1、施工項(xiàng)目成本管理1 施工項(xiàng)目成本管理的重要性 成本管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下的客觀要求。施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)的主要收益來源，其成本管理蘊(yùn)藏著很大的潛力，向施工項(xiàng)目成本控制要效益，是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，由粗放管理向精細(xì)管理改變，由落后管理向科學(xué)化管理改變，增加施工企業(yè)在市場上的競爭能力的一個(gè)重要著力點(diǎn)，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，實(shí)施有效的施工項(xiàng)目成本管理，其重要性越發(fā)突出。 2 施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題 當(dāng)前，施工企業(yè)的各級管理人員都認(rèn)識到了項(xiàng)目成本管理的重要性，并制定出了相應(yīng)的施工項(xiàng)目成本管理主意，但是施工企業(yè)往往并沒有達(dá)到預(yù)期目的。筆者認(rèn)為，主要緣由有如下幾條： 2.1 人員素養(yǎng)不高 項(xiàng)目中標(biāo)后，

2、項(xiàng)目部一般并沒有做出用以指導(dǎo)施工的施工成本規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理可能惟獨(dú)依賴閱歷和一些不太準(zhǔn)時(shí)精確的財(cái)務(wù)成績舉行拍腦袋估量了，而這種估量往往會發(fā)生權(quán)責(zé)不全都的現(xiàn)象，造成虛盈或虛虧的假象。 2.2 主觀臆斷性強(qiáng) 人們做事，抉擇這樣做而不抉擇那樣做，在潛意識里都有一個(gè)觀念在做指導(dǎo)，這就是機(jī)會成本。從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目部的各級管理人員都會做出這樣的推論：我們不舉行所謂的成本管理，但是我們照樣使工程進(jìn)度、質(zhì)量滿意要求，也向上級繳了不少效益資金，這不是也不錯(cuò)嗎？目前的管理已經(jīng)不錯(cuò)了，并且夠繁瑣了，再舉行成本管理，不是添亂嗎？因此，成本管理沒有數(shù)據(jù)，在施工過程中惟獨(dú)靠閱歷去估量，到工程竣工后再按照財(cái)務(wù)舉行最后的評價(jià)，

3、項(xiàng)目盈虧已成定局。 2.3 客觀上對每月舉行準(zhǔn)確的成本分析有難度 采取有效的成本管理，首先要按照項(xiàng)目特點(diǎn)制定施工成本規(guī)劃，再將其按照進(jìn)度分解到每個(gè)月、每個(gè)部位和每個(gè)生產(chǎn)單位；然后，每月按照實(shí)際生產(chǎn)狀況將全部成本要素收集起來舉行核算，而舉行核算時(shí)因?yàn)橐?guī)劃與實(shí)際的差異，消耗與收入的滯后關(guān)系，甚至?xí)l(fā)生核算失誤，這種難以避開的核算失誤解打擊管理者的信念，進(jìn)而使他們認(rèn)為這種成本管理的方法沒有多少實(shí)際管理意義，因而對好像紙上談兵的成本管理產(chǎn)生抵觸。 2.4 成本管理的推行是一個(gè)漸進(jìn)的過程 這個(gè)過程需要解決三個(gè)方面的問題：首先要解決觀念的問題，在項(xiàng)目部層次上，要樹立追求利潤最大化的觀念。第二要提高管理人員

4、素養(yǎng)。第三，要降低成本管理的難度。企業(yè)按照成本管理主意，設(shè)計(jì)出一個(gè)施工項(xiàng)目成本管理數(shù)學(xué)模型，項(xiàng)目部按照本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將這個(gè)成本管理數(shù)學(xué)模型加以修改、調(diào)節(jié)即可以在本項(xiàng)目上運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)為項(xiàng)目成本管理發(fā)明一個(gè)易于操作的工作平臺。 3 施工項(xiàng)目成本管理的有效途徑-成本管理數(shù)學(xué)模型 基于上述的思索，在此結(jié)合實(shí)際工作與學(xué)習(xí)的體味做出一個(gè)容易的項(xiàng)目成本管理數(shù)學(xué)模型 3.1 施工項(xiàng)目成本管理的流程 圖 1 施工項(xiàng)目成本管理流程圖 上圖 1 中：施工項(xiàng)目成本管理的流程為: 決定施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本。在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，公司按照一定的規(guī)章和程序決定施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，它作為項(xiàng)目經(jīng)理控制施工成本的最高限額，并與

