1、中國(guó)最大的資料庫(kù)下載酒店新晉升管理人員培訓(xùn)一溫德堡總經(jīng)辦主任張燕中國(guó)最大的資料庫(kù)下載千錘百煉，成就真心英雄中國(guó)最大的資料庫(kù)下載相互教練中國(guó)最大的資料庫(kù)下載誠(chéng)摯祝賀誠(chéng)摯地為大家祝賀！祝賀大家走上了管理的崗位！成為了團(tuán)隊(duì)的代言人！我們?cè)趯?shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想！找到了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的力量！我們會(huì)變得無(wú)比強(qiáng)大！ 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載青春痘長(zhǎng)在哪里才不影響你的美觀年青人最大的特點(diǎn)或標(biāo)志是什么？就是長(zhǎng)青春痘，不論你是愿意還是不愿意。當(dāng)你長(zhǎng)青春痘的時(shí)候，你是希望它長(zhǎng)在哪里比較好？長(zhǎng)在哪里才不影響你的美觀？“鼻子”？“腳上”？我有個(gè)朋友回答這個(gè)問(wèn)題，那可叫絕了。他說(shuō)：“最好長(zhǎng)在別人的臉上”。青春痘自然是長(zhǎng)在別人臉上比較好

2、。我還想問(wèn)一下另一個(gè)問(wèn)題。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載成功發(fā)生在誰(shuí)的身上比較好？“自己！”好，請(qǐng)大家給予熱烈的掌聲！既然大家都希望成功發(fā)生在自己的身上。那么，我還請(qǐng)教大家一個(gè)比較粗的問(wèn)題：“屁股決定腦袋”如何解釋?zhuān)坎恢来鸢傅牟灰e手，只請(qǐng)知道答案的回答。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載“屁股決定腦袋”如何解釋?zhuān)科ü蓻Q定腦袋應(yīng)該這樣來(lái)解釋?zhuān)耗阕谑裁礃拥奈恢蒙?，就你坐在什么樣的位置上，?應(yīng)該有或必須有什么樣的思想應(yīng)該有或必須有什么樣的思想。對(duì)一個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)，要相對(duì)單純些。如果你從員工升到領(lǐng)班、主管、經(jīng)理助理或更高的職位，你的思想必須要有所改變 。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載突破思維局限不是盲目地奮斗和勤勞敬業(yè)就可以生

3、存；不是毫無(wú)頭緒地行動(dòng)和實(shí)踐就可以發(fā)展。特別是面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)和一日千變的生活狀態(tài)，做人的規(guī)律和方略都需要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)。那些愚昧的誠(chéng)實(shí)已經(jīng)不能成為唯一的做人原則；那些憨厚而毫無(wú)作為的人不再有人欣賞；那些高分低能的人不再有固若金湯的生活地位。“忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病”？ 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載內(nèi)容簡(jiǎn)介一、祝賀二、我們渴望成功三、管理團(tuán)隊(duì)1、全局觀念2、創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)是個(gè)整體（木桶理論）4、什么是團(tuán)隊(duì)？其三個(gè)條件？5、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神中國(guó)最大的資料庫(kù)下載內(nèi)容簡(jiǎn)介四、管理的核心在于人 （一）角色轉(zhuǎn)換 （二）心理契約 （三）事前控制五、管理知識(shí)的擴(kuò)充中國(guó)最大的資料庫(kù)

4、下載團(tuán)隊(duì)是什么團(tuán)隊(duì)是什么? ?團(tuán)隊(duì)就是銜接斷層！ 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載螞蟻軍團(tuán)在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯大觀景象，那是什么來(lái)了螞蟻軍團(tuán)！中國(guó)最大的資料庫(kù)下載從這個(gè)古老的寓言中人們可以得從這個(gè)古老的寓言中人們可以得到的啟示到的啟示：?jiǎn)⑹疽粏⑹疽唬何浵伿呛蔚鹊拿煨∥⑷?，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王，也要退避三舍；啟示二啟示二：個(gè)體弱小，沒(méi)有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變成巨人；啟示三啟示三：螞蟻的精神值得我們永遠(yuǎn)銘記學(xué)習(xí)。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無(wú)私、最有團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。勢(shì)如卷席

