1、質(zhì)量管理體系支持性文件編寫培訓(xùn)教材編制：質(zhì)量部2014年02月體系文件編寫知識(shí)體系文件編寫知識(shí) v質(zhì)量管理中體系文件分4級(jí)進(jìn)行建立(實(shí)際3級(jí)） v1級(jí) 質(zhì)量手冊(cè) v2級(jí) 程序文件 v3級(jí) 規(guī)章規(guī)范 v4級(jí) 各種支持各程序及規(guī)范的報(bào)表（一般不算在范圍內(nèi)） 質(zhì)量管理體系支持性文件編寫LH/ZS綱領(lǐng)性文件，反映組織的質(zhì)量綱領(lǐng)性文件，反映組織的質(zhì)量理念和方針，組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限理念和方針，組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限LH/CX，支持性文件，支持性文件，規(guī)定工作的程序及方法規(guī)定工作的程序及方法指導(dǎo)性文件指導(dǎo)性文件，作，作業(yè)要求及業(yè)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等具體等具體運(yùn)行證據(jù)，記錄各項(xiàng)活運(yùn)行證據(jù)，記錄各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際狀

2、況動(dòng)的實(shí)際狀況一級(jí)文件一級(jí)文件二級(jí)文件二級(jí)文件三級(jí)文件三級(jí)文件ISO9000ISO9000體系要求體系要求質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件、外來文件等記錄、表格、標(biāo)簽等質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)特殊文件特殊文件體系文件編寫知識(shí)體系文件編寫知識(shí)v程序書編寫 v程序書編寫的基本要求；v程序書編寫的文字要求；v程序書內(nèi)容的框架；v如何繪制程序文件流程圖 v程序書編寫的要求基礎(chǔ)要求 vG系統(tǒng)性；應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)進(jìn)行策劃，要求覆蓋ISO9001全部相關(guān)要素的要求和規(guī)定，具體等質(zhì)量手冊(cè)定下來，才能確定有哪些需編程序 體系文件編寫知識(shí)體系文件編寫知識(shí)v符合性； v1、應(yīng)符合ISO

3、9000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求； v2、應(yīng)符合本公司流程的實(shí)際情況。應(yīng)以滿足實(shí)際需要為度，而不是越多越嚴(yán)就越好，要適度。v3、通過清楚、準(zhǔn)確、全面、簡(jiǎn)單扼要的表達(dá)方式，實(shí)現(xiàn)唯一的理解，所有文件的規(guī)定都應(yīng)保證在實(shí)際工作中能完全做到； 體系文件編寫知識(shí)體系文件編寫知識(shí)v協(xié)調(diào)性； v1、 文件和文件之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生不一致的地方，從整體上結(jié)構(gòu)針對(duì)編寫具體某一文件來說，應(yīng)緊扣該文件的目的和范圍，盡量不要敘述不在該文件范圍內(nèi)的活動(dòng)。 v2、 應(yīng)認(rèn)真處理好各種過程的接口，避免不協(xié)調(diào)或職責(zé)不清。 v二、程序書編寫要求文字部分 職責(zé)分明，語氣肯定（避免用“大致上”、“基本上”、“可能”、“也許”之類詞語）；結(jié)構(gòu)

4、清晰、文字簡(jiǎn)明、文風(fēng)一致。；遵循“最簡(jiǎn)單、最易懂”原則編寫各類文件 體系文件編寫知識(shí)體系文件編寫知識(shí)v三、程序文件的編制框架 v-目的：說明為什么開展該項(xiàng)活動(dòng)。 v-范圍：說明活動(dòng)涉及的（產(chǎn)品、項(xiàng)目、過程、活動(dòng)）范圍。 v-職責(zé)：說明活動(dòng)的管理和執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)。 v-定義：說明文件中使用的專有之名詞、縮寫。 v-作業(yè)內(nèi)容：流程步驟的詳細(xì)文字說明。 - v-流程圖：使用統(tǒng)一的符號(hào)，以圖解方式說明流程。 v-相關(guān)文件：列出支持本程序的第二、第三層文件。 v-相關(guān)表單：列出支持本程序的第四層文件（表單）。 體系文件編寫知識(shí)體系文件編寫知識(shí)v記錄控制程序記錄控制程序vTW/SH02.4 .02

