1、A company of ThyssenKrupp Serv淺談企業(yè)績效評價體系A(chǔ) company of ThyssenKrupp Serv評價內(nèi)容評價內(nèi)容基本指標(biāo)基本指標(biāo)修正指標(biāo)修正指標(biāo)評議指標(biāo)評議指標(biāo)財務(wù)效益狀況（3 8）凈資產(chǎn)收益率（2 5）資本保值增值率（1 2）1.經(jīng)營者基本素質(zhì)（1 8 ）主營業(yè)務(wù)利潤率（8 ）2.產(chǎn)品市場占有能力（1 6 ）總資產(chǎn)報酬率（1 3）盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)（8 ）3.基礎(chǔ)管理水平（1 2 ）成本費用利潤率（1 0）4.發(fā)展創(chuàng)新能力（1 4 ）資產(chǎn)營運狀況（1 8）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（9 ）存貨周轉(zhuǎn)率（5 ）5.經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略（1 2 ）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（9 ）應(yīng)收帳款

2、周轉(zhuǎn)率（5 ）6. 在崗員工素質(zhì)（1 0 ）不良資產(chǎn)比率（8 ）7.技術(shù)裝備更新水平（1 0 ）償債能力狀況（2 0）資產(chǎn)負(fù)債率（1 2 ）現(xiàn)金流動負(fù)債比率（1 0）（服務(wù)硬環(huán)境）已獲利息倍數(shù)（8 ）速動比率（1 0 ）8.綜合社會貢獻(xiàn)（8 ）發(fā)展能力狀況（2 4）銷售（營業(yè)）增長率（1 2 ）三年資本平均增長率（9 ）資本積累率（1 2 ）三年銷售平均增長率（8 ）技術(shù)投入比率（7 ）企業(yè)效績評價指標(biāo)體系與指標(biāo)權(quán)數(shù)表企業(yè)效績評價指標(biāo)體系與指標(biāo)權(quán)數(shù)表注：括號內(nèi)數(shù)字表示指標(biāo)權(quán)數(shù)A company of ThyssenKrupp Serv通過上表比較，可以看出這套企業(yè)效績評價體系與以往的企業(yè)評價辦

3、法相比，更具先進性和科學(xué)性，呈現(xiàn)出以下幾個基本特點：以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)。采取多層次指標(biāo)體系和多因素分析方法。 以統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)值作基準(zhǔn)。 采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法。評價各環(huán)節(jié)操作實現(xiàn)自動化。 A company of ThyssenKrupp Serv選取財務(wù)指標(biāo)時未能充分考慮對“虛擬”資產(chǎn)和非經(jīng)營性損益的剔除。 指標(biāo)體系對企業(yè)經(jīng)營的多元化情況考慮不夠充分。評價體系中的基本指標(biāo)、修正指標(biāo)的層次劃分不夠清晰，有些屬于不同層次的指標(biāo)，被劃入同一層次。 不同性質(zhì)的評價主體存在使用相同評價指標(biāo)體系的情況，這會使評價結(jié)果偏差較大。 定性分析的某些指標(biāo)，打分口徑較難把握。將不同性質(zhì)的指標(biāo)進

4、行加權(quán)平均的方法，在有些情況下不是很合理。采用固定權(quán)重的設(shè)置方法，無法完全滿足各利益主體的實際需要。評價企業(yè)發(fā)展能力狀況的修正指標(biāo)中，個別指標(biāo)欠妥。A company of ThyssenKrupp Serv1. 應(yīng)對“虛擬”資產(chǎn)和非經(jīng)營性損益進行剔除，特別是沒有執(zhí)行企業(yè)會計制度的企業(yè)，其“虛擬”資產(chǎn)對評價結(jié)果的負(fù)面影響比較大。 A company of ThyssenKrupp Serv剔除虛擬資產(chǎn) = 三年以上應(yīng)收款項 + 積壓的商品物資 計提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn) 計提減值準(zhǔn)備的在建工程 計提減值準(zhǔn)備的無形資產(chǎn) 計提減值準(zhǔn)備的委托貸款 計提減值準(zhǔn)備的長短期對外投資 長短期待攤費用 待處理流動

5、資產(chǎn)及固定資產(chǎn)凈損失A company of ThyssenKrupp Serv剔除非經(jīng)營性損益 = 資產(chǎn)重組收益 + 政府稅收優(yōu)惠 + 補貼收入 + 資產(chǎn)處置凈收益 + 其他偶然性損益A company of ThyssenKrupp Serv評價體系應(yīng)對“主營業(yè)務(wù)收入”的范圍做統(tǒng)一規(guī)定，或者對于 這些經(jīng)營多個主業(yè)的企業(yè)，在進行評價時，可采取針對不同主業(yè)分別采用不同評價標(biāo)準(zhǔn)的做法，分別評價記分，最后對每個主業(yè)的評價得分加權(quán)平均，得出整個企業(yè)的綜合得分。 屬于不同層次的指標(biāo)，應(yīng)劃入不同層次。不同類型的企業(yè)，評價時所側(cè)重的方面應(yīng)有所不同。屬于定性分析的某些指標(biāo)，也應(yīng)盡可能地進行一定程度的量化。

6、A company of ThyssenKrupp Serv為使不同性質(zhì)的指標(biāo)能夠統(tǒng)一計算，應(yīng)將評價體系中的某些指標(biāo)進行調(diào)整，以使評價結(jié)果更加公正合理。固定權(quán)重的設(shè)置方法，靈活性不夠好。應(yīng)在明確基本權(quán)重時，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和所處的不同發(fā)展階段作適當(dāng)調(diào)整。 應(yīng)對評價企業(yè)發(fā)展能力狀況的修正指標(biāo)中的某些項目進行一定程度的調(diào)整 。A company of ThyssenKrupp Serv 應(yīng)將效績評價與經(jīng)營者考核相結(jié)合 應(yīng)將效績評價與企業(yè)分配相結(jié)合 應(yīng)將效績評價與國有資本和財務(wù)監(jiān)管相結(jié)合 應(yīng)將效績評價與企業(yè)深化改革和健全機制相結(jié)合 應(yīng)將效績評價與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理相結(jié)合 應(yīng)建立國有企業(yè)效績評價結(jié)果定期公布制度A company of ThyssenKrupp Serv 本文論述了現(xiàn)行企業(yè)效績評價體系的基本內(nèi)容、作用及特點，對其存在的問題和缺陷進行了分析，在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決方案。這些方法簡單易行、針對性較強，更符合我國國企的實際情況，因此具有一定的實用價值。 提出了企業(yè)效績評價體系在實際應(yīng)用中應(yīng)該注意的幾個問題，對更合理地運用該評價體系具有一定的指導(dǎo)意義。A company of ThyssenKrupp S