5、，勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無(wú)堅(jiān)不摧-這就是由一個(gè)人弱小生命構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)力量！啟示四啟示四：螞蟻只是小小的低級(jí)動(dòng)物，其團(tuán)隊(duì)尚且如此威猛無(wú)敵，作為萬(wàn)物之靈的人呢？如2000年前管子說(shuō)過(guò)：“一人拼命，百夫難擋，萬(wàn)人必死，橫行天下！” 這正是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在中國(guó)最大的資料庫(kù)下載我們期望的好團(tuán)隊(duì)是什么樣子的呢？哪些特征的團(tuán)隊(duì)是好團(tuán)隊(duì)呢？ 那么在我們的企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的價(jià)值又是怎樣表現(xiàn)的呢？ 思考中國(guó)最大的資料庫(kù)下載應(yīng)該有全局觀念剛才在為大家祝賀的時(shí)候，我已經(jīng)說(shuō)到，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人了我們不再是一個(gè)普通的員工了。這就要求我們不能再 “事不關(guān)己，就高高掛起”；不能再看人家鬧矛盾，我在邊上看笑話；不能再凡事睜只眼，閉只

6、眼；不能再對(duì)不喜歡的團(tuán)隊(duì)成員，你走你的陽(yáng)關(guān)道，我走我的獨(dú)木橋。你要關(guān)心你的員工，要團(tuán)結(jié)你的員工，要指導(dǎo)、要求你的員工，要塑造你的員工總之，你考慮一切問(wèn)題，都要有一個(gè)全局觀念。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、品服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、品牌是全公司的事，不是牌是全公司的事，不是個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的事！個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的事！中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載換個(gè)思路，我們就成功了如果你的列車(chē)行進(jìn)在錯(cuò)誤的軌道上 ，那么你到達(dá)的每一個(gè)車(chē)站都是錯(cuò)誤的。如果你事事都依循慣例，思維僵化，那結(jié)果毫無(wú)例外的就是原來(lái)的你。明白一切改變都從態(tài)度和思維改變開(kāi)始。祈禱時(shí)可不可以抽煙，神父回答“不行”；在抽煙的時(shí)候可不可

7、以祈禱，神父回答“當(dāng)然可以”。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系相傳，在一個(gè)深山老林里，有兩座相距不遠(yuǎn)的和尚廟。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載甲廟和尚吵吵鬧鬧，人人戒備森嚴(yán)，生活痛苦。乙廟和尚和和氣氣，個(gè)個(gè)笑容滿(mǎn)面，生活快樂(lè)。一天，甲廟住持向乙廟小和尚討教“秘方”，小和尚不假思索的回答道：“因?yàn)槲覀兘?jīng)常做錯(cuò)事。”正當(dāng)甲廟住持感到疑惑不解之時(shí)，忽見(jiàn)一和尚匆匆從外面回來(lái)，走進(jìn)大廳時(shí)不慎摔了一跤。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系一這時(shí)正在拖地的和尚立刻跑過(guò)來(lái)，一邊扶他一邊道歉：“真對(duì)不起，都是我的錯(cuò)，把地拖得太濕，讓你摔著了。”站在大門(mén)口的和尚見(jiàn)狀也跟著跑過(guò)來(lái)說(shuō)：“不，都是我的錯(cuò)，沒(méi)有提醒你大廳里正

