1、車間班組長工作職責篇一：車間班組長工作職責范文一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長三、崗位名稱車間生產(chǎn)班組長四、直接上級生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工六、崗位性質全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作七、管理權限對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的權力八、管理責任對所承擔的工作全面負責九、崗位要求要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。十、職責內容：1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任

2、務。2. 督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。3. 監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質量控制。4. 負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。5. 接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。6. 召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。7. 接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。8. 負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。9. 負責復核本班組的衛(wèi)生工作。二|10. 組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。11. 對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查

3、工作區(qū)內的水、電開關是否關好。12. 聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。13. 對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。14. 關心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結。15. 對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。|16. 在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。18.完成上級交辦的其它工作任務。一、工作職責：1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；2、協(xié)調及安排好本班組的日常維修工作

4、，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；6、協(xié)調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。篇三：產(chǎn)品質量控制：必須按工序、工藝和技術標準安排生產(chǎn)；新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；發(fā)現(xiàn)

5、不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。生產(chǎn)管理：負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；新訂單下達生產(chǎn)任務后，必須在半個工作日內，安排生產(chǎn)任務，組織生產(chǎn)；負責生產(chǎn)過程中的安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；負責對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報；必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。員工培養(yǎng)：每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。自我提升：每月需對工作流程進行改進

6、，并形成建議形式上報廠辦室。對公司組織的培訓、學習必須積極參加。設備管理：每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任；負責對設備進行標識，對生產(chǎn)危險源進行標示。篇四：一、主要工作職責：根據(jù)服務顧問下達的維修任務，合理分配組員施工；對維修過程及細節(jié)進行監(jiān)控，對維修質量負責；對維修進度進行管控，對維修速度負責；對維修組員進行培訓培養(yǎng)，對團隊建設負責；對工具設備進行管理保養(yǎng)，對設備財產(chǎn)負責；對衛(wèi)生及安全二、分配：結合本班組人員實際技術水平、現(xiàn)有任務量、場地狀況、時間進度等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術、效率的對等均衡；三、質量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導維修作業(yè)過程中的難點、重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔細全面檢查，確保維修四、速度：對維修進度進行