1、 華僑城業(yè)務(wù)板塊研究2015公 司 概 況1Lv 業(yè)務(wù)擴(kuò)展分析2品牌管理與傳播研究3案例小結(jié)與借鑒4公 司 概 況1公司簡(jiǎn)介 作為隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的大型中央企業(yè)。1985年伊始，華僑城集團(tuán)從深圳灣畔的一片灘涂起步，經(jīng)過(guò)28年的建設(shè)與發(fā)展，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，構(gòu)想出一條以人為本的可持續(xù)發(fā)展之路，如今，集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)1000億元，年銷(xiāo)售收入近500億元。 公司成立二十多年來(lái)，華僑城秉承“在花園中建城市”的理念進(jìn)行開(kāi)發(fā)，華僑城總部基地已變成為今天的一座環(huán)境優(yōu)美、配套完善的現(xiàn)代化海濱城區(qū)；華僑城集團(tuán)培育了旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、電子及配套包裝產(chǎn)品制造等三項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的主營(yíng)業(yè)務(wù)，

2、其中康佳、錦繡中華、世界之窗、歡樂(lè)谷連鎖、波托菲諾、茵特拉根小鎮(zhèn)、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等一批人們耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)和品牌。三大主營(yíng)業(yè)務(wù)旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)電子及配套包裝產(chǎn)品制造 三大主營(yíng)業(yè)務(wù)Lv 業(yè)務(wù)拓展分析2華僑城集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和電子及配套包裝華僑城集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和電子及配套包裝產(chǎn)業(yè)制造，后者貢獻(xiàn)了大部分收入而前兩者則貢獻(xiàn)了絕大部分利潤(rùn)，三項(xiàng)主業(yè)達(dá)到最佳配比產(chǎn)業(yè)制造，后者貢獻(xiàn)了大部分收入而前兩者則貢獻(xiàn)了絕大部分利潤(rùn)，三項(xiàng)主業(yè)達(dá)到最佳配比 華僑城文化產(chǎn)業(yè)連續(xù)多年作為唯

3、一的亞洲企業(yè)躋身世界旅游景區(qū)集團(tuán)前八強(qiáng)u主題公園系列產(chǎn)品，包括錦繡中華、民俗村、世界之窗、歡樂(lè)谷、深圳東部華僑城等知名項(xiàng)目，包括主題公園、休閑度假、生態(tài)觀光、科技體驗(yàn)以及會(huì)議酒店等多種產(chǎn)品形態(tài)u特色文化演藝產(chǎn)品，u其他文化衍生產(chǎn)品，原創(chuàng)卡通漫畫(huà)，系列電子競(jìng)技活動(dòng)等華僑城地產(chǎn)-倡導(dǎo)最適宜人居的綠色家園和優(yōu)質(zhì)生活方式。u作為中國(guó)旅游主題地產(chǎn)第一品牌，業(yè)務(wù)涵蓋住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店、產(chǎn)業(yè)園等多種業(yè)態(tài)u華僑城擁有綜合開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)范圍遍布北京、上海、天津、成都、昆明、先、武漢等城市。u旗下?lián)碛邪捉鹞逍羌?jí)酒店、城市主題連鎖酒店以及精品酒店系列u主題酒店集合西班牙、意大利、瑞士等多種文化，獨(dú)具特色康佳

4、集團(tuán)-制造卓越，成就夢(mèng)想u業(yè)務(wù)涉及消費(fèi)電子、信息網(wǎng)絡(luò)、白色家電以及上游元器件等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，是中國(guó)電子影電行業(yè)骨干企業(yè)，中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第4位華僑城-亞洲傳統(tǒng)地產(chǎn)結(jié)合科技創(chuàng)新u華僑城（亞洲）控股有限公司是華僑城集團(tuán)重要且唯一的海外投資平臺(tái)，致力于推進(jìn)集團(tuán)國(guó)家化發(fā)展戰(zhàn)略u(píng)華力系企業(yè)，主要制造高端紙包裝以及提供一體化包裝方案，擁有在全國(guó)僅有的三家紙制品研發(fā)檢測(cè)中心之一A旅游及文化產(chǎn)業(yè)-中國(guó)文化旅游第一品牌B 房地產(chǎn)及酒店產(chǎn)業(yè)-中國(guó)旅游主題地產(chǎn)、主題酒店領(lǐng)跑者C 電子及包裝制造產(chǎn)業(yè)-中國(guó)電子及高端紙包裝龍頭企業(yè)旅游+房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展三階段旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段1985-1999年旅游+地產(chǎn)發(fā)展階段2000年