8、在拖地，該小心點(diǎn)。”摔跤的和尚沒(méi)有半句怨言，只是自責(zé)說(shuō)：“不，不，是我的錯(cuò)，都怪我太不小心了?！奔讖R住持，恍然大悟。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載客房幫忙之爭(zhēng)某酒店有兩位客房服務(wù)員，小盧和小鄭。這日，小盧負(fù)責(zé)的客房客人剛走，新入住的客人就來(lái)了，小鄭見(jiàn)小盧忙不過(guò)來(lái)，就先去幫小盧“搶房”。這時(shí)她負(fù)責(zé)的客房，有客掛牌要求清掃，見(jiàn)20分鐘都沒(méi)有人來(lái)，便向酒店投訴。領(lǐng)班便來(lái)查原委，把小鄭訓(xùn)斥了一頓：“記著，以后沒(méi)命令，不要去幫別人，先管好自己再說(shuō)”第二天，情況剛好相反，小鄭忙得不可開(kāi)交，小盧想去幫忙又不敢去，當(dāng)班的則是另一位領(lǐng)班，要求小盧幫小鄭“搶房”，并訓(xùn)斥小盧道：“記著，以后遇到這樣的事，不用問(wèn)馬上幫忙”。

9、中國(guó)最大的資料庫(kù)下載系統(tǒng)思維系統(tǒng)思維 這兩位領(lǐng)班都以為自己對(duì)問(wèn)題的處理是正確的，但他們都沒(méi)有把現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題放在客房管理系統(tǒng)中分析、處理。這種只見(jiàn)其一，不見(jiàn)其二，就事論事處理問(wèn)題的做法，只是轉(zhuǎn)移了問(wèn)題，造成了現(xiàn)場(chǎng)工作的混亂。酒店現(xiàn)場(chǎng)管理中，這種現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)。服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)許多具體問(wèn)題需要立即處理。這些問(wèn)題處理得怎么樣，對(duì)員工的工作質(zhì)量影響甚大。任何事情都不是孤立存在的，而是和其他一些事情息息相關(guān)，這就要求管理人員具備系統(tǒng)思考的能力。如果背離系統(tǒng)的原則，就事論事地處理面臨的問(wèn)題，其結(jié)果往往不是解決了問(wèn)題，而只是推遲或轉(zhuǎn)移了問(wèn)題。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載體制體制（決策）團(tuán)隊(duì)（決策）團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略（路線）戰(zhàn)略（路

10、線）人才（激勵(lì)）人才（激勵(lì)）企業(yè)文化企業(yè)文化中國(guó)最大的資料庫(kù)下載團(tuán)隊(duì)擰成一股繩我們要記住：任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是影響我們業(yè)績(jī)的因子。你希望你的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，產(chǎn)生1+12的效果嗎？管理界有個(gè)“木桶原理”：一只木桶，最短的一片決定其容量。我們認(rèn)同這句話嗎？木桶畢竟不是企業(yè)，幾塊木片比喻不了眾多的員工。拿一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，部門(mén)的業(yè)績(jī)是所有個(gè)體業(yè)績(jī)的總和，最差業(yè)績(jī)只是降低了部門(mén)的平均個(gè)體業(yè)績(jī)，而這個(gè)平均個(gè)體業(yè)績(jī)還是要在最差業(yè)績(jī)上面的。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載人員管理人員管理組織管理組織管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理文化管理文化管理產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)制制造造運(yùn)運(yùn)籌籌市市場(chǎng)場(chǎng)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 管管 理理中國(guó)最

11、大的資料庫(kù)下載木桶理論-發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載木桶理論-發(fā)現(xiàn)公司的弱點(diǎn) 木板長(zhǎng)短不一：不同盛水的高度取決于最短的一塊木板；公司、班組的發(fā)展取決于公司、班組的弱點(diǎn)。每塊板之間的縫隙：每塊板相互結(jié)合的越緊，漏水越少；公司各部門(mén)、班組成員協(xié)作的越緊密，則發(fā)展的越快。木板的漏洞：木板漏洞越小，漏水越少；公司管理機(jī)制的漏洞越小，公司發(fā)展越快。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載討論：你最短的木板在哪里？你打算怎樣整改你的短木板？你的細(xì)縫有多少？有多大？你打算怎樣整合你細(xì)縫？中國(guó)最大的資料庫(kù)下載團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性不同、文化程度、習(xí)慣不同，要融合；一只手的手指有長(zhǎng)有短，但各負(fù)其責(zé)；血型A、B、O、AB型岳飛選將；