5、2012v目的和范圍目的和范圍v本程序規(guī)定了記錄的編制、分類、標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保留和處置的要求，確保記錄的有效性、完整性和可追溯性，為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。v本程序適用于公司內(nèi)的質(zhì)量管理活動(dòng)的記錄管理。v引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語v記錄闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。v注1：記錄可用于為可追溯性提供文件，并提供驗(yàn)證、預(yù)防措施和糾正措施的證據(jù)。v注2：通常記錄不需要控制版本。v職責(zé)職責(zé)質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系受控記錄的歸口管理，負(fù)責(zé)程序文件附錄中記錄的格式和清單維護(hù)，編制和備案質(zhì)量管理體系受控記錄清單。 各單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)質(zhì)量管理體系受控記錄的管理，

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、編制、維護(hù)（更改、新增、作廢）、審批、發(fā)布記錄的格式和清單，并將清單和受控記錄格式報(bào)質(zhì)量部備案。v流程與流程說明流程與流程說明記錄控制流程圖體系文件編寫知識(shí)體系文件編寫知識(shí)v四、程序文件編制技巧 v先繪制流程圖。首先確保流程正確。 v確定過程的涉及部門及職責(zé)。 v結(jié)合ISO要求和實(shí)際工作，確定流程圖應(yīng)涉及的內(nèi)容。 v例如：合約評(píng)審時(shí)就涉及到對(duì)產(chǎn)品有關(guān)過程的確定，合同或訂單處理程序，評(píng)審程序（內(nèi)容，權(quán)限，結(jié)果處理），合同或訂單的變更等內(nèi)容。體系文件編寫知識(shí)體系文件編寫知識(shí)體系文件編寫知識(shí)體系文件編寫知識(shí)三級(jí)文件三級(jí)文件v1.作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、v2.管理文件、外來文件等 3.作業(yè)要求

7、及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等具體，指導(dǎo)性文件。作業(yè)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等具體，指導(dǎo)性文件。特殊文件特殊文件v4.記錄、表格、標(biāo)簽等 5.運(yùn)行證據(jù)，記錄各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際狀況運(yùn)行證據(jù)，記錄各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際狀況目錄v第一章 編寫基本要求v第二章 部門支持性文件編寫范圍v第三章 生產(chǎn)車間支持性文件編寫范圍v第四章 支持性文件格式第一章 編寫基本要求一、文件編寫的范圍a)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；b)本部門（生產(chǎn)車間）質(zhì)量目標(biāo)和服務(wù)承諾及年度質(zhì)量工作計(jì)劃；c)部門（生產(chǎn)車間）各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任；d)年度員工培訓(xùn)管理辦法及培訓(xùn)計(jì)劃；e)為實(shí)施質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的各項(xiàng)管理規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件；二、控制要求a)文件首頁必須有批準(zhǔn)簽

8、名、部門、生產(chǎn)車間標(biāo)識(shí)和有效版本標(biāo)識(shí)；b)文件由本部門、生產(chǎn)車間自控，進(jìn)行維護(hù)，以確保有效性和適宜性；c)部門、生產(chǎn)車間為實(shí)施質(zhì)量手冊(cè)、程序文件編寫的各項(xiàng)管理規(guī)定、記錄、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件的編號(hào)規(guī)定如下： QG / LH. 2014 合肥力恒液壓系統(tǒng)有限公司合肥力恒液壓系統(tǒng)有限公司 （部門）車間三級(jí)管理文件（部門）車間三級(jí)管理文件 2014年版 2014-2-25發(fā)布 2014-3-1實(shí)施 編制： 批準(zhǔn)：QG / LH . . . 2014（年號(hào)）企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的縮寫拼音詞頭公司漢語縮寫拼音詞頭公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)公司質(zhì)量手冊(cè)的章節(jié)號(hào)公司程序文件編號(hào) 記錄、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件編號(hào)編寫的格