5、-2005年全國(guó)化擴(kuò)張階段2006年-至今摸索出了旅游業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并確立國(guó)內(nèi)主題公園的領(lǐng)先地位。確定了以旅游帶動(dòng)地產(chǎn)，地產(chǎn)反哺旅游的戰(zhàn)略。旅游+地產(chǎn)的互動(dòng)發(fā)展模糊形成全國(guó)化區(qū)域戰(zhàn)略布局1.產(chǎn)業(yè)旅游發(fā)展階段（產(chǎn)業(yè)旅游發(fā)展階段（1985年年-1999年）年）1985年11月11日華僑城集團(tuán)正式成立1989年11月華僑城第一個(gè)主題公園錦繡中華錦繡開(kāi)業(yè)，它中國(guó)第一座也是全球最大的微縮景區(qū)。開(kāi)業(yè)僅102天，景區(qū)就迎來(lái)了第100萬(wàn)個(gè)游客；一年半后，8000萬(wàn)元的投資全部收回。1992年華僑城第二個(gè)主題公園中華民俗村建成開(kāi)業(yè)，景區(qū)迎來(lái)第100萬(wàn)名游客只用了82天，收回全部1.1億元投資則用了一年零

6、八個(gè)月。1994年華僑城發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要（19952004），將家電、旅游和地產(chǎn)作為華僑城三大核心業(yè)務(wù)。1994年華僑城建成的“世界之窗”投資5億元，其年接待游客數(shù)大大超過(guò)了前兩個(gè)景區(qū)，其中境外游客更占了20以上。后來(lái)居上的“世界之窗”成了深圳旅游新的“代言人”。1997年華僑城提出了建設(shè)旅游大景區(qū)的構(gòu)想，在這種構(gòu)想下，第四大景區(qū)“歡樂(lè)谷”于1998年底建成，城區(qū)環(huán)境得到更大改善，歡樂(lè)干線等旅游設(shè)施相繼完善。1997年華僑城集團(tuán)重組旗下優(yōu)質(zhì)旅游資產(chǎn)，在深圳證券交易所掛牌上市。1999年華僑城集團(tuán)又整合旗下酒店及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，組成華僑城酒店集團(tuán)。1999年國(guó)家級(jí)美術(shù)館何香凝美術(shù)館及其下屬機(jī)構(gòu)OCT

7、當(dāng)代藝術(shù)中心、“當(dāng)代雕塑藝術(shù)展”、“華僑城旅游狂歡節(jié)”進(jìn)一步確立了旅游主題地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)地位。產(chǎn)業(yè)旅游發(fā)展階段解析 縱觀華僑城集團(tuán)早期發(fā)展階段，主要是圍繞旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展路線。公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是通過(guò)創(chuàng)建旅游主題公園，并通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新吸引和娛樂(lè)顧客。 華僑城集團(tuán)先后投入了錦繡中華和民俗文化村建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，摸索出了旅游業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并確立國(guó)內(nèi)主題公園的領(lǐng)先地位， 在前期主題公園成功運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上又推出了世界之窗和歡樂(lè)谷。2.“旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)”發(fā)展階段（發(fā)展階段（2000年至年至2005年）年）2000年華僑城地產(chǎn)開(kāi)發(fā)了錦繡花園，取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2001年華僑城地產(chǎn)開(kāi)發(fā)了中旅廣

8、場(chǎng)、康佳苑，由于其良好的生態(tài)環(huán)境，獲得中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)比的“優(yōu)秀住宅小區(qū)”榮譽(yù)2001年12月波托菲諾一期天鵝堡銷(xiāo)售火爆。波托菲諾完善的配套服務(wù)功能、優(yōu)美高雅的生活環(huán)境，使其被中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)名盤(pán)30強(qiáng)”2001年華僑城地產(chǎn)被評(píng)為獲得了“中國(guó)房地產(chǎn)品牌企業(yè)”和“大型生態(tài)環(huán)保社區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式”榮譽(yù)。2002年7月華僑城波托菲諾純水岸開(kāi)盤(pán)當(dāng)日，即創(chuàng)下1.5億元銷(xiāo)售額的歷史新高。同時(shí)，天鵝堡二期和錦繡花園三期都成為深圳市的熱銷(xiāo)樓盤(pán)。2002年4月歡樂(lè)谷二期建成開(kāi)放，位居全國(guó)主體公園門(mén)票收入第一。2003年波托菲諾項(xiàng)目被評(píng)為“十大美麗家園”第一名、“中國(guó)住宅創(chuàng)新示范樓盤(pán)”等榮譽(yù)。2004年2月

