1、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的飛速開展的重要力量，但其財務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的開展壯大。（一）財務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)開展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)開展相適應(yīng)。而建立的財務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗(yàn)的積累，以考評作為核心內(nèi)容，沒有完備的財務(wù)管理制度體系。（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)于企業(yè)初創(chuàng)時期的合伙人，有的財務(wù)管理觀念意識比擬淡薄，過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財務(wù)利潤指標(biāo)，并

2、沒有在企業(yè)中專設(shè)財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員，造成管理局部的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的短視;有些管理層即使認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)財務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略開展提供有效數(shù)據(jù)支撐。（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的開展有著舉足輕重的作用，而其開展資金在初創(chuàng)期多數(shù)個人積累或者親朋好友贊助，在開展到一定階段時，資金缺口很大。（四）投資方向不明確。中小企業(yè)開展到一定階段除了內(nèi)部穩(wěn)固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)分析和測算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗(yàn)的缺

3、乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的安康開展。（一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制，健全財務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的工程應(yīng)加強(qiáng)管理和控制，通過內(nèi)部控制將涉及資金的工程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在本錢兼顧的根底上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)視完善的財務(wù)管理制度，將財務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，來提升企業(yè)的管理水平。（二）強(qiáng)化管理層財務(wù)管理意識，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理在中小企業(yè)開展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的財務(wù)管理意識;管理層和企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)

4、該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎勵政策鼓勵財務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和效益化，也有利于自身的職業(yè)開展。（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力開展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。（四）加強(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，局部是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營風(fēng)險加劇;局部是投資方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識缺乏，資金分散影響主業(yè)開展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等根底設(shè)施，后期應(yīng)該重視的投資;進(jìn)行外部投資時應(yīng)該經(jīng)過縝密的財務(wù)分析，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率等財務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭鼓勵的市場環(huán)境中有自己的立足之地，強(qiáng)化自身財務(wù)管理工作刻不容緩。財務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財務(wù)管理意識