12、龍永圖入世談判時(shí)選秘書(shū)；餐廳主管在每餐前開(kāi)例會(huì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名新員工的頭發(fā)不符合要求，而這在該餐廳的制度中是不允許的， 你怎么辦？中國(guó)最大的資料庫(kù)下載維護(hù)酒店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 南方有一五星級(jí)酒店，客人在吃面包時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面有一枚戒指，于是向酒店投訴。酒店按戒指上刻的名字，很快找到了這位女面包師。最后，解雇了她。這位面包師帶著戒指和面，致使戒指掉進(jìn)面里，確實(shí)有過(guò)錯(cuò)。但包餅房的廚師長(zhǎng)如果認(rèn)真履行自己職責(zé)，每天上班前嚴(yán)格檢查員工的儀容儀表，這樣的事會(huì)發(fā)生嗎？ 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載重視團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員春秋時(shí)代，宋軍大將軍華元為了鼓舞士氣，舉行盛大羊肉宴，招待士兵。當(dāng)時(shí)一位副將感到有些人未到問(wèn)華元原因。華元說(shuō)：“他們

13、不參加打仗，只不過(guò)是一些駕車(chē)的人，沒(méi)有必要?！钡诙煸绯浚A元坐在戰(zhàn)車(chē)上指揮打仗，華元看到駕車(chē)的不按指令，慌張的大叫：“你到底要去哪里？”“昨天羊肉宴照你的意思去做，今天我要把車(chē)駕到哪里是我的事，你管不著！”御車(chē)兵把主將戰(zhàn)車(chē)駕到敵軍陣營(yíng)。華元因而被俘。春秋列國(guó)志中國(guó)最大的資料庫(kù)下載團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，其中的每一個(gè)人都肩負(fù)著特殊的使命，是組成一個(gè)大的戰(zhàn)斗系統(tǒng)的必不可少的一部分，不要忽視每一個(gè)人。更要注意：如何對(duì)待職位低微的人。我是這兒的頭兒。 這是個(gè)似乎在示威，他要讓所有的人知道他是當(dāng)官的。實(shí)際上這樣做什么效果也沒(méi)有，下級(jí)只會(huì)認(rèn)為他是一個(gè)自負(fù)的混帳。一個(gè)人提升后，最重要的是謙虛，千萬(wàn)不

14、要耍威風(fēng)。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三個(gè)階段個(gè)階段行行 動(dòng)動(dòng) 表表 現(xiàn)現(xiàn)尋求階段尋求階段發(fā)生在小組剛形成組員不穩(wěn)定時(shí)；組員有很高的期望，且有些焦慮；組員必須為自己找一個(gè)角色發(fā)展自己；士氣高但生產(chǎn)力低。探索階段探索階段小組目標(biāo)已經(jīng)明確；為支配權(quán)而爭(zhēng)斗；建立小集團(tuán)并競(jìng)爭(zhēng)；意見(jiàn)不合與個(gè)性沖突；士氣低中等生產(chǎn)力。聯(lián)盟階段聯(lián)盟階段貢獻(xiàn)專(zhuān)長(zhǎng)以達(dá)到共同目標(biāo)；形成了獨(dú)特的個(gè)性；已建立了彼此的信任，了解各自的優(yōu)缺點(diǎn)；士氣高效率高。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載強(qiáng)將手下無(wú)弱兵強(qiáng)將手下無(wú)弱兵我欣賞一句俗語(yǔ)：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。從中國(guó)歷史上，我們就可以看到許多這樣的案例：漢朝的李廣部、唐朝的李家軍，宋