9、華僑城地產(chǎn)奪得2003深圳樓盤(pán)銷(xiāo)售龍虎榜桂冠。2004年國(guó)際花園城市”和“國(guó)際花園社區(qū)”總決賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，深圳華僑城以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，登上了國(guó)際頂級(jí)社區(qū)的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，一舉奪得了“國(guó)際花園社區(qū)”金獎(jiǎng)。這是深圳地產(chǎn)乃至中國(guó)地產(chǎn)史上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。華僑城和其他獲獎(jiǎng)的中國(guó)社區(qū)，首次登上了世界地產(chǎn)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。2.“旅游地產(chǎn)”發(fā)展階段解析從2000至2005年華僑城的發(fā)展歷程來(lái)看，華僑城選擇了一條“以旅游帶動(dòng)地產(chǎn)，地產(chǎn)反哺旅游”的良性互動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。華僑城集團(tuán)開(kāi)發(fā)了著名的波托菲諾小區(qū)，并形成了“旅游地產(chǎn)”的互動(dòng)發(fā)展模式，取得巨大的“旅游地產(chǎn)”效益。大力豐富和改進(jìn)旅游產(chǎn)品，更好滿足顧客需求，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在主題公

10、園周邊地區(qū)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，以旅游提升房地產(chǎn)品質(zhì)與價(jià)值。戰(zhàn)略調(diào)整3. 3.全國(guó)擴(kuò)張階段全國(guó)擴(kuò)張階段2002年1月28日華僑城與北京朝陽(yáng)區(qū)南磨房鄉(xiāng)簽訂協(xié)議，投資20億元合作開(kāi)發(fā)北京華僑城旅游主題社區(qū)，正式向異地?cái)U(kuò)張2004年2004年，深圳歌舞團(tuán)轉(zhuǎn)制成為華僑城所屬的文化企業(yè)。2005年4月華僑城集團(tuán)與成都金牛區(qū)簽署了合作框架協(xié)議，合作開(kāi)發(fā)成都華僑城旅游主題社區(qū)。2005年4月與上海松江區(qū)合作的上海華僑城大型綜合性旅游項(xiàng)目正式簽約，成為華僑城集團(tuán)在華東地區(qū)的重要基地。同年11月，該項(xiàng)目在上海佘山國(guó)家旅游度假區(qū)奠基。上海華僑城的建立，使華僑城區(qū)外拓展完成了東西南北中的完整布局。2006年7月華僑城集團(tuán)歷經(jīng)

11、四年打造的北京歡樂(lè)谷盛大開(kāi)園。2007年9月至12月加大戰(zhàn)略儲(chǔ)備，挺進(jìn)天津、增資上海、進(jìn)軍云南。2009年成都?xì)g樂(lè)谷建成開(kāi)業(yè)；天津、西安、武漢華僑城項(xiàng)目簽約；上海歡樂(lè)谷開(kāi)業(yè)。2010年泰州華僑城開(kāi)業(yè)2011年深圳華僑城國(guó)際傳媒有限公司成立深圳華僑城國(guó)際傳媒有限公司成立，標(biāo)志著標(biāo)志著 華僑城正式進(jìn)軍傳媒產(chǎn)華僑城正式進(jìn)軍傳媒產(chǎn)業(yè)業(yè)，公司主營(yíng)影視投資制作發(fā)行，并涉及廣告、傳媒和演藝業(yè)務(wù)；收購(gòu)落星山科技，為其文化科技領(lǐng)域的發(fā)展提供有力支持。2012年武漢歡樂(lè)谷開(kāi)業(yè)2013年歡樂(lè)谷連鎖主題公園亮相天津，華僑城在深圳、成都、上海、昆明四地新的旅游項(xiàng)目陸續(xù)推出。這一年，福州、順德項(xiàng)目簽約，寧波兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)

