1、做動員講話在精益生產(chǎn)推進動員大會上的講話導(dǎo)讀：工作總結(jié)范文范文，在精益生產(chǎn)推進動員大會上的講話怎么寫，格式要求，寫法技巧，科教WTT展示的這篇文章是很好的參考：今天的精益生產(chǎn)推進動員大會，涉及的人員到班組長一級，范圍很廣。為 .Pby302 color:_333333; 今天的精益生產(chǎn)推進動員大會，涉及的人員到班組長一級，范圍很廣。為什么要在全集團范圍內(nèi)、特別是在制造這個領(lǐng)域內(nèi)全面開展精益生產(chǎn)活動？我想講五點意見。第一，關(guān)于宗申對精益生產(chǎn)、精良制造、精細管理的執(zhí)著追求問題。我想說的是，宗申對精益生產(chǎn)、精良制造、精細管理的追求是一直沒有放棄過。這一點，我們很多員工在加入宗申后，或多或少有些感受，

2、特別是來得比較早的員工。大家知道，我們早在90年代就曾經(jīng)用一些簡單的辦法，比如說配放大鏡、吊葫蘆這些方法來訓(xùn)練大家的精益生產(chǎn)理念和習(xí)慣。那個時候大家還不曉得老板為什么要搞這些名堂。今天在座的都是管理人員（班組長也屬于管理層，是基層管理人員），我們的現(xiàn)場有大量的問題存在，作為管理者（不管你管幾千人、幾百人、幾十人、幾個人，都是管理者）看不見，不解決，我一下去就發(fā)現(xiàn)大量的問題，為什么我看得到你們看不到？大家找的理由就是眼睛問題、水平問題等等。眼睛有問題我就給你配個放大鏡，把這些問題放大了來看；水平問題實際上是托詞和借口，沒得哪一個人水平低，我覺得是不負責(zé)任、不用心工作的問題。如果要深入分析p 的話

3、，是人品問題、道德問題，而不是能力問題。以前企業(yè)發(fā)展過程中有很多關(guān)于精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，但大家沒有很好的執(zhí)行，以前的配放大鏡、吊葫蘆說明宗申對精良制造、精益生產(chǎn)的追求還不夠。但是在全集團發(fā)展過程中，我們的進步跟不上時代的步伐，跟不上市場競爭的要求，我們現(xiàn)在面臨的形勢不容樂觀。為什么在這個時候宗申集團要大張旗鼓地推進精益生產(chǎn)？我想跟大家簡單的談?wù)勚袊圃鞓I(yè)的現(xiàn)狀。我們不說遠了，就說重慶。重慶的摩托車、汽車行業(yè)，我是了解得比較多的，整個在管理上、在裝備上，是沒有任何優(yōu)勢可言，大量的粗放型管理、低水平制造，完全拼價格、耗資。這種情況放在全國，也基本如此。今年國際經(jīng)濟風(fēng)云變幻，人民幣大幅升值，倒

4、臺了多少企業(yè)！這些企業(yè)實際上是沒有內(nèi)涵的，沒有競爭力的，一有風(fēng)吹草動，這些企業(yè)就惶惶不可終日。看起來中國的出口多少多少億，但是中國的產(chǎn)品沒有什么附加值。為什么？因為中國首先在制造管理上沒有價值，更不用說你造出來的產(chǎn)品，會有什么附加值？多的是代工、oem，是人家叫你怎么做就怎么做，出賣勞動力，而且是廉價勞動力。中國改革開放30年，說起來取得了輝煌成就。大家看一下微觀經(jīng)濟，剛才我說重慶，你們大致上都了解，整個發(fā)展情況、企業(yè)生存狀態(tài)，非常不樂觀。日本經(jīng)濟高速發(fā)展了30年，整個民族創(chuàng)造巨大財富，當(dāng)時號稱可以把美國整個國家買下。中國改革開放30年，現(xiàn)在的國民平均收入是美國人的4%，辛辛苦苦積累幾十年的那

