體、桶體類殼體、桶體類（桶體配管、高爐殼體） 9. 電氣絕緣類電氣絕緣類2022-7-854定修制定修制 定修定修是企業(yè)根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點(diǎn)檢制掌是企業(yè)根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點(diǎn)檢制掌握

47、設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的定期檢修周期、規(guī)定的檢修時(shí)間，并基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的定期檢修周期、規(guī)定的檢修時(shí)間，并以最精干的基本人數(shù)的檢修力量，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)以最精干的基本人數(shù)的檢修力量，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備在停機(jī)時(shí)間最短、生產(chǎn)物流損失最小、能源介質(zhì)損失最備在停機(jī)時(shí)間最短、生產(chǎn)物流損失最小、能源介質(zhì)損失最少、修理負(fù)荷最均衡、檢修效率最高的一種最經(jīng)濟(jì)的檢修少、修理負(fù)荷最均衡、檢修效率最高的一種最經(jīng)濟(jì)的檢修方式。方式。 定修制定修制就是包括了在定修中所敘述要點(diǎn)、特點(diǎn)及內(nèi)容的就是包括了在定修中所敘述要點(diǎn)、特點(diǎn)

48、及內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度，一種設(shè)備檢修管理制度，定修制的核心是定修模型。即在定修制的核心是定修模型。即在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程委托定修模型的指導(dǎo)下，按照工程委托 工程接受工程接受 工程工程實(shí)施工程記錄四個(gè)步驟實(shí)施工程記錄四個(gè)步驟所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度。修管理制度。2022-7-855定修制定修制定修要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理定修要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理定修制定修制對(duì)檢修工程的立項(xiàng)、調(diào)整、確認(rèn)、委托、接受、準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收、記錄、實(shí)績研討和安全管理等每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都有一套標(biāo)準(zhǔn)化工作方法以及相應(yīng)的會(huì)議制度。目的目的是為了能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行設(shè)備計(jì)劃檢修，防

49、止定修的實(shí)施超計(jì)劃值而影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行。 2022-7-856檢修工程分類檢修工程分類 定義設(shè)備計(jì)劃檢修的分類： 1.1 定修必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計(jì)劃檢修； 1.2 年修連續(xù)數(shù)天進(jìn)行的定修； 1.3 日修不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)或?qū)Ψ沁B續(xù)性生產(chǎn)的輔助作業(yè)線的計(jì)劃檢修。2022-7-857定、年修業(yè)務(wù)分工定、年修業(yè)務(wù)分工部 門業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容設(shè)備處設(shè)備管理室（1）編制公司定（年）修計(jì)劃；（2）確定公司計(jì)劃檢修日期、時(shí)間；（3）平衡檢修力量；（4）項(xiàng)目外委發(fā)包；（5）檢修實(shí)績分析。生產(chǎn)廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)（1）編制本廠定（年）修計(jì)劃；（2）確定檢修日期、時(shí)間；（

50、3）平衡本廠檢修力量；（4）常規(guī)檢修項(xiàng)目委托，外委項(xiàng)目申請(qǐng)；（5）檢修實(shí)績分析。生產(chǎn)廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)（1）編制檢修作業(yè)計(jì)劃；（2）確定施工項(xiàng)目數(shù)；（3）落實(shí)檢修所需備品及主材；（4）監(jiān)督檢查檢修方案及實(shí)施計(jì)劃的制定；（5）現(xiàn)場施工組織；檢修施工單位（1）負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的施工及管理；（2）制定檢修方案及實(shí)施計(jì)劃；（3）保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。2022-7-858定修計(jì)劃立項(xiàng)定修計(jì)劃立項(xiàng) 定修立項(xiàng)定修立項(xiàng)：依據(jù)： 點(diǎn)檢周期管理項(xiàng)目 劣化傾向管理項(xiàng)目 點(diǎn)檢結(jié)果項(xiàng)目 改善改造項(xiàng)目 前期檢修遺留項(xiàng)目 立項(xiàng)按點(diǎn)檢員（提出）點(diǎn)檢工程師（審閱、匯總、平衡）點(diǎn)檢作業(yè)長（審核、調(diào)整、均衡、確認(rèn)）的順序進(jìn)行。若定修項(xiàng)目過多