12、工。全國(guó)擴(kuò)張階段解析從2006年華僑城集團(tuán)發(fā)展歷程來(lái)看，這個(gè)階段最典型表現(xiàn)為全國(guó)化擴(kuò)張。這個(gè)階段華僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： 1、進(jìn)一步在深圳改進(jìn)和完善“旅游地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。 2、在深圳“旅游地產(chǎn)”成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將其發(fā)展模式擴(kuò)張到北京、成都、上海、天津、昆明等地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了“3X”的全國(guó)化區(qū)域戰(zhàn)略布局。注： “ 3X”的全國(guó)化區(qū)域戰(zhàn)略布局2004年萬(wàn)科集團(tuán)提出了“3X”的戰(zhàn) 略布局，“3”是在珠江三角洲、華東地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略布局，“X”為其他重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市。“3+X”戰(zhàn)略已經(jīng)被國(guó)內(nèi)許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商所認(rèn)可和接受。電子及配套包裝產(chǎn)品制造發(fā)展華僑城旗下的康佳從一個(gè)小小的電子廠起

13、步，是中國(guó)改革開(kāi)放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，如今已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)乃至國(guó)際知名的企業(yè)品牌，現(xiàn)有總資產(chǎn)近百億元、凈資產(chǎn)近四十億元。 康佳集團(tuán)主要從事彩色電視機(jī)、手機(jī)、白色家電、生活電器、LED、機(jī)頂盒及相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷(xiāo)售，兼及精密模具、注塑件、高頻頭、印制板、變壓器及手機(jī)電池等配套業(yè)務(wù)，是中國(guó)領(lǐng)先的電子信息企業(yè)?！癒ONKA康佳”商標(biāo)被國(guó)家認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，并入選“中國(guó)最有價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值達(dá)150多億元。香港華僑城有限公司作為深圳華僑城股份有限公司的全資子公司，業(yè)務(wù)涉及商業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、金融、紙制品印刷、包裝及進(jìn)出口等領(lǐng)域，是一家集投資控股和實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)于一體的綜合性企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年

14、發(fā)展，先后擁有成都華僑城、上海蘇河灣、天津天瀟、北京來(lái)廣營(yíng)等多個(gè)商業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以及實(shí)力雄厚的“華力”系紙包裝企業(yè)，并參股西安華僑城、云南華僑城、華僑城洲際大酒店。其控股子公司華僑城（亞洲）控股有限公司于2005年在香港聯(lián)交所主板上市，是華僑城集團(tuán)唯一的海外資本平臺(tái)。華僑城商業(yè)模式解析商業(yè)模式變革：從“單兵突進(jìn)”變?yōu)椤盎旌辖?jīng)營(yíng)”主題公園的成功是華僑城日后輝煌的第一塊基石；華僑城從主題公園經(jīng)營(yíng)中獲利，又將從主題公園經(jīng)營(yíng)中所積累的經(jīng)驗(yàn)延伸到主體地產(chǎn)、主題酒店的開(kāi)發(fā)，建立“主題社區(qū)”，形成了圍繞主題公園價(jià)值鏈的“混合經(jīng)濟(jì)”模式。由此，華僑城區(qū)域開(kāi)發(fā)盈利模式逐漸從依靠主題公園的第一盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}

15、公園、主題地產(chǎn)、主題酒店的混合經(jīng)營(yíng)，以主題公園 帶來(lái)人氣，以主題地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)獲利能力，擴(kuò)充了盈利渠道。結(jié)構(gòu)合理的混合經(jīng)濟(jì)模式不僅擴(kuò)大了華僑城自身的知名度和實(shí)力，增強(qiáng)了主題公園的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還大幅度降低了整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了整體收益。同時(shí)，多元化的盈利模式也提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。華僑城產(chǎn)業(yè)群落酒店業(yè)決定了華僑城的分離寬度目前華僑城已形成了高星級(jí)酒店品牌與經(jīng)濟(jì)酒店品牌雙線并舉的酒店集團(tuán)，更建立了從經(jīng)濟(jì)型到白金五星完善的品牌架構(gòu)體系，并成功實(shí)現(xiàn)酒店管理輸出。地產(chǎn)業(yè)決定了華僑城的 資源強(qiáng)度華僑城“旅游+地產(chǎn)”運(yùn)作模式，利用主題公園提升區(qū)域地產(chǎn)投資價(jià)值。旅游業(yè)決定了華僑城的態(tài)勢(shì)高度2014年底旅

