1、施工企業(yè)預(yù)算管理措施及案例分析綜述 在我國市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，建造工程預(yù)算在囫圇建造施工工程中起著宏觀調(diào)控的作用，也是工程監(jiān)理部門監(jiān)督其經(jīng)濟(jì)活動的重要依據(jù)。但近年來，在大膽的實踐與創(chuàng)新進(jìn)展中，我國的一些建造企業(yè)在施工預(yù)算管理中不行避開地消失了這樣或那樣的問題，不行否認(rèn)，在消失的這些問題中有客觀的也有主觀的，不管怎樣都亟需得到改進(jìn)與完美?；诖耍@就給工程預(yù)算管理提出了更高的要求：科學(xué)有效地決定與控制工程建設(shè)，建立高效、穩(wěn)健、成熟的建造市場中的工程預(yù)算管理體系就顯得尤為緊迫。 1.建造施工企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題 在現(xiàn)實的施工工作中，施工企業(yè)在預(yù)算管理中存在的問題比較多，在此筆者只例舉幾個較為多見

2、的問題，供諸多的同行予以參考。 1.1 工程預(yù)算管理的認(rèn)識不到位。在目前市場經(jīng)濟(jì)干預(yù)下，一些建造施工企業(yè)自身對預(yù)算的歸屬部門認(rèn)識不清楚，始終以來就認(rèn)為工程預(yù)算就是由財務(wù)部門來處理，更有甚至把工程預(yù)算錯誤理解為是財務(wù)部門控制資金支出。總的來看，從現(xiàn)在企業(yè)工程預(yù)算管理來看，大多數(shù)企業(yè)只是停歇在形式上。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人對此也不給與重視，這就降低了預(yù)算的權(quán)威性。 1.2 工程預(yù)算管理的責(zé)任不明確。在企業(yè)的建造工程預(yù)算管理中，其管理工作一般多實行條塊分割的工作形式，從地方到各行各業(yè)都有自己的工程預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。詳細(xì)來說，建造施工企業(yè)預(yù)算管理的絕大部分工作可以看作是由一個特地的機(jī)構(gòu)完成，但卻是在不同行業(yè)內(nèi)重復(fù)

3、舉行，這就必定導(dǎo)致大量人力、物力等的奢侈。 1.3 工程預(yù)算定額體系不完美。隨著市場競爭加快，異地承攬或跨行業(yè)承攬建造工程項目的狀況越來越多，而各地區(qū)建設(shè)各異的預(yù)算定額管理、預(yù)算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建造工程項目的順當(dāng)舉行。在實際的建造工程施工中，不同類型的工程、不同的施工環(huán)境等卻運用同一定額標(biāo)準(zhǔn)，這也就充分說明建立一套包羅萬象來源于實際的完整預(yù)算定額體系勢在必行。 1.4 工程預(yù)算目標(biāo)不夠合理。在目前的建造施工企業(yè)做預(yù)算的時候，預(yù)算目標(biāo)不合理，也是欲速則不達(dá)的重要緣由之一。實際上，在我國建造施工企業(yè)全面做預(yù)算管理，它是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。預(yù)算管理的核心在于對施工企業(yè)將來的行動舉行

4、事先安頓和規(guī)劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的諸多資源舉行分配、考核和控制，促使企業(yè)根據(jù)既定目標(biāo)做事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略。 2.建造施工企業(yè)預(yù)算管理有效措施 鑒于我國的建造施工企業(yè)具有不行預(yù)見性和不穩(wěn)定性等諸多的特點，在一些建造施工企業(yè)中如要真正地用行之有效地手段加以規(guī)范其預(yù)算的合理性，科學(xué)性顯得不太現(xiàn)實，只能是結(jié)合施工企業(yè)的實際狀況，實行輕重緩急，分步實施的有針對性的一些措施。 2.1 建造施工企業(yè)要建立預(yù)算管理體系。在目前狀況下，我國的預(yù)算管理體系要與設(shè)計單位、建設(shè)部門等部門緊密聯(lián)系，要良性互動。按照筆者的工作狀況來看，這樣可以起到對工程預(yù)算管理工作的引導(dǎo)作用，同時要對申報預(yù)算的項目舉行審