9、式可參照公司程序文件編寫的格式。1 目的和范圍 2 引用標(biāo)準(zhǔn)3 職責(zé) 4 程序d) 部門、生產(chǎn)車間支持性文件編制完成后，送1份到質(zhì)量部備案，并納入公司內(nèi)部審核內(nèi)容。第二章 部門支持性文件編寫范圍一、程序文件中引出的支持性文件由責(zé)任部門負(fù)責(zé)編寫如：1年度產(chǎn)品技術(shù)資料發(fā)放明細(xì)表由技術(shù)部、工藝部編寫； 2生產(chǎn)管理考核細(xì)則由生產(chǎn)制造部編寫。二、按各程序文件的管理要求，結(jié)合部門管理的需要，編寫支持性文件。三、支持性文件要求控制的記錄格式，應(yīng)作為文件附錄。第三章 生產(chǎn)車間支持性文件編寫范圍（除基本要求之外）一、文件和資料管理規(guī)定（包括質(zhì)量記錄); 二、生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備、測(cè)量設(shè)備的管理規(guī)定(含工藝裝備驗(yàn)證

10、）；三、生產(chǎn)環(huán)境管理規(guī)定；四、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)計(jì)劃控制辦法；五、工藝工作規(guī)定（含工藝驗(yàn)證）；六、生產(chǎn)過程控制的管理辦法（包括特殊過程、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付）；七、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)辦法；八、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作規(guī)定（含例外放行）；九、不合格品控制辦法；十、質(zhì)量信息收集、分析、傳遞管理辦法。支持性文件要求控制的記錄格式，應(yīng)作為文件附錄。首頁目錄1.XXXX.X頁2.XXXX.X頁3.XXXX.X頁4.XXXX.X頁5.XXXX.X頁第二頁公司質(zhì)量方針公司質(zhì)量目標(biāo)第三頁XX（部門）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量承諾年度質(zhì)量工作計(jì)劃（可用附件）第四頁XX（部門）各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任第五頁員工培訓(xùn)管理辦法年度員工培訓(xùn)工作

11、計(jì)劃（可用附件）第六頁至n頁XX管理規(guī)定XX管理辦法v.Local SettingsTempRar$DRa0.515數(shù)控車間三級(jí)文件車間各項(xiàng)管理文件1-7.docxv 車間各級(jí)人員職責(zé)分工車間各級(jí)人員職責(zé)分工v GZ.LGZ數(shù)控?cái)?shù)控.01-2012v1. 目的和范圍目的和范圍v目的在于確保各級(jí)人員職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定落實(shí)和溝通，提高工作效率。v本制度適用于數(shù)控車間全體員工。v2. 引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語vTW/LGZ2.5.01-2009 各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)v3. 職責(zé)職責(zé)v3.1 車間主任對(duì)車間全體員工職責(zé)和權(quán)限的進(jìn)行監(jiān)督。v3.2 班組長(zhǎng)對(duì)本班員工職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行監(jiān)督。v4. 人員職責(zé)人員

12、職責(zé)v4.1 車間主任v車間第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)建立和完善各項(xiàng)管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)各項(xiàng)體系的運(yùn)行，在車間其他管理成員的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。具體職責(zé)為：v4.1.1 組織實(shí)施生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全身心地投入生產(chǎn)工作中，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，控制一次交檢合格率達(dá)到98%以上。v4.1.2 貫徹、執(zhí)行公司及廠部的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間各種設(shè)備使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。v4.1.3 根據(jù)廠部對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)廠部批準(zhǔn)；v4.1.4 擬定車間管理制度，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。v4.1.5 按照廠部制度和車間管理制度對(duì)車間員工