5、點財富，也就是2萬來億美元（經(jīng)過這次危機，還剩幾個就不說了），創(chuàng)造的財富就這么一點點，十幾億人！日本是多少人？天壤之別！我們宗申同樣沒有脫離這種低水平、粗放型的管理模式，我們同樣沒有創(chuàng)造出什么價值來。宗申賺的利潤比別人多好多嗎？我們經(jīng)常洋洋得意，沾沾自喜，因為我們在全國摩托車行業(yè)中利潤水平位居第二，大長江第一。但是我們比較的對象大長江，本身就是一個和我們相類似的企業(yè)，大長江300萬臺摩托車也才幾個億的利潤。本田在印度做200多萬臺，本田賺的錢，大長江也差得遠；再跟本田在巴西的工廠比一下，那簡直是天差地遠。也就是說，大長江不是宗申的標(biāo)桿企業(yè)，宗申找的對比的對象標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)更高。宗申現(xiàn)在也沒有脫離這種

6、粗放型管理、低水平經(jīng)營，沒有脫離惡性競爭這個漩渦。中國制造業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，國家一天到晚都在喊要產(chǎn)業(yè)升級，要改變這種增長方式，由粗放型、大規(guī)模、低水平增長方式向高科技、高附加值增長方式轉(zhuǎn)變。怎么去轉(zhuǎn)變？這是擺在中國制造業(yè)面前的一個課題。又比如說，我們宗申認為在國內(nèi)競爭非常困難，我們想走出去，怎么走出去？我們XX年曾經(jīng)走出去過一次，布了幾個點，但是以失敗告終，虧得一塌糊涂。為什么？因為我們沒有競爭力。我們沒有一套適應(yīng)國際化的精益生產(chǎn)、精良制造、精細管理模式，企業(yè)沒有達到精確運轉(zhuǎn)的水平，你走到哪里去都注定會失敗?，F(xiàn)在我們又準(zhǔn)備走出去，我們這幾年做了很多工作，在內(nèi)部管理上下了很多功夫，但是在走出去的過

7、程中我還是感到力不從心。首先就是我們的員工隊伍達不到國際化的要求，我們內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化等等這些制度保障還有很多欠缺、不完善，因此走出去感到很困難。外面有沒有機會？有很多的機會，有很多的商機，但是我們?nèi)圆荒茏プ?。我們長期追求精良制造，宗申的企業(yè)文化里面提倡專一專注、精細精通的這種職業(yè)精神。這些東西，企業(yè)從來沒有放棄過追求！但是我們原來是不系統(tǒng)的，原來我們在方法上面可能有問題，所以我們現(xiàn)在要重新開始。在兩年以前，我請了日本專家來，給兩輪車公司搞精良制造、精益生產(chǎn)，還專門為此組建了團隊，培訓(xùn)了一幫人，但搞了就搞了，搞到最后也沒有把這些經(jīng)驗很好地運用推廣，沒有在兩輪車公司全面地展開，最后也

8、沒有效果。這說明什么？說明領(lǐng)導(dǎo)不重視！今天又把這個工作擺到重要日程上來，在實施過程中，還會遇到問題和困難，但是我們絕不會放棄，因為這是企業(yè)存亡的根本所在。宗申是一家以制造業(yè)為主業(yè)的公司，如果我們脫離了這個基本的要求，我們是沒有出路的。這是我說的第一點。第二，關(guān)于我理解的精益生產(chǎn)和通過精益生產(chǎn)最終要達到的目標(biāo)。我理解的精益生產(chǎn)，不光是指生產(chǎn)環(huán)境，而是包含了生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。今天參加會議的人員，有很多該來的沒來，這是我們管精益生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對這個概念理解有誤差。精益生產(chǎn)應(yīng)該涵蓋我們的九大要素和環(huán)節(jié)。難道銷售就不要精益銷售嗎？難道行政就不要精益管理嗎？難道財務(wù)就不要精確計算嗎？我們不要理解為只是生產(chǎn)環(huán)