15、朝的楊家軍、岳家軍（“撼山易，撼岳家軍難”），元朝成吉思汗的隊(duì)伍，明末鄭成功的隊(duì)伍。這些軍隊(duì)之所以著名，是因?yàn)轭I(lǐng)頭人是“強(qiáng)將”。在現(xiàn)代企業(yè)界，也有人闡述了這個(gè)道理。臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神臺(tái)塑集團(tuán)總裁王永慶有一句話：一群老虎給羊帶，所有的老虎都會(huì)群老虎給羊帶，所有的老虎都會(huì)變成羊；一群羊給老虎帶，所有的變成羊；一群羊給老虎帶，所有的羊都會(huì)變成老虎羊都會(huì)變成老虎。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載團(tuán)隊(duì)渴望帶頭虎所有的企業(yè)都在尋找一只帶頭虎，所有的團(tuán)隊(duì)都在渴望一只帶頭虎。我們希望自己成為一只帶頭虎嗎？要想自己成為一只老虎，就必須先修身，盡量使自己完美，雖然完美是很難或者無(wú)法達(dá)到的，但是必須朝這方面努力。美國(guó)戰(zhàn)略派的主要代

16、表人物紐曼教授認(rèn)為，只要中國(guó)企業(yè)能夠集中資源發(fā)揮自己在文化上的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)有可能，而且應(yīng)該能造出一批世界級(jí)的企業(yè)。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)TEAMT-target 目標(biāo)E-educate 教育A-ability 能力M-moral 士氣中國(guó)最大的資料庫(kù)下載團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義-有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。信任技能責(zé)任感相互的少數(shù)人個(gè)人解決問(wèn)題技術(shù)/功能人際關(guān)系具體目標(biāo)共同方法有意義的目的團(tuán)隊(duì)的基本要素中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的人都應(yīng)該是有獨(dú)立、并且主動(dòng)工作的能力。你手下的人是否能獨(dú)立自主的工作，關(guān)鍵在于你有沒(méi)給他正確的授權(quán)，并告訴

17、他游戲的規(guī)則和范圍并且他本身必須具備的工作熱情 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載作為一個(gè)主管經(jīng)理，應(yīng)該從事的是決策性的工作，而不是實(shí)際做事情或想辦法的人。要強(qiáng)調(diào)你部下的思考，并讓他對(duì)每件事情都要拿出2套以上的方案，并讓他告訴你他的想法和傾向。你要做的事情只是決策。 “有什么事是敵人做不到而我能做到的呢”。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載狼是一群兇悍、堅(jiān)韌而且富有合作性的動(dòng)物。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有很強(qiáng)的狼性。 處理溝通問(wèn)題的方法應(yīng)該是建立一個(gè)合適的溝通環(huán)境和渠道，而不是質(zhì)問(wèn)過(guò)錯(cuò)!中國(guó)最大的資料庫(kù)下載管理團(tuán)隊(duì)的管理團(tuán)隊(duì)的4個(gè)境界個(gè)境界管結(jié)果管過(guò)程管能力管思維期權(quán)能力，核心能力（學(xué)習(xí)能力、客戶(hù)關(guān)系管理能力

18、、人力資本、偏差分析）中國(guó)最大的資料庫(kù)下載如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神TEAM SPIRIT1、 培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)情感。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)情感。2、 團(tuán)隊(duì)要重視每個(gè)員工的利益。團(tuán)隊(duì)要重視每個(gè)員工的利益。3、使每個(gè)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)決策都有充分的發(fā)言權(quán)。、使每個(gè)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)決策都有充分的發(fā)言權(quán)。4、團(tuán)隊(duì)成員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。、團(tuán)隊(duì)成員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。5、誠(chéng)摯溝通，增強(qiáng)彼此的信任。、誠(chéng)摯溝通，增強(qiáng)彼此的信任。6、處理好競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的關(guān)系。、處理好競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的關(guān)系。7、挖掘共同的威脅，使員工有共同的危機(jī)感。、挖掘共同的威脅，使員工有共同的危機(jī)感。8、團(tuán)隊(duì)之首，要做好團(tuán)結(jié)的表率。、團(tuán)隊(duì)之首，要做好團(tuán)結(jié)的表率。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載從羊到老虎的進(jìn)化這些課程