13、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。v4.1.6 根據(jù)公司及廠部技術(shù)質(zhì)量科的要求，配合車間技術(shù)員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。v4.1.7 對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司及廠部的各項(xiàng)方針政策。v4.1.8 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。v4.1.9 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。v4.1.10 處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)向上級(jí)部門請(qǐng)示。v4.1.11 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。v4.1.12 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。v4.1.13 及時(shí)解決車

14、間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。v4.1.14 組織車間員工按計(jì)劃生產(chǎn)，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)完成配送。v4.1.15 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面管理、按公司要求做好車間生產(chǎn)的“5S”工作，確保車間現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈、做到文明生產(chǎn)。v4.1.16 車間三級(jí)文件管理。v4.2 車間技術(shù)員v主管車間產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)本車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，車間產(chǎn)品質(zhì)量主要責(zé)任人。嚴(yán)格控制車間產(chǎn)品質(zhì)量，一次交檢合格率控制在98%以上。具體職責(zé)為：v4.2.1 全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司、廠部與技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)。v4.2.2 負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)。v4.2.3 負(fù)責(zé)廠部新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在

15、車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)廠部產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。v4.2.4 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)。v4.2.5 具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持。v4.2.6 做好與車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作, 參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作。v4.2.7 負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合廠部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。v4.2.8 抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。v4.2.9 負(fù)責(zé)車間工裝鉆模日常保管和到期送檢工作。v4.2.10 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其

16、它技術(shù)相關(guān)工作。v4.3 班組長(zhǎng)v協(xié)助車間主任開展車間日常工作，對(duì)本班的安全、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)配送要求完成及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：v4.3.1 按廠部和車間主任要求組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、成本、產(chǎn)量指標(biāo)。v4.3.2 組織本班員工按計(jì)劃生產(chǎn)，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)完成100%完成配送。v4.3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面管理、按公司及廠部要求做好本班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備整潔、干凈、做到文明生產(chǎn)。v4.3.4 班組量具管理，按要求對(duì)本班量具按時(shí)到期送檢率達(dá)100%，確保量具準(zhǔn)確有效。v4.4 車間統(tǒng)計(jì)員v負(fù)責(zé)車間所有產(chǎn)品領(lǐng)料、入庫以及廢料的退料工作，以及車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和投入產(chǎn)

17、出表的制作，工時(shí)統(tǒng)計(jì)及車間員工工資核算。v4.5 生產(chǎn)員工v4.5.1 樹立“質(zhì)量是工廠的生命”的觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，做好每一道工序的每一項(xiàng)工作，讓下道工序滿意。發(fā)現(xiàn)上道工序的不合格時(shí)，操作者有權(quán)不與加工并及時(shí)向上級(jí)反映。v4.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按圖紙、工藝文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，精益求精加工產(chǎn)品，并對(duì)自己加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。v4.5.3 嚴(yán)格按“首檢”、“自檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，對(duì)自檢加工不合格的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，并配合檢驗(yàn)部門做好不合格產(chǎn)品的評(píng)審和處置，及時(shí)做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。v4.5.4 保持在用測(cè)量設(shè)備和測(cè)量裝置、工裝、生產(chǎn)設(shè)備完好和受控，如有疑義及時(shí)提出，并搞好文明生

18、產(chǎn)。v4.5.5 根據(jù)有關(guān)質(zhì)量體系文件的規(guī)定做好各項(xiàng)原始記錄。vv 數(shù)控車間人員考勤制度數(shù)控車間人員考勤制度v GZ.LGZ數(shù)控?cái)?shù)控.02-2012v1. 目的和范圍目的和范圍v目的在于維護(hù)車間正常工作秩序，提高工作效率。v本制度適用于數(shù)控車間。v2. 引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語v遲到上班時(shí)間10分鐘內(nèi)(含)未到崗者；v早退下班時(shí)間10分鐘以上離崗者；v溜號(hào)工作時(shí)間未經(jīng)車間主管批準(zhǔn)離崗15分鐘者；v曠工視以下行為為曠工：va)上班時(shí)間30分鐘內(nèi)未到崗者；vb)未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無正當(dāng)理由不上班者；vc)員工超假，未辦理續(xù)假手續(xù)的；vd)上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外出達(dá)一小時(shí)以上的；ve)早退1小時(shí)