5、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。 編制施工成本規(guī)劃。項(xiàng)目部按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書的特點(diǎn)在施工責(zé)任目標(biāo)成本限額內(nèi)編制施工成本規(guī)劃，作為項(xiàng)目部成本控制指標(biāo)用以指導(dǎo)施工項(xiàng)目。 施工成本控制與成本數(shù)據(jù)資料收集。成本信息的收集應(yīng)采用一定的格式。 施工成本核算。需要強(qiáng)調(diào)的是，成本核算的內(nèi)容應(yīng)與施工成本規(guī)劃的內(nèi)容相全都便利于舉行比較和成本差異分析。 成本差異分析和改進(jìn)成本管理。將成本核算的結(jié)果與施工成本規(guī)劃舉行比較，了解成本變動狀況，分析盈虧的主要緣由，尋覓降低施工成本的途徑，削減奢侈，達(dá)到加強(qiáng)施工成本管理的目的。 3.2 編制施工成本規(guī)劃 規(guī)劃表格。施工成本規(guī)劃表包括三類：一是項(xiàng)目總施工成本規(guī)劃；二是項(xiàng)目分月施工成本

6、規(guī)劃；三是項(xiàng)目部各成本中心的總成本規(guī)劃和分月成本規(guī)劃。編制項(xiàng)目部各成本中心的總成本規(guī)劃和分月成本規(guī)劃，并將成本規(guī)劃的執(zhí)行狀況與酬勞掛鉤是為了落實(shí)成本責(zé)任主體，鼓勵(lì)和約束相關(guān)責(zé)任主體，真正達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的效果,是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。 在舉行資料收集、統(tǒng)計(jì)時(shí)，若人工費(fèi)未發(fā)生，可按當(dāng)月規(guī)劃工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。機(jī)械臺時(shí)價(jià)按照上繳公司的折舊費(fèi)、大維修費(fèi)、實(shí)際發(fā)生的常常性維修費(fèi)及可變費(fèi)用決定。 3.3 月度成本分析 月度成本分析要留意三個(gè)問題：若實(shí)際完成工程量不精確可能造成虛盈或虛虧。若統(tǒng)計(jì)工程量比實(shí)際工程量大時(shí)，可能造成虛盈、若統(tǒng)計(jì)工程量比實(shí)際工程量小時(shí)，可能造成虛虧。 舉行月度統(tǒng)計(jì)分析時(shí)

7、，一般來說本月的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)還未所有支付，因此，統(tǒng)計(jì)分析是采用的一個(gè)假設(shè)數(shù)字，這個(gè)假設(shè)數(shù)字不應(yīng)當(dāng)被人為拔高或壓低，應(yīng)按照可能的狀況舉行估量，實(shí)際上因?yàn)橛邢嚓P(guān)規(guī)定的限制，人工工資的發(fā)放和機(jī)械使用費(fèi)的上繳的估算不應(yīng)消失較大的偏差。 財(cái)務(wù)人員對于其他直接費(fèi)用和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的記錄和分?jǐn)倯?yīng)盡量精確。 3.4 費(fèi)用進(jìn)度曲線圖 利用贏得值原理 （Earned Value Concep）t，將規(guī)劃成本曲線、實(shí)際成本曲線和贏得值曲線繪制到同一張坐標(biāo)圖上，橫坐標(biāo)為日歷時(shí)光，縱坐標(biāo)為成本值，如圖 2。 Bcws 為規(guī)劃成本進(jìn)度曲線，根據(jù)(累計(jì)月進(jìn)度規(guī)劃工作量規(guī)劃成本單價(jià))繪制，是舉行成本進(jìn)度控制的基準(zhǔn)曲線。 Acwp

8、 為實(shí)際耗費(fèi)成本曲線，根據(jù)（累計(jì)月完成工程量實(shí)際單價(jià)）繪制。 Bcwp 為贏得值曲線，根據(jù)（累計(jì)月完成工程量預(yù)算單價(jià)）舉行繪制。 圖 2 贏得值曲線圖 施工項(xiàng)目成本的節(jié)省或超支，進(jìn)度的提前或滯后，可以按下述標(biāo)準(zhǔn)舉行定性推斷。 3.5 每月底舉行成本分析，找出規(guī)劃與實(shí)際成本差異，制訂相應(yīng)控制成本措施。 4 推行成本管理應(yīng)留意的問題 成本管理中對于分包工程和變更工程的處理。加強(qiáng)成本管理就務(wù)必對成本要素的消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)，精確核算。 目前的成本核算方法分為表格法核算和會計(jì)法核算兩種。成本核算表格法核算和會計(jì)法核算各有優(yōu)缺點(diǎn)，有不徹低相同的用途。因此，對于施工項(xiàng)目，應(yīng)將表格法成本核算和會計(jì)法成本核算結(jié)合起來運(yùn)用。在施工過程中為便于準(zhǔn)時(shí)舉行成本管理，應(yīng)以表格法核算為主，以財(cái)務(wù)核算