51、，將超出定修模型規(guī)定負(fù)荷時(shí)，則采用項(xiàng)目“排隊(duì)”的方法，按設(shè)備檢修項(xiàng)目的緊急及重要程度，選出優(yōu)先的順序進(jìn)行調(diào)整。 2022-7-859定修模型定修模型 定修模型的定義定修模型的定義：公司各主作業(yè)線設(shè)備的定（年）修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日、負(fù)荷（人數(shù)）的綜合平衡設(shè)定表稱為定修模型。是各生產(chǎn)工序的定修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與檢修人員平衡，設(shè)定各項(xiàng)定修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。定修模型的設(shè)定在公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃期間進(jìn)行，每年設(shè)定調(diào)整一次。 定修模型的用途：定修模型的用途： 1、直觀地了解檢修形式； 2、設(shè)定最低限度的檢修力量； 3、可作為計(jì)劃值管理的對(duì)象進(jìn)行計(jì)劃平衡調(diào)整；

52、 4、可均衡地使用檢修力量，提高檢修效率。2022-7-860 瑞士阿萊克斯提出的追求卓越維修的五步驟中提出的5W1H、價(jià)值導(dǎo)向、可靠性與風(fēng)險(xiǎn)管理值得我們應(yīng)用，實(shí)際上，我們編制的定修負(fù)荷設(shè)定表就在應(yīng)用這些思想，只是五定的完善和執(zhí)行還需要摸索經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，定修負(fù)荷設(shè)定表還應(yīng)該涵蓋預(yù)防維護(hù)和生產(chǎn)維護(hù)及維修工程的理念，只有這樣才能滿足今后信息化管理MO工作模塊的設(shè)計(jì)與使用 2022-7-861定修模型設(shè)定定修模型設(shè)定生產(chǎn)物料平衡能源動(dòng)力平衡檢修外協(xié)及內(nèi)部維修理想人力設(shè)定檢修負(fù)荷日歷平衡各系統(tǒng)各系統(tǒng)定修模型定修模型各生產(chǎn)工序系統(tǒng)停修周期設(shè)定各生產(chǎn)工序系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間設(shè)定損失量少2022-7-862定修計(jì)

53、劃準(zhǔn)備定修計(jì)劃準(zhǔn)備檢修工程實(shí)施前點(diǎn)檢員的準(zhǔn)備工作檢修工程實(shí)施前點(diǎn)檢員的準(zhǔn)備工作（1）準(zhǔn)備好檢修時(shí)需要更換的備品備件；（2）填寫好與施工項(xiàng)目相關(guān)的聯(lián)絡(luò)單，按施工方要求辦好動(dòng)火證，在施工前交給施工方；（3）當(dāng)檢修需要破壞綠化時(shí)，應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。檢修工程實(shí)施前檢修施工班組的準(zhǔn)備工作檢修工程實(shí)施前檢修施工班組的準(zhǔn)備工作（1）消化下達(dá)的檢修計(jì)劃中對(duì)檢修總工期、人員數(shù)配備和檢修工程項(xiàng)目數(shù)量的要求；（2）根據(jù)檢修工程項(xiàng)目，編寫施工時(shí)序表，對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目要編寫檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）準(zhǔn)備好施工用機(jī)具、材料和車輛等；（4）領(lǐng)取檢修時(shí)需要的備品備件，送到機(jī)旁；（5）按照點(diǎn)檢簽發(fā)的檢修聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備好必要的檢修

