1、市交通運輸局 “一路情深”黨建品牌創(chuàng)建交流發(fā)言2022年，交通運輸局以“一路情深”黨建品牌創(chuàng)建為載體，依托干部作風大改進行動，大力實施“信用建設”進機關，助推機關管理向“精細、嚴謹、有效”轉變。現(xiàn)將經驗交流如下：一、信用考核內容更加精準精細（一）考核項目進一步細化。圍繞2022年工作要點，凝練考核指標，重新梳理出爭先創(chuàng)優(yōu)工作、各級表彰獎勵、市級目標考核、重點工作、日常管理5大項、263條獎懲事項，以訴求辦理為例，將民生訴求工作再次梳理為11個小項，內容涵蓋了普通辦件、優(yōu)秀辦件、通報表揚辦件、全市推廣辦件、不滿意辦件、推諉辦件、超期辦件等數(shù)方面，使考核細則更加貼近中心工作，考核評判標準也更加精細

2、全面。（二）分值設置進一步合理。改變了過去一個標準劃下去的問題，將評分檔次設置的更加精細合理，以目標責任制考核為例，每季度根據(jù)考核名次對具體承辦人員獎扣分，設置了1分至6分不等的6個加分檔次和2分至6分不等的3個扣分檔次，每個檔次之間保持相對合理的分差，既利用細小分差激發(fā)考核工作積極性，又避免了分值失衡。（三）重點工作進一步凸顯。不再把召開一般性會議、內部發(fā)文、對內報送材料等作為考核標準，對承辦單位及個人容易完成的工作也不再進行考核，最大程度擬定科學的關鍵性指標，突出重點工作，把考核重心聚焦到圍繞中心、服務大局上來，進一步提升考核的客觀性、真實性和準確性。二、信用考核方式更加嚴謹透明（一）體現(xiàn)

3、在程序流程上。每周末對各科室、部門釘釘考勤、請銷假、加班、會議、活動、宣傳、獎懲、民生辦理等一周工作情況進行統(tǒng)計匯總，形成信用考核周通報，于次周黨組會討論審核；每月初對上月信用考核周通報涉及到的加扣分事項進行匯總，形成月排名，于次月上旬公布；每季末根據(jù)當季加扣分情況，對全體人員進行一次評價，按照全體人員8%的比例，評選出“季度機關誠信個人”，并報市信用中心給予市級信用加分，實現(xiàn)聯(lián)合激勵。（二）體現(xiàn)在結果運用上。根據(jù)全年信用加扣分情況，對全體干部職工做總評，與發(fā)展黨員、績效發(fā)放、交流輪崗、干部使用、職稱聘用、職級晉升等直接掛鉤，比如，在職稱聘用、職級晉升方面，根據(jù)考核分值高低確定聘用、晉級人選，

4、對已晉級人員，考核每連續(xù)兩年位列全局后20%降一級，直至解聘職稱；在干部使用方面，在個人素質、工作能力滿足的前提下，將考核排名前30%的干部，特別是年輕干部作為重點培養(yǎng)對象，對連續(xù)兩年前30%的確定為中層干部的后備人選，對連續(xù)三年前30%的啟動中層干部推薦程序。（三）體現(xiàn)在公開方式上。定期印發(fā)考核通報至各科室、部門，將最新考核情況公示在黨建活動室、大廳顯示屏，并在局釘釘群中設立“信用機關”模塊，固定公示信用考核獎懲條款、每周通報、每月排名、每季獎懲等情況，確保每名干部職工隨時查閱、監(jiān)督信用考核動態(tài)。同時，在局微信公眾號上設置“民意征集”欄，匿名收集干部職工對信用考核細則的意見建議，作為動態(tài)調整

5、的重要參考，并對職工提出的獎懲質疑進行復核，實時公布復核結果。三、信用考核成效更加立竿見影通過近一年的“信用進機關”工作探索，交通運輸局循序漸進、步步提升，真正實現(xiàn)考核結果行之有效，考核結果與工作應用相統(tǒng)一。（一）機關風氣持續(xù)轉變。引入信用管理后，機關干部隊伍作風明顯改進，敢擔當、勇作為蔚然成風，對*港和*歷時4年多一直未能攻克的15個拒遷戶，上至領導班子下到干部職工聯(lián)動，放棄休息時間，往返省外20余次，拓寬社會關系滲透，幫其查找置換房源、售賣房屋、窮盡一切辦法解決困難，今年8月順利完成任務，得到政府主要領導的批示表揚。（二）服務大局成效明顯。機關干部攻堅克難的勁頭更足，對于查處難、取證難的“黑出租”等重點違法行為查糾數(shù)量提升了3倍，違法行為減少了47%，民生訴求投訴率下降了21%，群眾滿意度提升了2.7%。（三）爭先創(chuàng)優(yōu)激情高漲。以兩個*第一的名次，榮獲交通強國“四好農村路”建設試點縣和全國“城鄉(xiāng)交通運輸一體化”示范縣兩項部級榮譽，以威海唯一的成績，榮獲省首批“客貨郵”融合發(fā)展示范縣和