9、節(jié)的問題，集團的方方面面、各個業(yè)務(wù)板塊、各個環(huán)節(jié)全部要涵蓋精益的理念、精細的理念、精確的理念，要非常廣泛的理解它，在平時日常生產(chǎn)經(jīng)營管理把它具體化，向員工全方位地灌輸。如果我們某些環(huán)節(jié)是比較粗放的，而某些環(huán)節(jié)達到了精益，這些環(huán)節(jié)是不可能銜接的，在運行中是要出很多差錯的。所以，精益生產(chǎn)覆蓋的面，是集團所有的業(yè)務(wù)。我們集團有多方面的業(yè)務(wù)，比如有礦山，難道礦山就不要精益生產(chǎn)？不光是制造業(yè)需要。礦山怎么搞精益生產(chǎn)、精細管理？全中國的礦山很多，自從宗申介入礦業(yè)后，我看了很多，應(yīng)該說基本上都是非常粗放、原始的生產(chǎn)模式，所以精益生產(chǎn)在中國的礦業(yè)大有作為。我還沒有參觀過外國的礦山，我準(zhǔn)備選一個外國做得比較好的

10、礦山去看一下，看一下他們的整個礦山開采、選礦、運輸，整個作業(yè)過程是一個什么樣的水平和狀態(tài)。再比如我們有金融公司，金融公司怎么來實施精益理念？它的精確控制和計算怎么才能達到？所以精益概念是涵蓋全集團的所有業(yè)務(wù)范圍。再說我們的食堂，新食堂做到現(xiàn)在這個樣子，得到過很多人的贊揚，包括外來的接口單位人員、政府官員，但實際上離我的要求還差得遠。比如紅燒肉這道菜能不能有一套量化的標(biāo)準(zhǔn)？原材料是什么樣？最后的產(chǎn)品狀態(tài)是什么樣？加些什么樣的佐料？用什么樣的烹調(diào)方法？我要求把所有的食品標(biāo)準(zhǔn)化，廚師說他達不到，憑什么達不到？40個菜全部要標(biāo)準(zhǔn)化。你們吃的飯，有些粑有些硬，現(xiàn)在我要求，一個鍋里多少米多少水、在什么溫度

11、下蒸、多長時間拿出來這些都要形成標(biāo)準(zhǔn)，這樣標(biāo)準(zhǔn)化以后，米飯的軟硬一致性就能夠保障。所以行政后勤更應(yīng)該實施精益生產(chǎn)、精細管理，可以細到肉眼看不到的程度。另外，從人的層面來說，精益生產(chǎn)活動要全員參與，必須覆蓋全體員工。特別是班組長以上的管理層，是執(zhí)行這個計劃的核心團隊，管理層在執(zhí)行中必須起關(guān)鍵作用。今天這個會，從到會人員來看，大家理解的精益生產(chǎn)還局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，好像精益生產(chǎn)活動只是制造、質(zhì)量、研發(fā)的事，因為只有這三個主管領(lǐng)導(dǎo)坐在這里，實際上不是這么回事。今天我們第一次動員會在這個范圍，接下來必須全面的擴大覆蓋范圍。第三，關(guān)于精益生產(chǎn)的工作安排。我強調(diào)一點：實施工作計劃，一定要有制度保證，各方面、各