54、牌；（6）進(jìn)入要害部門檢修需事前辦好要害部門通行證。 2022-7-863施工安全管理施工安全管理檢修工程施工安全管理檢修工程施工安全管理 （1）檢修協(xié)作單位設(shè)置專職安全員 以點(diǎn)檢員為主組織實(shí)施“點(diǎn)檢方、檢修方、生產(chǎn)方”的“三方安全確認(rèn)”。（2）在電源開關(guān)、閥門和操作臺(tái)（包括機(jī)旁操作箱）等處掛“檢修牌”，其它能源介質(zhì)需掛“停、送”牌；（3）要求檢修施工區(qū)設(shè)置“安全警戒線”。（4）施工照明的準(zhǔn)備。等等。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)、安全確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)及安全巡檢等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和對(duì)定修停送電、開閉器閥門的切換，危險(xiǎn)氣體的測定管理、動(dòng)火證的辦理等制度的執(zhí)行，保證定修工程實(shí)施的安全

55、。 2022-7-864定修實(shí)績分析定修實(shí)績分析定修實(shí)績分析定修實(shí)績分析(1) 檢修工期分析定修延時(shí)要作為主生產(chǎn)作業(yè)線故障停機(jī)處理，超過一定時(shí)間（視區(qū)域而定），設(shè)備所屬點(diǎn)檢股要召開檢修延時(shí)的專題會(huì)，提出分析結(jié)果和預(yù)防對(duì)策； (2)檢修項(xiàng)目分析設(shè)備點(diǎn)檢股要在檢修結(jié)束后及時(shí)小結(jié)檢修項(xiàng)目的完成情況，對(duì)未能完成的項(xiàng)目或質(zhì)量不好的項(xiàng)目分析原因； (3) 檢修人數(shù)分析生產(chǎn)廠設(shè)備所屬點(diǎn)檢股要對(duì)本次定（年）修中檢修協(xié)作單位配備的檢修人力狀態(tài)是否合 理作出分析； (4) 檢修安全分析設(shè)備點(diǎn)檢股要對(duì)本次定（年）修的施工安全作出評(píng)估；定修的實(shí)績管理，是定修管理全體業(yè)務(wù)中不可缺少的一個(gè)主要部分，是定修管理PDCA工作

56、方法中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過定修的實(shí)績管理，積累設(shè)備檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)匯總整理和綜合分析，作為改進(jìn)完善定修管理方式，提高定修管理水平，提高管理效率的根據(jù)。 2022-7-865定修實(shí)績的考核定修實(shí)績的考核定修實(shí)績的考核（定修計(jì)劃值考核）定修實(shí)績的考核（定修計(jì)劃值考核）定修計(jì)劃值是公司給定的各主作業(yè)線年度、季度、月度停產(chǎn)檢修時(shí)間，它是設(shè)備系統(tǒng)執(zhí)行定修計(jì)劃的依據(jù)。 定修計(jì)劃時(shí)間命中率，是對(duì)定修計(jì)劃時(shí)間精確度的考核，其計(jì)劃管理為100，考核的目標(biāo)為95；定修時(shí)間延時(shí)率，是用于考核定修工程管理的綜合時(shí)間效率，其延時(shí)率考核目標(biāo)值為零。定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率，是用于考核設(shè)備檢修項(xiàng)目的計(jì)劃命中程度與所反映出點(diǎn)檢對(duì)設(shè)

57、備技術(shù)狀況的掌握情況的考核指標(biāo)，計(jì)劃管理值為100，其目標(biāo)為98。2022-7-866建龍點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)建龍點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)點(diǎn)檢區(qū)域劃分原則：點(diǎn)檢區(qū)域劃分原則：1.以開展點(diǎn)檢作業(yè)方便，點(diǎn)檢作業(yè)線路最短，點(diǎn)檢作業(yè)中輔助時(shí)間最少為主；2.有利于開展設(shè)備管理業(yè)務(wù)，計(jì)劃修理量、備件更換適中，考慮點(diǎn)檢作業(yè)量的均衡，作業(yè)區(qū)域不宜劃分過大或過小，有利于點(diǎn)檢橫向關(guān)系的協(xié)調(diào)；3.有利于維修費(fèi)用預(yù)算承包，核算維修成本方便。 2022-7-867點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)管理職責(zé)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)管理職責(zé)1. 全面貫徹點(diǎn)檢定修制，組織和監(jiān)督點(diǎn)檢員按點(diǎn)檢計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，協(xié)調(diào)處理點(diǎn)檢作業(yè)過程中發(fā)生的問題，確保所管轄區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定。2. 組