19、以上者，以曠工半日論處v3. 職責(zé)職責(zé)v3.1 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤記錄及獎(jiǎng)罰金額的月度匯總結(jié)算，對(duì)考勤記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。v3.2 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰、索賠款的發(fā)放和收取。v4. 活動(dòng)程序活動(dòng)程序v4.1 上班作息時(shí)間v4.1.1 兩班倒v早班：8：0012：00下午13：3017：30（夏季14：0018：00）；v晚班：17：30（個(gè)別崗位因特殊原因經(jīng)車間主任批準(zhǔn)的除外如锪孔、攻螺紋等）次日凌晨1：30,（夏季18：00次日凌晨2：00）。v4.1.2 三班倒v早班：8：0016：00；v中班：16：00次日凌晨0：00；v大夜班：凌晨0：00早上8：00v4.2 上下班考勤制度及審批v4.

20、2.1 按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不溜號(hào)、不得在工作時(shí)間串崗吹牛。v4.2.2 有事必須事先請(qǐng)假，并寫好請(qǐng)假條經(jīng)相關(guān)主管批準(zhǔn)后方能生效。嚴(yán)禁代人請(qǐng)假或請(qǐng)霸王假（事后請(qǐng)假）。v4.2.3 正常倒班的員工不得私自調(diào)班，若要調(diào)班必須經(jīng)車間主管同意，否則視為曠工；v4.2.4 員工請(qǐng)病假需要有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，及時(shí)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并在上班的第一個(gè)工作日內(nèi)上交醫(yī)院相關(guān)證明，否則視為曠工。v4.2.5 星期天接到通知加班的員工必須按平時(shí)上下班，員工調(diào)休須事先經(jīng)車間負(fù)責(zé)人根據(jù)本車間工作情況批復(fù)后予以調(diào)休。v4.2.6在原材料供應(yīng)不正常的情況下經(jīng)車間主任及相關(guān)人員核實(shí)缺料后才能休息待料，休息待料的員工必須留下

21、聯(lián)系電話等候通知，對(duì)無法聯(lián)系而影響生產(chǎn)的按曠工處理。v4.2.7在一個(gè)月內(nèi)如果多次違反勞動(dòng)紀(jì)律，不接受批評(píng)教育改正的，車間將上報(bào)綜合辦按廠部相關(guān)規(guī)定處理。v4.3 扣罰規(guī)定v4.3.1 每遲到、早退、溜號(hào)、在工作時(shí)間串崗吹牛發(fā)現(xiàn)一次扣款10元；v4.3.2 員工曠工半天，予以30元處罰；v4.3.3 員工每曠工一天扣款50元；v4.4 員工因遲到、曠工、早退、溜號(hào)、不服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排而影響到配送計(jì)劃的個(gè)人,除綜合辦給予的考勤扣款外還將承擔(dān)上級(jí)部門對(duì)車間月度考核扣款總額比例如下：v員工每遲到一次扣總額的：2%10%；v員工每曠工半天扣總額的：5%15%；v員工每曠工一天扣總額的：8%25%；v員工每早退一次扣總額的：5%15%；v員工每溜號(hào)一次扣總額的：5%15%；v不服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排而影響到配送計(jì)劃的每次扣總額的：10%30%；v班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真作好考勤記錄，若和廠部綜合辦及車間抽查結(jié)果不符每次將扣班組長(zhǎng)津貼50元；若班組長(zhǎng)對(duì)員工違規(guī)隱瞞不報(bào)或包庇的每次扣總額的：10%20%。v4.5 若本制度與公司、綜合件廠相關(guān)制度有沖突則