5、查和跟蹤。再有就是我們的建造設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)政策、標(biāo)準(zhǔn)來編制預(yù)算規(guī)劃。除此之外，施工單位則應(yīng)按照自身的建設(shè)狀況開展施工工作。 2.2 建造施工企業(yè)要建立自身的工程預(yù)算數(shù)據(jù)庫。注重建立自身的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫，這是市場經(jīng)濟(jì)下的必定機(jī)制，這樣可以引導(dǎo)施工企業(yè)按照統(tǒng)一的主意編制自主的定額，自主投標(biāo)報價，逐步形成承發(fā)包雙方通過市場競爭、價值邏輯以及市場供求的作用，協(xié)商決定囫圇工程造價。這對施工企業(yè)在做好施工預(yù)算管理方面有著非常重要的意義。 2.3 施工企業(yè)要做好全面預(yù)算的執(zhí)行。當(dāng)下一些建造施工企業(yè)，雖然分公司經(jīng)理或項目部經(jīng)理有一定的自主權(quán)，但畢竟是在公司授權(quán)下去工作，公司領(lǐng)導(dǎo)有時會因考慮企業(yè)整體利益而使得部

6、分單位不能按預(yù)算執(zhí)行，分公司經(jīng)理或項目部經(jīng)理有時也會以工程項目在施工過程中的一些不決定因素為由不執(zhí)行預(yù)算。在這種狀況下，有些人認(rèn)為有沒有預(yù)算無所謂，反正都還是聽公司領(lǐng)導(dǎo)的。但這是預(yù)算中的重要一環(huán)，其妨礙了正常預(yù)算管理的順當(dāng)舉行。 3.建造施工企業(yè)工程預(yù)算設(shè)計優(yōu)化案例 某建造工程高達(dá)150 米，框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地上28 層地下3 層，轉(zhuǎn)換層位于第三層，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁筏基礎(chǔ)，樁數(shù)120根，筏基厚度1.45 米。接到其業(yè)主托付后，建造施工企業(yè)對方案舉行重新計算與分析，主要存在以下幾方面的問題：（1）轉(zhuǎn)換層以上的剪體數(shù)量較多，使上下剛度比不好。（2）基礎(chǔ)計算采用滿布樁基，且筏基厚度過大，構(gòu)造配

7、筋過大。介于此需要對其舉行重新設(shè)計，詳細(xì)如下： 3.1 適當(dāng)削減轉(zhuǎn)換層以上的剪力墻數(shù)量，總部分重新舉行了布置，使轉(zhuǎn)換層以上剛度適當(dāng)削減，調(diào)節(jié)了位置，取消了全次梁轉(zhuǎn)換狀況。 3.2 在調(diào)節(jié)完上部結(jié)構(gòu)著重對基和基礎(chǔ)重新舉行設(shè)計：這里可以將樁數(shù)為后壓力注漿，或?qū)斗じ臑闃断屡_加拉梁，同時將筏板改為450mm 厚的抗水板。 經(jīng)過重新設(shè)計后我們得出如下結(jié)論： 這個基礎(chǔ)的設(shè)計方案是以變剛度調(diào)平理論為基礎(chǔ)，其優(yōu)化后的結(jié)果為：僅樁數(shù)就由120 根削減到109 根，筏基厚度由本來的1.45米改為現(xiàn)在的0.45 米，僅基礎(chǔ)這一項就節(jié)省費用100 多萬元，得到了業(yè)主的全都好評。 總結(jié) 做好建造施工企業(yè)的預(yù)算管理是一種控制系統(tǒng)和管理工具，它能夠協(xié)助企業(yè)管理者舉行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績考評。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國的建造施工企業(yè)都面臨著激烈的競爭，如何在這樣激烈競爭的環(huán)境下生存，施工企業(yè)就務(wù)必有效執(zhí)行預(yù)算管理，形成公司內(nèi)核比拼力并連續(xù)保持這種內(nèi)核比拼力的有效局面，以求通過全員參加、全程控制的全面預(yù)算管理可