16、游綜合業(yè)務(wù)收入達(dá)到58.6億，毛利率達(dá)到50.27%包裝也決定了華僑城的演進(jìn)力度華力控股是香港華僑城的控股子公司，于2005年11月2日在香港聯(lián)交所主板上市（3366.H），是一家綜合的紙包裝產(chǎn)品制造商。電子業(yè)決定了華僑城的擴(kuò)容速度康佳，以消費(fèi)多媒體電子、移動(dòng)通信、信息網(wǎng)絡(luò)和汽車(chē)電子為核心業(yè)務(wù)品牌管理與傳播研究3華僑城集團(tuán)設(shè)立了三級(jí)品牌管理機(jī)構(gòu)以協(xié)調(diào)集團(tuán)品牌與旗下子品牌的關(guān)系，避免了集團(tuán)總部越俎代庖，也避免了旗下公司喧賓奪主。 品牌決策委員會(huì)品牌管理執(zhí)行委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)辦公室把集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、各子公司集團(tuán)一把手組成由集團(tuán)總部各部門(mén)的一把手、子集團(tuán)分管品牌工作的副總裁組成是由各子公司專(zhuān)職人員組成華僑

17、城三級(jí)品牌管理模式u華僑城集團(tuán)在品牌組織上確立了三級(jí)管理模式：品牌決策委員會(huì)、品牌管理執(zhí)行委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)辦公室。u三級(jí)管理機(jī)構(gòu)有利于協(xié)調(diào)集團(tuán)品牌與旗下品牌的關(guān)系，以避免集團(tuán)總部越俎代庖，也避免旗下公司喧賓奪主u在華僑城集團(tuán)總部的統(tǒng)一管理下，集團(tuán)組織統(tǒng)一、大規(guī)模的推廣活動(dòng)，而下面的企業(yè)則根據(jù)這個(gè)大的主題做一些相關(guān)的推廣。涉及到集團(tuán)品牌推廣的活動(dòng)，主要由集團(tuán)來(lái)推廣。單個(gè)品牌的推廣則由旗下企業(yè)自己承擔(dān)，費(fèi)用也獨(dú)立核算。華僑城集團(tuán)品牌管理模式華僑城集團(tuán)品牌管理模式華僑城集團(tuán)從公共事務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及企業(yè)事務(wù)三個(gè)方面針對(duì)政府部門(mén)、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)組織、投資者以及內(nèi)部員工展開(kāi)展開(kāi)立體式的品牌傳播，再

18、為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時(shí)加深了品牌的影響力。華僑城集團(tuán)品牌傳播華僑城集團(tuán)品牌傳播品牌傳播類(lèi)型公共事務(wù)和政府游說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)事務(wù)品牌傳播目的國(guó)家事務(wù)地方事務(wù)消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)類(lèi)市場(chǎng)供應(yīng)鏈關(guān)系內(nèi)部溝通社區(qū)關(guān)系投資者關(guān)系品牌傳播對(duì)象中央政府部門(mén)地方政府部門(mén)個(gè)人消費(fèi)者機(jī)構(gòu)消費(fèi)者供應(yīng)商員工社區(qū)組織投資者品牌傳播突進(jìn)行政部門(mén)立法部門(mén)政界人士政治類(lèi)媒體行政部門(mén)立法部門(mén)政界人士政黨政治類(lèi)媒體消費(fèi)者組織消費(fèi)類(lèi)群體消費(fèi)團(tuán)體意見(jiàn)領(lǐng)袖渠道/分銷(xiāo)意見(jiàn)領(lǐng)袖貿(mào)易組織渠道/分銷(xiāo)意見(jiàn)領(lǐng)袖貿(mào)易組織管理毛衣聯(lián)盟工會(huì)工作委員會(huì)當(dāng)?shù)孛襟w前雇員當(dāng)?shù)孛襟w貿(mào)易協(xié)會(huì)重要人士地方組織和非營(yíng)利組織董事會(huì)成員分析員金融媒體銀行金融團(tuán)體華僑城集團(tuán)不僅僅重視面向消費(fèi)者、市場(chǎng)以及政府等外部品牌傳播，而且非常重視針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)部品牌傳播，在強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的同時(shí)，加強(qiáng)了品牌整體的影響力華僑城品牌成就華僑城品牌成就華僑城的品牌擴(kuò)張和品牌延伸主要有兩種方式：1、依托產(chǎn)品品牌的連鎖式擴(kuò)張；2、依托總體品牌的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張。2008中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值樓盤(pán)類(lèi)第1強(qiáng)：華僑城 公司品牌價(jià)值13.32億元華僑城品牌傳播策略重視大事件傳