58、織設(shè)備故障（事故）的緊急排除和處理，以及組織故障（事故）隱患排除處理的方案、對(duì)策研討和實(shí)施。3. 嚴(yán)格實(shí)施成本管理工作，建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部二級(jí)成本管理。4. 每月組織召開點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)工作實(shí)績分析會(huì)，對(duì)所發(fā)生的故障、費(fèi)用進(jìn)行實(shí)績分析，掌握其原因和趨勢，及時(shí)采取有效的對(duì)策措施。5. 對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)崗位的點(diǎn)檢到位率、有效率，生產(chǎn)方和運(yùn)行檢修方TPM執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。6. 負(fù)責(zé)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)安全管理工作，對(duì)點(diǎn)檢人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。7. 全面落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，開展對(duì)點(diǎn)檢工的培訓(xùn)與考核管理，建立和健全點(diǎn)檢崗位規(guī)范及崗位考核制度。2022-7-868點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)管理職責(zé)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)

59、管理職責(zé)8. 組織點(diǎn)檢員編制點(diǎn)檢基準(zhǔn)和檢修基準(zhǔn)及檢修工時(shí)定額，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。9. 組織本作業(yè)區(qū)設(shè)備狀態(tài)的分析評(píng)定，推進(jìn)自主管理和合理化建議工作。 10.組織貫徹點(diǎn)檢作業(yè)長負(fù)責(zé)制，施行標(biāo)準(zhǔn)化管理和自主管理。11.要掌握設(shè)備狀態(tài)，研究分析本區(qū)域設(shè)備的技術(shù)問題和點(diǎn)檢股難以解決的故障隱患和失效因素，提出解決問題的對(duì)策措施，不斷改善提高設(shè)備性能。12.每月定期組織點(diǎn)檢實(shí)績分析會(huì)，提出點(diǎn)檢管理目標(biāo)和設(shè)備技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備維修費(fèi)用的控制管理，定期對(duì)點(diǎn)檢股工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。13.要組織本廠的固定資產(chǎn)實(shí)物管理。2022-7-869設(shè)備處點(diǎn)檢管理責(zé)任設(shè)備處點(diǎn)檢管理責(zé)任1. 公司設(shè)備處要以點(diǎn)檢管理為

60、核心，開展各項(xiàng)工作，為各廠設(shè)備點(diǎn)檢定修創(chuàng)造各項(xiàng)條件。2. 設(shè)備管理和技術(shù)部門應(yīng)深入點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)，跟蹤關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，支持點(diǎn)檢作業(yè)長搞好設(shè)備狀態(tài)分析，處理重大故障，組織對(duì)設(shè)備隱患和設(shè)備失效因素進(jìn)行改善和攻關(guān)，并協(xié)助設(shè)備檢修室按設(shè)定的模式及標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行點(diǎn)檢管理，協(xié)調(diào)解決反映出的問題。3. 技術(shù)檢修室應(yīng)為點(diǎn)檢提供檢修保障，在日、定、年修中指導(dǎo)和協(xié)調(diào)點(diǎn)檢股按期、保質(zhì)完成計(jì)劃的檢修和檢查項(xiàng)目。4. 備件和資材管理部門應(yīng)為點(diǎn)檢提供各項(xiàng)備件、資材服務(wù)，實(shí)行送貨上門且確保備件、資材質(zhì)量。 2022-7-870對(duì)點(diǎn)檢員管理對(duì)點(diǎn)檢員管理 要完成點(diǎn)檢工作內(nèi)容要求點(diǎn)檢工有一定要完成點(diǎn)檢工作內(nèi)容要求點(diǎn)檢工有一定的專業(yè)