12、條線在實施這個活動中，要檢查你的制度保障是不是完善的？制度保障了，我們下面的工作才有保障。檢查規(guī)章制度健全沒有？工作流程具備沒有？考核機制建立沒有？激勵機制建立沒有？基本方法、思路確定沒有？管理者要對下面進行指導(dǎo)和指引，要對下面進行約束和管理，必須要有制度保障。各條線要全面展開這項工作，第一輪做出來肯定有差距，所以要不斷的完善和修正。第四，關(guān)于加強培訓(xùn)的問題。實際上今天的動員大會就是一個培訓(xùn)。在集團層面上叫動員會也好，叫工作布置會也好，都是培訓(xùn)。在我們實施這項工作當(dāng)中，培訓(xùn)非常重要。首先必須要有優(yōu)秀的團隊，才能把這個計劃向前推進，達到效果。管理層人員要把這個培訓(xùn)計劃拿出來，集團的培訓(xùn)中心即將投

13、入運轉(zhuǎn)，專門拿來培訓(xùn)內(nèi)外人員。精益生產(chǎn)如何在全集團范圍分期分批的展開培訓(xùn)？分層級的展開培訓(xùn)？人力資部門和各主管部門要拿出計劃來，最終要達到一個目的就是管理人員全部培訓(xùn)，合格了才上崗從事管理。同時，要強化班組的培訓(xùn)。班組培訓(xùn)要面向全體員工。各個公司特別是制造公司都有員工的學(xué)習(xí)場地，但是這塊場地目前的利用率都不高。我在國外看到，工廠車間設(shè)有學(xué)習(xí)場地的企業(yè)非常多。實際上我們車間的員工場地就是一個重要的培訓(xùn)基地。精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，一開始要制訂培訓(xùn)提綱，要有計劃，還要有考核?；鶎訂T工的培訓(xùn)尤為重要。班組的培訓(xùn)一定要形成常態(tài)，在時間安排上、在制度保障上、在創(chuàng)造條件方面，各個公司第一負責(zé)人必須重視，做好部署，

14、讓培訓(xùn)真正出效果。我辦企業(yè)，一直追求一個目標(biāo)，就是我的員工、穿我們宗申工作服的人，其觀念和行為就是要跟外面的不一樣。但是這個怎樣才能達到呢？我覺得培訓(xùn)是一個途徑，不斷的灌輸、說教、示范。不要寄希望于培訓(xùn)一回、兩回就見效，不行！培訓(xùn)十回、二十回看效果是否明顯，讓其習(xí)慣成自然，先成為習(xí)慣后成為自然！第五，關(guān)于持之以恒的問題。一個企業(yè)的競爭力是由企業(yè)平時做的一些點點滴滴積累起來的，大家都在學(xué)習(xí)豐田的模式，但是豐田在管理上的很多細節(jié)是很多企業(yè)做不到的。豐田為什么做得到？一些很小很小的細節(jié)，最后就形成這個企業(yè)強大的競爭力。我們現(xiàn)在的社會很粗放，在這個時代出生的人也很粗放，因為你是時代的產(chǎn)物，你受大環(huán)境的

15、影響。我經(jīng)常遇到一些非常粗放的人，我們公司就不泛這種人，粗得不得了。要搞精益生產(chǎn)、精細管理，就是要脫胎換骨，從粗人變成有品位的人、很精細的人、很有內(nèi)涵的人。在座各位管理人員要思考！我也遇到很多搞制造業(yè)的老板，中國的，不管恭維！我遇到很多外國的老板，歐洲的、日本的，就是不一樣。為什么？我們的時代造就了我們這種粗放型的人格，只有通過自己的努力才能脫穎而出。當(dāng)然，就如市場競爭一樣，當(dāng)中必須要有一個痛苦的過程，有一個脫胎換骨的過程。我認為，宗申要成為一家受人尊敬的企業(yè)，我們在座的各位都要努力再努力，我們要跟其他的凡夫俗子有區(qū)別才行。企業(yè)上下要一起努力，如果我在上面使力，你們在下面不使力，精益生產(chǎn)就干不成。精益、精細是我參加工作開始、甚至在農(nóng)村當(dāng)知青挖地的時候就追尋的理念。做事要認真，你認真是過日子，不